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El Círculo de Economía Alicante se incorpora a la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana (CEV) para poner en valor la figura del directivo de la provincia

La entidad, presidida por Javier Fur, CEO del Grupo Marjal, está formada por 85 socios de la provincia

Un nuevo fichaje para la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV). Su comité ejecutivo autonómico acaba de dar luz verde este jueves al ingreso del Círculo de Economía de Alicante, una entidad integrada por 85 asociados en la provincia y que, además, está presidida por Javier Fur, CEO de Grupo Marjal.

La incorporación del Círculo de Economía se produce después del exitoso congreso de directivos FEXDIR19, celebrado en el ADDA de Alicante el pasado 14 de febrero, así como el multitudinario acto de aniversario que CEV protagonizó, también en Alicante, con la presencia del Rey Felipe VI.

En las últimas semanas ya se había venido especulando, y mucho, con el posible ingreso del Círculo en la patronal capitaneada a nivel autonómico por Salvador Navarro y en la provincia por Perfecto Palacio. De hecho, los contactos se habían intensificado más si cabe en los últimos tiempos para lograr este objetivo. Al fin y al cabo, no es un secreto que la confederación está tocando a todas las organizaciones que aún no se han sumando a su proyecto para que se afilien.

Al final, el acuerdo parece que se tomó por unanimidad en la directiva del Círculo, aunque la notificación a la CEV llegó sólo un poco antes de que diera comienzo el comité ejecutivo de la patronal, lo que, eso sí, ha permitido dar el plácet en la reunión de este mismo mes.

Entrevista de Javier Fur en EL MUNDO… No te la pierdas!!!

Javier Fur

Javier Fur: “Es imprescindible una patronal fuerte como interlocutor”

P.- ¿Qué es el Círculo de Economía y por qué decide tener actividad pública ahora?

R.- El Círculo de Economía es una asociación empresarial sin ánimo de lucro, integrada en la red CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos), que pretende apoyar la investigación, innovación y cultura emprendedora, a la vez que mantener actualizados en las técnicas más avanzadas de gestión empresarial a los empresarios y directivos. Nos dirigimos tanto a ellos como a los emprendedores aspirantes a nuevos empresarios. Se crea en 1997 por fusión de dos organismos muy importantes desde los años 60: CLADE (Club de Alta Dirección Empresarial de Alicante) y el Club de Marketing de Alicante, lo que confirma nuestro arraigo con el entorno empresarial y directivo de la provincia de Alicante. Entre las actividades de mayor impacto destaca el Foro Empresarial Síntesis, con visión estratégica y ponentes de alto nivel empresarial y académico.

P.- ¿Es bueno que Alicante tenga tantos interlocutores empresariales?

R.- En realidad no hay tantas organizaciones empresariales. Tenemos las asociaciones sectoriales, necesarias en la búsqueda de sinergias y desarrollo tecnológico de cada sector; la asociación de la empresa familiar, para mejorar los aspectos corporativos y de gestión de las mismas; Jovempa, que apoya el desarrollo de los empresarios más jóvenes; INECA como instituto de investigación de la situación económica y tendencias provinciales; las Cámaras de Comercio, con una labor de apoyo a la internacionalización de las empresas alicantinas; y el Círculo de Economía, asociación multisectorial que pretende, como le decía, mejorar la gestión directiva en las empresas de la provincia. En mi opinión, somos complementarios y todos necesarios.

P.- ¿No sería mejor una patronal fuerte, algo que lamentablemente no se da?

R.- Naturalmente, una patronal fuerte es imprescindible, pero eso no es incompatible con la existencia de diferentes asociaciones focalizadas en diferentes áreas de actividad empresarial. Una patronal fuerte como interlocutor con el resto de grupos de interés que confluyen en la empresa es, efectivamente, muy importante.

P.- ¿Qué solución le ve a Coepa?

R.- El momento es muy difícil por las dificultades económicas que atraviesa. Me consta que la junta directiva actual intenta encontrar soluciones razonables que permitan su continuidad. Si finalmente la disolución llega, deberíamos reconstruir entre todos los empresarios una nueva patronal; con menos estructura y una labor más «política», más estratégica. No podemos permitirnos carecer de una representación reconocida del empresariado alicantino capaz de abordar los grandes temas que afectan al estado del bienestar y la importancia que en el mismo tienen las empresas.

P.- ¿Alicante tiene peso económico? ¿Y político?

R.- Por supuesto que Alicante tiene peso económico a nivel nacional. Somos una de las primeras en aportación al PIB nacional y líderes sin duda en muchos sectores de actividad (calzado, piedra natural, turismo, turrón, construcción). Nuestro peso político, sin embargo, creo que es más reducido, probablemente por nuestras dificultades tradicionales para comprometernos juntos, además de por la imagen que trasciende de nuestra Comunidad en general y nuestra provincia en particular, con la crisis de nuestro sistema financiero autóctono, el elevado impacto negativo de la crisis en el sector de la construcción o los casos de corrupción que están trascendiendo.¿Hace falta un lobby más potente?Ese lobby, como le decía, debería ser Coepa o una entidad nueva capaz de representar a todos los empresarios de la provincia. En estos momentos, y en la parte de investigación y análisis, creo que la labor la está desarrollando muy bien Ineca.

P.- ¿Hace falta un lobby más potente?

R.- Ese lobby, como le decía, debería ser Coepa o una entidad nueva capaz de representar a todos los empresarios de la provincia. En estos momentos, y en la parte de investigación y análisis, creo que la labor la está desarrollando muy bien Ineca.

 

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La entrevista íntregra AQUÍ

Entrevista de SER Alicante a Javier Fur, presidente del Círculo de Economía Alicante

El presidente del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, Javier Fur, ofreció este jueves, 18 de marzo, en Radio Alicante (SER), una radiografía del sector empresarial de la provincia destacando el trabajo de la organización empresarial que representa.

Entre las primeras activades en 2016 del Circulo de Economía de Alicante , en colabolación con la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), destaca la organización el viernes, 18 de marzo, de un desayuno, patrocinado por Hidraqua, con el Presidente de la Camara de España y Presidente de Freixenet, Jose Luis Bonet.

Además, en colaboración con la Universidad de Alicante se llevará a cabo un congreso para jóvenes emprendedores el próximo 21 de abril que contará con ponentes de primer nivel.

En su intervención Fur aseguró que en esta nueva etapa el Círculo de Economía de Alicante se ha marcado como objetivos buscar talentos, orientar a los jovenes, escuchar a los grandes empresarios y junto con otros colectivos empresariales tener una voz propia.

 

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Empieza a cambiar el discurso

Hace unos días escuchaba unas declaraciones del Presidente de la CEOE en la XXX Reunión del Círculo de Economía de Sitges (Barcelona) en las que expresaba su convicción de que en determinados sectores ya se podrían plantear subidas salariales, acordes con la progresiva salida de la crisis que estaban experimentando. Joan Rosell afirmaba, además, que eso era lo que realmente querían los empresarios y no los ajustes a los que se habían visto obligados como consecuencia de la crisis de competitividad que había afectado, en general, a todas las empresas españolas desde 2007.

Empieza a cambiar el discurso y esto es muy importante. Denota convicción, confianza en una recuperación que todavía solo se apunta. Y la confianza es el primer paso imprescindible. Y denota, sobre todo, intención de compromiso con el que realmente es el recurso más importante con que cuentan las empresas: sus personas, que constituyen el único recurso capaz de consolidar el progreso de una empresa.

En más de una ocasión, en el blog del Círculo se ha escrito que las grandes ideas ponen en marcha empresas de éxito, pero solo las personas son capaces de hacer sostenible ese éxito inicial (por cierto, que las grandes ideas también las tienen las personas). De manera que solo con personas dispuestas a aportar un plus sobre su estricta obligación laboral, comprometidas con el presente y el futuro de la empresa, es posible plantear y conseguir culminar planes que vayan fijando los cimientos de la compañía. Y por supuesto, con ajustes sistemáticos sin más explicación que la de que la crisis obliga cuando, en ocasiones, lo que se produce son cambios en la plantilla con el único objetivo aparente de reducir costes sin excesiva justificación o, al menos, sin explicaciones correctas, es prácticamente imposible contar con todas las mentes dispuestas a detectar oportunidades y resolverlas mejorando la capacidad de competir de la empresa a través de una mejora de la eficiencia que debe venir por el numerador, por la mejora de los ingresos –que es la única sostenible-, y no solo por el denominador, la reducción de costes –que siempre tiene un recorrido limitado-, cuando esa reducción afecta fundamentalmente a los costes de personal de la compañía.

Es, sin duda, una buena noticia esa evolución en la comunicación por parte de la dirección de la patronal. Ahora es necesario que ese cambio se concrete en acciones sectoriales y a nivel de cada una de las empresas.