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El Círculo de Economía Alicante presenta el libro ‘Inteligencia Artificial. 101 cosas que debes saber hoy sobre nuestro futuro’de Lasse Rouhiainen

La Inteligencia Artificial es hoy una de las tecnologías más prometedoras del futuro. Algunos se atreven a asegurar que su impacto será similar al que ya experimentamos, por ejemplo, con la electricidad.

Lasse Rouhiainen es capaz de explicar los desafíos de la Inteligencia Artificial (IA) con un lenguaje ameno, dirigido a no técnicos. Prueba de ello es su esperado nuevo libro “Inteligencia artificial. 101 cosas que debes saber hoy sobre nuestro futuro” (Editorial Alienta, Grupo Planeta), que será presentado el 29 noviembre, en Glub Center, a las 18:00h gracias a la organización del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y la colaboración de AlicanTEC.

En este libro, Lasse no rehúye comentar el impacto de la IA en las industrias, en los procesos, en las formas de comunicación, en las ciudades y, por supuesto, en el mercado de trabajo. Y además nos aporta un gran número de recursos, ideas y consejos que ayudan a entender cómo la inteligencia artificial va a cambiar nuestra vida.

Lasse Rouhiainen es experto en nuevas tecnologías, vídeo marketing, marketing digital e inteligencia artificial. Ha impartido seminarios y conferencias en escuelas de negocios y universidades en más de 16 países diferentes. Y autor de cuatro bestsellers, entre los que destacan “101 consejos de Facebook Marketing para tu empresa” y “Smart Social Media”.

En esta presentación del libro, el escritor estará acompañado de dos grandes personalidades en esta disciplina:

Andrés Pedreño, presidente de AlicanTEC, ex rector de la Universidad de Alicante y miembro del comité de sabios sobre IA y Big Data en la Secretaría de Estado para la Agenda Digital.

Andrés Torrubia, ingeniero y experto en IA. CEO y fundador de FIXR. Quedó cuarto en una prestigiosa competición mundial sobre inteligencia artificial aplicada a coches autónomos.

Además, el evento será moderado por David Rueda Cantuche, directivo de Necomplus (empresa de servicios y tecnología B2B) y del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, miembro del comité provincial del Club de Marketing Mediterráneo y recientemente nombrado Embajador en experiencia de cliente por la Asociación DEC (el mayor lobby hispanohablante sobre esta disciplina).

El evento tendrá lugar el día 29/11, en Glub Center (C/Italia 22, Alicante), a las 18h. Durante el mismo se podrá adquirir el libro con la firma y dedicatoria personalizada de su autor, Lasse Rouhiainen. En este link podrás descargarte ya una infografía gratuita https://libro.ai/

Las plazas se reservarán por estricto orden de inscripción a través del correo electrónico info@circuloeconomiaalicante.com con asunto Inteligencia Artificial

El misnitro de Economía, Luis De Guindos estima el impacto del ‘procés’ en la pérdida de cinco décimas de crecimiento

El impacto del proceso independentista catalán ya tiene estimaciones. El ministro de Economía Luis de Guindos ha cifrado dentro de un rango de probabilidades esta situación durante su intervención  en la apertura del Congreso Nacional de Directivos de CEDE en Alicante.

De Guindos señaló que ¨si no hubiéramos tenido estas circunstancias, seguramente, muy probablemente la economía española hubiera tenido en 2018 un crecimiento muy parecido al del 2017 del 3,5%. Seguramente las agencias de rating ya nos habrían subido la nota a notable alto. Seguramente nuestra prima de riesgo estaría 35 o 45 puntos por debajo de lo que estamos. También seguramente el valor de nuestras empresas en bolsa sería entorno a un 20% más elevado de la que tenemos actualmente¨.

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En este escenario de probabilidades, De Guindos defendió la necesaria vuelta a la normalidad y las importantes consecuencias de esta inestabilidad política. ¨Estoy convencido de que con la aplicación del artículo 155 y la convocatoria de elecciones se abre el camino a la normalidad¨, aseguró el ministro, quien achacó la pérdida de la sede de la Agencia del Medicamento al contexto político de la autonomía y no fue ¨consecuencia de un planteamiento coherente. Evidentemente lo que hemos vivido con el proceso secesionista era absolutamente incongruente e incoherente y absolutamente contrario a que Barcelona fuera la mejor candidata. Esas son las incoherencias del proceso y son las que le van a hacer fracasar¨.

Los riesgos

Aunque la situación catalana centró la parte central de la intervención del ministro, De Guindos quiso aprovechar el foro que le daba el Congreso de Directivos para exponer las buenas previsiones de crecimiento de la economía española y, sobre todo, para poner sobre la mesa los tres riesgos a los que nos enfrentamos. En primer lugar los riesgos proteccionistas, la profundización en la unión monetaria y la reducción del déficit público.

Los retos están ligados a una situación donde los indicadores, de momento, son positivos para el paí­s. ¨Por quinto año consecutivo, España tendrá¡ un superávit en la cuenta corriente del balance de pagos¨. De cara a los retos, el ministro puso en valor la competitividad de las empresas españolas. ¨Somos competitivos porque nuestros costes salariares unitarios nos permite competir con países de nuestro entorno. También las proyecciones a futuro que nos dicen que nuestro país puede seguir creciendo¨, indicó De Guindos.

Avanzar en unión monetaria

Con todas estas cuestiones, De Guindos concluyó con un mensaje optimista personal, pero con una advertencia: ¨La crisis no ha finalizado¨. Una visión que coincidió con la del presidente de Caixbank Jordi Gual. El directivo de la entidad financiera fue explí­cito al pedir que se cree un ¨seguro de depósitos europeo¨. En este caso, el presidente de la entidad financiera habló del reto europeo como clave de la buena evolución de la economía.

La ponencia inaugural en el Congreso tuvo lugar en un auditorio lleno, con más de 1.200 asistentes. La apertura corrió a cargo de las autoridades locales -el presidente de la Diputación de Alicante César Sánchez y el alcalde de Alicante Gabriel Echavarri- y por parte empresarial, el presidente del Cí­rculo de Economí­a de Alicante Javier Fur. El directivo alicantino y CEO del Grupo Marjal puso en valor tanto la organización como las propuestas que se analizaron a lo largo del día.

*Texto y fotos Economía3

Cristina Garmendia: “No podemos atrincherarnos frente a la transformación digital”

Ni estamos tan mal, ni somos el desastre que creemos en investigación. La exministra y presidenta de la Fundación Cotec para la Innovación Cristina Garmendia rompió este miércoles unos cuantos estereotipos. La exministra abogó por la inclusión de los nuevos procesos y modelos productivos en una abierta y contundente crítica a la bajada de presupuestos del Gobierno en I+D. Las tareas de automatización mantienen abierto el debate de la ética y el factor humano

Tres consellers, unos cuantos mandos de la Generalitat, un buen grupo de investigadores y la plana mayor del empresariado arroparon este miércoles a la actual presidenta de la Fundación Cotec para la Innovación Cristina Garmendia. El mensaje del nuevo modelo económico quedó en un segundo plano, porque la exministra de Zapatero proyectó un discurso bien elaborado para desterrar falsos mitos sobre la ciencia en España y alertar sobre los retos de la economía digital.

“La digitalización podría suponer para España un incremento del PIB de entre un 1,8% y un 2,3% hasta 2025, según el reciente informe publicado por Cotec sobre “La reinvención digital: una oportunidad para España”, elaborado por Digital McKinsey. Los debates y reflexiones en torno a la transformación del modelo económico valenciano fueron un aperitivo para la cantidad de cifras aportadas por Garmendia, quien eso sí, quiso finalizar con un mensaje esperanzados respecto al hecho de que ni estamos tan mal como creemos, ni somos tan malos en todo.

La extitular del Ministerio de Ciencia expuso a los empresarios una perspectiva que se podría calificar de gris oscuro. “Cada uno de nuestros roles tiene que tener un contenido digital. Pensémoslo”, indicó para finalizar Garmendia. La idea de interiorizar la transformación digital venía tras un dato demoledor: “En la actualidad el 50% de las tareas que realizamos se podrían automatizar”. No hablamos de puestos de trabajo, pero ejemplos como el citado de una compañía japonés que ya cuenta en su consejo con un robot de inteligencia artificial vino a dejar muy a las claras que esas adorables maquinitas han venido para aprender mucho y muy rápido.

Pero frente a los discursos catastrofistas al estilo más apocalíptico, la máxima representante de Cotec quiso poner en valor ese futuro que ya es presente. La economía digital representa hoy día el 5,6% del PIB de España, que solo está aprovechando el 13,5% de su potencial digital. Además, “la digitalización podría aumentar el PIB entre un 1,8% y un 2,3% hasta 2025”, apuntó la responsable de la fundación.

Frente a esta realidad, Garmendia hizo un llamamiento: “No podemos atrincherarnos”, en clara alusión a una necesaria implicación de todos los agentes. Frente a las excelencias expuestas respecto a la investigación y su productividad, Garmendia expuso todo un despropósito inversor en materia de I+D tanto por parte de la iniciativa pública y privada. Sólo salvó y de manera puntual –programa europeo “Instrumento Pyme”, la valiosa implicación del tejido de la pequeña y mediana empresa que aseguró “piensa como una grande”.

Varapalo por la falta de inversiones

“Somos el segundo país en Europa que más ha bajado su presupuesto en esta materia”, señaló la titular de Cotec, pero no sólo eso, sino que “cuatro de cada 10 euros presupuestados no se ejecutan”. En cuanto al sector privado, las cifras son igualmente tristes. “No conseguimos que hagan inversiones. Mientras el gasto en I+D de las empresas es del 47,1% en España, la media europea es del 57% y países como Alemania alcanzan el 66%”, expuso, respaldada en todo momento de gráficos y estadísticas.

Uno de los mayores varapalos ha acabado, como era de esperar, en el número de empresas innovadoras en el país. La crisis se llevó por delante a la mitad de ese tejido pujante, pasando de las 35.000 empresas en 2008 a las actuales -2015-, 16.000 sociedades. La estructura productiva de la economía española se ha resentido, especialmente, en la industria. Durante este periodo, hemos pasado de un 30% a un 15%. Todo queda en manos de los servicios.

Sin embargo, la conferencia se centró en romper falsos mitos a modo de una cura de autoestima que poco efecto tuvo que causar en los empresarios a tenor del calor que hacía en la sala de la sede de la UA. Entre las razones para ser optimistas y mejorar nuestra autovaloración, la ex ministra aseguró que España es un país atractivo para las inversiones de multinacionales, “porque somos tremendamente competitivos”, en referencia a los salarios y las ventajas fiscales.

En resumen, tenemos mejores universidades de las que pensamos, aunque dejó claro que en esa lista sólo hay cabida para los nuevos modelos de formación y que no son las grandes instituciones académicas las que ocupan el top, sino las asiáticas. Tampoco “somos adversos al riesgo”. El miedo a fracasar está dejando de ser imperio estadounidense, aunque el sistema emprendedor –que también estaba en la sala- está aún en pañales.

Al final, muchas reflexiones en voz alta que dejaron la exposición de la directora del Sector Público Empar Martínez con un documento aún muy verde tras dos años de gobierno. Tanto el conseller de Hacienda Vicent Soler como el de Economía Sostenible Rafael Climent apuntaron palabras ya oídas por el auditorio. Queda por saber si entra las reflexiones y las conclusiones el conseller alicantino de Transparencia Manuel Alcaraz, alma mater de la jornada, podrá traducir todo lo dicho en una hoja de tareas a ejecutar.

ANA JOVER (ALICANTE PLAZA)

Jordi Gual, nombrado presidente de La Caixa mientras Isidro Fainé presidirá la Fundación Bancaria “la Caixa” y CriteriaCaixa

Jordi Gual, Isidro Fainé y Gonzalo Gortázar1

 

• El consejo de administración de CaixaBank ha aprobado el nombramiento de Jordi Gual como presidente de la entidad financiera líder del mercado español.

• Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, continuará siendo el primer ejecutivo, con Jordi Gual como chairman de la entidad.

• Isidro Fainé se incorporó a “la Caixa” a finales de 1981, como director general adjunto, fue nombrado director general en 1999 y asumió la presidencia de la entidad en 2007, en sustitución de Ricard Fornesa.

• Desde 1999, primero como director general y después como presidente de “la Caixa”, Fainé impulsó una verdadera revolución comercial, al convertir a CaixaBank –entidad que en 2011 asumió el negocio bancario de “la Caixa”– en la primera entidad financiera del mercado español, multiplicando por 4,6 veces su tamaño, doblando el número de clientes y triplicando la inversión en Obra Social.

• Isidro Fainé ha insistido en que su objetivo es “seguir trabajando para el Grupo “la Caixa” con la misma entrega, ilusión y energía del primer día, pero además con la experiencia acumulada después de 35 años en la entidad”.

• Isidro Fainé, Juan-José López Burniol y Maria Dolors Llobet dejan el Consejo de Administración de CaixaBank, al que se incorporan Jordi Gual y José Serna como consejeros dominicales, y Koro Usarraga como consejera independiente.

 

El Consejo de Administración de CaixaBank ha aceptado la renuncia de Isidro Fainé como presidente de la entidad y ha aprobado el nombramiento de Jordi Gual como presidente no ejecutivo de CaixaBank, entidad financiera líder del mercado español. Por su parte, Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, continuará siendo el primer ejecutivo de la entidad.

Isidro Fainé permanecerá, como hasta ahora, como presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa” y de CriteriaCaixa, accionista de control de CaixaBank, y ampliará su dedicación al frente de ambas entidades.

 

Isidro Fainé, impulsor de la revolución comercial de CaixaBank desde 1999

Isidro Fainé se incorporó a “la Caixa” a finales de 1981, como director general adjunto y responsable de toda la actividad comercial, incluida la red de 500 oficinas; fue nombrado director general en 1999 y asumió la presidencia de la entidad en 2007, en sustitución de Ricard Fornesa.

Desde 1999, primero como director general y después como presidente de “la Caixa”, Fainé implementó una verdadera revolución comercial, al convertir a CaixaBank –entidad que en 2011 asumió el negocio bancario de “la Caixa”–en la primera entidad financiera del mercado español, multiplicando por 4,6 veces su tamaño, doblando el número de clientes y triplicando la inversión en Obra Social.

En el mismo periodo, y hasta el cierre del ejercicio 2015, la entidad ha multiplicado por prácticamente 5 el volumen de créditos (de 42.442 a 206.437 millones) y por 4 el de recursos totales de clientes (de 74.374 a 296.599 millones) debido a la amplia oferta de servicios financieros promovida por Fainé desde su llegada a la entidad.

Durante su trayectoria, Fainé ha impulsado el despliegue de negocio bancario mediante la red de oficinas más extensa del sistema financiero español, ha consolidado a la Fundación Bancaria “la Caixa” como la más importante de España por recursos invertidos y en una de las más importantes de Europa y del mundo, y ha reforzado a Criteria como el holding de participaciones industriales e inmobiliarias más relevante de Europa, diversificando sus inversiones y ampliando los servicios de su portfolio más allá del ámbito financiero.

Durante su etapa al frente de la entidad financiera, Isidro Fainé también ha potenciado el crecimiento del negocio financiero a través de las integraciones realizadas desde 2008 (Morgan Stanley, Caixa Girona, Bankpime, Banca Cívica, Banco de Valencia y Barclays) y ha desarrollado la estrategia internacional de la entidad mediante la compra de participaciones en entidades financieras de referencia, como Grupo Financiero Inbursa, The Bank of East Asia, Erste Bank y el refuerzo de la posición en BPI.

Isidro Fainé ha insistido en que su objetivo es “seguir trabajando para el Grupo “la Caixa” con la misma entrega, ilusión y energía del primer día, pero además con la experiencia acumulada después de 35 años en la entidad”.

 

Jordi Gual, nuevo presidente no ejecutivo de CaixaBank

El consejo de administración de CaixaBank ha aprobado el nombramiento de Jordi Gual como nuevo presidente no ejecutivo de la entidad financiera líder del mercado español.

Jordi Gual ha manifestado “su agradecimiento a los órganos de gobierno de “la Caixa” por la confianza que supone este nombramiento” y ha asegurado que encara la nueva etapa “consciente del peso de la responsabilidad que supone, pero también con una mezcla de humildad y entusiasmo por tener la oportunidad de servir al conjunto de los accionistas de CaixaBank”. Gual añadió que trabajará “junto al consejero delegado, Gonzalo Gortázar, para que CaixaBank se consolide como un referente en el sector financiero europeo por su rentabilidad, solvencia, calidad de servicio y reputación”.

Jordi Gual es Doctor en Economía por la Universidad de California, Berkeley y Licenciado en Ciencias Económicas con premio extraordinario por la Universidad de Barcelona. Es catedrático de Economía de IESE Business School y Research Fellow del Center for Economic Policy Research (CEPR) de Londres.

Se incorporó al Grupo “la Caixa” en 2005. Es director ejecutivo de Planificación Estratégica y Estudios de CaixaBank y director general de Planificación y Desarrollo Estratégico de CriteriaCaixa.

Ha sido Consejero Económico en la Dirección General de Asuntos Económicos y Financieros en la Comisión Europea en Bruselas y profesor visitante en la Universidad Libre de Bruselas y la Universidad de California, Berkeley.

Encuentro de la Junta Directiva del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante

fotonuevaLa Junta Directiva del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante se reunió el miércoles, 24 de febrero, en sesión ordinaria, en las instalaciones de MTNG Experience, en Elche Parque Industrial.

En presencia de la casi la totalidad de sus integrantes, los miembros de la junta abordaron temas de especial relevancia para la asociación como las actividades previstas para los próximos meses.

Entre ellas destaca el Desayuno CEDE con José Luis Bonet, presidente de Cámara de Comercio de España y Freixenet, el próximo 18 de marzo, entre las 9:00 y las 10:30 horas, en el Hotel Meliá Alicante, bajo el lema “El talento como factor de competitividad”. Unos días antes, el 9 de marzo, de 9:30 a 12:00, el Círculo de Economía tomará parte en la jornada de Aepa (Asociación de Empresarias y Directivas de la Provincia de Alicante), “Mujer y empresa, buenas prácticas en materia de Igualdad”, en la Universidad Miguel Hernández de Elche.

En abril, el día 21, entre las 9:00 y las 14:00h, será el turno del Congreso “Jóvenes, talento en Crecimiento”, en colaboración con CEDE y la Universidad de Alicante. Un interesante encuentro dirigido a estudiantes universitarios, escuelas de negocio y formación profesional, en el que tomarán la palabra figuras relevantes del ámbito empresarial.

En el desarrollo de la Junta Directiva se hizo efectivo, además, el relevo en la gerencia del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante asumiendo el reto la srta. Teresa López Sempere, licenciada en Publicidad y RR.PP  y Periodismo. Tras una dilatada carrera en el diario EL MUNDO, la nueva gerente inicia esta etapa centrada ahora en el mundo de la empresa.

 

 

El compromiso de la plantilla. Sobre la salida de la crisis (4).

Pero ese compromiso con la sociedad que mencionaba en el anterior post de esta serie que he titulado de manera genérica “Sobre la salida de la crisis” solo es posible desde la convicción de la dirección de la compañía, su ejemplo y, con ella, sobre el compromiso de las plantillas con el proyecto común que debe ser la empresa.

Porque sin duda, a largo plazo las empresas son lo que acabamos construyendo entre todos los que las formamos.

Los directivos son fundamentales, pero no son nada sin los empleados. La dificultad de la estrategia no está habitualmente en su formulación, sino en la implantación. Y en la implantación están los empleados, de manera que las plantillas son en realidad el primer y más importante soporte sobre el que construir la ventaja competitiva de la empresa, tanto porque son el activo que mejor puede diferenciar a la empresa –son prácticamente el único activo no copiable de las empresas, lo que puede convertir en sostenible esa ventaja competitiva- como porque se convierten en la primera línea y más importante de la marca.

Buscar el compromiso y la complicidad de la plantilla con los objetivos de la empresa, en tanto que facilitadores de los objetivos individuales de cada uno de sus miembros, es un pilar imprescindible para alcanzarlos.

Compromiso y complicidad que deben basarse en la confianza mutua, en la comunicación interna, en la transparencia, en la formación continua y el desarrollo de las capacidades de cada una de las personas de la empresa, en la mejora continua como forma de gestión en el marco de un clima laboral que convierta realmente nuestra empresa en el mejor lugar para trabajar.

Solo así seremos capaces de alinear en la misma dirección todas las mentes de la compañía, liberar la creatividad de las personas y convertir la innovación, la calidad, la mejora de la productividad, el servicio al cliente y el compromiso social como nuestras fuentes de diferenciación y, por tanto, de éxito. Para salir de la crisis y para afrontar los retos futuros que tendremos que abordar todas las empresas, que los tiempos de bonanza y tranquilidad directiva que disfrutamos en los 15 años anteriores a la crisis son eso, pasado.

Un pasado que difícilmente se repetirá, pero que no puede desanimarnos sino, muy al contrario, despertar nuestro interés por superar los retos que continuamente nos irá planteando ese ente un tanto oscuro que es el mercado.

Y es verdad, solo juntos podemos.

Anticipación y adaptación

Pensando en los jóvenes, y tratando de trasladarles la experiencia de muchos años, les diría que uno siempre se enfrenta a retos y oportunidades y que, además, ambos suelen ir unidos. En la mayoría de los casos, nos parece que los últimos son los más difíciles de todos, y no siempre es así. Aunque reconozco que el momento actual es muy exigente en lo que a retos y a oportunidades se refiere.

En mi experiencia, para afrontar con éxito los retos y para captar el beneficio de las oportunidades, es fundamental anticiparlos y transformarse en consecuencia, con una idea muy clara de adónde se quiere llegar. El resto, para conseguir el éxito, solo consiste en una buena ejecución con mucho esfuerzo y perseverancia.

(Entrevista a Julio Segura en Liderando en positivo – http://qstream-down.qbrick.com/80410/videos/liderandoenpositivo/entrevistas/Entrevista_Julio%20Linares_esp.pdf -)

Movilidad horizontal

¿Por qué se marchan las personas de las empresas en EEUU. Le cité el dicho español de “aquí llegan por el salario y se marchan por su jefe”. Se quedó pensando y me dijo que en parte eso también pasa, pero con un matiz. Las personas con talento y capacidad se marchan cuando la organización y su responsable directo no generan suficientes situaciones de aprendizaje. Si dejan de aprender, buscan un nuevo lugar para hacerlo.

Consideramos que promover la movilidad horizontal puede permitir a las organizaciones ser más efectivas y eficientes y posibilita que las personas se sientan más satisfechas en una empresa donde siguen aprendiendo y pueden seguir ilusionándose con nuevos retos.

(Fuente: art. de Oscar Miralles, de CEGOS, en http://www.mejorespracticasrrhh.com/movilidad-horizontal-el-gran-reto-de-la-empleabilidad-en-las-organizaciones/)