Etiqueta: talento

El Círculo de Economía y Aquora presentan en Alicante ‘Tropa Sapiens’ de Albert Riba ¡Perturbador e inspirador!

“Albert es un perturbador de equilibrios con consecuencias enormemente positivas”

“La lectura de los libros de Albert no te deja indiferente”

“Albert consigue que reflexiones y te abre la mente a nuevos horizontes”

“Su shaking minds me cambio la forma de pensar”

Estos son algunas de las referencias confesas de algunos clientes de Albert Riba, entre los que se encuentran los equipos de fútbol del Barcelona y el Español, Cacaolat, Bimbo, Vodafone, Mango o Blinker.

Este columnista habitual de la revista Expansión y la Cadena Ser, ha escrito tres libros de éxito sobre management. “Mamut o Sapiens”, “La parálisis que activa” y “Tropa Sapiens”. Los dos primeros relacionados con la adaptación del cambio, la actitud emprendedora, la superación de adversidades y la gestión de equipos. El último, ¨Tropa Sapines¨, objeto de esta presentación en Alicante, ha sido publicado a principios del año 2017 y es un relato sobre cómo mantener equipos motivados y en constante evolución.

Para Riba, el proceso de innovación y el emprendimiento en una empresa se divide en tres fases:

  • Inspiración a la dirección y a los mandos intermedios
  • Desarrollo del talento para innovar y emprender
  • Lanzamiento de ideas y transformación de éstas en proyectos

La metodología propia que ha creado va orientada a implantar un proceso de cambio de actitud dentro de las organizaciones con el fin de alcanzar una nueva cultura empresarial más innovadora y emprendedora para hacer frente a los continuos cambios del entorno.

Riba asegura que el principal problema cuando se habla de innovación y emprendimiento es que el foco se pone en la metodología y no en las personas. No bastando con transferir conocimiento sino que hay que activarlo.

¿Y qué obtenemos? La mejora de la actitud de los trabajadores con el desarrollo de su talento y la implantación de planes de acción para evolucionar la organización de la forma más autónoma posible.

Albert Riba es socio de InPreneur (empresa especializada en el desarrollo del talento emprendedor), socio de Kinetical Business (empresa de desarrollo de aplicaciones móviles) y advisor de empresas a las que acompaña en nueva orientación estratégica, introduciendo la innovación y el espíritu emprendedor.

Gracias a la organización del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y de Aquora Business Education, Albert Riba presentará personalmente su último libro “Tropa Sapiens”, donde nos muestra cómo poder seguir evolucionando dentro de un equipo y cómo una tropa de sapiens es capaz de sacar adelante cualquier organización.

Sin duda, un texto clave para quienes gestionan personas, lideran equipos y desean desarrollar todo su potencial. Además, con un estilo propio que despierta, activa y no deja indiferente a nadie. Imperdible.

¿Cuándo y dónde?

  • Fecha: 19 de octubre de 12:00 a 14:00 horas
  • Lugar: Sede del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante (c/Italia 22)
  • Precio: Gratuito previo inscripción

 

Plazas limitadas hasta completar aforo, inscríbete ya en info@circuloeconomiaalicante.com

Siete de cada diez personas que abandonan una empresa es por sus jefes

El consultor Juan Carlos Cubeiro participa en una jornada del Círculo de Economía Alicante sobre talento y desarrollo de la función directiva

El liderazgo no es tener la vara de mando, sino «un talento para influir decisivamente en los demás», según manifestó el reconocido consultor y especialista en gestión de equipos y liderazgo Juan Carlos Cubeiro en la jornada organizada el pasado jueves, 25 de mayo, por el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante en colaboración con Manpower Group, a la que asistieron un nutrido grupo de directivos de firmas destacadas como Melià, Famosa, Sistel, Devesa&Calvo, Forlopd, Energy Sistem, Blinker, Oftex, Camacho Recycling, Sabadell o Grupo Casamayor, entre otros.

IMG_6411

Durante su intervención, Cubeiro destacó aspectos como que «el 60% de la productividad de una empresa depende de la capacidad directiva del líder» y que «hasta el 70% de la gente que abandona una empresa es por su jefe (que no líder)». Por eso, considera que «es fundamental pasar de jefes con “j” a jefes con “g”, generadores de capacidad», según apuntó Cubeiro.

«Talentismo»

Cubeiro puso sobre la mesa la importancia de la transformación del liderazgo en las empresas y destacó que nos encontramos en la era del «talentismo». El consultor señaló que «un jefe no es lo mismo que un líder y que un grupo de personas no es sinónimo de equipo».

FullSizeRender (14)

En este sentido, el coach puso sobre la mesa el eterno debate ‘¿el líder nace o se hace?’. Una respuesta que muy pocos supieron responder y para la que no hay consenso. “Contando con las herramientas necesarias cualquier persona podría ser considerada un líder, lo que no significa que pueda llegar a ser un buen líder”, señaló Cubeiro.

Gestores de equipos

Igualmente, Cubeiro enmarcó la importancia del liderazgo en la necesidad de pasar de jefes tradicionales a «gestores de equipos» y, en este sentido, afirmó que el 90% de lo que aprendemos en términos de talento depende de los jefes. Otro de los datos que aportó en su conferencia fue que «Hasta el 44% de los resultados de las empresas depende del clima laboral».

El Círculo de Economía apuesta por el talento con el gurú de recursos humanos Juan Carlos Cubeiro

Dentro de su ciclo de actos previos al Congreso de Directivos CEDE que tendrá lugar en Alicante el 20 y 21 de noviembre de este año, el Círculo de Economía de Alicante organiza un desayuno, el próximo 25 de mayo en la sede de la asociación, con Juan Carlos Cubeiro. Considerado un experto a nivel mundial en talento, liderazgo y coaching, Cubeiro ejerció de coach de la Selección Nacional de Fútbol y está considerado como uno de los principales gurús de recursos humanos en España.

Colaborador habitual de la Confederación de Directivos y Ejecutivos de España (CEDE), Cubeiro participó en la jornada ‘Talento en Crecimiento’ organizada por el Círculo de Economía en la Universidad de Alicante en abril de 2016, en la que tomaron parte unos trescientos estudiantes de la Universidad de Alicante que recibieron una inspiradora charla acerca del talento y sus posibilidades.

A lo largo de sus más de 30 años de trayectoria profesional vinculada al coaching y al desarrollo del talento y del liderazgo, Juan Carlos Cubeiro ha dirigido proyectos de consultoría estratégica para más del 80% de las 500 mayores empresas españolas.

En esta línea, Cubeiro es presidente de honor de la Asociación Española de Coaching (Aecop), ponente internacional y profesor de liderazgo y dinamización de equipos, así como director de programas de coaching estratégico en algunas de las escuelas de negocio más importantes del país. Recientemente ha compartido jornada con profesionales de la talla de Cristina Mulero, coordinadora de proyectos en Aquora Business Education, y Liliana Brando, con más de 25 de experiencia en la gestión de capital humano.

Además, el actual head of talent de la multinacional de recursos humanos Manpower Group y CEO Rigth Management España combina estas responsabilidades con la publicación de libros. Actualmente lleva lanzados al mercado un total de 44 obras, entre las que destaca Del capitalismo al talentismo.

Cubeiro defiende que “el talento no responde a una cuestión genética, se desarrolla con esfuerzo”, y es que ‘no es más que poner en valor lo que uno sabe, puede y quiere hacer’ sin olvidar que en el proceso de desarrollo del talento ‘siempre hay ganadores y perdedores’, por lo que no hay ‘dejar de mejorarlo’.

Desde 1987 ha trabajado como consultor en Arthur Andersen, Coopers & Lybrand, Areté, HayGroup (donde fue director europeo de gestión y desarrollo del talento) y fundó las firmas Make a Team y posteriormente Eurotalent. Con anterioridad, había formado parte de la dirección mundial de recursos humanos de Honeywell, en Minneapolis (1987), y de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (1981-1986), en Santander. Recientemente, había sido socio director de Ideo Business y asesor externo de Iberia.

¡Os esperamos el próximo 25 de mayo!

El Outsourcing, acelerador del crecimiento empresarial

¿El potencial de la externalización de servicios? La decisión es fácil de tomar cuando una empresa es consciente que determinados procesos o áreas pueden ser prestados de manera más especializada, eficiente y profesional por un proveedor o tercero. Porque más allá del ahorro económico obtenible a corto, los beneficios destacables a medio plazo residen en poder desarrollar sin desenfoques su propia propuesta de valor, su core business.

(más…)

La Orquesta Filarmónica de la UA ofrecerá cuatro conciertos de verano bajo la dirección de Mihnea Ignat

OFUAEl director del Servicio de Cultura, Faust Ripoll, ha presentado el Ciclo de Conciertos de Verano de la Orquesta Filarmónica de la UA (OFUA), acompañados por el director Titular y Artístico de la misma, Mihnea Ignat. La presentación ha contado también con la asistencia Francisco Bartual, director general de Hidraqua Comunidad Valenciana, Francisco Ruiz, director territorial de Cajamar Alicante, Concha Aldave, directora de la Fundación Manuel Peláez  y Ana Carratalá, directora del Centro San Rafael, entidad a la que se destinará la recaudación de uno de los conciertos.

La programación estival de la OFUA para este año incluye un total de cuatro conciertos, tal y como ha detallado Faust Ripoll: el 15 de junio en el Auditorio Internacional de Torrevieja; el 16 de junio en el Auditorio El Batel de Cartagena; el 17 de junio en el Auditorio Provincial de la Diputación de Alicante (ADDA); y el 18 de junio en el Auditorio de Pinoso.

El concierto del viernes 17 de junio, que la OFUA ofrecerá en el Auditorio Provincial de la Diputación de Alicante (ADDA) a las 18 horas, tendrá un carácter solidario y la recaudación irá destinada a beneficio del Centro San Rafael de Alicante, gracias al patrocinio específico de Hidraqua y de la Fundación Cajamar. El precio de la entrada/donativo a este concierto es de 15 euros, y también se ha habilitado la fila cero, para aquellos que quieran colaboran pero no puedan asistir.

Durante el acto, Francisco Bartual, ha asegurado que con la participación de Hidraqua en este ciclo de conciertos, la empresa cumple un doble objetivo de “fomento de la cultura del talento, la educación y el conocimiento, con un aliado de primer orden en estas materias como es la Universidad de Alicante” pero, además, les permite “ampliar nuestras acciones en materia de responsabilidad social que actualmente ya incluyen iniciativas destinadas a personas que padecen algún tipo de diversidad funcional y ante los cuales hemos mostrado siempre una gran sensibilidad. Desde Hidraqua seguiremos colaborando con quien más lo necesite en aquellos municipios donde desarrollamos nuestra gestión” ha concluido Bartual.

El director Titular y Artístico de la Orquesta Filarmónica de la Universidad de Alicante, Mihnea Ignat, ha elegido para este ciclo de conciertos un programa compuesto por obras de Mozart, Bruch y Rimsky-Korsakov, que la OFUA interpretará junto al reconocido violinista Vicente Huerta como solista.

 

 

 

 

 

 

 

CaixaBank y elBullifoundation presentan la Guía para Emprendedores en Restauración, Mise en Place

Adriá1El objetivo es que los emprendedores afronten, con las máximas garantías de éxito, la puesta en marcha de un negocio de restauración y minimicen el riesgo de la inversión.

Con esta iniciativa, CaixaBank pretende aportar un valor diferencial a sus clientes y consolidarse como la entidad de referencia para los profesionales de este sector.

CaixaBank y elBulliFoundation han presentado Mise en Place, guía para gestionar un restaurante, un proyecto para emprendedores y empresarios en el que se explica, paso a paso, cómo poner en marcha un negocio de restauración, desde la idea inicial, incluyendo los trámites y requisitos legales, el plan de negocio, el análisis de la competencia, los recursos humanos y el plan de marketing, entre otros aspectos clave para la consecución del éxito empresarial del proyecto.

El objetivo de este manual, desarrollado por un equipo mixto de trabajo de CaixaBank y elBulliFoundation, es que las pymes y emprendedores afronten, con las máximas garantías de éxito, la puesta en marcha de un negocio de restauración y minimicen el riesgo de la inversión realizada. La guía recoge toda la experiencia y conocimientos adquiridos por el equipo de elBullifoundation a lo largo de su trayectoria y es uno de los primeros resultados del acuerdo firmado recientemente entre ambas instituciones.

Mise en Place está disponible en dos formatos. Por un lado, se ofrece una edición impresa, de contenido resumido y carácter motivacional, y, por otro lado, una versión digital en la que se amplía la información contenida en la versión impresa y se recoge todo el contenido teórico y práctico desarrollado durante 6 meses de intenso trabajo, como plantillas y otros materiales prácticos para aplicar en la gestión de los negocios. Además, esta versión digital se irá actualizando periódicamente con las experiencias de los emprendedores.

El libro se podrá consultar en la web de CaixaBank Negocios, y la versión impresa estará a disposición de los clientes que lo soliciten a su gestor, a partir del próximo 15 de mayo.

“Work in progress”

Para Ferran Adrià, “se trata de un proyecto totalmente vivo en el que debemos saber entender las necesidades de los emprendedores para así llegar a ellos y ayudarlos a mejorar sus proyectos siendo conscientes de lo complicado que es”. De este forma, se pretende conseguir un alto grado de interacción con emprendedores y empresarios que permita un flujo incesante de información para adaptar el contenido de la guía a las propias necesidades del sector.

Según Ferran Adrià, “en nuestro país estamos repletos de talento, pero en ocasiones debemos ser conscientes de la necesidad de gestionar eficientemente; ese es el punto de inflexión que nos da el grado de excelencia necesario en los proyectos”.

Además, dentro del propio manual se ha hecho hincapié en la necesidad de un liderazgo efectivo pues, en palabras de Adrià, “la diferencia entre la creación y la innovación, es un buen liderazgo con visión de futuro y un riguroso modelo de gestión”.

CaixaBank, entidad de referencia para el sector de la restauración

CaixaBank ha puesto este completo manual a disposición de sus clientes, en la página web de CaixaBank Negocios. Con esta iniciativa, la entidad financiera pretende aportar un valor diferencial a sus clientes que se suma a la completa oferta financiera que CaixaBank pone a disposición de los profesionales del sector de la restauración.

El director general de CaixaBank, Juan Antonio Alcaraz, afirma que “esta iniciativa es una muestra de la importancia que el sector de la restauración tiene para CaixaBank que, a través de CaixaBank Negocios, ofrece a los profesionales de este sector productos y servicios diseñados para facilitar la gestión del negocio, la financiación y la protección necesarias. Para ello, CaixaBank cuenta con un equipo de gestores especialistas que se desplazan al propio negocio del cliente, para que este no tenga que desplazarse ni salir de su establecimiento”.

Acuerdo entre CaixaBank y elBulliFoundation

Mise en Place, Guía para gestionar un restaurante, es uno de los primeros resultados del acuerdo firmado recientemente entre CaixaBank y elBulliFoundation, que contempla la creación de equipos de trabajo mixtos para diferentes proyectos.

La colaboración de CaixaBank contribuirá al desarrollo de la Bullipedia, proyecto en el que elBullifoundation está elaborando un estudio científico e histórico en apoyo al sector agrario (segmento en el que actualmente CaixaBank está focalizado a través de AgroBank) y a otros sectores de productos específicos.

El acuerdo entre CaixaBank y elBullifoundation, que tiene una duración de dos años, con posibilidad de renovación, incluye además la creación de becas para que clientes jóvenes de CaixaBank se puedan incorporar al equipo de trabajo de elBullifoundation o la celebración de conferencias de Ferran Adrià dirigidas a empleados y clientes de CaixaBank.

La Asociación de la Empresa Familiar celebra su segundo Encuentro Mediterráneo el 12 y 13 de mayo

New_logo-aefaMarruecos, país invitado de la segunda edición del Encuentro Mediterráneo de Empresa Familiar

Con motivo del cumplimiento de su vigésimo aniversario, la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante, junto con Casa Mediterráneo y Bankia, celebró el Primer Encuentro Mediterráneo de Empresa Familiar, el 12 de junio del 2015.

El objetivo que se persigue es el de constituir un foro mediterráneo de encuentro de empresas familiares, en el que puedan debatirse aquellas cuestiones que afectan a las empresas familiares con carácter particular, conociendo otras experiencias empresariales y poniendo en valor aquellas singularidades de las empresas familiares mediterráneas.

Esta primera edición superó las expectativas previstas, con la asistencia de más de 200 personas, entre inscripciones, medios, etc. Por esa razón se ha decidido convocar una nueva edición con las siguientes propuestas.

Como novedad durante esta edición, y sin perjuicio de hacer extensiva la invitación de asistir a cualquier empresario familiar, se ha puesto el foco sobre un país invitado que en esta edición será Marruecos, desde donde se conformará una misión empresarial con el objetivo de conocer con mayor profundidad las oportunidades empresariales que ofrece para el empresariado familiar español.

De ese modo, durante las jornadas, se habilitará una zona en la que los empresarios/as asistentes, puedan agendar reuniones para potenciar las oportunidades de negocio que puedan derivarse de este segundo encuentro.

PROGRAMA DEL ENCUENTRO

Jueves 12 de mayo

09.30 Recepción asistentes.
10.00 Inauguración.
10.45 Conferencia inaugural.
11.45 Mesa redonda: “Claves de la empresa familiar en el norte de Africa”.
13.15 Almuerzo.
16.30 Conferencia.
17.30 Mesa redonda: “Intraemprendurismo: emprender dentro de la familia empresaria”.
18.30 Finalización primera jornada.
21.00 Cena oficial.

Viernes 13 de mayo

9.30 Recepción asistentes.
10.00 Conferencia: “Lo que nos une”.
11.00 Café.
11.45 Mesa redonda: “Flujos de talento entre ambas orillas”.
13.00 Acto de clausura.
14.00 Vino de despedida

Lugar de celebración:

Casa del Mediterráneo.
Antigua Estación de Benalúa – Plaza del arquitecto Miguel López, s/n. – 03008, (Alicante)

INSCRÍBETE AQUÍ

Alicante acoge una nueva edición del Encuentro de Jóvenes “Talento en Crecimiento”

Más de 200 estudiantes participan en las sesiones de la jornada, que cuentan con la colaboración de destacadas empresas e instituciones educativas

Juan Carlos Cubeiro, de Head of Talent ManpowerGroup, ha destacado por una intervención activa centrada en la importancia de la motivación y el uso de un lenguaje positivo para enfrentarse al mercado laboral. “El 40% de los trabajadores se aburren en su trabajo (…) con el fracaso seguimos creciendo, no tengas miedo a volver a empezar”.

Amparo Moraleda, patrono de la Fundación CEDE, y Xavier Coll, director general de RRHH y Organización de Caixabank, se han acercado a los estudiantes a través de su experiencia y han reflexionado sobre la zona de confort. “No hay crecimiento en la zona de confort: sal de ella, fracasa, aprende y tendrás éxito”.

Mónica Pérez, directora general de Interlab Laboratorios, ha hablado de su trayectoria personal y ha destacado el crecimiento de un profesional desde abajo. “Meternos en todos los charcos es la forma de aprender y crecer”. ¿Cambiar de trabajo o estar siempre en el mismo sitio?

David Moreno, cofundador Hawkers, ha explicado cómo una idea puede convertirse en un negocio capaz de generar beneficios millonarios a corto plazo. ¿Cuánto importa el producto? “El producto no es la marca, la marca es el producto”. Diversifica y ganarás. Moreno ha destacado la colaboración con otras marcas. Los Ángeles Lakers o Inditex ya trabajan con Hawkers.

Alicante, 21 de abril de 20016.- Más de 200 jóvenes, estudiantes o recién graduados, han participado en la edición del  Encuentro de Jóvenes “Talento en Crecimiento” celebrada el pasado jueves, 21 de abril, en la Universidad de Alicante (Carretera San Vicente del Raspeig s/n). Los participantes han disfrutado de un conjunto de ponencias de destacados directivos, así como sesiones con una clara vocación pedagógica y práctica, para ofrecer a los jóvenes una visión global sobre las demandas del mercado de trabajo actual y de las tendencias de futuro.

13055484_1176576725710407_2634992361566604708_nEl primero en subir al escenario ha sido José Luis Cubeiro, de Head Of Talent de ManpowerGroup. Participativo y muy cercano, Cubeiro ha hecho levantarse de su asiento a los estudiantes para escenificar la necesidad de ser proactivos en la vida. Motivación, actitud y aptitud se han convertido en el leitmotiv de la intervención de Cubeiro. “En las empresas queremos personas con lenguaje positivo (…) que sepan afrontar los retos siempre con el vaso medio lleno”.  El 40% de los trabajadores se aburren en su puesto de trabajo, apunta el directivo de ManpowerGroup, que afirma “lo que no te hace crecer… te sobra”.

13051660_1176573549044058_5387000408219286720_nPara Amparo Moraleda, patrono de la Fundación CEDE, y Xavier Coll, director general de RRHH y Organización de Caixabank, el mundo es el escenario en que se puede desarrollar un trabajo, “ponerse barreras geográficas es limitarse antes de empezar”. Ambos han apuntado que primero se destaca por ser un buen profesional y luego por ser un buen director de personas. “No tengas miedo a preguntar a los directivos, quién pregunta demuestra que tiene ganas de seguir aprendiendo y eso significa que estás en constante crecimiento”. La diferenciación ha sido otro de los ejes fundamentales sobre los que ha pivotado la intervención de Moraleda y Coll. “Hay que buscar elementos que os diferencien… el día que te acomodas te devalúas y de ahí a perder la ilusión hay un paso

13062547_1176572572377489_1022518100682693427_nLa directora general de Interlab Laboratorios, Mónica Pérez, ha dado a conocer su lado más personal aportando su propia experiencia. Ejemplo de que empezando desde abajo se puede llegar muy lejos, Pérez ha compartido con los asistentes su comienzo profesional como becaria. “No llegué a sentirme realizada hasta mucho tiempo después de haber iniciado mi carrera profesional. Pensé que me había equivocado al escoger ahora sé que todo es cuestión de tiempo”. Para Pérez crecer profesionalmente es “meterse en todos los charcos”. “Aconsejo no estudiar un máster hasta que no has entrado en el mundo profesional, lo aprovechas mucho más”. Entre las cuestiones planteadas por los estudiantes destaca una duda recurrente: ¿Montar una empresa con amigos? “Nunca”, responde Pérez.

13007336_1176616079039805_1081937720204045021_nLa última ponencia, la de David Moreno, cofundador de Hawkers, ha destacado por su espontaneidad y cercanía. Paradigma de éxito empresarial, Moreno huye de los clichés y se centra en un modo distinto de enfrentarse a los retos del mercado. “Cuando empezamos, las redes sociales no importaban a nadie, ninguna empresa las tomaba en consideración como canal de comunicación… tuvimos suerte”. La colaboración con otras marcas ya consolidadas ha permitido que Hawkers se cuele en algunos sectores con los que, a priori, no tiene ninguna relación. Mercedes Benz, Inditex o Los Ángeles Lakers les han ayudado a introducirse en mercados internacionales. “El producto no es la marca, la marca es el producto” defiende Moreno. Una clase magistral de cómo fidelizar a un cliente tan sólo con una imagen.

Hidraqua renueva su patrocinio con la Orquesta Filarmónica de la Universidad de Alicante

convenio Hidraqua-OFUAEl rector de la Universidad de Alicante, Manuel Palomar, y Francisco Javier Bartual, director general de Hidraqua, han firmado un acuerdo de colaboración por el que renuevan el patrocinio anual de Hidraqua a la Orquesta Filarmónica de la Universidad de Alicante, un patrocinio que se inició el pasado año, destinado a financiar las becas de formación de los músicos de la OFUA y a la celebración de los ciclos de conciertos.

Según el acuerdo, Hidraqua colaborará con los tres encuentros que anualmente organiza la OFUA: conciertos de Navidad, Primavera y Verano y, en esta ocasión, Hidraqua será también el patrocinador principal de un concierto solidario que tendrá lugar el 17 junio de 2016 en el ADDA, con motivo de la conmemoración del día Mundial del Medio Ambiente, cuya recaudación irá destinada la Fundación Francisco de Borja-Centro San Rafael, para personas con discapacidad intelectual.

Durante el acto, Francisco Bartual, ha asegurado que con la participación de Hidraqua en este ciclo de conciertos, su empresa cumple un doble objetivo de “fomento de la cultura del talento, la educación y el conocimiento, con un aliado de primer orden en estas materias como es la Universidad de Alicante” pero, además, les permite “continuar con nuestra línea de responsabilidad social empresarial que ya iniciamos el año pasado junto a la OFUA, y fruto de la cual organizamos conjuntamente un concierto benéfico a favor del Banco de Alimentos. Desde Hidraqua seguiremos colaborando con quien más lo necesite en aquellos municipios donde desarrollamos nuestra gestión”, ha comentado el director General.

 

Talento es Trending Topic. Algunas conclusiones

San Vicente del Raspeig-20151120-00389Dirigido por Eloy Martínez Parra, Técnico de integración laboral en Upapsa y profesor del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante, hoy, 19.11.2015, organizado por el Centro de Apoyo al Estudiante (CAE),  GIPEUPAPSA Laboral, Observatorio de Inserción Laboral, el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, se ha desarrollado en la Universidad de Alicante el desayuno de trabajo Talento es Trending Topic, que ha reunido a 25 empresarios y responsables de RRHH con el objetivo de debatir en torno al empleo joven: características de la llamada generación Millennials y los incentivos empresariales para mejorar la empleabilidad de los jóvenes.

Y hablar de jóvenes hoy es analizar las características de la llamada generación Millennials (nacidos entren 1980 y 2000), generación de los nativos digitales; personas que se comunican con el mundo a través del móvil utilizando fundamentalmente las redes sociales (el whatsapp es su aplicación básica de comunicación, con el correo electrónico como un canal útil solo para temas que requieran un cierto nivel de análisis); creen en la colaboración; tienen un comportamiento multitarea; están bien preparados y son, sin duda, el futuro, tanto generacional como conceptualmente; tienen pasión por la tecnología; viven el presente; son prosumidores (consumidores creativos, generadores de ideas para mejora continua de productos); inquietos, con el sentido de pertenencia a una empresa mucho más relajado que las generaciones anteriores.

El reto para las empresas es en estas condiciones, sin duda, retener el talento, lo que resultará más difícil a medida que vayan mejorando las condiciones del entorno salvo que las empresas vayan haciendo bien las cosas en este tiempo aún de crisis.

Y se puede y se debe hacer, incluso por propio egoísmo empresarial, ya que esta generación de jóvenes aportan a las empresas: ideas frescas, innovación y creatividad, versatilidad y agilidad, aceleración tecnológica, o desarrollo de proyectos en colaboración (trabajo en red).

Y en el caso de jóvenes discapacitados pero aptos para trabajar –en palabras del ponente, un gran potencial por descubrir– aportan además compromiso con la empresa mucho más intenso que el resto de trabajadores, e ilusión por el trabajo porque la empresa valora sus competencias y no sus limitaciones.

Existen muchas medidas de apoyo de las administraciones para la contratación de jóvenes, no siempre suficientemente conocidas por las empresas, que el ponente explicó con detalle debatiendo sus características y oportunidades para las empresas con los asistentes a la sesión.San Vicente del Raspeig-20151120-00390

Entre esos contratos y medidas de apoyo para la contratación de jóvenes, solo a título enunciativo, incluimos algunos de los desarrollados por Eloy:

  • Contrato indefinido para emprendedores (art. 4, ley 3/2012), para empresas de menos de 50 trabajadores.
  • Mínimo exento de cotización para favorecer el empleo indefinido (art. 8, ley 25/2015)
  • Contrato indefinido para jóvenes (<30 años) por microempresas (<10 trabajadores) y autónomos (art. 10/2013)
  • Contrato indefinido para jóvenes inscritos en el Sistema de Garantía Juvenil (< 30 años, que ni estudian ni trabajan –en los últimos 30 días-). RDL 8/2014.
  • Primer empleo joven (< 30 años ´0 < 35 discapacitados). (art. 12, ley 11/2013).
  • Contratos en prácticas (art. 13, ley 11/2013). Para titulados universitarios o máster en los últimos 5 años.
  • Prácticas no laborales
  • Contrato a tiempo parcial con vinculación formativa, indefinido o temporal (art. 9, ley 11/2013)
  • Contrato temporal de fomento del empleo para personas con discapacidad (ley 43/2006)
  • O el contrato indefinido para personas con discapacidad.