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SISTEL crea SistelLAB para el desarrollo de soluciones hardware orientadas a empresas y startups

La consultora TIC alicantina SISTEL ha creado una nueva división, SistelLAB, centrada en el desarrollo de soluciones hardware orientadas al ámbito de la empresa. En paralelo, SistelLAB trabajará con startups y grupos de innovación asesorándoles en el desarrollo, optimización, diseño y fabricación de sus productos de hardware.
Nuestro objetivo es incorporar la innovación en electrónica a nuestra actividad para resolver problemáticas específicas, especialmente en el ámbito de la empresa”, explica Manuel Cazorla, director general de SISTEL.

Un ejemplo es un sistema inteligente de reserva y gestión de salas de reuniones, basado en una consola multimedia, totalmente automatizado e integrado en los sistemas de gestión de las empresas, actualmente en desarrollo.
SistelLAB está dirigido por Luis Ródenas, ingeniero aeronáutico, y su desarrollo requerirá la contratación de nuevos perfiles profesionales, orientados a la ingeniería, la electrónica y la fabricación. “SistelLAB –explica Ródenas- creará un área de I+D muy potente, tanto para desarrollos internos como para ofrecer servicios de consultoría hardware a startups y empresas de la zona. Empresas de diferentes tamaños, que son muy innovadoras y que, es su día a día, necesitan dar respuesta a nuevas necesidades del negocio que están sin resolver”.

SistelLAB nace con una serie de ideas que serán realidad a medio plazo. Unas tendrán como objetivo el desarrollo de productos totalmente nuevos y otras, mejorar productos ya existentes, orientados a la mejora de herramientas de oficina y gestión empresarial.

Le seguirán sistemas para la gestión de espacios disponibles en las instalaciones de las empresas, de reconocimiento facial, de reconocimiento de voz, secretaria virtual… “Se trata de digitalizar parte de los procesos cotidianos de una empresa o automatizar tareas”, concluye el responsable de SistelLAB.

Inauguración de las nuevas instalaciones de nuestro asociado Sistel

Las nuevas instalaciones nacen con el objetivo de convertirse en un foco de innovación que impulse la transformación digital del Levante español

Dentro de su plan de expansión territorial, la consultora TIC Sistel inaugura su nueva sede, ubicada en el Polígono Industrial de Rabasa. Las nuevas instalaciones, un edificio de tres plantas con más de 1.000 metros cuadrados, nacen con el objetivo de convertirse en un foco de innovación que impulse la transformación digital del Levante español.

La nueva sede central es un hito más en el plan de expansión de la compañía, que se inició hace algo más de un año con una estrategia orientada a la adquisición de pymes tecnológicas de gran potencial técnico, que le permitieran reforzar y completar su oferta. Hasta la fecha, Sistel ha formalizado ya la adquisición del 100% de capital de dos compañías, NeoST y Abertic, incorporando al 100% de su plantilla, lo que ha supuesto un incremento de ingenieros y técnicos de más de un 25% en menos de 2 años.

Según Manuel Cazorla, Director General de Sistel, “la estrategia de expansión de Sistel tiene dos líneas maestras: crecer y consolidar, que nos permiten aumentar tanto nuestra oferta como nuestra capacidad para atender a clientes en toda España, ayudándoles en su proceso de transformación digital desde la innovación”.

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La nueva sede ha supuesto una inversión de más de un millón y medio de euros sólo en infraestructura, equipos y comunicaciones para atender proyectos de clientes en todo el territorio nacional. “Además –añade Manuel Cazorla– las nuevas instalaciones nos permitirán impulsar la generación de “talento tecnológico” a través de la colaboración con universidades, centros de formación técnica y Administración Pública en la generación de proyectos de I+D y la creación de start-ups tecnológicas en Alicante, Región de Murcia y la Comunidad Valenciana”.

En este objetivo, Sistel tiene previsto crear una zona de coworking que dé cabida a proyectos de universitarios, generando espacios para apoyar proyectos de I+D de start-ups o de estudiantes que quieran realizar sus proyectos de fin de grado. El diseño y estética del edificio de 3 plantas promueve el encuentro de ideas, proyectos y conocimiento tecnológico a través del uso de espacios abiertos, “informales” y multifuncionales.

Ya puedes consultar aquí la fotogalería del evento

 

 

Conferencia de Iñaki Berenguer, fundador de Pixable, en la Universidad de Alicante

conferencia-inaki-berenguerEmprendedor tecnológico afincado en New York y natural de Muro (Alicante). Actualmente es fundador y CEO de Coverwallet, una startup de seguros basada en NY.

Fundador y CEO de Contactive (26 empleados), adquirida en 2015 por Thinkingphones. Fundador y CEO de Pixable (55 empleados) adquirida en 2012 por 30 millones de dolares por SingTel, el segundo mayor operador de telecomunicaciones global.

También es inversor en más de 25 startups tecnológicas, principalmente emprendedores españoles con ambición global. Anteriormente ha trabajado en McKinsey&Co, Microsoft, HP y NEC Labs.

Doctor en Ingeniería por la Universidad de Cambridge (Inglaterra) y MBA del Massachusetts Institute of Technology (MIT)

 

Conferencia: “Consejos para emprender desde cero: qué me ha funcionado a mí”

Jueves, 25 de febrero a las 16:00h.

Salón de actos del Edificio Germán Bernácer  -Entrada libre hasta completar el aforo-

Las 3 E´s del Directivo. Workshop CEGOS

El Workshop diseñado por los expertos de Cegos –dirigido a alumnos de postgrado de Organización de Empresas de la UA-, está orientado a la puesta en marcha de una nueva empresa. Para ello cada participante tendrá que ponerse en la piel de un directivo y ejercer como tal, para lograr los objetivos propuestos.

El Workshop tendrá lugar próximo día 8 de Marzo y en él, participarán más de 100 alumnos, formando equipos de trabajo y compitiendo  entre sí, a través de una pedagogía amena y enriquecedora.

Los participantes, de la mano de Cegos, trabajarán en las diferentes pruebas, las 3 competencias esenciales y diferenciales que caracterizan a los directivos de éxito de hoy en día. Al mismo tiempo podrán experimentar  las situaciones a las que se enfrentan las empresas, desde diferentes puntos de vista como el Márketing, las Finanzas, las Ventas o la Gestión de Recursos Humanos.

¿Cómo se desarrollará el Workshop Cegos “Las 3 E’s del Directivo”?

  • Los expertos de Cegos han diseñado un caso de negocio en base al cual se articulará toda la jornada que se organizará de la siguiente forma:
  • La jornada comenzará con una dinámica para crear los grupos.
  • Una vez estén formados los diferentes grupos, arrancará la competición que constará de 3 pruebas diferentes. Todas las pruebas estarán enmarcadas dentro del mismo caso de negocio: El “Start up” de una  empresa nueva creación.
  • El equipo vencedor realizará una prueba final para determinar los 2 ganadores individuales.
  • Al final de la jornada se entregarán los diplomas a los ganadores que como premio, podrán asistir y participar en una formación del Grupo Cegos, compartiendo  experiencia con profesionales en activo y siendo parte de las más de 200.000 personas formadas cada año por el Grupo Cegos en todo el mundo.

Para el éxito de tu proyecto…

Contrata a la gente adecuada. El equipo es fundamental para el futuro de tu start up. La mejor gente te hará llegar al número uno. No puedes dedicarte sólo a “llenar” posiciones en tu nueva empresa. Ten en cuenta que los 20 primeros empleados o colaboradores que decidas contratar resultan fundamentales. De alguna manera, serán el alma de tu negocio, y marcarán el tono de futuras contrataciones.

Contratar bien lleva mucho tiempo. No dejes nada al azar. Debes probar a tus empleados potenciales. Resulta fundamental que determines si los candidatos pueden hacer el trabajo que les pides.

(extraído de http://www.expansion.com/2012/07/19/empleo/emprendedores/1342719328.html?a=OPE850a1fc2647db0ff2ca6b420cd048fa8&t=1342805616)

La capacidad de innovar

Yo no invertiría en nada en lo que no crea que hay capacidad creativa. Hablamos mucho de los jóvenes, la emprendeduría y la innovación ligada a la juventud; y yo personalmente creo que es un error. Ser joven no implica ser innovador y ser mayor no implica no serlo. Yo veo un valor espectacular en la pyme, que lleva mucho tiempo funcionando, si esa pyme es capaz de incorporar capacidad creativa al negocio; eso tiene más valor que una ‘start-up’. Le avalan la experiencia que ha acumulado en el mercado en el que está, por la estructura de grupo humano que ha acumulado también, y lo que hace falta  es que la pyme adapte su estructura a lo que permite que la creatividad surja, fluya y que haya innovación, y eso la situará nuevamente en el mercado.

(Eric Bergasa, socio de Operaciones en Tagua Capital, en El Norte de Castilla)