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Jornada ‘El poder [rentable] del propósito [social, medio ambiental, cultural] en la empresa’ con Carlota Mateos, CEO de Rusticae y PlenEAT

El Círculo de Economía de Alicante organiza el encuentro ‘Empresas con propósito: base en el liderazgo del S.XXI’, en el marco del ciclo #TARDESQUEINSPIRAN, con Carlota Mateos, cofundadora de Rusticae y PlenEAT (*reconocida como Young Global Leader por el Foro Económico Mundial de Davos), el próximo 9 de julio, a las 19:00h, en Glub Center (c/Italia, 22 -Alicante).

¿Deben los directivos tener como único objetivo de sus empresas aumentar la riqueza de sus accionistas, o han de considerar a otros actores (stakeholders) interesados en la sostenibilidad a largo plazo de la empresa: empleados, proveedores, clientes, comunidad en que se inserta la empresa? De la respuesta a esta cuestión no sólo depende el futuro de la empresa, sino también de la sociedad.

En este sentido, el ‘propósito’ parece un concepto muy abstracto, pero las compañías con más éxito han sabido definirlo con precisión. Algunos ejemplos de ello son:

  • Disney: “Crear felicidad”.
  • Samsung: “Dedicar nuestro talento y tecnología a crear productos y servicios que contribuyan a una mejor sociedad”.
  • Google: “Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil”.
  • Facebook: “Dar a las personas el poder de compartir y hacer el mundo más abierto y conectado”.
  • Starbucks: “Inspirar y nutrir el espíritu humano: una persona, una taza y una comunidad a la vez”.
  • Nike: “Llevar inspiración e innovación a cada atleta en el mundo. Si tienes un cuerpo, eres un atleta”.

Todo lo que nos lleva hacia ese propósito son las metas diarias que hay que alcanzar, los proyectos que se deben ganar, las cuentas que hay que cuadrar… Y la consecuencia natural es el beneficio. O dicho de otro modo, cada día uno se empeña en hacer ladrillos (objetivos) para levantar finalmente un edificio imponente.

¡No te pierdas este encuentro inspirador!

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Sobre la misión

Todas las empresas con éxito comparten un elemento en común, el hecho de tener y explicitar un propósito central definido, un conjunto de razones fundamentales de la existencia de la compañía más allá de ganar dinero.

(Extraído  del documento CEDE “Oportunidades para el directivo en escenarios adversos”)

El principal fallo de los empresarios españoles

Hemos ido mirando la rueda y perdido de vista el horizonte, de manera que si aparece una curva muy cerrada te la comes, como ha pasado. En España hemos caído en la pereza y la autocomplacencia de cuando todo era jauja; todo iban a ser viviendas y campos de golf. Nos ha faltado sentido común, humildad, trabajo, propósito. Por ejemplo, Finlandia, antes el granero de la URSS, ha decidido programar su futuro hacia las nuevas tecnologías mediante un plan estratégico nacional en Educación. Deberíamos identificar los sectores en que queremos crecer y desarrollarlos sobre modelos de gestión transparentes. No puede ser que existan esas diferencias de salario entre el directivo y el empleado.

(Fuente: entrevista a Alex Rovira en Información)