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El Círculo de Economía Alicante señala los retos de la Inteligencia Artificial con el libro de Lasse Rouhiainen

El Círculo de Economía de la Provincia de Alicante presentó, el pasado jueves 29 de noviembre, el libro ‘Inteligencia Artificial. 101 cosas que debes saber hoy sobre nuestro futuro’ de Lasse Rouhiainen, seguido de una enriquecedora mesa redonda.

Moderada por David Rueda, vocal de la junta directiva del Círculo y experto en Experiencia de Cliente, y con la participación del propio escritor, Lasse Rouhiainen, el experto en transformación digital Andrés Pedreño y el experto en Robótica Miguel Ángel Román, se debatieron los numerosos impactos de la Inteligencia Artificial en ámbitos como el institucional, la educación, el mercado de trabajo tanto desde el puesto de vista de empleado como empleador, de los chatbots, de la robótica, de los coches sin conductor, etc….

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La Inteligencia Artificial es hoy una de las tecnologías más prometedoras del futuro. Algunos se atreven a asegurar que su impacto será similar al que ya experimentamos, por ejemplo, con la electricidad.

El libro presentado está estructurado en diez capítulos y en cada uno se desarrollan diez preguntas con sus correspondientes respuestas.

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Lasse subrayó tres temas fundamentales a los que tendríamos que dedicar más atención y recursos:

  1. Reeducación de millones de personas que se quedarán sin trabajo debido a la IA, los robots y la automatización, para que aprovechen los millones de nuevos empleos que se crearán.
  2. El uso ético y moral de las tecnologías de IA y robótica para que fomenten el bienestar genérico de los seres humanos, y no al revés.
  3. Trabajar en la prevención de las posibles adicciones tecnológicas y otros trastornos generados por el excesivo uso de la IA y la tecnología, como la ansiedad, soledad, etc.

Casi un centenar de personas acudieron al acto donde participaron de manera activa tanto en los turnos de preguntas como en el espacio de networking final, junto a los protagonistas.

El Círculo de Economía Alicante continúa, con este perfil de eventos, con su propósito de acercar las disciplinas con más impacto en los negocios, de la mano de las personalidades más reconocidas.

El Círculo de Economía Alicante presenta el libro ‘Inteligencia Artificial. 101 cosas que debes saber hoy sobre nuestro futuro’de Lasse Rouhiainen

La Inteligencia Artificial es hoy una de las tecnologías más prometedoras del futuro. Algunos se atreven a asegurar que su impacto será similar al que ya experimentamos, por ejemplo, con la electricidad.

Lasse Rouhiainen es capaz de explicar los desafíos de la Inteligencia Artificial (IA) con un lenguaje ameno, dirigido a no técnicos. Prueba de ello es su esperado nuevo libro “Inteligencia artificial. 101 cosas que debes saber hoy sobre nuestro futuro” (Editorial Alienta, Grupo Planeta), que será presentado el 29 noviembre, en Glub Center, a las 18:00h gracias a la organización del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y la colaboración de AlicanTEC.

En este libro, Lasse no rehúye comentar el impacto de la IA en las industrias, en los procesos, en las formas de comunicación, en las ciudades y, por supuesto, en el mercado de trabajo. Y además nos aporta un gran número de recursos, ideas y consejos que ayudan a entender cómo la inteligencia artificial va a cambiar nuestra vida.

Lasse Rouhiainen es experto en nuevas tecnologías, vídeo marketing, marketing digital e inteligencia artificial. Ha impartido seminarios y conferencias en escuelas de negocios y universidades en más de 16 países diferentes. Y autor de cuatro bestsellers, entre los que destacan “101 consejos de Facebook Marketing para tu empresa” y “Smart Social Media”.

En esta presentación del libro, el escritor estará acompañado de dos grandes personalidades en esta disciplina:

Andrés Pedreño, presidente de AlicanTEC, ex rector de la Universidad de Alicante y miembro del comité de sabios sobre IA y Big Data en la Secretaría de Estado para la Agenda Digital.

Andrés Torrubia, ingeniero y experto en IA. CEO y fundador de FIXR. Quedó cuarto en una prestigiosa competición mundial sobre inteligencia artificial aplicada a coches autónomos.

Además, el evento será moderado por David Rueda Cantuche, directivo de Necomplus (empresa de servicios y tecnología B2B) y del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, miembro del comité provincial del Club de Marketing Mediterráneo y recientemente nombrado Embajador en experiencia de cliente por la Asociación DEC (el mayor lobby hispanohablante sobre esta disciplina).

El evento tendrá lugar el día 29/11, en Glub Center (C/Italia 22, Alicante), a las 18h. Durante el mismo se podrá adquirir el libro con la firma y dedicatoria personalizada de su autor, Lasse Rouhiainen. En este link podrás descargarte ya una infografía gratuita https://libro.ai/

Las plazas se reservarán por estricto orden de inscripción a través del correo electrónico info@circuloeconomiaalicante.com con asunto Inteligencia Artificial

Aguas de Alicante reduce en un 78% el número de accidentes laborales en diez años

IMG-20160426-WA0002Este y otros temas han sido expuestos por la compañía gestora del ciclo integral del agua durante la jornada “Seguridad y salud en el trabajo. Integración de la prevención” organizada por Fraternidad Muprespa

Aguas de Alicante participa en la jornada “Seguridad y Salud en el trabajo. Integración de la prevención” organizada por Fraternidad Muprespa con motivo del día Mundial de la Seguridad y Salud en el trabajo. El objetivo de esta iniciativa es concentrar experiencias de empresas referentes en este campo como Iberia, Telefónica, Correos, Carrefour, Caja rural Central, Clínica Vistahermosa y la citada Aguas de Alicante, entre otros.

Por su parte, la compañía gestora del ciclo integral del agua en los municipios de Alicante, San Vicente, San Juan, Campello, Petrer y Monforte ha expuesto sus principales líneas estratégicas en materia de Seguridad y Salud, basadas en la reducción gradual y progresiva de los índices de siniestralidad, la minimización del riesgo en todas las actividades que lleve a cabo la empresa y la integración de la función de prevención en las actividades del negocio.

Esta labor ha permitido a la compañía reducir en un 78% el número de accidentes en 10 años, alcanzando así un índice de frecuencia de 4,41, lo que significa que se han producido 4,41 accidentes por cada millón de horas trabajadas, dato que se sitúa muy por debajo de los índices del sector.

Otro de los aspectos que se abordaron durante la jornada, son las más de 1.200 horas de formación que cada año Aguas de Alicante imparte a la plantilla en esta materia, obteniendo una media de 50 horas por empleado.

Además, se han recalcado algunas iniciativas puestas en marcha por la compañía como “Las diez reglas que salvan”, un programa basado en 10 reglas que, de ser respetadas, permiten evitar la mayoría de los accidentes mortales en el entorno de trabajo del  sector. Este proyecto está basado en el compromiso individual de los empleados de la organización, y de las empresas contratistas, en salvar vidas.

Para corroborar el cumplimiento de estos compromisos, se realizan reuniones periódicas donde se exponen los compromisos adquiridos y las dificultades que el personal ha tenido que afrontar para el cumplimiento de los mismos.

Cabe destacar que en 2015 Fraternidad Muprespa otorgó a Aguas de Alicante un reconocimiento por su compromiso con la prevención de riesgos laborales y la reducción de la siniestralidad.

Los analfabetos del siglo XXI no serán los que no sepan leer y escribir, sino aquellos que no sepan aprender, desaprender y reaprender.

Con esta cita de Alvin Toffler terminaba Lorenzo Castejón el taller sobre “Gestión y Estrategia Militar en la Empresa”, organizado por el Círculo con el apoyo de la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante, el Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante (COITIA) y la Plataforma Unidos 8 de Marzo, y desarrollado el día 21.01.2014 en COITIA.

Este es uno de los “secretos” que han facilitado la pervivencia a lo largo del tiempo de una institución tan antigua y tan arraigada en el mundo como la institución militar que, con un soporte común, ha sabido adaptarse tanto a la evolución global de la sociedad, como a las características específicas de cada entorno, de cada país, y con errores lógicos imputables a personas como en cualquier otra organización humana –que han podido empañar alguna etapa-, ha conseguido mantenerse como una institución de referencia en la sociedad a lo largo de la historia.

Mostrar como la experiencia militar en la gestión, el desarrollo y la aplicación de la estrategia puede resultar útil para las empresas, constituye el objetivo de este taller que ha contado con una importante participación de empresarios y directivos de empresas alicantinas.

Empresa y ejército son organizaciones similares, o mejor deberíamos decir que el ejército desde este punto de vista no es sino una organización especial que comparte con las empresas los conceptos de identificación y búsqueda de objetivos a través de una gestión eficiente de las personas, los recursos y los procesos, conjugando los diferentes medios disponibles para orientarlos y conducirlos hacia los mejores resultados.

La consistencia de la formación militar, la trayectoria consolidada a lo largo de tantos años y su experiencia en la dirección de personas y gestión eficiente de los recursos para alcanzar los resultados pretendidos puede, por tanto, ayudar a la solución de problemas empresariales, facilitando el reposo en la toma de decisiones tan importante en tiempos de cambio como los que vivimos, la cada día más importante gestión de equipos, o el liderazgo como claves para el éxito de la gestión.

Y aún con la solidez de una estructura forjada a lo largo de muchos años (estamos ante la institución probablemente más antigua de la humanidad), el ejército ha sabido evolucionar y adaptarse a los tiempos sobre la base de una formación de amplio espectro con énfasis creciente en la importancia de las personas; en la cooperación; en la organización y dirección eficiente de personas, recursos y procesos; además, lógicamente, de en los temas específicos de la actividad y la vida militar. Elementos como el orgullo de pertenencia, el equipo, el reconocimiento de las aportaciones del grupo y de la persona, o la estrategia han estado siempre integrados en la vida militar, y son elementos fundamentales también en la de las empresas.

El origen de la palabra estrategia es militar: el arte de la guerra, y “la guerra pertenece a la esfera de la competencia empresarial, que es también un conflicto de intereses y actividades humanas”, como apuntaba ya a principios del siglo XIX Carl von Clausewitz militar prusiano y uno de los más influyentes historiadores y teóricos de la ciencia militar moderna. Las empresas están en permanente guerra comercial, de precios, de patentes, de investigación, de ideas, …, lo que exige estrategia (visión global, largo plazo), táctica (combate, corto plazo), compromiso (valores positivos, cualificación, orgullo de pertenencia) y trabajo en equipo.

Estos valores, desarrollados ampliamente en el ejército, suponen una aportación importante para la solución de problemas gerenciales también en las empresas y así lo reconoce de manera expresa el modelo anglosajón, que valora de manera muy positiva la experiencia militar para asumir posteriores responsabilidades de gestión tanto en la función pública como en la privada (Eisenhower, Kennedy, Bush o el general Powell son algunos ejemplos de traslado directo de esa experiencia militar a la sociedad civil), hasta el punto de que un 8,5% de los ejecutivos de las empresas norteamericanas proceden del ejército profesional, aportando

– capacidad de trabajo en equipo (responsabilidad, credibilidad, ejemplo personal, profesionalidad, disciplina, compañerismo, búsqueda del bien común)

– capacidad de organización, planificación y utilización eficaz de recursos

– capacidad de comunicación

– definición de objetivos y motivación al equipo

– alto sentido de la ética

– serenidad ante problemas complejos y adversos.

Existen diferencias, obviamente, con la sociedad civil, pero son mucho menores de lo que pudiera parecer: existen órdenes y está muy arraigado el deber de obediencia en el marco de la legalidad, pero en ese marco existe gran libertad de acción para alcanzar el objetivo fijado. Objetivo, además, que se va desglosando en subobjetivos, de manera que cada unidad y cada persona tiene claros los suyos y los presupuestos y recursos con que cuenta para alcanzarlos, de tal forma que la capacidad de un ejército se mide por su operatividad, es decir la rapidez con que identifica los problemas (es fundamental identificar, discriminar y acceder a la información correcta), llega a los sitios, y resuelve los conflictos, y a esto está enfocada la formación y la práctica militares. La operatividad, en este mismo concepto, es también un factor clave para el éxito empresarial, y no siempre la empresa le presta la misma atención.

La capacidad, por tanto, de gestionar correctamente las crisis es fundamental en el ejército y lo es también en las empresas. El modelo de resolución de crisis militares adaptado a la empresa, exigiría: Formar un equipo de resolución de la crisis que actúa bajo el mandato del Consejo de Dirección, con autonomía para tomar las decisiones más adecuadas tras una fase intensa de información sobre la crisis planteada (los comités de contingencias o los equipos de proyecto para resolución de problemas son traslaciones a la empresa de una práctica militar muy arraigada), con eficacia y asunción de responsabilidades asociadas a las decisiones adoptadas.

Este concepto, asunción de responsabilidad, está completamente integrado en la vida militar y no siempre lo está en las empresas, que muchas veces tienen tendencia a constituir comités u organizar reuniones no tanto para adoptar las mejores decisiones como para diluir responsabilidades entre los participantes, lo que solo puede aportar soluciones mediocres poco útiles para competir en entornos tan complejos, dinámicos y hostiles como tienen hoy las empresas (las decisiones, tras la información necesaria, deberían ser rápidas, lo más sencillas posible, y eficientes, y eso no es siempre compatible con una dinámica de dilución de responsabilidades como la comentada).

Esto apunta a un concepto cada día más extendido en las empresas: la búsqueda de la excelencia como objetivo. Excelencia que para un militar no puede ser un objetivo, una opción; la excelencia es un método, una obligación, y así debería ser también para las empresas que quieran tener éxito a largo plazo. Excelencia que desde un planteamiento de gestión militar se basa en

–       Hacer las cosas bien la primera vez y cada vez

–       Planificar

–       No discutir frente a la gente

–       Cuando algo sale mal, asumir la responsabilidad sin culpar a nadie (aceptar los errores cometidos)

–       No suponer que las personas de nuestro equipo saben siempre y de antemano cómo hacer el trabajo asignado

–       Mantener la mente abierta, escuchar las sugerencias, motivar

–       Coordinar la orden dada con las áreas involucradas

–       Retroalimentar el mensaje con el receptor (tener seguridad de que se ha entendido y se aplica correctamente)

Todo esto el militar lo hace con un objetivo: prepararse para la guerra o, mejor, evitar la guerra en base a una intensa preparación

Los principios militares para la guerra podrían ser de aplicación en la que definíamos al principio como la guerra diaria de las empresas:

Objetivo: dirigir las operaciones hacia un objetivo definido y realista.

Ofensiva: capturar, retener y explotar la iniciativa (identificar y explotar la ventaja competitiva)

Economía de fuerzas: emplear el poder de combate disponible (eficiencia en la gestión de los recursos) de la mejor manera posible.

Maniobra: colocar al competidor (enemigo en términos militares) en una posición de desventaja mediante la aplicación flexible de la fuerza de combate (estrategia)

Unidad de mando: para cada objetivo hay que buscar la unidad de mando y la alineación de esfuerzos

Sorpresa: golpear al enemigo (atacar al competidor) en un momento, lugar o manera para los que no esté preparado

Simplicidad: con planes simples, claros, órdenes precisas, para asegurar la comprensión y ejecución correcta

Preparación: formación continua que facilite la adaptación a las diferentes circunstancias que pueden darse en cada momento

Moral: convicción compartida de que se puede alcanzar el objetivo

Lealtad: compromiso, aplicación de la estrategia y las tácticas definidas, obediencia responsable.

Logística: restauración de las reservas y la capacidad de combate con la rapidez que exige el rápido y moderno campo de batalla en que también se mueven las empresas.

dirección como servicio

Concluía Lorenzo con una frase atribuida a Napoleón: “el éxito no reside en vencer siempre, sino en no desanimarse nunca”.

–       Prepárate

–       Ilusiónate cada día

 

–       Lucha

–       Trabaja

–       Se constante

–       Que nadie te saque de tu camino.

Y aprende siempre.

Tal como empezaba este resumen: los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer y escribir, sino aquellos que no sepan aprender, desaprender y reaprender.

 

A continuación puedes ver las diapositivas de la sesión:

 

El principal fallo de los empresarios españoles

Hemos ido mirando la rueda y perdido de vista el horizonte, de manera que si aparece una curva muy cerrada te la comes, como ha pasado. En España hemos caído en la pereza y la autocomplacencia de cuando todo era jauja; todo iban a ser viviendas y campos de golf. Nos ha faltado sentido común, humildad, trabajo, propósito. Por ejemplo, Finlandia, antes el granero de la URSS, ha decidido programar su futuro hacia las nuevas tecnologías mediante un plan estratégico nacional en Educación. Deberíamos identificar los sectores en que queremos crecer y desarrollarlos sobre modelos de gestión transparentes. No puede ser que existan esas diferencias de salario entre el directivo y el empleado.

(Fuente: entrevista a Alex Rovira en Información)

Visión y trabajo

Nunca se sabe dónde puede estar la inspiración pero, como decía Picasso, es bueno que te pille trabajando: pensando en un nuevo negocio en este caso. Si no lo intentas, nunca tendrás éxito, y la gran idea puede estar a la vuelta de la esquina. Como emprendedor que mantiene el gusto por lo desconocido, y por hacer las cosas de manera diferente, puedes ver oportunidades donde otros sólo advierten problemas. Debes estar seguro de que tu iniciativa ayuda a cubrir una necesidad.

No te preocupes si algunas de tus ideas parecen descabelladas. Lo importante es que tu visión esté acompañada de una gran capacidad para ejecutarla. Ahí está el éxito.

(Fuente: http://www.expansion.com/2013/01/15/emprendedores-empleo/emprendimiento/1358273200.html)

¿Es viable la felicidad en el trabajo?

Sí, es posible y viable la felicidad en el trabajo, sobre todo cuando el trabajador se siente valorado y parte de la empresa, se identifica y compromete con sus responsabilidades profesionales, esto promueve una mayor iniciativa, despierta la creatividad, aumenta la productividad, el compañerismo y la pasión por su trabajo.

(Fuente: entrevista a Cecilia Coll en RRHH Digital: http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?sec=47&id=89145)

Receta para salir de la crisis

En cuanto a actitudes personales destacaría: trabajar mucho, ser creativos, aceptar sacrificios, ejercer liderazgo por parte de los políticos y ejecutivos, ser valientes, comunicar bien, predicar con el ejemplo.

En cuanto a medidas económicas y de carácter político: reestructurar las administraciones públicas simplificando su estructura, control exhaustivo de por los organismos reguladores para evitar excesos, reestructurar el sistema bancario dotándolo de una gestión profesional y eliminando los cargos políticos, liberalizar el mercado energético y laboral, favorecer las inversiones y el emprendimiento eliminando trabas burocráticas y resolver urgentemente y como sea la crisis actual del sistema financiero. Sin él, no puede funcionar el país.

(Fuente: entrevista a Javier Targhetta, Consejero Delegado de Atlantic Copper, en el nº 253 de la revista Ejecutivos).

La creación de empleo en las PYMES

El principal problema que tenemos para la creación de puestos de trabajo es que no hay consumo y si no hay consumo no hay trabajo y si no hay trabajo no se pueden generar nuevos empleos. Tenemos el consumo muy por debajo de lo que debería de estar, ya que hay millones de personas en España que tienen trabajo garantizado, y un sueldo seguro, pero que no gastan porque tienen miedo. Por ejemplo, todos los jubilados, todos los funcionarios, que saben que no pueden perder sus ingresos o su puesto de trabajo. Todos ellos hoy por hoy no gastan. Tienen miedo. Eso hace que el consumo haya bajado hasta niveles por debajo de lo que es mínimamente razonable. Las reformas del Gobierno deben dar confianza a la gente, deben reflejar un panorama más ilusionante, para incentivar el consumo y para que así puedan generarse puestos de trabajo. Pero las pymes siguen sujetas a un marco administrativo encorsetado y poco ágil. Casi parece que no estuvieran en la agenda gubernamental.

(extraído de la entrevista a Eusebi Cima, vicepresidente de CEPYME, en http://www.inqualitas.net/entrevistas/18371-nuevas-perspectivas-de-las-pymes-en-europa)