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¿La Profesión Más Demandada? La de Toda la Vida

¿La Profesión Más Demandada? La de Toda la Vida.

Las ofertas en marketing registran un anémico 3%. Idéntico que en turismo/restauración. Ni las vacantes de atención al cliente ni las de administración alcanzan el 7%. Los sectores bancarios y legales se desploman en las últimas posiciones. ¿Entonces? ¿Cuál es la profesión más demandada? Pues la de toda la vida.

Portal Infojobs. Foto del total de vacantes pendientes a 19 de diciembre de 2012, 09:59 horas:

Impresionado. Atónito. Helado. Una de cada cuatro ofertas son de comerciales! ¿Crisis? ¿Paro? ¿Cambio de modelo?

Les podrán llamar de otra forma (asesor, consultor, dinamizador,…) o relacionarlo de alguna forma a internet, mas os confieso algo: “Hoy más que nunca son necesarios buenos comerciales”. Son los que pueden mitigar el descomunal exceso de oferta.

Aún hay más. Solo dos categorías suponen el 50% de las ofertas en España. En concreto la suma de informáticos/telecos (24%) y comerciales (26%). La otra gran mitad de vacantes se microreparten en las otras dieciséis categorías.

Revelaros que inicié mi carrera profesional en la dirección de ventas. Desde hace ya tiempo estoy claramente especializado en el área del marketing. Y precisamente por contar con estos dos sombreros de pensar puedo compartiros la siguiente visión:

Aunque en el departamento de marketing nos esforcemos en:

  • Elaborar una excelente investigación de mercado,
  • Y una certera segmentación de clientes,
  • Acompañado de un posicionamiento con potencial,
  • Coordinando una eficaz planificación de campañas,
  • Controlada por  un agudo cuadro de mando.

De nada nos servirá si el comercial:

  • No interioriza la estrategia corporativa,
  • No dispone de canales de sugerencias o feedback,
  • No se encuentra formado,
  • No se siente motivado,
  • No transmite seguridad y confianza al cliente.

Repasando mi artículo observo que en realidad ¡estamos en sus manos! A ver, plan de acción desde marketing. ¡Deprisa! A la primera planta. Creo que todavía llego. Con mi mejor sonrisa voy a empezar la mañana invitando a café a… los comerciales 😉

España es un gran país, aunque ahora esté con problemas.

(Extraído de la intervención de Bill Richardson, candidato a la Presidencia de los Estados Unidos de América en 2008, en la Jornada “Liderando Sin Fronteras”)

La imagen de España está distorsionada y solo se muestra el lado negativo (desempleo, déficit público, prima de riesgo), olvidando sus formidables fortalezas:

–       Capital humano cualificado (dos Escuelas de Negocios españolas están entre las 20 mejores del mundo).

–       Multinacionales que son referencia de éxito en el mundo (en muchos casos de origen puramente familiar).

–       Potencia a tener en cuenta en energías renovables, turismo, comercio, banca (3 bancos entre los 10 mejores del mundo, pese a la crisis financiera), textil, infraestructuras, etc.

–       Capacidad y realidad exportadora (incremento del 70% en las exportaciones desde 2001, exactamente igual que Alemania).

–       Infraestructuras de primer nivel desarrolladas en los últimos 20 años.

En EEUU, como en España, se habla de la botella medio llena o medio vacía, y hoy parece que en España nos empeñamos en verla solo medio vacía.

España es un gran país, aunque ahora esté con problemas. Tiene capacidad para salir de la crisis, pero es importante poner en valor todos los temas positivos para mejorar la imagen y la confianza en el país, que sin duda es muy mejorable.

Puntos fuertes y áreas de proyección de nuestra zona.

Para nuestras empresas, el área en que debemos profundizar –que ya es un punto fuerte comparado con el resto de la Comunidad Valenciana y con todo el Estado- pasa por confirmar y profundizar en una mayor internacionalización de la actividad empresarial, por el aumento de nuestra capacidad exportadora, en la que tendrá mucho que ver el desarrollo completo del Corredor Mediterráneo que no debería sufrir más demoras, ya que es clave para la recuperación; pero tiene mucho que ver también el apoyo que las empresas puedan recibir desde las administraciones, en este momento con propuestas, en mi opinión, dispersas para apoyo a la internacionalización: embajadas, cámaras de comercio, ICEX, IVEX –en el caso de la Comunidad Valenciana-, etc., pretenden facilitar a las empresas su paso a internacionalizarse, pero con recursos escasos y no siempre idóneos en cada una de las administraciones. Integrar todos esos esfuerzos en un único canal, creo que sería una solución mucho más eficiente que las propuestas actuales.

Y por supuesto, esa internacionalización depende en gran medida de la capacidad de la propia empresa, lo que le exige contar con personas altamente cualificadas, con dominio de idiomas extranjeros y conocimiento de la cultura y las formas de hacer de los países objetivo; y dispuestas a cooperar con otras empresas en proyectos comunes de expansión cuando resulte difícil abordarlos individualmente.

Nuestro mayor punto fuerte desde un planteamiento sectorial ha sido, es y probablemente seguirá siendo el turismo, que tiene que continuar como uno de los pilares de nuestra economía, tanto con el modelo de sol y playa que cada día más tenemos que completar con oferta complementaria de turismo cultural, congresos, gastronómico, etc.; así como el turismo de interior. También en este sector, como en general en todo nuestro tejido productivo, tenemos que profundizar en la diferenciación de nuestros productos y de nuestro servicio frente a ofertas de precio procedentes de países emergentes con las que difícilmente podremos competir en los próximos años.

Y sin duda, a pesar de la depresión en que está sumido en estos momentos –y sin olvidar sectores tan tradicionales en nuestra zona como el calzado, el turrón, el mueble, etc.-, el sector de la promoción inmobiliaria de nivel medio tiene, en mi opinión, recorrido importante a medio plazo –con su importante efecto arrastre sobre otros sectores-, también en la línea de captación de compradores extranjeros, procedentes de economías consolidadas del norte de Europa o de otras emergentes como Rusia o China. En este punto, será también importante hacer esfuerzos significativos en potenciar la marca España como parece que ha decidido hacer el Gobierno.

Finalmente, en este punto de la necesidad de potenciar la internacionalización, es imposible no tener en cuenta la tristemente famosa prima de riesgo española, con una evolución muy negativa en los últimos tiempos. El hecho de que tengamos que financiarnos un 6% más caro que Alemania o un 4% más caro que Francia, por ejemplo, resta a nuestras empresas gran capacidad competitiva ya que aumenta los costes hasta límites en muchas ocasiones imposibles de compensar con esfuerzos de ajuste en otras partes del proceso productivo.

“La marca España es pasión y dedicación”

Wally Olins es un símbolo del branding y de la imagen corporativa. Actualmente, es el presidente de Saffron Brand Consultants.

Una de las tareas que habitualmente realiza cuando le encargan revitalizar una marca o definir una nueva es “buscar una palabra que defina la empresa”. Al igual que Apple es sinónimo de simplicidad o la Cruz Roja de Humanidad, para él España es “pasión y dedicación. Tiene una personalidad muy fuerte y tenéis que confiar en ello”.

Y eso pasa por explotar las cualidades desde ya, como las exportaciones, los deportes, la arquitectura, la cocina… El turismo es muy importante, pero no es lo único. Los españoles no estáis todo el día tirados en la playa. España tiene muchos logros en tecnología moderna”. Es lo que él potenciaría de la marca España.

(extraído de http://www.expansion.com/2012/06/20/directivos/1340212469.html)

“Es necesario volver a un sistema lógico de gestión de los aeropuertos”

Álvaro Middelmann Blome, director general de Air Berlin en España y Portugal, fue el ponente invitado del pasado Desayuno de Trabajo CEDE que se celebró el martes 19 de junio, con la colaboración de la Asociación Balear de Directivos (ABD), y que desde el Círculo seguimos en directo desde el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Alicante. Middelman reflexionó acerca del sector de las aerolíneas y de los aeropuertos, un ámbito que conoce a la perfección y al que se dedica, directa o indirectamente, desde los 18 años. Según el ponente, se trata de uno de los sectores más complicados económicamente ya que ‘las compañías no controlan ni el 50% de sus costes’.

El Director general de Air Berlín en España y Portugal planteó desde el inicio de su ponencia las dificultades de gestionar una compañía aérea y el poco apoyo institucional que recibe el sector. Contextualizó estas dificultades con un problema de gran actualidad como son las medidas adoptadas por la Unión Europea para incluir el transporte aéreo dentro del control de derechos emisiones contaminantes. Es una decisión que afecta directamente a España y que tiene como consecuencia un incremento de tasas “brutal y sin justificación”.
En España no existe una política de transporte aéreo y tampoco una política turística, dos hechos que, bajo el punto de vista de Middelman, perjudican seriamente al país. El Estado español no tiene una legislación turística uniforme y eso es un problema muy grave ya que ‘la unidad de mercado es fundamental para ser competitivos’. El Director general de Air Berlín en España y Portugal añadió a esta sentencia que esta falta de políticas provoca que se recurra a compañías aéreas extranjeras en más de un 90% para transportar turistas a territorio español. 
Middelman siguió tratanto en su exposición el tema de la reciente polémica de la subida de tasas en los aeropuertos impuesta por la Unión Europea. Una medida que afecta al espacio aéreo de Europa y que según el ponente ‘está muy lejos de la eficiencia’ por ser una decisión unilateral que será ‘un tremendo lastre en un mundo global’. Muchas compañías de países no europeos como Estados Unidos, China o la Federación Rusa se han negado a pagar para volar a Europa y, de seguir así, según Middelman, pronto van a evitar Europa y eso sería una gran pérdida para el continente.

En la misma línea, Middlemann abogó por la necesidad de racionalizar costes y aplicar el sentido común a la gestión de aeropuertos que en el pasado, en su opinión, apostó por infraestructuras poco eficientes y difícilmente justificables; poco coherentes, decía, con el sentido común, y es que, insistió Middlemann, un aeropuerto no hace destino.

A preguntas de los asistentes, Middlemann se mostró un europeísta convencido: en un mundo globalizado en que internet ha roto todas las fronteras, Europa y el euro son fundamentales para competir; necesitamos mucha más integración.

Finalizó su intervención, también a preguntas de los participantes, con unas recomendaciones a un joven directivo que empieza: que experimente, que le eche valor –decía- que aproveche su juventud, que salga, y que aprenda idiomas (más de uno adicional al propio).

(extraído de www.directivoscede.com y elaboración propia)

LOS RETOS PENDIENTES DEL SECTOR TURÍSTICO EN ESPAÑA.

El pasado martes, algunos miembros del Círculo tuvimos la oportunidad de seguir desde CAMON-Alicante, en directo, el desarrollo de la ponencia y debate posterior organizado en el marco de los Desayunos CEDE, en torno a “Los retos pendientes del sector turístico en España”, que contó como ponente con Fernando Conte, presidente de Orizonia y Exceltur.

Tras un breve análisis del impacto del turismo en el desarrollo español, tanto económico cuanto instrumento de apertura al exterior tras décadas de aislamiento económico y cultural, el ponente describió la evolución del sector en la última década, con un descenso en el impacto sobre el PIB nacional hasta 2009, e inflexión a partir de 2010, con un incremento en 2011 del 2,3%, superando en 3 veces la tasa de crecimiento nacional, con especial énfasis en los destinos dependientes del turismo extranjero, lo que vuelve a convertir el turismo en uno de los motores básicos de crecimiento y una de las palancas sobre las que debemos iniciar la recuperación.

Inmediatamente entró en los retos del sector, entre los que destacó:

1.- Evolucionar nuestro modelo tradicional de Sol y Playa, que hoy representa más del 70% el turismo en España pero que compite con nuevos destinos emergentes en el norte de África, con ofertas en sol y playa similares pero mejores precios, y que solo la inestabilidad actual de la Zona está permitiendo que mantengamos altas cuotas de mercado en este tipo de turismo, pero esta no es una situación que previsiblemente se mantenga en el tiempo.

Es, por tanto, urgente un proceso de regeneración y puesta en valor de nuestros recursos para que sin renunciar, por supuesto, al modelo de Sol y Playa, sino apoyándonos sobre él, definamos productos de más valor añadido (no podemos competir en precio con destinos emergentes), lo que nos pude aportar, además, turistas de más calidad, que es lo que realmente nos interesa, y no la masificación turística con escaso impacto económico individual.

2.- El país tiene que volver a apostar colectivamente por el turismo, con máximo consenso entre administración central y autonómicas y, pro supuesto, con los operadores del sector.

Apostar por la marca España es fundamental como elemento de cohesión e identificación común del destino España.

En este punto, Fernando describía en una frase corta pero contundente, esa orientación necesaria: “el turismo somos todos”, y si no lo entendemos así y nos comportamos en ocasiones molestos con el turismo, no conseguiremos las cotas que nos planteemos en este sector fundamental para la recuperación.

3.- La demanda, como decía, ha superado hace tiempo el modelo exclusivo de Sol y Playa, lo que hace imprescindible incorporar actividades complementarias o alternativas para segmentos concretos de clientes, como turismo cultural, deportivo, de salud, negocios, etc., con énfasis en la calidad y en ofertas conjuntas que potencien las sinergias y, por tanto, el valor de un destino.

4.- Pese a que nuestro sector está muy internacionalizado, especialmente en grandes empresas, es necesario profundizar a nivel de PYMES, y es que, en realidad, el sector está muy atomizado, lo que hacen necesarios procesos de concentración o alianzas estratégicas que faciliten esa posibilidad de internacionalización, que la atomización actual, decía Fernando, es insostenible.

5.- Adaptación a los nuevos canales de comunicación, comercialización y transacción on line, vinculados al auge de internet y las redes sociales, cada vez más activos en la venta de paquetes turísticos, especialmente si los portales son de marcas reconocibles y acreditadas.

En este punto, cabe destacar que el 80% de las transacciones en touroperación son on line.

En conclusión, tenemos un gran potencial, pero necesitamos hacer un esfuerzo importante en reconversión de destinos y en la forma de hacer negocios para que el turismo siga siendo motor de desarrollo en España.

En el debate posterior, el presidente de Orizonia se mostró partidario de la reforma laboral aprobada recientemente por el Gobierno, como una vía para dar soluciones al sector, altamente cíclico y que necesita de gran flexibilidad en las relaciones laborales.

Se mostró igualmente partidario de implantar un IVA reducido para el turismo, y totalmente en contra de la implantación de cualquier tasa turística que, en su opinión, desincentiva claramente la llegada de turistas a un destino.

Sobre la evolución del turismo interior, que representa aproximadamente el 50% del turismo total en nuestro país, señalaba que la única forma de mejorar es trabajar para que mejore la economía española y la alta tasa de desempleo existente ya que, afortunadamente, el concepto de “vacaciones” está muy arraigado en la sociedad española, de manera que la reducción del turismo nacional está asociado solo a la situación de crisis persistente en que estamos sumidos desde hace ya demasiado tiempo.

Finalmente, tras enfatizar la labor de “receptivo” (atender directamente al turista en destino), señalaba la importancia que ya tiene en nuestro sector el turismo ruso, y las expectativas de despegue en un periodo de unos cinco años del turismo procedente de países asiáticos, especialmente China.

CONCLUSIONES

1.- Tenemos que recuperar la convicción de que el turista es alguien importante al que tenemos que atender (“Turismo somos todos”).

2.- La apuesta de futuro no es la cantidad, sino la calidad.

3.- Es necesario evolucionar desde el turismo exclusivo de Sol y Playa a una oferta completa y coherente que incluya turismo cultural, gastronómico, sostenible, e identificar y potenciar el turismo con segmentos de alto potencial como el deportivo, de negocios, de salud, etc., poniendo en valor y buscando sinergias entre infraestructuras y ofertas existentes, desde un planteamiento de calidad, servicio y seguridad.

Sobre la situación del entorno y posición del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante

El pasado martes, en el programa la Linterna de Alicante, de la cadena COPE, hablaba con su redactor, Julio Vicedo, en torno a la crisis y la expectativa que tenemos desde el Círculo de Economía. Y  evidentemente la situación sigue estando muy complicada, con la constatación de que en el último trimestre de 2011 el PIB nacional descendió un 0,3%, que con el previsible decrecimiento de este primer trimestre de 2012, entraremos ya oficialmente en recesión.

Las medidas de ajuste que se están adoptando son necesarias, pero también lo son medidas de estímulo que faciliten la reactivación de nuestra economía, que impulsen la actividad de nuestro tejido industrial, medidas que apoyen el flujo del crédito a las familias y a las empresas, la confianza entre los agentes económicos, políticas que primen la innovación y la internacionalización como vías para crecer en estos tiempos,…

Desde el Círculo nos focalizamos en analizar y aportar nuestro grano de arena para la mejora a través de lo que mejor conocemos: la gestión de las empresas.

Tratamos de identificar puntos fuertes y vías de reactivación de sectores básicos de nuestra economía, como el turismo (el jueves 26 de enero tuvimos una mesa redonda en Torrevieja sobre Turismo y modelo de desarrollo en el litoral de la Vega Baja, al que acudieron más de 150 empresarios y directivos de la Zona, que siguieron con mucho interés un debate que confiamos en que tendrá continuidad para redefinir un modelo que sigue teniendo muchas posibilidades de aportar valor y capacidad de desarrollo a todo el litoral de la Vega Baja). Sobre turismo, participaremos con la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), de modo on line desde CAMON-Alicante en el desayuno que se emitirá desde Madrid el próximo día 21 de febrero, acerca de los retos pendientes del sector turístico en España, con Fernando Conte, Presidente de Orizonia y de Exceltur (el hecho de formar parte de CEDE ofrece importantes posibilidades a nuestros socios, al contar con experiencias de empresas líderes a nivel nacional, que pueden mostrarnos caminos útiles para sortear con mejores argumentos esta crisis que parece acomodada y contra la que tenemos todos la obligación y la oportunidad de luchar).

Participamos, solos o con otras organizaciones, en identificar claves de éxito en la gestión, que después extendemos entre todos nuestros asociados o en jornadas abiertas de estudio, a todos los empresarios y directivos que estén interesados (el viernes 3 de febrero , por ejemplo, en el seminario sobre “Claves del éxito en la sucesión de la empresa familiar”, en la Universidad de Alicante, en cuya organización participamos con la Asociación de la Empresa Familiar y Deloitte, con la coordinación de la escuela de negocios de la Universidad a través de la dirección de su Master de Pymes).

Nos preocupa también, y nos ocupa por tanto, la Responsabilidad Social Corporativa como un elemento de futuro -en realidad de presente ya- en nuestras empresas, y para ello contamos con un referente magnífico entre nuestros socios: el Grupo APSA que, por cierto, ofrecerá durante este mes de febrero una jornada de puertas abiertas para todos los socios con el objetivo de profundizar en esta línea de gestión, la RSC, clave tanto como compromiso de la empresa con la sociedad, como en tanto que elemento capaz de apoyar de manera muy positiva la imagen de la compañía.

Trabajar juntos, compartir experiencias, entender e integrar las mejores prácticas en cada una de nuestras empresas es fundamental para avanzar. La clave, en mi opinión, está en la cooperación.

Estamos en un mundo global, con competencia también global, lo que exige hacer las cosas adaptadas exactamente a las expectativas de los clientes y en unas condiciones de calidad y precio perfectamente competitivas.

Eso exige ser cada día más eficientes, lo que nos obliga a centrarnos en aquello en lo que seamos capaces de definir y mostrar ventajas competitivas sostenibles sobre nuestros competidores, colaborando con otras empresas para que cada una aporte aquello en lo que mejora nuestra prestación en otras partes de la cadena de valor.

Eso exige, en una palabra, cooperación para innovar, para tener éxito aquí, para internacionalizarnos, … para avanzar.

Finalmente, sobre el impacto de otro sector básico para nosotros en la crisis y en la deseada recuperación económica, la construcción, estoy convencido de que tiene que recuperarse. Es un compromiso creo que compartido por la sociedad, las empresas y las administraciones. Es improbable que alcance los volúmenes pasados. Ni siquiera es deseable, en mi opinión, la alta dependencia que la economía española, y la alicantina específicamente, tenía de este sector. La diversificación, la apuesta por la industria, la tecnología, los servicios, tiene que ser mucho más evidente de lo que lo fue en el pasado, pero sin la construcción costará mucho más salir de la crisis.

Los retos pendientes del sector turístico en España

Título: Los retos pendientes del sector turístico en España
Lugar: Hotel Intercontinental-Madrid u online
Link out: Click here
Descripción: Fernando Conte, Presidente de Orizonia y de Exceltur, es el ponente invitado al próximo desayuno de trabajo CEDE que se celebrará en el Hotel Intercontinental de MADRID el martes 21 de febrero, a las 9 h.
¿Cómo puede participar en este evento?
Para asistir al evento en el Hotel Intercontinental (Paseo de la Castellana, 49), es imprescindible reservar su plaza al 902 53 49 53. El precio de entrada al acto es de 25€.
Todos aquellos que no puedan asistir al acto en Madrid, podrán seguirlo en directo y gratuitamente a través de la página web www.desayunoscede.com, y formular preguntas al ponente. Si lo desea, desde hoy puede hacer llegar sus cuestiones a Fernando Conte escribiendo a la siguiente dirección electrónica: preguntas@directivoscede.com.

Hora de Inicio: 09:00
Date: 2012-02-21
Hora de Finalización: 10:30

Catedráticos, economistas y promotores buscan un modelo para el desarrollo de la Vega Baja

 

El Casino acoge el día 26 un encuentro de profesionales para abordar la actual situación y dar nuevas orientaciones

Economistas, catedráticos, técnicos en turismo, promotores inmobiliarios y comerciantes se darán cita en Torrevieja para participar en un seminario sobre “Turismo y modelo de desarrollo en el litoral de la Vega Baja. Realidades y nuevas orientaciones”, organizado por el Círculo de Economía de Alicante.
La jornada tendrá lugar en la Sociedad Cultural Casino de Torrevieja el próximo 26 de enero, a partir de las siete de la tarde, y el moderador será Enrique Javier Fur Quesada, presidente del Circulo de Economía de Alicante. Esta actividad tiene como objetivo principal abordar la identificación clara del modelo turístico de la zona y abordar la búsqueda de sinergias entre diferentes operadores y los municipios.
Las ponencias estarán a cargo de Vicente Monfort, director del Instituto de Estudios Turísticos (IET); el torrevejense Fernando Vera Rebollo, director de la Escuela de Turismo de la Universidad de Alicante; José Luis Serna, presidente de TM Grupo Inmobiliario; y Antonio Serna, presidente de la Asociación de Pequeños y Medianos Comerciantes de Torrevieja (APYMECO).
Este seminario también propone dar a conocer la identificación de nuevos segmentos de turistas potenciales como parte de un debate que su organizadores consideran necesario acometer con convicción.
(Publicado en diario Información)
 

SEMINARIO “TURISMO Y MODELO DE DESARROLLO EN EL LITORAL DE LA VEGA BAJA. REALIDADES Y NUEVAS ORIENTACIONES”.

ORGANIZA: CÍRCULO DE ECONOMÍA DE LA PROVINCIA DE ALICANTE (www.circuloeconomiaalicante.es)

OBJETIVO: la identificación clara del modelo de turismo de la zona, la búsqueda de sinergias entre diferentes operadores y distintos municipios, la identificación de nuevos segmentos de turistas potenciales, … forman parte de un debate que es necesario abordar con convicción, y desde el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante entendemos que existe la oportunidad y la obligación de, al menos, iniciar para tratar de definir acciones concretas que puedan contribuir a mejorar los diferentes sectores que configuran o pueden configurar el turismo de la zona, actividad sin duda básica en el desarrollo y para la recuperación de la zona.

LUGAR:  Casino de Torrevieja (www.casinodetorrevieja.es). Paseo Vistalegre, 14 , 03181 Torrevieja (Alicante).

FECHA: 26.01.2012

HORARIO: de 19 a 21,15 h.

PONENTES: 

– D. Enrique Javier Fur Quesada, presidente del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante (www.164.138.209.7/~circuloe), en funciones de Moderador de la jornada.

– D. Vicente Monfort, director del Instituto de Estudios Turísticos (IET).

– D. Fernando Vera Rebollo, director de la Escuela de Turismo de la Universidad de Alicante.

– D. José Luis Serna, Presidente de TM- Grupo Inmobiliario (www.tmgrupoinmobiliario.com)

– D.  Antonio Serna Jiménez, Presidente de la Asociación de Pequeños y Medianos Comerciantes de Torrevieja (www.apymeco.com).

PROGRAMA:

19-19,15 h. Introducción de la jornada por parte del Moderador, D. Enrique Javier Fur

19,15-19,45 h. D. Vicente Monfort. Situación del turismo en España, evolución y expectativas de futuro, específicamente en el área mediterránea. Importancia de la búsqueda de sinergias entre los diferentes sectores, actividades, operadores y localizaciones que pueden definir una oferta turística.

19,45- 20,15 h. D. Fernando Vera. El turismo en la Vega Baja. Necesidad de definir un proyecto capaz de articular la realidad comarcal en torno a Torrevieja y Orihuela como puntos de referencia de turismo tradicional en torno a sol y playa y turismo cultural. Nuevas líneas de actuación turística en la zona.

20.15- 20.45 h. D. José Luis Serna y D. Antonio Serna, representantes de sectores básicos ligados al turismo: la promoción inmobiliaria y el comercio, con la visión de la realidad actual de la actividad en la zona: problemas, necesidades y expectativas.

20.45- 21.15 h. Coloquio.

Tras el coloquio se servirá un vino de honor a todos los asistentes.

La asistencia es gratuita, limitada solo al aforo del local, lo que hace necesaria la inscripción previa en el formulario siguiente:

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