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La elección es nuestro derecho

Cómo escribía Ortega y Gasset “No somos disparados sobre la existencia como la bala de un fusil, cuya trayectoria está absolutamente predeterminada. La fatalidad en que caemos al caer en este mundo –el mundo es siempre éste, éste de ahora- consiste en todo lo contrario. En vez de imponernos una trayectoria, nos impone varias y, consecuentemente, nos fuerza … a elegir”.

Es nuestro derecho pero por encima de todo es nuestra responsabilidad. La responsabilidad de conocer los factores de competitividad, de cómo la innovación puede ayudarnos a identificar nuevas rutas de crecimiento y cómo esto se fundamenta en el conocimiento presente y en el que decidamos adquirir en el futuro. Estas son claves que nos tienen que ayudar a tomar decisiones adecuadas.

(José Antonio Vaga Vidal, miembro de la comisión de trabajo de CEDE sobre Gestión del Conocimiento Empresarial, en el cuaderno “Reflexiones sobre el desarrollo del conocimiento y su importancia en el caso español”).

Reflexión 8.02.2012

 

El Instituto de Estudios Cajasol ha reunido al secretario general de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Antonio Carrillo; la directora general del Parque Tecnológico PTC Cartuja 93, Angeles Gil; el responsable de recursos humanos de Eads-Casa, Fernando Sarmiento y el director de Personas y Organización de Detea, Antonio Barba, en una mesa redonda sobre el perfil y el desarrollo del directivo en la empresa actual.

En este acto se han señalado las principales cualidades necesarias en las personas que toman decisiones empresariales en el contexto actual, como son la visión estratégica, adaptación al entorno y al cambio, compromiso y sentimiento de pertenencia con su empresa, responsabilidad, proactividad y formación continua. Asimismo destacaron el enfoque internacional, basado en el dominio de idiomas.

según Carrillo deben tener «visión emprendedora, capacidad de renovación y de desarrollo de ventajas competitivas y gran compromiso con su empresa». «Tras un período de fuerte expansión», añadió, «en estos momentos el directivo debe centrarse en el control y la gestión agresiva de costes».

Ángeles Gil coincidió con esta descripción, añadiendo un enfoque más ético al afirmar que «en tiempos de incertidumbre son más importantes que nunca los principios en los que un directivo debe basarse; Principios justos, éticos y razonables, como transparencia, veracidad, humildad frente al equipo y capacidad de escuchar y ponerse en lugar del otro».

El representante de Detea describió dos cualidades indispensables en un directivo: «la capacidad para gestionar personas y capacidad para gestionar el cambio».

Integrante de una de los sectores con mejores perspectivas en la actualidad, el aeronáutico, Fernando Sarmiento analizó el cambio en el concepto de directivo que ha vivido su empresa en los últimos años. «En nuestra empresa trasladamos una regla básica a los jóvenes que desean ser directivos, el 2+2+2, dos idiomas, dos funciones y dos países en tu carrera profesional», ha concluido.

(Publicado en El Economista)

Reflexión 30.01.2012

Inma Shara, directora de orquesta española en una entrevista ofrecida a Expansión, cree que “es más importante la actitud que la aptitud o el talento” y considera que es necesario “fomentar la capacidad de sacrificio y la responsabilidad para que se desarrolle adecuadamente la actitud”. Ella define a la orquesta como “un organismo vivo, dinámico. Es como una empresa y lo fundamental es el trabajo en equipo que parte del compromiso personal de todos los integrantes”. Compromiso, esa es la palabra que lo define todo, según Shara. “Trabajar con equipos diferentes te forma como persona y como profesional. Aprendes a gestionar equipos distintos y a optimizar recursos. Dirigir es tener capacidad de liderazgo, de gestión, de transmitir y de emocionar. Lo más bonito de mi trabajo es establecer puentes afectivos con la orquesta”, su instrumento favorito. “Ésta y el director caminan al unísono y son un solo ser”. Y la comunicación entre ellos es fundamental.