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La Asociación APSA será beneficiaria el proyecto ‘Dreamers’ impulsado por la Fundación Marjal

El proyecto se hará conjuntamente con GMP Fundación, parte de los beneficios irán destinados a Plena Inclusión Madrid

La Fundación Marjal se suma a la iniciativa de la Fundación Gmp en el proyecto “Dreamers”. Un evento de carácter cultural con fines sociales, en el que, se unirán el talento artístico de músicos
voluntarios de diversa procedencia social y cultural, con el apoyo inestimable del maestro Ramón Torrelledó, para formar una orquesta con alrededor de 100 integrantes, además de un coro
formado por 300 cantantes, que ofrecerán un concierto benéfico cuya recaudación se destinará al programa Plena Inclusión Madrid de GMP para personas con discapacidad intelectual y daño
cerebral adquirido, y al centro de desarrollo infantil y atención temprana de APSA, de Alicante.

Con este propósito, en la mañana del pasado jueves, 17 mayo, se celebró la firma del convenio en la sede de APSA en Alicante. Al evento asistieron, Francisco Fernandez (Director de la Fundación Gmp ) Palmira Gómez (Directora de la Fundación Marjal), Carlos Giner (Gerente de APSA) y Javier Fur (Consejero delegado del Grupo Marjal).

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A través de un cásting, que finalizó el pasado 15 de mayo, el maestro Torrelledó seleccionará los músicos que compongan la orquesta sinfónica que ofrecerá un concierto solidario el próximo 28 de
junio en el Auditorio Nacional (Madrid).

Entre los programas beneficiarios destaca el Centro de Desarrollo Infantil de la asociación APSA, ONGD que desarrolla actividades dirigidas a mejorar la calidad de vida de cerca de 3.000 personas
con diferentes capacidades durante todo su ciclo vital, acompañando y apoyando a los usuarios y a sus familias, con la misión de mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual.

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La Fundación Marjal lleva, desde 2009, año de su constitución, trabajando en los siguientes ámbitos: en el cultural a través del desarrollo de programas relacionados con los hábitos socioculturales, patrimonio, tradiciones, deporte, folklore y arte. En el ámbito medioambiental a través de proyectos sostenibles y en sintonía con el entorno, apoyando las iniciativas de energías renovables, etc… y en el marco social apoyando diferentes medidas y programas de inserción socio/laboral de personas con discapacidades y problemas de integración, la promoción del
voluntariado social o la cooperación al desarrollo.

La Fundación Gmp es una organización privada sin ánimo de lucro, con sede en Madrid, que tiene por objetivo fundamental mejorar la calidad de vida de las personas con síndrome de Down, Daño Cerebral Adquirido y otros tipos de discapacidad intelectual, para lograr su plena integración familiar, escolar, laboral y social. Está inscrita en el Registro de Fundaciones del Ministerio de Educación, Política Social y Deportes bajo el nº 28-1541.

Hidraqua destina 775.000€ al fondo social para el pago del recibo del agua en la Comunidad Valenciana

Logo HIDRAQUA (2)Estas ayudas, de las cuales se han visto beneficiadas 4886 familias, se aplican además por parte de las empresas participadas de la compañía suministradora Aigües d’Elx, Aguas de Alicante, AGAMED, Aigües de l’Horta, Aigües de Paterna y Aigües de Cullera

Hidraqua –socio del Círculo- ha querido desde siempre prestar una especial atención a aquellas personas o unidades familiares que se encuentran en situación de precariedad económica, por vivir una situación de desempleo, por carecer de ingresos o por la necesidad de hacer frente a gastos de atención a una persona con discapacidad.

Para ayudar a estos colectivos, la empresa cuenta con tarifas especiales que han permitido que a lo largo de este año 3.000 familias numerosas, 2.000 pensionistas y 254 parados de larga duración hayan visto bonificado su recibo del agua.

Por lo que respecta al fondo social, gestionado en algunos casos a través del Ayuntamiento correspondiente y en otros, a través de asociaciones como Cáritas y Cruz Roja, ha permitido ayudar en el pago del recibo del agua a 4.886 familias a través de un fondo que asciende a 775.000€.

Presentación del concierto de la Orquesta Filarmónica de la UA a beneficio de APSA.

El Vicerrectorado de Cultura, Deportes y Política Lingüística, a través de su Aula de Música, ha diseñado una programación con cuatro conciertos para el mes de marzo que integran los tradicionales “Conciertos de Primavera de la UA” a cargo de su Orquesta Filarmónica (OFUA), dirigida por Mihnea Ignat.
Como viene siendo habitual, parte de estos conciertos tendrán carácter solidario y se incluyen en la marca “VEU solidaria” de la UA. En esta edición, uno de los conciertos programados será a beneficio de APSA, en concreto el celebrado el 22 de marzo a las 20 h en el ADDA, con un precio donativo de 15 euros.
El vicerrector Carles Cortés ha presentado esta mañana en Rueda de Prensa el ciclo de Conciertos de Primavera, acompañado por Rocío Guijarro, concejal de Cultura, Patrimonio Cultural y Presidencia de l’Alfàs del Pi, Carlos Giner, gerente de la APSA, Antonio Nofuentes, presidente del Centro de Educación Especial ALINUR, Concha Aldave, directora de la Fundación Manuel Peláez, Sofía Blasco, directora de la Fundación Marjal Y Lucia Gomis, directora de la Fundación General UA.
El sábado 22 de marzo la Orquesta Filarmónica ofrecerá un concierto a beneficio de APSA en el ADDA a las 20 horas, con el que finalizará el Ciclo de Primavera.
Carlos Giner, gerente de APSA ha destacado la importancia de estos conciertos solidarios para dar a conocer la labor de la Asociación así como para conseguir ayuda económica en estos tiempos, por lo que ha agradecido la labor solidaria de la UA y de los patrocinadores de esta iniciativa.
El director técnico y artístico de la OFUA, Mihnea Ignat, ha diseñado un atractivo programa común para los conciertos que, además, contarán con el reconocido pianista rumano Silvan Negrutiu como solista.
OFUA y Negrutiu interpretarán el Concierto para piano y orquesta Nº% en Mi bemol Mayor “Emperador” y la Sinfonía Nº5 Op.64 en mi menor de Tchaikovsky.
Las entradas se encuentran a la venta a través de la web www.instanticket.es al precio único de 15€. Toda la recaudación obtenida se destinará al mantenimiento de los programas de atención directa que APSA desarrolla para mejorar la calidad de vida de más de 2.000 personas con discapacidad o riesgo de presentarla.

(Fuente: http://www.asociacionapsa.com/default.asp?pagina=24&noticia=1523)

La RSC, según los directores de RRHH

El medioambiente y la formación, en el TOP de la responsabilidad.
La encuesta realizada por la Fundación Adecco ha planteado a los directores de RRHH diferentes opciones que han valorado del 1 al 5, siendo 1 “muy bajo desarrollo” y 5 “muy alto desarrollo” para dar respuesta a la pregunta ¿qué acciones prevé desarrollar con más énfasis en el ámbito de la Responsabilidad Corporativa en 2014?.

Los resultados arrojan que las iniciativas que experimentarán un mayor impulso son las que tienen que ver con la política de calidad y medioambiente y con la formación a los empleados (en ambos casos, un 52% ha seleccionado 4 ó 5). También ha obtenido una alta valoración el voluntariado corporativo: un 42,9% de los directores de Recursos Humanos prevé un alto desarrollo de esta práctica en 2014.
Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: “en tiempos difíciles, resulta más lógico que nunca que las empresas inviertan en la formación de sus empleados y en voluntariado corporativo. En concreto, esta última práctica ayuda a que los trabajadores desarrollen habilidades de liderazgo, trabajo en equipo y creatividad, a la vez de reporta innumerables beneficios a la sociedad”.
Destaca también el trabajo en I+D+I. Así, 4 de cada 10 directores de Recursos Humanos vaticina un alto impulso de prácticas de investigación, desarrollo e innovación en el año que se avecina.

(Fuente: http://www.equiposytalento.com/noticia_principal/2013/10/21/un-16-de-los-directores-de-rrhh-cree-que-su–empresa-generara769-empleo-en-2014 )

Calendario solidario APSA 2014

Nuestro socio APSA es una asociación sin ánimo de lucro creada en el año 1962 y declarada de utilidad pública en 1970. Su misión es mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad o riesgo de presentarla, y la de sus familias o tutores legales. Atiende a alrededor de 2.000 personas al año.
APSA realiza el calendario solidario con el fin de recaudar fondos para financiar tratamientos de familias que lo necesitan.
El calendario 2014 será un homenaje a la provincia de Alicante y recorrerá, a través de sus fotografías, diferentes aspectos emblemáticos de nuestra región.

Colabora

¿Cómo?
1. Patrocina parcialmente el calendario haciendo que el logotipo de tu empresa o marca aparezca en él.
2. Cuéntale a tu empresa sobre esta iniciativa y anímales a participar.
Más información:
– Para descargarte el dossier completo del Calendario Solidario APSA 2013 pincha aquí.

– Para contactar con APSA puedes hacerlo por email: proyectos@asociacionapsa.com o por teléfono: 965 257 112 // 687.680.748

ACCI y Carmencita, ejemplo de trabajo solidario

La Asociación Contra la Ceguera Internacional (ACCI), organiza desde el 2001 un proyecto anual médico – humanitario a Togo.

Esta asociación sin ánimo de lucro, lleva desempeñando una labor humanitaria de primer orden desde hace mucho tiempo y, Carmencita – Jesús Navarro, S. A. se siente especialmente orgullosa de colaborar humildemente con este grupo fantástico de profesionales de la medicina oftalmológica.

El dinero que recaudan en los eventos benéficos que organizan, cuyo objetivo es obtener la mayor financiación posible para seguir operando a los más pobres de este país africano, se destina a sufragar parte de la expedición médico-humanitaria anual que la asociación viene llevando a cabo. La próxima campaña se realizará del próximo 20 al 29 de septiembre en Togo, y  estará integrada por un equipo de 25 personas entre oftalmólogos, ópticos, farmacéuticos, anestesistas  y enfermeras.

Recientemente, la asociación Contra la Ceguera Internacional presentó, en su V Festival “Mirando a África”, cuya Madrina ha sido la famosa escritora Espido Freire, la nueva campaña que ha puesto en marcha: “Apadrina una catarata y libera un Lazarilo”. A través de la misma, cualquier persona puede contribuir a que un ciudadano de Togo consiga ver aportando 95 euros. Los interesados en apadrinar una catarata (o contribuir de cualquier otra manera) podrán hacerlo a través de la página web: www.ongacci.org o apuntándose a su facebook.

(Fuente: http://carmencita.com/es/blog/carmencita/acci-ejemplo-de-trabajo-solidario/#.Uk2ETSR7LNs)

El Ayuntamiento de l’Alfàs del Pi abre las puertas del Aula Especial

Durante todo el mes de julio 5 chicos y chicas asisten a la Escuela de Verano, adaptada a las necesidades del grupo, con 2 monitoras cualificadas al frente de un completo programa de actividades. Escuela abierta en las instalaciones del céntrico Colegio Santísimo Cristo del Buen Acierto, organizada por Apsa (asociación por deficientes psíquicos de Alicante y Provincia) y financiada al 100% con fondos municipales para que los niños y niñas con algún problema físico o psíquico puedan participar en actividades de ocio y tiempo libre.

Se trata de romper con la rutina cotidiana y escolar, abrir un pequeño paréntesis vacacional que permite a los alumnos compartir juegos, ejercicios y atenciones hasta las dos de la tarde, que se van a sus casas. Al igual que van durante todo el curso a centros de integración, tienen llegado el verano la oportunidad de acudir a este Aula Especial, como hacen el resto de niños y niñas, eso si con otras actividades.

Como siempre el alcalde de l’Alfàs, Vicente Arques, ha remarcado la necesidad de no abandonar a los sectores sociales más débiles, los qué más necesitan de la Administración. Actuaciones puntuales realmente necesarias, al igual que es vital el papel que desempeñan asociaciones como Apsa -cuyo gerente es miembro de la Junta Directiva del Círculo-, entidad responsable de organizar y programar el Aula, cuya profesionalidad avalan sus más de 50 años de trayectoria.

(Fuente: http://www.elperiodic.com/alfasdelpi/noticias/250836_ayuntamiento-lalfas-abre-puertas-aula-especial.html)

 

Nuestra Marca

En ocasiones resulta difícil tratar con objetividad temas trascendentes tanto para la convivencia social como para el éxito empresarial.

Una de las cuestiones que suele despertar mayores pasiones es la que se refiere a la marca de una empresa, de una región, de un sector o de un país, motivada en ocasiones por un planteamiento erróneo de diferenciación de visión corta, o por cuestiones asociadas con la historia, las tradiciones o los intereses de parte contrapuestos a lo que podríamos identificar como el interés general.

Y no es que no crea en la diferenciación. En realidad estoy convencido de que el éxito de las empresas, de las personas, de los países, se basa en gran medida en su capacidad de presentarse y conseguir ser realmente diferentes y con mayor capacidad para atender las expectativas de aquellas personas o colectivos con los que nos relacionamos.

Pero esta diferenciación no se puede plantear en el seno de una empresa, de un sector, de una región o de un país, contra nadie, sino desde la marca matriz, mostrando características específicas compatibles y complementarias de las de otra parte del mismo todo.

En este breve artículo, me estoy refiriendo a la Marca España en tanto que paraguas que englobe al resto de marcas sectoriales o regionales que se integran en nuestro país y en la que cada una encaja dentro del atributo de diversidad que es uno de los que debe caracterizarnos y en base al cual conseguimos las elevadas tasas de regreso de turistas extranjeros que nos visitan ( en torno al 80%).

Un país tradicional y moderno, sólido, solidario, diverso, flexible, fiable, debería ser nuestro compromiso compartido a favor de esta Marca España que nos identifique claramente ante la comunidad internacional y de la que podremos colgar diferentes marcas menos globales con mayores garantías de éxito.

La web marcaespaña.es nos puede ayudar en este objetivo.

Fdo. Enrique Javier Fur Quesada

Presidente del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante

(Publicado en Información el 30.06.2013 )

ASM y FREMAP firman un acuerdo solidario para la recogida de tapones de plástico

ASM, operador nacional de logística y transporte urgente, y FREMAP, Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales –socio del Círculo-, han puesto en marcha un programa de recogida de tapones de plástico en sus oficinas y centros de todo el territorio nacional, que juntos suman más de 550 puntos de recogida. Los tapones de plástico que se recojan serán enviados a la central de ASM en Madrid, y la recaudación que esta iniciativa genere será destinada a la investigación y ayuda curativa pediátrica.

ASM y FREMAP apoyarán a las asociaciones Alba Pérez y Asdent en su lucha contra las enfermedades que padecen los pequeños Alba Pérez, enferma de cáncer desde los 6 meses, y Nacho, afectado por el síndrome de Dent, enfermedad genética muy desconocida ligada al cromosoma X.

“Alba y Nacho son dos niños con una vitalidad ejemplar que se merecen la ayuda de todos. Desde ASM nos sumamos a la lucha contra las enfermedades que padecen, transportamos esperanza, y animamos a todo el mundo a aportar su granito de arena”, explica Paco Sosa, responsable de Relaciones Institucionales de ASM.

La campaña tendrá una duración de nueve meses, momento en el que ASM y FREMAP entregarán a partes iguales los fondos recaudados a ambas asociaciones y empezarán una nueva colaboración para ayudar a otros niños enfermos del territorio nacional.

(Fuente: www.compromisorse.com)

La Marca España: una tarea de todos

El pasado 19 de junio se desarrolló el desayuno CEDE con Carlos Espinosa de los Monteros, Alto Comisionado del Gobierno para la Marca España, al que tuvimos ocasión de asistir con el motivo adicional de participar en la Junta Directiva y Junta General de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), de las que forma parte el Presidente del Círculo.

Carlos Espinosa realizó una exposición muy didáctica para explicar qué es la marca España; cómo impacta en la imagen de nuestro país en el exterior y qué repercusiones tiene; cual es nuestra situación actual y qué podemos hacer para mejorarla.

Seguiremos en este breve resumen la misma secuencia de la intervención del Alto Comisionado

–          ¿Qué es la marca España?

La marca-país es diferente a la marca comercial. Marca España es un intangible no traducible en un logo, símbolo, canción, aroma, … es algo que hace referencia más al mundo de las percepciones que al de las realidades. Está formada, por tanto, de las percepciones que se identifican con nuestro país.

–          Esto de la Marca España, ¿no será una frivolidad? Puede sonar a maniobra de distracción para evitar tratar problemas más serios.

En este punto, conviene ver qué hacen los demás, y todos los países importantes del mundo dedican importantes recursos/esfuerzos a elevar la imagen del país, y lo mismo están haciendo los países emergentes. Es una práctica habitual. Es un planteamiento que conviene abordar en positivo pero que incluso, desde una perspectiva de impacto negativo, podríamos concluir con el concepto “si tú no haces algo por tu imagen, otros se ocuparán de ello”, y probablemente no siempre en la dirección correcta.

Es importante, por tanto, prestar atención a la imagen de un país.

–          ¿Tiene sentido económico dedicar ese esfuerzo?

Si estamos dispuestos a pagar, por ejemplo, un 30% más por un vehículo que por otro cuando sabemos que tienen al menos un 90% de piezas iguales siendo la justificación fundamental la marca “made in Germany”, estamos dando un valor económico muy importante a esa marca.

La imagen facilita exportaciones, atrae turismo, inversiones, facilita financiación, … la imagen, sin duda, se puede traducir en dinero.

–          ¿Realmente se puede hacer algo para cambiar la imagen de un país?

Volviendo al ejemplo alemán que es, sin duda, una de las referencias actuales, la marca Made in Germany es símbolo de calidad, confianza, garantía, … pese a que en sus inicios tenía una connotación exactamente inversa (en 1895, en Reino Unido, se obligó a los productos alemanes a ser marcados con Made in Germany para identificar productos de baja calidad que competían en condiciones de ventaja con los productos locales). En estos 115 años, la situación se ha invertido por completo.

Otro ejemplo es Italia, que en los años 60´ del siglo pasado era percibido como un país líder en cultura e historia, pero con cierto atraso industrial. Un trabajo riguroso de los italianos ha evolucionado la imagen del país, sin abandonar el liderazgo en cultura e historia, hacia el concepto de diseño e innovación (moda, mueble, textil, automóvil, …)

–          ¿Cómo se puede trabajar para mejorar la marca España?

Carlos Espinosa lo plantea en tres etapas: Análisis de la situación actual; ¿dónde queremos estar en 8/10 años?; ¿de qué instrumentos disponemos para pasar de la primera a la segunda etapas anteriores?.

Estamos mejor de lo que pensamos, aunque nuestra imagen no es homogénea en todo el mundo.

Para trabajar en la mejora de la Marca España nos interesan básicamente tres zonas:

–          Los países que integran el G.8 (80% de nuestros turistas y de inversión extranjera, y reciben el 70% de nuestras exportaciones). Aquí tenemos una imagen bastante buena, similar a la de Francia o Italia.

–          América (desde México hasta Chile), con imagen desigual: buena en México, Brasil y Panamá; buena con tendencia al alza en Centroamérica (países andinos); y deteriorada en países con regímenes políticos poco afines como Argentina, Venezuela y Bolivia.

–          Continente Asiático, con imagen pobre. No mala, sino escasa. Hay un desconocimiento importante de la realidad española. Aquí España se asocia básicamente con deporte (selección de futbol, Real Madrid y Barcelona, Nadal, Fernando Alonso), algo de gastronomía y muy poco con la industria.

–          Hay una cuarta zona importante, los países del Golfo, en la que tenemos un cierto prestigio y aceptación de nuestra tecnología, aunque nuestra marca está por desarrollar.

 

–          ¿A qué imagen aspiramos?.

En primer lugar, queremos ser percibidos como un país simultáneamente tradicional y moderno, con una historia y cultura amplias a las que no renunciamos, enriquecidas con la percepción de país moderno (en este punto en 2013 y 2014 focalizamos nuestra prioridad en EEUU, con la conmemoración de los 500 años del descubrimiento de Florida por Ponce de León, o la fundación de la primera ciudad norteamericana, San Agustín, también en Florida y también por españoles; etc.). Nuestro mensaje en estos acontecimientos: España contribuyó de manera decisiva a la construcción de EEUU y sigue participando en esa construcción con empresas españolas en proyectos muy relevantes en el país (autopistas, plantas de generación de energía solar, proyectos arquitectónicos singulares, …), con influencia creciente del idioma español en los Estados Unidos de América (“España estuvo aquí en las fases iniciales del país, y sigue aquí ahora”, es la esencia del mensaje en EEUU).

El segundo atributo: somos un país sólido y solidario, con presencia en el contexto mundial favoreciendo el progreso de los países menos desarrollados.

La solidaridad es un valor en alza en el contexto actual y lo será más en el futuro. España tiene una gran tradición en este punto, tanto a través de órdenes religiosas como de ONG´s seglares propias y concreción en nuestro país de organizaciones supranacionales, además de haber construido unas redes nacionales de solidaridad ejemplo para el mundo (ONCE, red nacional de trasplantes, Cruz Roja Española, etc.)

Tercer atributo: España como país diverso.

Tenemos todos los climas, fauna, flora, diversidad cultural (salvo del imperio Chino, tenemos huella de todos los imperios que en el mundo han sido), lingüística, …, lo que facilita el interés de nuestros visitantes por volver una y muchas veces.

Cuarto atributo: Flexibilidad.

Tenemos una historia reciente magnífica de transición ejemplar de una dictadura a una democracia, ejemplo para muchas transiciones posteriores y actuales.

Las reformas estructurales que se están haciendo –decía Carlos Espinosa- son reconocidas por inversores internacionales como las más serias de Europa, y en este mundo en cambio permanente, los países flexibles son los más atractivos para invertir con visión de futuro.

Como resumen de todo lo anterior, el objetivo de la Marca España es identificarnos como un país Fiable.

Hoy tenemos una imagen media en fiabilidad, más asociada a países del Norte.

Ese es nuestro esfuerzo: convertirnos en un país fiable, serio, responsable, cumplidor de la palabra dada.

–          ¿Cómo se mide todo esto?

“Lo que no se mide no existe”. Hoy tenemos 134 indicadores elaborados por instituciones básicamente internacionales que nos permiten compararnos con otros países (la marca, más que en términos absolutos, tiene sentido en comparación con los demás: somos percibidos como mejores o peores que otros; y la evolución temporal de cada indicador), de los que trabajamos con 40 con series históricas de al menos 3 años, y profundizamos en no más de 8 índices globales y 30 sectoriales.

–          ¿Con qué medios contamos?

Medios escasos, con importantes restricciones presupuestarias acordes a este tiempo, buscando la colaboración empresas/administración para construir juntos, avanzando, pero poco a poco. Tratando de ganar la confianza y el respeto de los agentes sociales para conseguir un mayor compromiso de todos.

Al respecto, el Alto Comisionado del Gobierno para la Marca España hizo especial énfasis en el imprescindible respaldo desde el interior, en elevar el sentimiento/orgullo de pertenencia a esta nación como vía para mejorar nuestra imagen exterior (hizo referencia a diferentes encuestas a nivel europeo que muestran que somos el país de nuestro entorno con peor imagen interna de nosotros mismos).

–          ¿Cómo canalizar pequeñas iniciativas de personas que quieren ayudar en la promoción de la marca España en los términos expuestos?

Existe una página web: marcaespaña.es con amplia información sobre temas muy relevantes de nuestro país coherentes con la imagen que pretendemos y más de 1.500 links a otras tantas marcas individuales.

Se ha constituido una Asociación de Amigos de la Marca España (amigosmarcaespaña.es) con vocación de crear delegaciones por Comunidades, Provincias, etc.

Todos desde nuestras posiciones –decía el ponente- construimos o destruimos marca España, que debe ser el paraguas que acoja a todas las demás marcas (parafraseando un principio de marketing, decía Carlos Espinosa, “si tienes una marca, tienes una marca; si tienes dos marcas, tienes ½ marca; y si tienes tres marcas, no tienes ninguna marca”; o, lo que es lo mismo, “fuera del paraguas, normalmente uno se moja”).

Al final, el moderador del coloquio, Fernando Barnuevo, concluía con una frase del presidente norteamericano J.F. Kennedy, que podría resumir también el imprescindible compromiso de todos con nuestra marca “No preguntes que puede hacer EEUU por tí, sino que puedes hacer tu por EEUU” (marca España, al final, como hemos comentado en otras ocasiones respecto al turismo, somos todos).