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Presentación del cuaderno sobre ‘La diversidad en la gestión directiva’

La Fundación CEDE y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, en colaboración con la Cámara de Comercio Alicante, se complacen en invitarle, el próximo 23 de febrero a las 12:30, en el salón de actos de la Cámara de Comercio -antiguo hotel Palas (calle Cervantes nº3), a la presentación del cuaderno ‘La diversidad en la gestión directiva’.

Este documento ofrece artículos de opinión y testimonios con ejemplos concretos de destacados expertos y directivos responsables de la coexistencia en las empresas de personas de distinto género, edad o cultura, así como de la integración de personas con capacidades diversas en los distintos departamentos de cada organización.

La presentación contará con las intervenciones de Enrique Javier Fur, presidente del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante; Mireia Armengol, directora de CEDE; Gloria Iglesias, gerente de Diversidad y Conciliación de Repsol; y Eva Levy, Atos Diversity Advisor y presidenta de Honor de WomenCEO.

Confirmación de asistencia, hasta completar aforo, a través del correo info@circuloeconomiaalicante.com

Presentación del Cuaderno de la Fundación CEDE sobre Diversidad

portada_repsol_2La Diversidad en la gestión directiva” es el título del nuevo Cuaderno que la Fundación CEDE acaba de editar, con el patrocinio de Repsol. La presentación del documento tendrá lugar el martes 16 de febrero, de 10:00 a 11:30h, en el Auditorio de Repsol en su sede en Madrid (Méndez Álvaro, 44).

El Cuaderno “La Diversidad en la gestión directiva” es un documento sobre la gestión de la diversidad en las organizaciones desde sus distintas perspectivas (género, edad, capacidades diferentes y demás colectivos) y sobre la conciliación e igualdad de oportunidades. El trabajo cuenta con las opiniones y testimonios de destacados directivos, cuyas empresas y organizaciones han apostado decididamente por la Diversidad en su estrategia empresarial, y en la presentación intervendrán el Director General de la Fundación CEDE, José Mª Jordá; el Presidente del REPSOL, Antonio Brufau; Eva Levy, Presidenta de Honor de Women Levy; Cristina Sanz, Directora General de Personas y Organización de Repsol; con las conclusiones de Amparo Moraleda, patrono de la Fundación CEDE.

Los socios del Círculo que lo deseen, pueden asistir previa inscripción en la invitación adjunta.

Recursos de la noticia: 

invitacion_presentacion_diversidad_-_fundacion_cede_16.02.2016_ok.pdf

“la Caixa” y Repsol ofrecen sistemas de pago rápido “contactless” en la red de estaciones de servicio

“la Caixa” y Repsol apuestan por la expansión de los nuevos sistemas de pago sin contacto (“contactless”) a nuevos sectores. Repsol ya ha instalado datáfonos con esta nueva tecnología en 140 estaciones de servicio situadas en Barcelona e Islas Baleares, donde “la Caixa” ya ha distribuido tarjetas “contactless” entre sus clientes.

Repsol se convierte así en la primera empresa perteneciente al IBEX35 que apuesta por ofrecer a sus clientes la posibilidad de pagar con tecnología “contactless”.

En la actualidad, “la Caixa” dispone de más 950.000 tarjetas “contactless” emitidas y tiene operativos 19.000 datáfonos adaptados a la nueva tecnología en Barcelona e Islas Baleares.

La tecnología “contactless” está considerada como la forma de pago con tarjeta más rápida que existe, lo que la convierte en una eficaz alternativa al “dinero de bolsillo”. La transacción se realiza al acercar la tarjeta a un terminal con lector “contactless”: ambos conectan por proximidad, sin necesidad de insertar físicamente la tarjeta, y el pago se efectúa instantáneamente.

Pueden realizarse pagos por cualquier importe pero para agilizar todavía más el proceso, los clientes de “la Caixa” no tienen que insertar PIN para compras por menos de 20 euros, La seguridad del sistema está totalmente garantizada e incluye todas las ventajas de la tecnología EMV (el “chip” actual), así como la garantía CaixaProtect, con la que “la Caixa” protege a los clientes de posibles usos fraudulentos de cualquiera de sus medios electrónicos de pago (tarjetas, banca por Internet o móvil).

INTERNACIONALIZACIÓN DE EMPRESAS. La opinión de los grandes operadores. TERCERA ENTREGA. 16.12.11

Al respecto, en el VII Congreso de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE) del que nosotros, como Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, formamos parte, celebrado en Octubre pasado en Bilbao, los primeros ejecutivos de las principales empresas españolas consideraban la internacionalización como un elemento clave en sus estrategias de negocio.

El presidente de Telefónica, César Alierta, manifestaba que España tiene una situación privilegiada respecto a la internacionalización ya que dispone de un mercado potencial que, por idioma, supera los 1.000 millones de personas, y es necesario aprovecharlo.

O el presidente de Repsol, Antonio Brufau, que indicaba que hay tres áreas imprescindibles a tener en cuenta al abordar la globalización: innovación y capacidad tecnológica, gestión del talento de las personas y la organización, y el cambio cultural para entender el mundo como una oportunidad global, frente a la amenaza global que sería si no diésemos el paso de la gestión hacia el exterior.

Pero las posibilidades de éxito de estrategias de internacionalización tienen que ver con el tamaño y las consiguientes capacidades de todo tipo (de gestión, financieras, comerciales, etc.) necesarias para abordar con garantías procesos de expansión internacional.

En este contexto, como apuntaba recientemente el Consejo Superior de Cámaras, las Pymes se pueden plantear dos tipos de estrategias: aumentar su dimensión vía fusiones o adquisiciones; o desarrollar acuerdos de cooperación interempresarial consistentes en compartir recursos, capacidades, riesgos y todo tipo de esfuerzos para acceder con éxito a mercados internacionales, aportando cada socio aquello en lo que es especialista, y esto tanto con socios de nuestro país como con socios en destino, especialmente en este último caso para la fase de comercialización de nuestros productos, o para la fase de producción cuando una parte de esa internacionalización pasa por la deslocalización de alguna fase de la cadena de valor de nuestro proceso productivo.

No es fácil porque la internacionalización exige adaptación a cada uno de los mercados en los que la empresa quiere tomar posiciones. Un buen ejemplo es la noticia de que Telefónica Latinoamérica ha lanzado una tableta ‘low cost’ de marca propia con el fin de impulsar el uso de estos dispositivos en el mercado latinoamericano, así como la adopción de banda ancha móvil. En concreto, la tableta ‘One Pad’, desarrollada conjuntamente con el fabricante ZTE, se va a comercializar inicialmente en México, Colombia, Ecuador, Guatemala, Nicaragua, Panamá y Perú y llegará al resto de países de América Latina que operan con la marca Movistar a lo largo de los próximos meses.