Etiqueta: marjal

MG Wines, Marjal y El Lobo: tres empresas alicantinas que han crecido con alianzas estratégicas

  • Jornada del Círculo de Economía de Alicante, en colaboración con Devesa&Calvo e Improven, en el Business World Alicante 

Cada una lo ha hecho a su modo: a ‘pulmón’, con fondos de inversión, vía adquisiciones, con joint ventures… pero todas tienen algo en común: son empresas alicantinas que han crecido o están creciendo a través de alianzas estratégicas. Se trata de MG Wines, Grupo Marjal y Confectionary Holding (El Lobo), que el pasado jueves, 4 de octubre, compartieron sus experiencias en la jornada ‘Alianzas estratégicas para el crecimiento empresarial’, organizada por el Círculo de Economía de Alicante en el salón de actos del Business World Alicante.

El caso más conocido, por reciente, es el de Grupo Marjal. La división turística de la empresa de las familias Fur y Gómez ha dado entrada al fondo de capital riesgo español Corpfin para crecer más rápidamente por medio de las adquisiciones. Según explicó Sergio Gómez, consejero delegado de la sociedad (e hijo de Francisco Gómez, cofundador y presidente de Aefa), las negociaciones se alargaron durante un año, y el principal freno era “el componente sentimental, al tratarse de una empresa familiar”.

No obstante, estas negociaciones se produjeron en el momento adecuado, en pleno relevo generacional y cuando se estaba reenfocando el plan de negocio para los próximos cinco años.

La clave era la necesidad de crecer rápidamente, algo fuera del alcance de la sociedad de un modo orgánico. La entrada de Corpfin (con el 50% del capital) permitió acometer una operación como la del camping Els Prats en Tarragona, que sin el fondo como socio “se hubiera visto de otra manera”, según Gómez. “Hace dos años no lo hubiéramos comprado”

El movimiento pretende aprovechar la ventaja competitiva de Marjal, pues en España hay 1.600 cámpings y la gran mayoría se mueve en unos estándares inferiores a los de nuestro entorno europeo. “Estaban entrando cámpings franceses a comprar en España para adaptarlos a su modelo de resort, por lo que había que tomar posición cuanto antes”.

Integrar distintas formas de trabajar

En cuanto a MG Wines, el sueño vitivinícola del empresario Luis Miñano (fundador de la empresa de helicópteros Inaer, ahora conocida como Babcock MSC España tras su venta a la empresa británica del mismo nombre), la firma ha optado por crecer a base de adquisiciones de pequeñas bodegas, con un negocio que se mueve “más por la ilusión que por la planificación”, aunque antes de cada adquisición se estudia concienzudamente, según explicó Juan Manrique, director general de la firma.

Se trata de una empresa joven, según destacó, con apenas cinco años de vida. No obstante, espera cerrar este ejercicio con 4 millones de euros de facturación y una plantilla de 50 empleados. “Tenemos un plan de crecimiento importante”, explicó Manrique, “hemos tenido un crecimiento orgánico muy rápido a pesar de que lo que compramos son pequeñas bodegas (seis a estas alturas) en localizaciones poco importantes para el mundo del vino”. Una estrategia que ha forzado a la empresa, también, a integrar seis formas distintas de trabajar.

Sinergias con la ‘competencia’

Confectionary Holding decidió crecer al inicio de la crisis, según explicó su director general, Andrés Cortijos. “Crecer no fue una decisión, fue casi una obligación” ante la caída del consumo y el cambio en las tendencias navideñas de la gran distribución, que abandonó la rentabilidad para lanzarse a competir en cuota de mercado. Su adquisición más sonada se produjo en 2013, cuando Almendra y Miel, que comercializaba las marcas de turrón El Lobo y 1880, compró la toledana Doña Jimena para diversificar su gama de productos navideños. “A todos los efectos, fue como abrir una filial pero sin tener que realizar la inversión en activos”.

“Podemos ofrecer una cesta más completa a los clientes, al posicionarnos como fabricante global en distintas categorías”. La segunda gran decisión del grupo ahora conocido como Confectionary Holding fue establecer alianzas estratégicas con otros operadores de la distribución para crear un modelo conjunto, “en lugar de venderles directamente nuestra producción”. Estas alianzas han permitido a la empresa derribar la barrera de entrada en categorías que antes le hubieran estado vedadas, “sobre todo en el extranjero”.

Fuente: Alicante Plaza

David Martínez

“La mayor parte de gente habla, otros comunican y muy pocos motivan”

El Círculo de Economía de la Provincia de Alicante celebró el pasado viernes y sábado, 16 y 17 de junio, la II edición del taller de Oratoria y Habilidades Comunicativas impartido por la periodista Raquel Aullón.

En el transcurso del curso, al que asistieron una veintena de profesionales de firmas como Grupo Gibeller, Sistel, Meliá, Teralco, El Portal, Medilevel o el Grupo Marjal, los asistentes aprendieron técnicas para enfrentarse al público, mejorar su discurso y dominar los nervios cuando se enfrentan a un auditoria.

FullSizeRender (19)

“La mayor parte de gente habla, otros comunican y muy pocos motivan”, destacó Aullón. Durante su intervención, la periodista señaló que “para convencer a tu audiencia es imprescindible conocer las necesidades de nuestra audiencia, transformar tu idea en un mensaje y transmitir seguridad”.

En este sentido, Aullón apuntó que “el éxito de la comunicación no se mide por lo que dice el emisor si no por lo que entiende el receptor”.

La Fundación Marjal recibe una mención honorífica de la Generalitat a la Labor en favor de la Familia.

unnameda Fundación Marjal de la Comunitat Valenciana -dependiente del Grupo Marjal, miembro del Círculo- ha sido reconocida por colaborar de forma desinteresada cediendo sus espacios, para el desarrollo de actividades y encuentros de familias con el fin de que estas puedan disfrutar de los espacios naturales además de promover el ocio y tiempo libre. Igualmente, hay que destacar su implicación en la integración de personas con discapacidad y en todo tipo de acciones de solidaridad.

El acto de entrega ha sido presidido por Asunción Sánchez Zaplana, que ha destacado el esfuerzo que desde la sociedad civil y desde las propias instituciones de la Generalitat se realiza a la promoción de la familia como pilar fundamental de la sociedad valenciana.

La entrega de galardones ha coincidido con la celebración del Día Internacional de la Familia, en el que la consellera ha felicitado a las entidades premiadas por su‘contribución en la construcción de una sociedad más justa y solidaria’ y les ha agradecido su ‘espíritu altruista’ y su ‘tenaz labor’ realizada de manera desinteresada en beneficio de las familias valencianas.

El Presidente de la Fundación Marjal, Francisco Gómez, en su discurso apuntó que ‘La familia es el motor de nuestro crecimiento personal, lo que nos impulsa a ser mejores personas y a no defraudar a quienes siempre confían en nosotros y están ahí para tendernos su mano en señal de apoyo’.

Top ten de los mejores campings españoles, según Best Camping 2014

La Asociación de Viajeros de Holanda (ANWB) y el club automovilístico alemán (Adac) han entregado los galardones Best Camping 2014 para premiar los 139 mejores complejos de toda Europa. Entre ellos, destacan diez situados en territorio español, los dos primeros pertenecientes al Grupo Marjal, socio del Círculo.
El primero que se cuela en el ranking es el Marjal Costa Blanca Eco Camping Resort (Alicante) , que dispone de amplias parcelas, bungalows, piscinas tropicales, piscina climatizada, gimnasio, spa, restaurante, cafetería y un miniclub, entre otros servicios. Pero lo más destacado es uno de sus nuevos modelos de acampada: el vivood, una parcela diseñada como una habitación de hotel en contacto con la naturaleza.
También en Alicante se encuentra el Marjal Guardamar Camping & Bungalows Resort , que también ofrece piscinas tropicales, parque de bolas, peluquería y acceso directo a la playa, entre otras comodidades.
En tercero en la lista de premiados es el camping Internacional La Marina , situado en las playas de Elche (Alicante). Este complejo dispone de 415 parcelas y 65 bungalows.
Le siguen el camping Les Medes , en L’Estartit (Girona) –con 172 parcelas y servicios que van desde saunas hasta piscinas cubiertas y alquiler de bicis– y el de El templo del sol , en L’Hospitalet de l’Infant (Tarragona), destacado por su esencia naturista.

(Fuente: http://www.02b.com/es/notices/2014/08/top-ten-de-los-mejores-campings-espanoles-segun-best-camping-2014-9275.php#.U_OpG_l_vJ4)

Lejos de ser un problema, la RSC es una oportunidad para las empresas

Esta es una de las conclusiones de la jornada sobre “Responsabilidad Social Corporativa, oportunidades y realidades en nuestro entorno” organizada por el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante con participación de empresas comprometidas con el desarrollo sostenible de la sociedad en todos sus aspectos, y organizaciones solidarias y gestoras muy eficientes de los recursos de todo tipo que puedan contribuir a eliminar las causas de exclusión aún muy extendidas en nuestra sociedad.

Participaron La Fundación Prosegur, la Fundación Marjal, la Fundación Jorge Alió, la Fundación Levantina y la Fundación la Caixa en representación de las empresas que entienden la RSC como un compromiso implícito en la estrategia básica de la compañía, coordinados por Eloy Martínez Parra, profesor del Máster en Gestión y Dirección de RRHH de la UA; y la Fundación San Francisco de Borja (Centro San Rafael), APSA, Cáritas, Centro Natural el Cerezo y el Comité Pacha Mama de solidaridad con Perú,  coordinados por el experto en cooperación Kike Romá.

Abrió el acto la profesora Reyes González, directora de la Cátedra Prosegur, que hizo énfasis en la importancia de que las empresas adopten un enfoque estratégico de Responsabilidad Social, lo que favorece un crecimiento inteligente, sostenible e integrador tanto a nivel individual como agregado, para extender este enfoque desde la empresa privada al sector público y específicamente a las Universidades, desarrollando el programa específico de RSC de la Universidad de Alicante, que debe convertirse en un modelo para las empresas (no solo decimos lo que es correcto, sino que empezamos haciéndolo, que es la mejor forma de dar credibilidad a nuestras propuestas).

A continuación, el director del convenio del Círculo de Economía con la Universidad, profesor Francisco Monllor, centró su intervención en el compromiso con el desarrollo económico, social y medioambiental como una responsabilidad de las empresas que cada día exige con más fuerza la sociedad, y que poco a poco va calando en las compañías desde la convicción de que los resultados clave de una empresa solo pueden ser consecuencia de clientes satisfechos, empleados comprometidos y contribución al desarrollo social; esto es, una política clara de Responsabilidad Social Corporativa.

Política que el moderador de la primera de las dos mesas redondas que constituyeron la sesión, Eloy Martínez, afirmaba que es necesaria para asegurar el crecimiento de las empresas, de manera que aquellas que no sepan entenderlo, tendrán muchas dificultades para sobrevivir. La RSC, por tanto, se constituye así en una oportunidad para las empresas.

La primera intervención de la primera mesa –empresas comprometidas- corrió a cargo de Mercedes de la Borbolla, Directora de la Fundación Prosegur, que tras presentar brevemente la compañía (Prosegur es una empresa presente en 17 países, con 150.000 empleados, que ofrece soluciones globales de seguridad a administraciones, empresas y personas, y en la que la Fundación Prosegur constituye la expresión más evidente de su plan de RSC) centró su intervención en explicar las líneas de actuación principales de la Fundación.

La Fundación Prosegur ha evolucionado desde una orientación cultural anterior a un orientación social acorde con las necesidades de cada uno de los entornos en los que desarrolla su actividad, con una focalización concreta (decía Mercedes “no es posible dedicarse a todo si se quiere ser eficiente”): solo actúan en países donde están presentes como empresa y en el campo de la educación como focalización prioritaria porque entienden que la educación es el motor del cambio, y esto lo hacen tanto a nivel interno (programa amplio de becas para hijos de empleados), como externo a través de un completo programa de cooperación al desarrollo con implicación directa de su plantilla en la selección y seguimiento de escuelas que abordan en cuatro fases consecutivas: reconstrucción, nutricional, educación y deportiva, con énfasis especial en el voluntariado corporativo y en el apoyo de la incorporación de personas con discapacidad intelectual al mundo laboral.

Finalmente la directora de la Fundación Prosegur incidía en la necesidad de que la RSC emane directamente desde la más alta dirección de la compañía; en otro caso, es imposible su consolidación dentro de la empresa.

A continuación Javier Fur, Director General del Grupo Marjal, expuso las líneas de actividad de la Fundación Marjal, plasmación más evidente de la orientación social del Grupo desde la convicción de que una organización que no se comprometa con la sociedad no tiene futuro, que son consecuencia de una filosofía de la RSC que se integra en la estrategia y en las operaciones diarias de la compañía a partir de los valores acuñados por los fundadores del Grupo hace ya 35 años: somos partícipes de la sociedad y nos comprometemos con su desarrollo, especialmente en tiempos de crisis, decía el director del Grupo.

A continuación, Javier explicó brevemente la trayectoria social del Grupo desde su inicio hasta la creación de la Fundación en 2010 y su certificación GRI, con detalle de algunos proyectos en marcha, como el Observatorio de la Sostenibilidad de la Provincia de Alicante, con el objetivo de conocer y poner en valor el ecosistema alicantino y promover una cultura de sostenibilidad medioambiental en la población; la integración social y cultural en nuestra comunidad de personas procedentes del norte de Europa con el fin de evitar guetos que en algunos casos se llegan a producir, buscando los beneficios de la fusión de culturas para el progreso conjunto; cooperación para el desarrollo, en colaboración con la Fundación Carpio Pérez en Tanzania, centrada en el papel de la mujer y su desarrollo en un poblado completamente rural, sin agua ni luz y de cultura 100% massai, concretamente en la aldea Arkaria; patrimonio arqueológico, en colaboración con el Ayuntamiento de Guardamar, para recuperación de los restos arqueológicos de la Rábita Califal; los premios de edificación saludable con la UA, y las ideas para una Europa sostenible con la UMH; o la más reciente Cátedra Marjal Healthy, la primera cátedra de carácter internacional con que cuenta la Universidad de Alicante, pionera en estudios integrados de edificación saludable.

María López, Presidenta Ejecutiva, y Balbino López, Director Gerente de la Fundación Jorge Alió, explicaron a continuación las grandes líneas de la trayectoria y situación actual de la Fundación Jorge Alió para prevención de la ceguera, que concreta la orientación a la RSC de Vissum Corporación, cuyo objetivo es el fomento de la investigación, docencia y corrección de enfermedades oculares, especialmente en personas con riesgo de exclusión, colectivos desfavorecidos, población infantil y personas mayores. Con acciones a nivel provincial, nacional e internacional. Y aún con las dificultades que entraña la crisis y que impactan con dureza también en las dotaciones presupuestarias de las Fundaciones, decía María que con fe, profesionalidad y trabajo, los proyectos salen.

Balbino detalló algunas de las líneas de trabajo de la fundación tanto en el área de asistencia sanitaria –origen de la fundación-, como en el área docente –actividades para profesionales de la oftalmología pero también, en el ámbito de la prevención, para empresas-; área de I+D+I, con estudios epidemiológicos, uso de nuevas tecnologías, etc.; área cultural, principalmente a través del certamen nacional de pintura “Miradas” –con el objetivo de sensibilizar sobre la importancia de la salud visual-, que ya está en la 9ª edición; cooperación internacional, centrada desde 2007 en Mauritania, en una primera fase con revisión oftalmológica a niños para pasar también a personas mayores, incorporando la cirugía; o el área de voluntariado, en todas las áreas de trabajo de la fundación.

Tomó la palabra a continuación Yolanda Linares, de la Fundación Levantina, una fundación joven con apenas tres meses de existencia pero que se apoya en la amplia trayectoria en actividades solidarias realizada por el Grupo Levantina de Novelda –compañía que trabaja todo el proceso de la piedra natural: minería, transformación y distribución-, centrada en el fomento de la economía social y desarrollo del espíritu emprendedor y empresarial, la difusión del conocimiento de la industria de la piedra natural y la defensa del medio ambiente y la generación de valor ambiental y social.

La Fundación plantea dos orientaciones simultáneas de su acción social que confluyen en un único objetivo: generar valor para la sociedad por medio de acciones externas que implican al propio personal de la compañía. Para ello, la fundación busca en primer lugar el compromiso de los empleados, que son los que seleccionan algunas de las acciones que finalmente la Fundación abordará (recogida de alimentos para el Banco de Alimentos; recogida de juguetes en Navidad; patrocinio de actividades deportivas con recaudación para Cruz Roja, etc.). Y para conseguir ese compromiso, decía Yolanda, la RSC hay que empezar haciéndola en casa, fomentando la conciliación, el orgullo de pertenencia, el desarrollo del talento, la comunicación interna, la cultura de prevención laboral, etc. para construir con los empleados un modelo de RSC que apoye la reducción del impacto ambiental de las actividades de extracción, donación de material de construcción a entidades y para actividades solidarias, básicamente en este primer año en el ámbito local; así como el fomento de la economía social, la mejora de la cualificación de los jóvenes profesionales del sector extractivo, o el apoyo al emprendedor dentro del sector de la piedra natural (talleres artesanales, escultura en mármol, etc).

Esta primera mesa terminaba con la intervención de Lourdes Toribio, gestora de la Fundación La Caixa, que explicó las grandes líneas de la Fundación desde el concepto de que la actividad de la Obra Social La Caixa que se desarrolla a través de la Fundación no es un complemento de la actividad financiera, sino que forma parte de la esencia misma del Grupo, del que es inseparable desde hace más de 100 años y que se nutre de una parte importante de los beneficios de aquella actividad financiera. De hecho, en estos años de crisis, la decisión de su Consejo ha sido la de dotar con al menos 500 millones de euros anuales para el mantenimiento y las actividades de la Obra Social que ellos denominan “el alma de la Caixa”, y que por razón de la crisis destinan en estos momentos en un 70% a resolver o paliar problemas sociales.

Lourdes hizo una rápida exposición de las líneas básicas de los programas sociales de la Fundación, así como de la colaboración con asociaciones como las que integran la siguiente mesa redonda, lo que les permite ser más eficientes en la asignación de recursos y llegar a lugares a los que no puede llegar directamente la Caixa. Habló del voluntariado corporativo –también la Caixa valora en gran medida el compromiso individual de sus empleados- y el apoyo al voluntariado social y medioambiental; de sus programas de salud –prevención y tratamiento de enfermedades como VIH, Parkinson, etc.-; de Microbank, para financiar programas de apoyo a la economía social; de sus convocatorias anuales de ayudas a entidades que desarrollan proyectos solidarios, dotados con 40 millones de €/año, que ofrecen la capilaridad que le falta a la Caixa; el programa Incorpora, que vincula el tejido social con el empresarial; para finalizar explicando la alianza empresarial que mantienen para la vacunación infantil. Lourdes terminaba citando a Nelson Mandela cuando afirmaba que “desafortunadamente, la vida o muerte de un niño depende del sitio donde nace”.

Inmediatamente se constituyó la mesa de asociaciones, moderada por Kike Romá, experto en cooperación y sin duda uno de los mayores conocedores de las situaciones de exclusión tanto a nivel global como en nuestro entorno más próximo. Con Kike, la mesa estaba compuesta por representantes de la Fundación San Francisco de Borja (Centro San Rafael), APSA, Cáritas, Centro Natural el Cerezo (empresa de inserción), y el comité Pacha Mama de solidaridad con Perú.

Kike comenzó situando lo que hemos denominado 3er. Sector para identificarlo con la realidad social en que se desarrolla, en colaboración necesaria con el resto de entidades económicas con las que comparte espacio social desde la convicción, decía, de que ni el compromiso social es propiedad de las entidades sociales, ni la gestión profesionalizada es propiedad de la empresa. Incorporar las mejores prácticas de unas a otras entidades supondría, sin duda, un avance importante.

Este tercer sector tiene una importancia crucial en la corrección de desequilibrios sociales, y tampoco es en absoluto descartable su importancia económica en nuestro país: está formado por una gran cantidad de pequeñas entidades con un papel relevante en el desarrollo social, cubre el 3,5% del mercado de trabajo a nivel nacional, con un 75% de mujeres, con alto nivel de estudios y solo un 63% en jornada completa (por un 87% en empresas); genera el 1,62% del PIB Nacional, depende en un 60% de financiación pública, y solo el 40% de estas empresas audita sus cuentas, lo que apunta a debilidades que son básicamente retos de futuro: mantener los altos niveles de confianza de la ciudadanía en su actuación, poco desacreditada salvo algún caso puntual; mejora de su autonomía financiera a través de la diversificación de sus fuentes de ingresos; y abordar la innovación, el refuerzo de la misión y el diseño de la estrategia como pasos para alcanzar un futuro más estable.

Tras las presentaciones de Kike, inició la mesa Ana Carratalá, directora del Centro San Rafael (Fundación San Francisco de Borja), que recalcó los 30 años de compromiso del Centro con las personas con discapacidad intelectual, con un objetivo permanente: la conquista de la dignidad de la persona con discapacidad (como decía Ana, “el reconocimiento de que nuestro mundo es mejor porque tú existes” o el concepto de que la diversidad funcional –en la que todos estuvimos y tarde o temprano volveremos a estar- mejora el mundo). Todas las personas compartimos una misma aspiración, una vida plena y feliz, para lo que las personas con discapacidad necesitan más apoyos, pero con el mismo objetivo: una vida plena, frente a la que en muchas ocasiones encuentran, una “vida plana” sin sabor, sin brillo, rutinaria, prescrita… 30 años caminando hacia ese sueño: ser facilitadores de vidas plenas, generadores de oportunidades para las personas con discapacidad.

La Fundación ofrece tres tipos de servicios: Residencia para 60 personas; Centro de día, para 40 personas; vivienda Maldonado, para 7 personas, todos con alto grado de dependencia, escasa red familiar y, en general, mayores, lo que exige un mayor nivel de apoyos. El Estado está relajando progresivamente su responsabilidad en el desarrollo de estas personas pero, decía Ana, no queremos volver al estado paternalista; queremos el compromiso del Estado, pero también el de las empresas y la sociedad para completar la atención básica de estas personas hacia esa vida plena a la que tienen todo el derecho.

A continuación Carlos Giner, director gerente de APSA, comenzó definiendo APSA como una entidad sin ánimo de lucro declarada de utilidad pública, creada en el año 1962 con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual de la provincia de Alicante, ofreciéndoles el mayor apoyo posible a lo largo de todo su ciclo vital. Atiende a más de 2.000 personas anualmente, consiguiendo la integración en la sociedad de un gran número de personas con discapacidad en nuestra provincia, con más de 200 personas ocupadas en sus centros especiales de empleo (Avimar, Limencop, Terramar), el 90% de ellas con discapacidad.

Y como una imagen vale más que mil palabras, se incorporó con Carlos a la presentación un trabajador de APSA, Quique, diagnosticado con Síndrome de Asperger a los 15 años que, con apoyos de APSA, aprendió un oficio: informático, y hoy es trabajador de APSA y con 24 años es supervisor informático del Grupo, con más de 300 ordenadores a su cargo, y responsable de las prácticas en APSA de muchos estudiantes universitarios o de formación profesional ordinaria. En la Universidad de Alicante, integrados en el centro especial de empleo Limencop, hay 50 trabajadores de APSA, con un excelente rendimiento y calidad en el trabajo comparable con las mejores prácticas de su sector. Las dificultades por las que atraviesa la administración hacen, como en el caso del Centro San Rafael, cada vez más necesaria la implicación directa de la sociedad civil (empresas y particulares) en el mantenimiento necesario del servicio profesional y de apoyo de APSA a las personas con discapacidad de nuestra provincia.

Jaime Pérez, Presidente de Cáritas Alicante, habló con mucha claridad de la realidad de la pobreza y la exclusión en nuestra provincia (más de 100.000 personas en Alicante, explicaba), desde el conocimiento directo, personal, de las caras de la pobreza. Para Jaime, la centralidad en la persona es básico, primero desde la atención primaria, aunque su mayor objetivo es el desarrollo de la persona. Decía el presidente de Cáritas que en el mundo hay más de 1.000 millones de personas en estado de pobreza. La Responsabilidad Social está creciendo, pero tiene aún mucho recorrido y debe comenzar desde las personas; los jóvenes son fundamentales, son los pilares del futuro.

Entre todos los programas que desarrollan, Jaime hizo mención especial a dos de ellos: Personas sin hogar, de visita nocturna a las personas que duermen en la calle (más de 100 solo en la ciudad de Alicante), a las que se visita los viernes por la noche entre las 22 y las 3 h. para llevarles ropa, bocadillos, …que agradecen especialmente la visita porque se hacen visibles. Y la Casa Veritas, para enfermos en fase avanzada de VIH, alejados de sus familias. Jaime invita a los jóvenes a participar como voluntarios en estos y otros programas solidarios de Cáritas a través de sus 168 parroquias y 38 centros de acogida.

Continuó Nieves Ramos, Presidenta del Centro Natural el Cerezo y de la Federación de Asociaciones de Empresas de Inserción Social, entidades que están a caballo entre la empresa y la cooperación, con itinerarios profesionales personalizados para cada persona con el objetivo de llevar a esas personas en riesgo cierto de exclusión al mercado ordinario de trabajo, lo que constituye su primer objetivo: lograr el paso de la empresa de inserción a la empresa tradicional y, como segundo objetivo, conseguir que las personas y empresas adquieran un número creciente de productos y servicios a las empresas de inserción, que no tienen ánimo de lucro, de manera que destinan sus posibles beneficios a potenciar su objetivo básico: la creación de empleo para personas en riesgo de exclusión.

El Centro Natural el Cerezo está consiguiendo no solo mantenerse sino crecer en un entorno tan competitivo como el que tenemos, en base a un servicio excelente a empresas y particulares de los que obtiene el 80% de su facturación, con solo el 20% de subvención por parte de la Administración por el tiempo dedicado a formación de las personas en tránsito e inserción. Nieves terminó animando a los universitarios asistentes a crear empresas de inserción en la U.A., para lo que ofreció todo el apoyo que necesiten desde el Centro el Cerezo.

Finalmente, Miguel Romá, Presidente del Comité Pacha Mama de solidaridad con Perú, cerró la jornada reflexionando en torno a dos datos muy clarificadores: en el denominado primer mundo vive un 15% de la población que aglutina el 85% de la riqueza mundial, llevando a una situación insostenible para el llamado tercer mundo que hace necesario un mayor énfasis en la redistribución de la riqueza, empezando con acciones tan simples como concretar el 0,7% del PIB de los países ricos para cooperación internacional, tal como recogen las recomendaciones de la ONU en la Declaración Universal de los Derechos Humanos que data de hace ya más de 50 años. Decía Miguel que se ponen vallas que atraviesan las mercancías pero no las personas.

El Comité Pacha Mama de solidaridad con Perú lleva más de 25 años trabajando en un distrito muy pobre de Lima, “el Agustino”, desde la convicción de que no hay primer y tercer mundo, es el mismo mundo, son países empobrecidos –decía Miguel- por nuestra avaricia; eufemismos para aislarnos de una realidad que deberíamos sentir nuestra y en cuya solución nos deberíamos comprometer institucional y personalmente, lo que en estos momentos, con la crisis, se ha complicado adicionalmente al haberse cerrado prácticamente la cooperación internacional, lo que está afectando a las organizaciones más pequeñas que tienen grandes dificultades para sobrevivir y poder avanzar en la misión que se propusieron

El camping Marjal dona 125 kilos de comida para el Banco de Alimentos

La donación está enmarcada dentro de la Campaña de Navidad que ha llevado a cabo la concejalía de Bienestar Social de Crevillent y que cumple este año su quinta edición. La edil del área, Juana Guirao, agradecía tanto al camping como a sus clientes la ayuda prestada. En las pasadas ediciones se han recogido entre 4.000 y 5.000 kilos de alimentos y este año la concejalía supone que se iguala o incluso supera esta cifra.

El Banco de Alimentos de la localidad nació hace cinco años con el inicio de la crisis. En aquel momento era la Conferencia de San Vicente de Paul quien se encargaba de la distribución de alimentos. A ella se le fueron sumando otros agentes sociales como Cáritas y Cruz Roja; así que, desde el Ayuntamiento se creyó conveniente unificar recursos para ser más efectivos y llegar a más gente. Desde entonces, se han unido muchas empresas locales a esta causa como es el caso de Cooperativa Eléctrica, Cárnicas Ortolá, varios supermercados del municipio, Club Rotari de la Vega Baja, Mercado de Abastos y la concejalía de Deportes, entre otras muchas empresas y agentes sociales. También, son muchas las personas que de forma anónima y desinteresada donan lo que pueden “El año pasado un agricultor de Elche donó al Banco de Alimentos 2.000 kilos de naranjas. El único requisito que puso es que nos encargáramos nosotros de recogerlas y que se priorizaran las familias con niños. Así fue, voluntarios de Cruz Roja se encargaron de recolectarlas y traerlas a Crevillente. Después, se distribuyeron entre las familias del municipio” recordaba la edil de Bienestar Social.

(Fuente: http://www.elperiodic.com/crevillent/noticias/283082_camping-marjal-dona-kilos-comida-para-banco-alimentos.html)

Marjal Costa Blanca es galardonado con el Top Camping Cheque

El camping Marjal Costa Blanca, de nuestro socio Grupo Marjal, se alzó el pasado 3 de noviembre con uno de los premios Top Camping Cheque, que anualmente se conceden a los campings  mejor valorados por los usuarios. La entrega se enmarcó dentro de la 14ª edición del congreso Kawan Group, celebrado en la localidad de La Grande Motte, al sur de Francia.

La cadena Kawan Villages hace especial hincapié en las “vacaciones de calidad” al campista, medida a través de las opiniones de los usuarios, de los embajadores de la cadena y de los inspectores de Alan Rogers.

 

Diecinueve campings españoles reciben el galardón “Best Camping 2013”

Se trata del Premio más importante de Europa y supone la calificación 5 estrellas a los campings que cuentan con las mejores instalaciones, oferta complementaria y servicios. Un total de 19 campings españoles han sido recompensados con el prestigioso galardón “Best Camping 2013” por el Club Automovilista holandés ANWB y el alemán ADAC.

Ambas entidades agrupan a más de 21 millones de familias y son el referente para los turistas europeos del sector del camping-caravanning.

Los inspectores de estas prestigiosas guías han valorado más de 5.500 campings de Alemania, España, Francia, Italia, Holanda, Bélgica, Suiza, Austria y Croacia. Entre los aspectos evaluados destacan los relacionados con los alojamientos (bungalows, parcelas y motor-home), la variedad de animación y restauración así como el entorno natural donde se encuentran ubicados los establecimientos.

De los 146 campings que han obtenido este galardón, 16 son campings catalanes y 3 de la Comunidad Valenciana. Se trata de los campings Marjal Guardamar, Marjal Costa Blanca (integrados en el grupo Marjal, socio del Círculo) y La Marina en Alicante, los gerundenses Aquarius, La Ballena Alegre, L,’Amfora, Las Dunas, Laguna, Les Medes, Cypsela, Mas Sant Josep y el Delfín Verde, los tarraconenses La Torre del Sol, El Templo del Sol, Playa Montroig, Sangulí, Tamarit Park y Park Playa Bará y el barcelonés Vilanova Park.
Estos reconocimientos avalan la calidad de los campings españoles como señala Ana Beriaín, Presidenta de la FEEC (Fed. Esp. Empresarios de Camping).”El hecho de que los 2 clubs automovilísticos más prestigiosos de Europa premien a nuestros campings demuestra la buena salud de nuestro sector y la calidad de los campings de nuestro país. Además ratifica que somos un referente en cuanto a destino turístico de alta calidad durante todo el año, no solo en verano. Desde la FEEC felicitamos a todos los campings galardonados y nos mostramos muy satisfechos del reconocimiento por parte de los turistas europeos.”

(Fuente: http://hostnews.es/index.php/news/1089/16/Diecinueve-campings-espanoles-reciben-el-galardon-Best-Camping-2013.htm )

Premios Edificación Saludable

El próximo 3 de julio, a las 17,30 h.,  en el Museo de la Universidad de Alicante –Campus de San Vicente, tendrá lugar el acto de entrega de los Premios de Edificación Saludable, ya en su séptima edición, promovidos por la Fundación Marjal, socio del Círculo, en colaboración con la Universidad.

Unimos invitación para asistencia al acto, para lo que es necesaria confirmación antes del día 1 llamando al teléfono 96 590 39 06, enviando fax al 965 90 96 68 o correo electrónico a protocolo@ua.es.

Invitación Premios Edificación Saludable

Marjal dignifica la imagen del mundo del camping con la campaña “No te escondas por ser libre”

Los campings Marjal Guardamar y Marjal Costa Blanca Crevillente lideran, con una agencia integrada por creativos con discapacidad intelectual, la campaña “No te escondas por ser libre”, que nace con el propósito de dignificar la percepción del mundo del camping en nuestro país y conseguir cambiar la opinión de la sociedad española sobre este estilo vacacional.

No es fácil cambiar la visión que suele tener la sociedad en relación a los campings, pero nuestro socio Grupo Marjal ha desarrollado una original campaña que refleja el valor y orgullo de ser campista, considerando el mundo del camping como una opción vacacional de calidad.

La campaña es un vídeo basado en la historia de Antonio, que cuenta, a través de su experiencia, las ventajas y beneficios de ser campista a través de la óptica Marjal.

Marjal Campings & Resorts ha confiado el desarrollo de la campaña a una agencia formada por creativos con discapacidad intelectual. Los resultados del vídeo online hablan por si solos: es innovador, original y único, demostrando que son profesionales totalmente válidos para desarrollar este tipo de trabajos, sin limitaciones.

Sergio Gómez, responsable del área de turismo de Grupo Marjal, dice: “La campaña online www.notescondasporserlibre.com muestra el alto compromiso social de ambas empresas alicantinas, las cuales han unido sinergias y experiencias para el desarrollo de esta original e innovadora campaña sobre el sector camping”.