Etiqueta: retribución variable

Retención del talento

Ofrecer acciones como una parte variable del salario es algo que se viene haciendo en España desde hace ya varios años pero era sólo para directivos. Sin embargo, esta tendencia está cambiando. “Aunque la cultura de retribuir con acciones es más para directivos que para toda la plantilla, alrededor de la mitad de las empresas cotizadas españolas tienen un plan que para retribuir a los empleados mediante acciones”, explica Cristina Martín, consultor senior de Towers Watson. Y es que son las empresas grandes y consolidadas las que intentan vincular de esta manera al directivo, tal y como recuerda Adrián Poyo, analista de XTB.

(Fuente: http://cincodias.com/cincodias/2015/10/06/mercados/1444131422_587490.html)

Sobre la reforma laboral

El director general de Trabajo del Gobierno de Aragón, Jesús Divassón, considera que es necesario «equilibrar dos derechos, el de la protección de los trabajadores pero también el de la productividad de las empresas”.

Apunta, además, que la reforma laboral ha supuesto un “cambio de mentalidad pero debe servir de guía como proyección para el futuro que siga tres máximas: la flexibilidad del mercado de trabajo, una política de retribución variable y la reducción del tiempo de vigencia de los convenios colectivos”.

(Fuente: http://www.aragondigital.es/noticia.asp?notid=119100)

Retribución: Adiós al superblindaje

Retener a un directivo, salvo excepciones, mediante un gran blindaje parece que ya es historia. La tendencia ahora mismo es proporcionar una protección racional al ejecutivo, la justa para ofrecerle un margen económico para que, en caso de tener que abandonar una empresa, pueda reubicarse en otra. «Ahora prima la austeridad y la revisión de la retribución variable. Estamos en un proceso de reflexión, donde todas estas cuestiones están siendo sometidas a revisión dentro de las prácticas de buen gobierno». Según Yolanda Gutiérrez, socia del área de capital humano de la consultora Mercer, especializada en realizar planes de retribución para las empresas, «veníamos de unos blindajes que podían chocar, unos impactos económicos que en estos momentos no se pueden entender bien».

Lo que se persigue es que la retribución esté vinculada al éxito de la organización.

(Publicado en Cinco Días http://www.cincodias.com/articulo/directivos/hay-proyecto-directivo-anima-cambiar-empresa/20120421cdscdidir_1/#despiece1)