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Vídeo taller Gestión realista de la PYME del siglo XXI: Políticas de Compensación y Sistemas de Información

Vídeo completo del taller «Gestión realista de la PYME del siglo XXI: Políticas de Compensación y Sistemas de Información», organizado por el Círculo con la colaboración del COITIA y la Cátedra Prosegur de la UA, e impartido por Fernando Coloma, DE AvanzaRRHH y Juanma López, de SISTEL.

Gestionar de forma realista las pymes es posible

IMG_5421La gestión eficaz de los departamentos principales (RRHH, Comercial y Control de Gestión, etc.) facilita la optimización de procesos de una organización. En una empresa emprendedora a menudo es el propio empresario el que asume la totalidad de las responsabilidades. En estos casos, sólo la planificación correcta y el control constante permiten una gestión rentable y llevadera de la empresa.

Con la pretensión de ofrecer claves absolutamente prácticas y realistas a las pymes, el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante ha iniciado el ciclo de conferencias de Gestión Realista de las pymes del siglo XXI. A lo largo de la primera conferencia- coloquio, que tuvo lugar a principios de junio, los consultores han abarcado desde cómo crear una estrategia hasta cómo crear una agrupación cómoda de cuentas contables.

Hoy compartimos un práctico resumen de las ideas principales de las ponencias.

Checklist para mejorar la estrategia de Ventas

  • Planificar una estrategia a medio, largo y corto plazo. Tanto en Marketing, como en Ventas
  • Control activo de procesos de Promoción y Venta
  • Definir los roles de los comerciales y establecer las formas del reporting
  • Investigación clasificada de cartera de clientes
  • Gestionar las relaciones con clientes y/o contactos de forma metódica y normalizada
  • Modificar la estrategia en función de los objetivos

Ponente: Paulino Borrell Robles. Consultor de “venta científica”. Directivo interino y profesionalizador del área de venta en las pymes. Más de 20 años de experiencia multi-sectorial.

Checklist para mejorar la estrategia de RRHH en las pymes del s.XXI

  • Centrarse en la búsqueda del talento
  • Ofrecer un entorno atractivo para el talento: retribución, estabilidad laboral, posibilidad de promoción, ambiente de trabajo, desarrollo personal y profesional, comunicación, polivalencia, beneficios sociales
  • Aprovechar el feedback.
  • Definir las funciones críticas de Recursos Humanos para la empresa
  • Describir la estrategia de Recursos Humanos
  • Normalización y adopción disciplinaria a medida
  • Desarrollo de la matriz de responsabilidades
  • Aprovechar la figura de los líderes del equipo
  • Establecer el clima de confianza: a través de la escucha, el conocimiento técnico y el desarrollo de las personas.

Ponente: Marga López Romero. Licenciada en Sociología, máster en Dirección de RRHH y técnico superior de Prevención de Riesgos Laborales. Aporta más de 15 años de experiencia en consultoría de RRHH. Hoy es directora corporativa de RRHH y Calidad ISO en el grupo Necomplus, empresa de outsourcing de servicios con ámbito internacional y más de 350 empleados.

 

Control de gestión

Checklist para mejorar el Control de GestiónIMG_9217

  • Definir un plan estratégico, un plan de financiación y un plan de negocio
  • Realizar un proyecto de inversión/expansión, desinversión/ venta, entrada de capital/socios
  • Estrategia de gestión por objetivos: resultados, control de gestión, planes de acción correctivos, etc.
  • Ajustar la planificación según la realidad interna/medios y mercado/ factores externos
  • Crear un sistema eficaz y ágil de registro de la información contable
  • Diseñar las estructuras manejables del plan contable: niveles bien marcados, líneas establecidas, agrupación de gastos, etc.

Ponente: Fernando Pérez Blasco. Máster Executive en IESE y ESADE. Trabajó catorce años en el Grupo Carrefour donde fue director de Control de Gestión. Ha sido el director Económico-Financiero del Hospital y dpto. de salud de Torrevieja. Actualmente es consultor en CEIF.

(Resumen elaborado por Diana Mokina)

Gestión Realista en la Pyme del Siglo XXI (I): Claves en RRHH, Comercial y Control de Gestión

gestion_practica_pyme_sigloXXI_circulo_economia_alicanteFuera la venda de los ojos. La pyme del siglo XXI no necesita la estructura de General Electric ni la logística de Carrefour. No está obligada a estructuras verticales. Ni siquiera suele contar con directores en cada área funcional.

Para las pymes del siglo XXI menos es más. Pero ese menos… debe estar acorde con los tiempos. Y sus movimientos deben ser claros y, sobre todo, eficaces.

Este ciclo nace con la pretensión de ofrecer claves absolutamente prácticas y realistas a las pymes. Con contenidos esenciales alejados de las consultorías orientadas a multinacionales. Invitamos a consultores y directivos que se han forjado en pymes. Que conocen la idiosincrasia y la singularidad de una pequeña y mediana empresa. Les preguntamoscuáles son aquellos pocos cambios que han protagonizado que lograron resultados excelentes en las pymes.

A los ponentes les hemos solicitado visiones de realidad en la pyme del siglo XXI. Concentradas y breves. En esta ocasión en las siguientes tres áreas:

–          Gestión realista del dpto. comercial y ventas en la pyme del siglo XXI:

Con Paulino Borrell Robles. Consultor de “venta científica”. Directivo interino y profesionalizador del área de venta en las pymes. Más de 20 años de experiencia multi-sectorial.  Especialista en transformar la empresa mediante una planificación comercial metódica. Evangelizador de la inteligencia comercial en la dirección de ventas, apoyada en datos, con respaldo de tecnología, con el fin de implantar una “venta científica”.

 

–          Gestión realista de los recursos humanos en la pyme del siglo XXI:

Con Marga López Romero. Licenciada en Sociología, máster en Dirección de RRHH y técnico superior de Prevención de Riesgos Laborales. Aporta más de 15 años de experiencia en consultoría de RRHH y organización en sectores industriales, IT, banca y servicios. Hoy es directora corporativa de RRHH y Calidad ISO en el grupo Necomplus, empresa de outsourcing de servicios con ámbito internacional y más de 350 empleados.

 

–          Gestión realista del control de la gestión en una pyme del siglo XXI:

Con Fernando Pérez Blasco. Máster Executive en IESE y ESADE. Comenzó como consultor en Andersen Consulting, trabajó catorce años en el Grupo Carrefour donde fue director de Control de Gestión con sólo 32 años. Ha sido el director Económico-Financiero del Hospital y dpto. de salud de Torrevieja. Actualmente es consultor en CEIF con una visión adaptada a cada pyme en estrategia, planificación y control de gestión.

Dosis rápidas y energéticas para los gerentes y directivos de la pyme de hoy. Tres píldoras, tres inspiraciones, tres especialistas que brindarán testimonio de sus iniciativas más eficaces.

Este evento gratuito está organizado por el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante en colaboración con el COITIA y la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante.

La actividad se desarrollará de acuerdo con la agenda siguiente:

Fecha: 03.06.2015

Lugar: COITIA (Avd. Estación, 5. Alicante)

Horario: 17,30 a 20,30 h.

PROGRAMA:

17,30 h: Introducción por el Presidente del Círculo, Javier Fur Quesada.

17,45 h: Presentación y moderación por el director de marketing de Necomplus, David A. Rueda Cantuche

18,00 h: Gestión realista del dpto. comercial y ventas en una pyme por Paulino Borrell Robles

18,30 h: Gestión realista de los rrhh en una pyme por Marga López Romero.

19,00 h: Gestión realista del control de la gestión en una pyme por Fernando Pérez Blasco.

19,30 h: Coloquio

20,00 h: Vino español y espacio para networking

La asistencia es gratuita previa inscripción a continuación:

INSCRIPCIÓN

Nombre (obligatorio)

Apellidos (obligatorio)

Email (obligatorio)

Teléfono (obligatorio)

Empresa (obligatorio)

Observaciones

Conexión RRHH Elche. Mustang Art Gallery.

conexión-rrhh-elche-e1429790456236El próximo 7 de mayo de 2015 en Mustang Art Gallery, en el Parque Industrial de Torrellano, de 11:00 a 14:00, organizado por la Facultad de Económicas de la UA con el apoyo, entre otras entidades de MTNG y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, llevaremos a cabo un café de trabajo con cuatro profesionales de Recursos Humanos, donde mostraremos en profundidad qué es la gestión de personas, cómo afecta al desarrollo y evolución de una compañía y qué dimensión tiene su ámbito de actuación.

¿Cómo lo vamos a hacer? 

One to One, en un café de trabajo, con directivos de Recursos Humanos de empresas de diferentes tamaños y sectores, generando un entorno colaborativo y facilitador de conversación.

¿Qué te vas a llevar de este café de trabajo? 

  • Conocerás las claves para el éxito como directivo en la empresa.
  • Entenderás por qué los Recursos Humanos son un aliado estratégico en las organizaciones.
  • Sabrás más sobre procesos y relaciones internas en las empresas.
  • Profundizarás sobre cómo desde Recursos Humanos se identifica y se desarrolla el talento directivo.
  • Comprenderás qué criterios y políticas de reclutamiento y selección se llevan a cabo desde Recursos Humanos.
  • Una dosis de contactos y networking con directivos de Recursos Humanos.
  • Recibirás herramientas para saber cómo liderar y motivar a equipos de alto rendimiento.

¿A quién va dirigido?

A estudiantes universitarios, recién titulados y cualquier persona que piense dedicarse al mundo de los Recursos Humanos.

Esta actividad se desarrolla en el marco de actividades en abierto del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.

 

Más información e inscripciones, aquí

Conexión RRHH Elda

Conexión RRR EldaEl próximo 30 de abril de 2015 en la Escuela Universitaria de Relaciones Laborales de Elda, de 17:30 a 20:30, organizado por la Facultad de Económicas de la UA con el apoyo, entre otras entidades, del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, llevaremos a cabo un café de trabajo con cuatro profesionales de Recursos Humanos, donde mostraremos en profundidad qué es la gestión de personas, cómo afecta al desarrollo y evolución de una compañía y qué dimensión tiene su ámbito de actuación.

¿Cómo lo vamos a hacer? One to One, en un café de trabajo, con directivos de Recursos Humanos de empresas de diferentes tamaños y sectores, generando un entorno colaborativo y facilitador de conversación.

¿Qué te vas a llevar de este café de trabajo? 

  • Conocerás las claves para el éxito como directivo en la empresa.
  • Entenderás por qué los Recursos Humanos son un aliado estratégico en las organizaciones.
  • Sabrás más sobre procesos y relaciones internas en las empresas.
  • Profundizarás sobre cómo desde Recursos Humanos se identifica y se desarrolla el talento directivo.
  • Comprenderás qué criterios y políticas de reclutamiento y selección se llevan a cabo desde Recursos Humanos.
  • Una dosis de contactos y networking con directivos de Recursos Humanos.
  • Recibirás herramientas para saber cómo liderar y motivar a equipos de alto rendimiento.

¿A quién va dirigido? A estudiantes universitarios, recién titulados y cualquier persona que piense dedicarse al mundo de los Recursos Humanos.

¿Qué directivos nos acompañarán durante esta jornada?

  • Aneel Grover| Director de Recursos Humanos en Flejes Industriales.
  • Carmen Uceda| Departamento Recursos Humanos en Chocolates Valor.
  • Guzmán Martínez| Coordinador de Recursos Humanos en Vectalia Servicios.
  • Inmaculada Briones| Directora de Recursos Humanos en Grupo Ibergest.

 

Más información e inscripciones, aquí

Alineando el talento con la estrategia de negocios

IMG_5465(Un resumen de la conferencia-coloquio sobre “gestión del talento centrada en resultados” impartida por Pedro Calvo en Elche el 25.03, organizada por el Círculo, la Cátedra Prosegur de la UA y el COITIA).

Para enmarcar el tema objeto de la conferencia, Pedro comenzaba diciendo que la orientación a resultados debería ser una prioridad de cualquier empresa, contando con gente maravillosa y comprometida con la compañía, pero esto exige rebobinar en nuestra visión: ¿cuál es el propósito de la compañía?, ¿para qué se creó la empresa?. Este concepto tiene que estar muy vigente en la empresa; los empleados lo tienen que sentir y vivir, lo que solo se puede conseguir sobre valores/principios guía sólidos y arraigados.

Ese es el caldo de cultivo en el que se desarrollará correctamente el talento, que es el recurso estratégico para la innovación, fundamental para conseguir resultados (“si quieres un año de prosperidad, haz crecer grano; si quieres 10 años de prosperidad, siembra árboles; si quieres 100 años de prosperidad, haz crecer a las personas”). En palabras de Kaoru Ishikawa, “ninguna empresa puede ser mejor o peor que las personas que la integran”.

Según Nathan Myhrvold, ex director de I+D de Microsoft,  “la diferencia entre los promedios y los mejores no es 1:2 como en el pasado. Es 1:100 o 1:1000”, y sin embargo son muy pocas las empresas que saben quiénes son sus profesionales de mayor rendimiento, y mucho menos, cómo gestionar el talento.

Las perspectivas que definen el talento son:

  • La perspectiva del mercado (el Talento es global y muy difícil de conseguir: es escaso)
  • La perspectiva de la empresa (el Talento “entrega” a la compañía el “poder” para ganar en el mercado)IMG_5472
  • La perspectiva de RRHH (hay que situar a la persona adecuada en la posición idónea, en el momento adecuado … y tener procesos sólidos)
  • La perspectiva individual (dar oportunidades de desarrollo a la persona en áreas críticas de la organización, en un ambiente –clima laboral- que facilite el progreso y las aportaciones de todos los empleados).

El proceso de la gestión del talento en la empresa debe seguir los siguientes pasos:

  • 1º.- Identificar los puestos clave
  • 2º.- Identificar personas con esas fortalezas
  • 3º.- Identificar quién es el jefe capaz de sacar lo mejor de esas personas para alcanzar resultados extraordinarios. Mandos que deben reunir las 4E: Energía (capacidad, fuerza, disposición, …); Energizar (contagiar a otros); Empuje (no hay problemas; hay retos, desafíos); Todas ellas unidas por la Pasión. En una gestión que el ponente definía como “gestión por paseo”: hacer a los directivos visibles a la organización mediante su implicación evidente en las tareas de la empresa. Con un concepto claro: el balance emocional en la relación jefe/empleado debe ser siempre favorable al jefe, con pequeñas cosas, generando sentimiento de confianza y credibilidad, lo que permite al directivo solicitar determinadas aportaciones del empleado cuando sea necesario para alcanzar los objetivos del grupo.

Se trata de un proceso que a nivel global se aborda en cinco fases: Atracción de las personas correctas, retención, desarrollo continuo, plan de sucesiones, asignación de la persona correcta al puesto correcto en el momento oportuno.

IMG_5473Y las palancas que puede manejar el área de Recursos Humanos de la empresa están en relación con

  • Imagen de la empresa (“¿qué piensan las personas de nosotros?”)
  • Proceso de reclutamiento (“¿cómo atraemos a personas de talento?”)
  • Gestión del Desempeño (“¿dónde están nuestros talentos?”)
  • Gestión del Talento (“¿cómo gestionamos nuestro talento?”)
  • Comunicación (“¿cómo comunicamos con nuestros talentos?”)
  • Recompensa y Reconocimiento (“¿qué es lo que mantiene a las personas de talento con nosotros?”).

por supuesto, con una visión estratégica: ¿A qué retos nos enfrentaremos en el futuro? (prioridades estratégicas y prioridades en personas –qué tipo de personas tenemos y necesitamos tener para alcanzar las prioridades estratégicas-)

La contratación de personas con discapacidad. Una oportunidad para la empresa y los Departamentos de RRHH

Plantilla-contratación-personas-discapacidad-28-de-abril-de-2015-1024x768El  martes 28 de abril, de 17:00 a 20:00 horas, organizado por UPAPSA y con la colaboración del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante, el Máster en Dirección y Gestión de Empresas de la Universidad de Alicante, el Círculo de Economía de la Provincia de AlicanteFundeun, la Agencia Desarrollo Local del Excmo. Ayuntamiento de Alicante, el Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Alicante y la Cátedra Prosegur, se celebrará la jornada “La contratación de personas con discapacidad. Una oportunidad para la empresa y los Departamentos de RRHH”, en el Excmo. Colegio de Graduados Sociales, ubicado en C/Serrano, 3 de Alicante de acuerdo al siguiente programa:

Apertura de la Jornada | Francisco Mendez Jara. Presidente del Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Alicante.

  • Aspectos jurídico laborales de la obligación de contratar a personas con discapacidad.

Objetivo: Exposición de los aspectos normativos que establece la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y la Ley sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social en materia de contratación de personas con discapacidad con el fin de conocer cuáles son las obligaciones de las empresas en materia de contratación de personas con discapacidad y el régimen de infracciones y sanciones que se derivan de su incumplimiento.

Carmen HernandezInspectora de Trabajo y Seguridad Social de Alicante y Profesora del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.

  • Herramientas a disposición de las empresas para el cumplimiento de la normativa vigente. Los servicios de mediación laboral y de empleo con apoyo.

Objetivo: Dar a conocer los instrumentos que existen para que a las empresas les sea fácil cumplir con la obligación de contratación de personas con discapacidad, con especial hincapié a los servicios de mediación laboral especializados en colectivos con discapacidad, el servicio de empleo con apoyo, subvenciones y bonificaciones a la contratación de personas con discapacidad.

Upapsa Laboral. Agencia de colocación especialidad en el colectivo con discapacidad.

  • Caso de éxito en la incorporación de personas con discapacidad.

 Objetivo: exposición por parte de dos empresas de la provincia de Alicante que han incorporado a personas con discapacidad para que expliquen su experiencia.

FOBESA.

  • Mesa redonda: La inserción laboral de personas con discapacidad. La realidad desde diferentes ópticas.

Objetivo: Tratar desde diferentes puntos de vista cual es la realidad respecto a la contratación de personas con discapacidad al objeto de realizar un diagnóstico de cuales suelen ser las barreras reales que impiden la incorporación efectiva de personas con discapacidad. Al cierre de la mesa se abrirá un turno de preguntas y propuestas.

Ponentes:

El punto de vista del asesor laboral. Jesús Manuel Sánchez Guinart. Oleza Asesores.

El punto de vista del Director de R.R.H.H. Juan Jose Alvaro Remiro. Socio-Director área Human Capital Management y profesor del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.

El punto de vista de la administraciónMaría Asunción Verdú. Jefa del Departamento de Empleo y Formación de la Agencia de Desarrollo Local del Excmo Ayuntamiento de Alicante.

Modera: UPAPSA.

Más información e inscripciones aquí 

Cómo generar equipos altamente efectivos

generar-equipos-efectivosLa capacidad que posé un líder de implicar a todos y cada uno de los miembros de su equipo, sin importar la posición que ocupan en el organigrama, es la habilidad que ansían alimentar hoy los responsables de las organizaciones.

Las capacidades y competencias del jefe tradicional, que antaño llevaron a las empresas españolas a ocupar un lugar destacado en el mundo empresarial, están siendo arrinconadas.

Arrinconadas y devaluadas por las nuevas habilidades de liderazgo que son demandadas hoy en el seno de los equipos en busca de la eficacia. Hablamos, entre otras, de:

  • Capacidad de comunicación
  • Inteligencia Emocional
  • Capacidad de fijar objetivos retadores
  • Empatía
  • Capacidad de hacer crecer a los miembros del equipo

La pregunta no es si se necesitan cambiar los modelos en la dirección de equipos. La gran mayoría lo hemos asimilado como necesario. Un paso más allá sería preguntarnos cómo hacerlo. Esa es la gran pregunta a la que nos enfrentamos hoy dentro de las organizaciones.

Y la pregunta que genera aún más valor y sobre la que debemos poner foco es descubrir y consensuar el motivo que provoca la necesidad de cambio. Es decir:

  • ¿Para qué cambiar? ¿Qué perseguimos con el cambio?

El verdadero reto a la hora de diseñar la hoja de ruta en la construcción de un EQUIPO ALTAMENTE EFECTIVO es ser capaz de alinear las motivaciones que se generan en la implementación de esos cambios.

El Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, en colaboración con la Cátedra Prosegur de la UA y el COITIA, organiza este taller práctico con un innovador punto de vista en la dirección de equipos.

El taller será impartido por Juan Gadeo, Ingeniero Técnico Industrial, fundador de la empresa Sumando Talento, coach personal y de equipos, con una amplia trayectoria en la dirección de personas.

 

El taller se desarrollará de acuerdo con el siguiente programa:mi foto juan gadeo

 

Fecha: 21.04.2015

Lugar: Salón de Actos del Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante (COITIA), en Avda. Estación, 5, Alicante.

HORARIO:

  • 17,30 h.: Apertura de la sesión por el Presidente del Círculo, Enrique Javier Fur Quesada.
  • 17,45 h.: “Cómo generar equipos altamente efectivos”, con Juan Gadeo, Ingeniero Industrial, coach personal y de equipos y fundador de la empresa Sumando Talento.
  • 19,45 h.: Coloquio
  • 20,00 h.: Vino español y espacio para networking.

INSCRIPCIÓN

Nombre (obligatorio)

Apellidos (obligatorio)

Email (obligatorio)

Teléfono (obligatorio)

Empresa (obligatorio)

Observaciones

El proceso de Reclutamiento y Selección

Plantilla-reclutamiento-y-selecciónEn el marco del Programa Mejora tu Empleabilidad, el 25 de febrero de 2015, de 12:30 a 14:00, en el  Aulario 1 – Aula 52P, organizado por el Observatorio Universitario de Inserción Laboral de la Universidad de Alicante con el apoyo de la Cátedra Prosegur y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, llevaremos a cabo la sesión El proceso de reclutamiento y selección. Cómo buscan las empresas el talento en un mercado de oferta.

A través del proceso de reclutamiento y selección de recursos humanos las empresas contratan al personal adecuado para ocupar una posición determinada en la empresa. Este proceso debe estar alineado con la estrategia de la compañía con el fin de apoyar al cumplimiento de los objetivos definidos en el medio y largo plazo.

Esta sesión será impartida por Silvia Esteve, Licenciada en Derecho por la Universidad de Valencia, Experto Universitario en Dirección de los Recursos Humanos en la Empresa por la UNED y en Dirección y Gestión de los Recursos Humanos por la Universidad de Alicante. Especialista jurídico en tareas relacionadas con la legislación aplicable en materia de Protección de Datos Personales, (LOPD, RD1720/2007) y en materia de Servicios de la Sociedad de la Información (LSSI), Derecho de Nuevas tecnologías.

 

Más información e inscripciones, aquí

Reclutamiento 2.0, detección de talento y nuevas tendencias en RRHH

isabel1 (1)Organizado por la Universidad de Alicante con el apoyo de Fundeun, la Cátedra Prosegur y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, durante los próximos días 13 y 17 de febrero y 13 de marzo, se desarrollará en la Universidad de Alicante el curso Reclutamiento 2.0, detección de talento y nuevas tendencias en RRHH en horario de tarde, de 17 a 21 h., con los objetivos de

  • Identificar las últimas tendencias en Recursos Humanos, surgidas por los cambios estructurales y nuevas formas de relación entre las empresas y sus trabajadores.
  • Determinar losfactores externos a nuestras organizaciones y al área de Recursos Humanos que afectarán a nuestros procesos de Gestión de Capital Humano en los próximos años.
  • Conocer todas lasventajas que comporta la aplicación de las TIC’s en el ámbito de la Gestión de Personas.
  • Conocer diferentesherramientas y recursos online que nos ayudarán en nuestro proceso de Gestión de Recursos Humanos.

El coste del curso es de 210 euros, pero podrá resultar gratuito a través del sistema de bonificaciones de la Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo. En cualquier caso, los socios del Círculo o miembros de empresas socias tendrán una bonificación del 15% sobre el precio fijado.

Si deseas información completa del curso o para formalizar tu inscripción, pulsa aquí