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La jornada #DesafíoCEO aborda los retos y oportunidades de las compañías alicantinas ante un aforo completo

La jornada “Desafío CEO”, organizada por el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, reunió el pasado 27 de junio, en la sede de Blinker, a medio centenar de CEOs y directores generales de la provincia de Alicante para debatir en torno a los retos y oportunidades a los que se enfrenta la máxima figura dentro  de la empresa.

En colaboración con Improven, INECA y el mismo Blinker, abordamos las prioridades en el entorno actual de un director general, las fortalezas y debilidades de la economía alicantina, las herramientas para diseñar un mapa estratégico y una mesa de debate única con insights valiosísimos de los CEO o directores genreales de Verne Technology, Gastroportal, Suavinex y Blinker.

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La jornada contó con las intervenciones del presidente del Círculo de Economía Alicante, Javier Fur, y el director general de Blinker, Juan Carlos Valero; encargados de dar la bienvenida a los asistentes a esta inspiradora jornada

La primera ponencia fue a cargo de David Rueda, en su doble rol de miembro de la junta directiva del Círculo de Economía y asociado en Improven. En un extraordinario ejercicio de síntesis, resumió en poco más de 15 minutos los mensajes esenciales provenientes de los numerosos estudios disponibles para CEOs. Agrupados en lo que él definió como los “7+1 Desafios CEO” fue desvelando los grandes temas y las recomendaciones o advertencias en forma de píldoras para cada uno de ellos. Navegando desde la atracción del talento o la cultura, hasta el aprovechamiento de los datos o la eficiencia, pasando por la innovación y la inevitable transformación digital, entre otros.

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La segunda ponencia fue liderada en nombre de INECA por dos directores de estudio, Francisco Llopis y Armando Ortuño. Con una presentación apoyada en indicadores, nos aseguraban que la provincia es la 5ª nacional en número de empresas y la 1ª si obviamos las capitales de comunidad autónoma. Destacando su diversificación al contar con 81 de los 88 CNAEs existentes. Lanzaron el mensaje de la necesidad de ganar tamaño frente a la media nacional (un déficit del 25%) y la necesidad de ser conscientes de las diferencias del valor agregado por sectores y del potencial de mejora de algunos, como el de material de calzado.

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La tercera ponencia fue impartida por Sergio Gordillo, CEO de la consultora estratégica y de mejora de la competitividad Improven. Nos descubrió una poderosa matriz, como herramienta para desarrollar un mapa estratégico en la empresa, invitándonos a asignar recursos no sólo para la mejora del día a día, sino también para la evolución e incluso para la transformación. Antes nos impelía a elegir algo que nos haga diferente y estuviera conectado con el “para qué” nos usan los clientes. Para buscar la excelencia ahí y generar una visión compartida, con un foco exigente en valores, talento, tecnología y rediseño de procesos.

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Vicente Seguí, director del Polígono Industrial Atalayas, también pudo compartir con los asistentes el proyecto y las acciones planificadas de mejora y excelencia para este parque empresarial en los próximos años.

El broche final a la jornada lo puso la mesa redonda de directores generales de alto reconocimiento como Juan Carlos Valero (Dtor.Gral. de Blinker), Carlos Bosch (Dtor.Gral. de Gastro Portal), Gianni Cecchin (CEO de Verne Technology Group) y Juan Ramón García (CEO de Grupo Rimar-Suavinex), moderada por David Rueda, directivo en el Círculo de Economía e Improven.

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La mesa destacó por la generosidad en las respuestas, sugerencias, casos de éxito (y fracaso) de los participantes. Sin preguntas vetadas de antemano, se debatió con total transparencia sobre los principales desafíos internos y externos en las empresas, de los principales frenos y principales oportunidades, de las recomendaciones para un CEO que acaba de llegar al puesto o a una nueva empresa, etc…

Destacando por la agilidad de las intervenciones se pudo ver como Gianni Cecchin matizaba sobre los obstáculos actuales para el éxito de las transformación digital y sobre los básicos en ciberseguridad; como Juan Ramón García nos contaba con detalle su apuesta por una nueva cultura organizacional y por la RSC; como Juan Carlos Valero compartía su Escuela de Formación como herramienta de atracción del talento así como advertía que no era necesario arrastrarse por la fiebre de automatizar todo, sino sólo lo que mejora el rendimiento; y como Carlos Bosch dejaba absolutamente patente como la forma de vida de su compañía, es la innovación permanente y la Experiencia de Cliente, contando anécdotas con el mismísimo Ferrán Adriá.

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Y así dio cierre esta jornada que, en boca de sus asistentes, no sólo superó sus expectativas, sino que les sirvió de inspiración para identificar oportunidades y para el auto diagnóstico competitivo, permitió también un espacio para el networking entre propiedad, presidentes, CEOs y directores generales de marcas de la provincia de Alicante.

 

Desde el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante e Improven, con un objetivo común de transferencia de conocimiento y elevación de la competitividad de las empresas, ya están trabajando en llevar esta jornada inspiradora “Desafío CEO” a otras localidades de la provincia, con la participación y punto de vista privilegiado de otros directores generales locales en la mesa redonda.

@Cajamar @Gibeller @Clavei @Alzis @Camachorecycling @Ibergest @Medifer @QuironSalud @Asisa @Sanitas @Stoller @GrupoAnton @Urbincasa @CEIF @IBIAE @SuministrosFarrell @GrupoAzarbe @HotelDonPancho @Aquora @Lazarus @EnergySistem @MGWinesGroup @Suavinex @SanchezButrónAbogados

Jornada ‘Desafío CEO’, foro empresarial para afrontar los retos y oportunidades del directivo del S.XXI

Son muchos los retos a los que se enfrenta el CEO del siglo XXI, aunque no sea consciente de todos ellos. Contratar el talento adecuado, gestionar las relaciones con los clientes y sus expectativas, mantenerse competitivo y crecer, combatir las amenazas de ciberseguridad, conciliar la vida profesional y personas, son sólo algunos… ¿quieres seguir descubriendo los grandes desafíos que tienes por delante?

El Círculo de Economía de la Provincia de Alicante impulsa, con la colaboración de Improven, Blinker e Ineca, la jornada “Desafío CEO”, un foro diseñado para abordar los temas que más preocupan al CEO actual (o roles de alta dirección o propiedad) el próximo 27 de junio, a las 9:30h, en las instalaciones de nuestro socio Blinker (Polígono Industrial Las Atalayas, Calle del Marco) .

El objetivo es que la asistencia a esta jornada le suponga a los CEOs una inspiración para identificar las oportunidades de la empresa y para el auto diagnóstico competitivo. Debatiremos sobre las amenazas y las principales prioridades del CEO, las fortalezas de las empresas y la visión estratégica en los tiempos de cambio, entre otros temas.

 Programa:

–  9:45h. Presentación de la jornada. Javier Fur, presidente del Círculo de Economía Alicante, y Juan Carlos Valero (Director General de Blinker)

–  9:50h. “Lo que (pre)ocupa a los CEOs actuales”. David Rueda (Junta Directiva del Círculo de Economía)

–  10:05h. “Fortalezas de la empresa alicantina”. Francisco Llopis y Armando Ortuño (Directores en INECA)

– 10:25h. “Desarrollo de un mapa EXTRAtégico en el entorno actual”. Sergio Gordillo (CEO de Improven)

–  10:45h. Mesa de debate formada por:

Juan Carlos Valero (Dtor.Gral. de Blinker)

Carlos Bosch (Dtor.Gral. de Gastro Portal)

Gianni Cecchin (CEO de Verne Technology Group)

Juan Ramón García (CEO de Grupo Rimar-Suavinex)

–  11:35h. Espacio de networking

–  12:30h. Fin de la jornada

Ubicación: Blinker. Polígono Industrial Las Atalayas, Calle del Marco, 03114 Alicante.

*Debido a la temática y al enfoque de la jornada, el aforo se reservará preferentemente para los cargos de directores generales, gerentes, adjuntos a dirección y propiedad (o roles de alta dirección) de empresas.

Oftex lanza Exportest, una herramienta que mide el grado de éxito en la internacionalización de tu producto o servicio a cualquier mercado

  • Los asociados o colaboradores del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante tendrán un descuento del 15% sobre la parte de pago de la aplicación

Oftex, primera consultora de exportación a nivel nacional y socia del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, ha sido creada por D. Pablo Gómez Berenguer, fundador de la sociedad OFTEX INTERNACIONALIZACIÓN,S.L.

La consultora está integrada por un equipo multidisciplinar con más de 100.000 horas de trabajo, un equipo liderado por el Sr. Gómez, quien atesora 25 años de experiencia ayudando a pymes (Leche Pascual, Porcelanosa, etc.) a internacionalizarse. Galardonado con el premio Joven Empresario 2011, además es Consultor Homologado por el ICEX y co-autor de 3 libros.

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Oftex ha desarrollado Exportest (www.exportest.es), una aplicación que realiza un diagnóstico de internacionalización basado en el análisis de más de 2.000 empresas españolas y, además, ofrece varios diagnósticos: El Diagnóstico Básico y el Diagnóstico Avanzado.

El diagnóstico básico evalúa si la empresa está preparada para la internacionalización y si cumple los requisitos mínimos. El diagnóstico avanzado, en cambio, informa si la empresa está preparada para afrontar los obstáculos con los que se encontrará en los primeros años de exportación.

Exportest incluye consejos prácticos, videos explicativos y formación específica sobre comercio exterior. Asimismo, también ayuda a redactar un Plan de Internacionalización que sirva de guía a la empresa. Gracias a él, identifica las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la misma y realiza una selección de mercados para 14 sectores industriales analizando un algoritmo de 29 variables objetivas para elegir los países óptimos a los que empezar a dirigirse.

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Los asociados o colaboradores del Círculo de Economía tendrán un descuento del 15% sobre la parte de pago de la aplicación. Más información a través del correo electrónico pgomez@oftex.es

II Congreso Internacional de Responsabilidad Social OKKO el próximo 24 de noviembre en Torrent

El próximo 24 de noviembre en el Auditorio de Torrent (Valencia) se celebra la segunda edición de OKKO, un congreso que involucra a empresas líderes, comprometidas y concienciadas con el cambio social para que emprendedores y nuevas empresas puedan descubrir las claves y beneficios de implementar la Responsabilidad Social en el seno de su institución o empresa.

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El mundo es movilidad y cada día más digital

(Resumen de la presentación por el presidente del Círculo del taller Movilidad 3.0 desarrollado el 17.09.14, e impartido por Emilio Alcaraz, de la Factoría de Nuevas Tecnologías)

El mundo es movilidad y las empresas que quieran tener éxito deben adaptarse a esta realidad que ya no es futuro. Es presente, aunque no todos lo ven con claridad.

Nuestros clientes se mueven, cada día tienen menos tiempo pero disponen de tecnología que les permite con comodidad, cuándo, cómo y desde dónde quieran, comunicarse con sus proveedores si estos disponen también de la tecnología y la orientación adecuadas. O buscarán nuevos proveedores, si no las tenemos.

Y es que como apuntábamos en el taller con el que terminamos las actividades de verano, “Cómo captar lo que quieren los clientes”, es imprescindible conocer las necesidades y expectativas de esos clientes para estar en condiciones de satisfacerlas mejor que nuestros competidores.

Pero no solo se trata de fabricar muy bien y acorde con esas necesidades de los clientes nuestros productos y servicios. Tenemos que estar junto a ellos en el momento en que deciden la compra. Sin duda, todo está en el móvil: localización, identificación, comunicación, venta, fidelización, … Todo está en el móvil: nuestros clientes están y nosotros tenemos que estar, además convencidos, si no queremos perder el tren de un futuro que es ya presente.

Y asumido con convicción, ese futuro sin duda incierto en cualquier ámbito que consideremos, ofrece muchas oportunidades a las empresas que se atrevan a conquistarlo.

El mundo cambia, avanza, y no siempre los directivos de empresa caminamos en la misma dirección ni a la misma velocidad que el mundo, lo que puede llegar a ser un problema grave para nuestras empresas.

Tenemos que abrir nuestras mentes a este mundo digital en el que vivimos; aunque en realidad esa diferencia que hacemos entre mundo físico y digital es cada día más tenue, menos perceptible en la gestión empresarial: el mundo es físico y es, en muchos aspectos de la gestión empresarial, digital, tanto en productos específicos desarrollados para la red (juegos, libros, viajes, aplicaciones, …), como en su aportación fundamental a la mejora de procesos y productividad (las posibilidades de colaboración inter e intraempresarial a través de internet son un buen ejemplo); en su impacto sobre programas cada día más demandados de conciliación de la vida familiar y laboral (el teletrabajo, por ejemplo); como en la comercialización de todo tipo de productos y servicios a través de la red.

La gestión correcta de esa simbiosis es una de las claves del futuro de las empresas.

Salir de la zona de confort

La semana pasada, asistí a una de las charlas organizadas por el Círculo: la que dio Gabriel Pons, director de Marketing de MNTG Experience. Para ponernos en situación, solo indicar que MNTG Experience es la empresa propietaria de las marcas Mustang, SixtySeven, Mariamare, Estefanía Marco, MNTG Attitude, Mustang Outlet y Cheiw (¡sí, la de los chicles!).

Gaby Pons explicaba la trayectoria de éxito de la empresa y en un momento de su conferencia dijo una frase que me llamó mucho la atención y me dejó pensativa. Contaba que, atraídos por la visión de ampliar su actividad hacia distintos mercados, acudieron a una agencia de marketing estratégico en Estocolmo para que les “sacara de su zona de confort”.

Cuando oí esta expresión, sentí admiración por la claridad de ideas que representa en dos aspectos: por un lado por tener ganas de explorar nuevas oportunidades aun cuando, con lo que ya tenían, sus resultados eran buenos. Y por otro lado, por darse cuenta de que tal vez, su forma habitual de hacer las cosas, que les estaba funcionado hasta el momento, no era suficiente si querían abarcar nuevos retos.

En efecto, hace falta tener una visión estratégica muy clara para no apoltronarte en lo que ya sabes hacer y que por otra parte te funciona bien. Demasiadas empresas de larga trayectoria han terminado desapareciendo por este mismo motivo. Cegadas por unos resultados estables, no saben ver que a su alrededor el mundo evoluciona hasta dejarlas obsoletas y sin capacidad para reaccionar.

El éxito a largo plazo pasa por evolucionar al mismo tiempo que el entorno, o incluso mejor hacerlo antes: ser capaz de anticiparse y adaptarse a un cambio ha sido siempre la clave de la supervivencia y el éxito no solo de las empresas, sino de todas las formas de vida en nuestro planeta.

Pero ¿es suficiente con esto? Creo que no. No basta con buscar nuevas oportunidades de crecer. Hace falta también darse cuenta de que si queremos obtener resultados distintos, tenemos que hacer las cosas de forma distinta. El famoso “siempre lo hemos hecho así” es otro de los enemigos mortales de la supervivencia en las empresas. Con mucha más frecuencia de lo deseable, los equipos cortos de visión se aferran a este principio involucionista para evitar el riesgo de lo desconocido.

Por ello me sorprendió esa expresión que empleó Gaby Pons: hace falta, otra vez, tener las ideas muy claras y mucha humildad para saber que, aunque tu forma de hacer las cosas haya funcionado hasta ahora, es necesario que “te saquen de tu zona de confort” si quieres lograr el éxito en tus nuevos retos.

No es fácil salir de la zona de confort. La misma expresión lo dice: “confort”. Es donde nos sentimos confortables, controlamos la situación y todo es conocido y fácil. ¿Para qué meterse en berenjenales y complicarnos la vida? Pero resulta que es precisamente fuera de esa zona donde están las grandes oportunidades y el crecimiento.

Salir de la zona de confort no tiene porqué significar dar un salto cuántico. Basta con pequeños retos diarios que vayan ampliando esa zona centímetro a centímetro. Decía Lao Tsé, filósofo chino de la antigüedad, que un viaje de mil kilómetros empieza por un primer paso. ¿Y por qué no empezar por desterrar para siempre el famoso “esto siempre lo hemos hecho así”?

Anticipación y adaptación

Pensando en los jóvenes, y tratando de trasladarles la experiencia de muchos años, les diría que uno siempre se enfrenta a retos y oportunidades y que, además, ambos suelen ir unidos. En la mayoría de los casos, nos parece que los últimos son los más difíciles de todos, y no siempre es así. Aunque reconozco que el momento actual es muy exigente en lo que a retos y a oportunidades se refiere.

En mi experiencia, para afrontar con éxito los retos y para captar el beneficio de las oportunidades, es fundamental anticiparlos y transformarse en consecuencia, con una idea muy clara de adónde se quiere llegar. El resto, para conseguir el éxito, solo consiste en una buena ejecución con mucho esfuerzo y perseverancia.

(Entrevista a Julio Segura en Liderando en positivo – http://qstream-down.qbrick.com/80410/videos/liderandoenpositivo/entrevistas/Entrevista_Julio%20Linares_esp.pdf -)

“Oportunidades para el directivo en escenarios adversos. El nuevo tiempo de los liderazgos”

La Fundación CEDE, en colaboración con KPMG y la Cátedra de Liderazgos y Gobernanza Democrática de ESADE, celebrará el próximo jueves 24 de enero, a las 19,30 h. en ESADE Madrid (Mateo Inurria, 27) el acto de presentación del documento “Oportunidades para el directivo en escenarios adversos. El nuevo tiempo de los liderazgos”. Pedro Navarro, vicepresidente ejecutivo del Patronato de ESADE, será el encargado de presentar el encuentro, que contará con las intervenciones de José Mª Jordá, director general de la Fundación CEDE; John M. Scott, presidente de KPMG en España y la disertación de Àngel Castiñeira, director del estudio y titular de la Cátedra de Liderazgos y Gobernanza Democrática de ESADE.

Durante el acto, se entregará a todos los asistentes un ejemplar de la publicación.