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Alineando el talento con la estrategia de negocios

IMG_5465(Un resumen de la conferencia-coloquio sobre “gestión del talento centrada en resultados” impartida por Pedro Calvo en Elche el 25.03, organizada por el Círculo, la Cátedra Prosegur de la UA y el COITIA).

Para enmarcar el tema objeto de la conferencia, Pedro comenzaba diciendo que la orientación a resultados debería ser una prioridad de cualquier empresa, contando con gente maravillosa y comprometida con la compañía, pero esto exige rebobinar en nuestra visión: ¿cuál es el propósito de la compañía?, ¿para qué se creó la empresa?. Este concepto tiene que estar muy vigente en la empresa; los empleados lo tienen que sentir y vivir, lo que solo se puede conseguir sobre valores/principios guía sólidos y arraigados.

Ese es el caldo de cultivo en el que se desarrollará correctamente el talento, que es el recurso estratégico para la innovación, fundamental para conseguir resultados (“si quieres un año de prosperidad, haz crecer grano; si quieres 10 años de prosperidad, siembra árboles; si quieres 100 años de prosperidad, haz crecer a las personas”). En palabras de Kaoru Ishikawa, “ninguna empresa puede ser mejor o peor que las personas que la integran”.

Según Nathan Myhrvold, ex director de I+D de Microsoft,  “la diferencia entre los promedios y los mejores no es 1:2 como en el pasado. Es 1:100 o 1:1000”, y sin embargo son muy pocas las empresas que saben quiénes son sus profesionales de mayor rendimiento, y mucho menos, cómo gestionar el talento.

Las perspectivas que definen el talento son:

  • La perspectiva del mercado (el Talento es global y muy difícil de conseguir: es escaso)
  • La perspectiva de la empresa (el Talento “entrega” a la compañía el “poder” para ganar en el mercado)IMG_5472
  • La perspectiva de RRHH (hay que situar a la persona adecuada en la posición idónea, en el momento adecuado … y tener procesos sólidos)
  • La perspectiva individual (dar oportunidades de desarrollo a la persona en áreas críticas de la organización, en un ambiente –clima laboral- que facilite el progreso y las aportaciones de todos los empleados).

El proceso de la gestión del talento en la empresa debe seguir los siguientes pasos:

  • 1º.- Identificar los puestos clave
  • 2º.- Identificar personas con esas fortalezas
  • 3º.- Identificar quién es el jefe capaz de sacar lo mejor de esas personas para alcanzar resultados extraordinarios. Mandos que deben reunir las 4E: Energía (capacidad, fuerza, disposición, …); Energizar (contagiar a otros); Empuje (no hay problemas; hay retos, desafíos); Todas ellas unidas por la Pasión. En una gestión que el ponente definía como “gestión por paseo”: hacer a los directivos visibles a la organización mediante su implicación evidente en las tareas de la empresa. Con un concepto claro: el balance emocional en la relación jefe/empleado debe ser siempre favorable al jefe, con pequeñas cosas, generando sentimiento de confianza y credibilidad, lo que permite al directivo solicitar determinadas aportaciones del empleado cuando sea necesario para alcanzar los objetivos del grupo.

Se trata de un proceso que a nivel global se aborda en cinco fases: Atracción de las personas correctas, retención, desarrollo continuo, plan de sucesiones, asignación de la persona correcta al puesto correcto en el momento oportuno.

IMG_5473Y las palancas que puede manejar el área de Recursos Humanos de la empresa están en relación con

  • Imagen de la empresa (“¿qué piensan las personas de nosotros?”)
  • Proceso de reclutamiento (“¿cómo atraemos a personas de talento?”)
  • Gestión del Desempeño (“¿dónde están nuestros talentos?”)
  • Gestión del Talento (“¿cómo gestionamos nuestro talento?”)
  • Comunicación (“¿cómo comunicamos con nuestros talentos?”)
  • Recompensa y Reconocimiento (“¿qué es lo que mantiene a las personas de talento con nosotros?”).

por supuesto, con una visión estratégica: ¿A qué retos nos enfrentaremos en el futuro? (prioridades estratégicas y prioridades en personas –qué tipo de personas tenemos y necesitamos tener para alcanzar las prioridades estratégicas-)

El proceso de Reclutamiento y Selección

Plantilla-reclutamiento-y-selecciónEn el marco del Programa Mejora tu Empleabilidad, el 25 de febrero de 2015, de 12:30 a 14:00, en el  Aulario 1 – Aula 52P, organizado por el Observatorio Universitario de Inserción Laboral de la Universidad de Alicante con el apoyo de la Cátedra Prosegur y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, llevaremos a cabo la sesión El proceso de reclutamiento y selección. Cómo buscan las empresas el talento en un mercado de oferta.

A través del proceso de reclutamiento y selección de recursos humanos las empresas contratan al personal adecuado para ocupar una posición determinada en la empresa. Este proceso debe estar alineado con la estrategia de la compañía con el fin de apoyar al cumplimiento de los objetivos definidos en el medio y largo plazo.

Esta sesión será impartida por Silvia Esteve, Licenciada en Derecho por la Universidad de Valencia, Experto Universitario en Dirección de los Recursos Humanos en la Empresa por la UNED y en Dirección y Gestión de los Recursos Humanos por la Universidad de Alicante. Especialista jurídico en tareas relacionadas con la legislación aplicable en materia de Protección de Datos Personales, (LOPD, RD1720/2007) y en materia de Servicios de la Sociedad de la Información (LSSI), Derecho de Nuevas tecnologías.

 

Más información e inscripciones, aquí

Programa de Mejora de la Inserción Laboral

ImagenLa Universidad de Alicante, a través del Observatorio de Inserción Laboral, en colaboración con la Cátedra Prosegur y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, organiza el Programa de mejora de la Inserción Laboral | PMIL.

Este programa busca proporcionar al estudiante y egresado universitario las  herramientas necesarias para afrontar el proceso de búsqueda de empleo de forma efectiva.  A través de ocho sesiones de entrenamiento se trabajarán, de la mano de profesionales del mundo de la empresa, diferentes aspectos que afectan al proceso de búsqueda de empleo. El paso de estudiante a profesional.

  • 19 de febrero de 2015 | 18:30 a 21:00

El paso de estudiante a profesional. Las normas del juego han cambiado | Aulario 1 – Aula 53P |  Inscripción.

  • 25 de febrero de 2015 | 12:00 a 14:30

El proceso de reclutamiento y selección. Cómo buscan las empresas el talento en un mercado de oferta | Aulario 1 – Aula 52P | Inscripción.

  • 4 de marzo de 2015 | 18:30 a 21:00

El currículum vitae y la carta de presentación | Aulario 1 – Aula 54P |  Inscripción.

  • 11 de marzo de 2015 | 18:30 a 21:00

Claves para superar con éxito la entrevista trabajo | Aulario 1 – Aula 54P   |  Inscripción

  • 18 de marzo de 2015 | 18:30 a 21:00

Haz networking y construye relaciones profesionales de confianza | Aulario 1 – Aula 54P |  Inscripción

  • 25 de marzo de 2015 | 11:00 a 14:00

Desayuna con profesionales de Recursos Humanos y conoce qué esperan las empresas de ti | Facultad de Económicas – Seminario 1  |  Inscripción

  • 22 de abril de 2015 | 18:30 a 21:00

Qué dices y cómo lo dices son dos elementos fundamentales en las interacciones del proceso de búsqueda de empleo | Aulario 1 -Aula 54P  |  Inscripción

  • 29 de abril de 2015 | 12:00 a 14:30

Marca personal y desarrollo de tu modelo de negocio para la búsqueda de empleo | Aulario 1 – Aula 54P  |  Inscripción

Reclutamiento 2.0, detección de talento y nuevas tendencias en RRHH

isabel1 (1)Organizado por la Universidad de Alicante con el apoyo de Fundeun, la Cátedra Prosegur y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, durante los próximos días 13 y 17 de febrero y 13 de marzo, se desarrollará en la Universidad de Alicante el curso Reclutamiento 2.0, detección de talento y nuevas tendencias en RRHH en horario de tarde, de 17 a 21 h., con los objetivos de

  • Identificar las últimas tendencias en Recursos Humanos, surgidas por los cambios estructurales y nuevas formas de relación entre las empresas y sus trabajadores.
  • Determinar losfactores externos a nuestras organizaciones y al área de Recursos Humanos que afectarán a nuestros procesos de Gestión de Capital Humano en los próximos años.
  • Conocer todas lasventajas que comporta la aplicación de las TIC’s en el ámbito de la Gestión de Personas.
  • Conocer diferentesherramientas y recursos online que nos ayudarán en nuestro proceso de Gestión de Recursos Humanos.

El coste del curso es de 210 euros, pero podrá resultar gratuito a través del sistema de bonificaciones de la Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo. En cualquier caso, los socios del Círculo o miembros de empresas socias tendrán una bonificación del 15% sobre el precio fijado.

Si deseas información completa del curso o para formalizar tu inscripción, pulsa aquí

Empresas con buena gestión de capital humano logran mejores resultados

Tener un buen sistema de reclutamiento de personal, programas de retención de talentos, destacar los aportes de un empleado y las áreas que debe mejorar -en lugar de enfocarse en lo que hace mal-, son tópicos que si se desarrollan bien dentro de una empresa, pueden tener un impacto significativo en sus resultados económicos.

Así lo reveló The Boston Consulting Group (BCG) en un estudio que fue aplicado a más de 4.000 personas de 120 países,  y que determinó que aquellas firmas que logran implementar, de buena manera, una gestión de recursos humanos adecuada, logran entre 2,1 y 3,5 veces mejores resultados y crecimientos en las ventas en comparación a aquellas que no lo hacen.

(Fuente: http://www.df.cl/empresas-con-buena-gestion-de-capital-humano-logran-mejores-resultados/prontus_df/2012-09-11/202945.html)