Etiqueta: management

Sistel adquiere Abertic y se convierte en la consultora TIC de referencia de la Comunidad Valenciana

Sistel aporta a esta unión otras tres áreas de negocio complementarias, que le permiten ofrecer a sus clientes un portfolio completo de soluciones para abordar con éxito la transformación digital de sus negocios

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Improven presenta las 15 claves imprescindibles en las empresas ganadoras

Improven_15-870x380Nuestra experiencia en infinidad de proyectos nos ha aportado conocimientos inexpugnables que aplicar a la hora de trabajar.

En esta infografía te proponemos 15 imprescindibles en las empresas ganadoras  . Así, teniendo como base nuestros tres servicios más propios y diferenciadores: Extrategia, Resultoría y Gestión del Cambio, te damos cinco claves para cada uno de ellos.

Extrategia

Resultoría

  • Priorización a la hora de conseguir objetivos.
  • Antes de ejecutar, organizar y comprometerse a cumplir con rigor lo planteado .
  • Analizar qué se tiene que hacer para ser competitivo hoy.
  • Conseguir involucrar en la hoja de ruta a los accionistas con el management.
  • Las empresas que van bien y hacen las cosas por inercia, sólo se custionan su modelo de negocio en el momento en que ocurre algo negativo (crisis, pérdida de cuota, etc.).

Gestión del Cambio

  • Un buen líder sabe detectar cualquier situación y guiar a su equipo .
  • Si hay modificaciones en una empresa, hay que empatizar con el equipo de trabajo y darle un tiempo para habituarse.
  • Cuando se pide un esfuerzo en una organización, hay que predicar con el ejemplo.
  • Para motivar a un equipo es importante contar a este el plan de acción ideado hacia la meta.
  • Ser transversal e incluir en la creación de la estrategia a diferentes capas de la empresa.

¿Qué te han parecido estos 15 apuntes? Como puedes comprobar, nos comprometemos con resultados realistas. Déjanos que te acompañemos en la creación de la estrategia, la ejecución y la monitorización.

José Antonio Planes, Presidente de Inforges, galardonado en los III Premios Dirección Humana

El pasado jueves 13 de Febrero, los Directores de Recursos Humanos de la Región de Murcia celebraron la gala de entrega de los III Premios Dirección Humana, unos galardones organizados con la finalidad de reconocer la labor de las personas que desarrollan e impulsan la dirección y gestión del personal en nuestra Región.
José Antonio Planes, Presidente de Inforges y socio del Círculo, galardonado en la categoría «Empresarial» resaltó la importancia de la gestión de talento de los profesionales que forman una empresa para lograr el éxito y mencionó el programa de formación en management Escuela de Gestores, dirigido especialmente para directivos junior. Quiso agradecer, también, el apoyo de todos sus compañeros.
(Fuente: http://www.inforges.es/pweb/comunicacion/titcomunicacion/noticias/detNoticias/2014/02/14/jose-antonio-planes-presidente-de-inforges-galardonado-en-los-iii-premios-direcci%C3%B3n-humana)

‘Escuela de gestores’ arranca para abrir nuevas oportunidades

La consultora Inforges, socia del Círculo, ha presentado ‘Escuela de gestores’, un programa formativo basado en el management de Peter Drucker. La presentación corrió a cargo de Javier Fernández Gallardo, Socio Director de Inforges Consultores, y de María Jesús Martínez Nicolás, responsable del Departamento de Desarrollo de Habilidades de Inforges Formación.

Javier Fernández realizó una introducción explicando que el programa se ha diseñado teniendo en cuenta actuales por los que atraviesa la economía. Muchos profesionales están en el paro porque no han tenido la oportunidad de desarrollar un buen plan de carrera. En muchos otros casos es necesario dar un impulso fuerte al plan de carrera y aliviar las tensiones que sufren los profesionales cuando sus capacidades y conocimientos no están bien alineados con el mercado.

María Jesús Martínez Nicolás informó que este programa parte del Management de Peter Drucker, inventor de esta disciplina, que preconizó la sociedad del conocimiento, y en la que definió los elementos necesarios para que un profesional desarrolle un plan de carrera exitoso sobre la base de una visión más global de la empresa y de la sociedad. Todos los profesionales necesitan ampliar su base de conocimientos para percibir factores críticos que les acompañarán a lo largo de su carrera y que bien gestionados son garantía de éxito.

El programa tiene como objetivo apoyar a los alumnos a la planificación y desarrollo de su carrera profesional aprovechando al máximo su potencial. Está destinado a estudiantes de último año de carrera y profesionales que quieran mejorar su desempeño en la disciplina de gestión y desarrollar un plan de carrera personal y profesional.
La Escuela de Gestores dará comienzo el próximo viernes día 23 de Noviembre. Para obtener más información puede visitar la página web del proyecto: http://www.escueladegestores.com/

(Fuente: http://murciaeconomia.com/not/10605/__escuela_de_gestores__arranca_para_abrir_nuevas_oportunidades/)

ESCUELA DE GESTORES

Nuestro socio Grupo Inforges presenta su nueva propuesta Escuela de Gestores el lunes 8 de octubre a las 19.30 horas en los salones de CROEM, en Murcia. Contará con la presencia del Excmo.  Sr. José Ballesta Consejero de Universidades, Empresa e Investigación, así como con los presidentes de los Colegios de Ingenieros Informáticos Superiores y Técnicos de la Región de Murcia y con los presidentes de Timur y Centic.  Esta primera edición está dirigida al colectivo informático.

El programa se basa en el  Management de Peter Drucker, inventor de esta disciplina, que preconizó la sociedad del conocimiento,  y en la que definió los elementos necesarios para que un profesional desarrolle un plan de carrera exitoso mediante una visión más global de la empresa y de la sociedad. Los profesionales de perfil técnico necesitan ampliar su base de conocimientos para percibir factores críticos que les acompañarán a lo largo de su carrera y que bien gestionados son garantía de éxito.

Los mercados, las empresas y  la sociedad nos demandan roles cada vez más globales donde el saber técnico es la base pero acompañado del “Management” para gestionarse a uno mismo y su carrera (“Automanagement”). Es un error extendido que el Management es solo para directivos.

Una novedosa herramienta americana evaluará el perfil  de cada uno de los alumnos para ayudarle a potenciar sus puntos fuertes y a mejorar sus puntos débiles mediante tutoría personal.

El programa incluye clases presenciales y un foro donde debatir temas de interés para los alumnos, blog y plataforma Online.  El alumno deberá realizar un trabajo individual.

En palabras de Jose Antonio Planes Presidente de Grupo Inforges: “Escuela de Gestores es mi apuesta personal para fomentar el desarrollo de profesionales que tienen capacidades pero  necesitan conocer el Management para dinamizar su carrera.  Murcia necesita un Management moderno para desarrollar de modo continuado y más científico nuestros recursos y capacidades.  Nos aproxima a las culturas empresariales más desarrolladas. Es nuestra respuesta positiva a la reinvención que necesitamos”

Puede ampliar información en www.escueladegestores.com o al teléfono 902 363 293 o bien asistiendo al acto de presentación del próximo día 8 de octubre en CROEM a partir de las 19.30 horas.

 

 

FACTORES DEL MANAGEMENT QUE AFECTAN AL RENDIMIENTO DE LA EMPRESA. ESPECIAL CONSIDERACIÓN AL CAPITAL HUMANO. Conclusiones.

El segundo seminario de la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante, con la colaboración del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, ha contado con la ponencia del profesor e investigador en el área de Organización de Empresas de la Universidad de Valencia, Domingo Ribeiro Soriano, en torno al tema “Factores del management que afectan al rendimiento de la empresa. Especial consideración al Capital Humano”.

Se ha desarrollado en día 9 de marzo de 2012 en un salón de actos de la Escuela Germán Bernácer de la U.A. completamente lleno de público, que ha seguido con interés la exposición y participado intensamente en el debate posterior.

El profesor Ribeiro ha comenzado destacando la importancia de la vinculación entre la empresa y la Universidad, tal como pretenden mostrar los seminarios de esta Cátedra y que comparte igualmente el Círculo de Economía.

Para el progreso de la sociedad, decía, es imprescindible trasladar los resultados de la investigación universitaria a la realidad de las empresas, además de facilitar una metodología sencilla que permita igualmente a las empresas desarrollar sus líneas de investigación que le aporten capacidad de innovar y, en definitiva, de competir en este entorno global, interconectado y, en general, hostil para gran parte de nuestras empresas.

En este sentido, la ponencia ha versado sobre las conclusiones de una investigación llevada a cabo en la Universidad de Valencia por el equipo dirigido por el profesor Ribeiro, con dos objetivos principales:

-1º.- Identificar los factores de dirección que afectan al resultado de la empresa.

-2º.- Entender cómo afectan estos factores al capital humano.

El estudio objeto de análisis en el seminario se ha desarrollado sobre un número significativo de PYME´s (2.713) de Austria, Francia, Alemania y España, con actividad entre 2 y 8 años, más de 10 empleados y cuyos propietarios son, a su vez, directivos de la empresa.

En el apartado de factores de dirección que afectan al resultado de la empresa, las variables consideradas han sido:

–       Idea de negocio (financiación, antecedentes empresariales, apoyo familiar, características personales del empresario-directivo, nivel de estudios, etc.).

–       Producción y tecnología (nivel tecnológico, estrategia seguida)

–       Recursos Humanos (existencia o no de un dpto. específico, y plan anual de formación).

–       Management y Marketing (búsqueda de crecimiento empresarial, interés por la exportación, precio como variable estratégica, canal de distribución, etc.)

–       Económico-financiero (inversiones más rentables, endeudamiento financiero, subvenciones, etc.).

Y las conclusiones sobre los factores que influyen positivamente en el rendimiento empresarial de las PYME´s analizadas apuntan a:

–       Los préstamos privados como forma de financiación.

–       Algunas características personales del empresario (dinamismo, necesidad de logro, optimismo).

–       Educación universitaria del directivo.

–       Llevar a cabo una idea como objetivo perseguido (el compromiso con una idea).

–       La búsqueda del crecimiento externo.

–       La venta personal como herramienta de promoción.

–       La consideración del precio como factor estratégico (la diferenciación es condición para el éxito, pero sobre una base de precio competitivo).

–       Obtención de subvenciones europeas (cada día más difícil, en tanto que dejamos de ser Objetivo I de la U.E.).
La segunda parte del estudio consistió en analizar cómo afectan determinados factores sociales (educación, experiencia y antecedentes familiares) al éxito del directivo-propietario de PYME´s, especialmente de las intensivas en tecnología, que constituyen el foco del estudio.

El análisis realizado ha permitido obtener conclusiones acerca de cómo la educación, la experiencia y los antecedentes del círculo familiar próximo del empresario, afectan a la rentabilidad y la productividad de su empresa.

En la educación se contempla tanto el conocimiento específico de la industria (habilidades, conocimientos y rentabilidad de un sector, industria o producto), como la formación empresarial (competencias relacionadas con la organización en su conjunto y no con una orientación específica).

La experiencia se define como el conocimiento y habilidades derivadas de la observación y la experimentación de una variedad de situaciones basadas en conocimiento empírico poseído debido a haber trabajado en empresas similares a la que trabaja actualmente (este tipo de conocimiento permite al directivo-propietario una mayor eficiencia en el uso de recursos, así como una mejor evaluación de las oportunidades y riesgos del negocio).

El círculo familiar cercano del empresario es el conjunto de personas con las que se mantiene un contacto familiar cercano y regular, que da lugar a un aprendizaje debido al contacto directo con estas personas y sus experiencias en los negocios, sus vivencias, así como sus éxitos y fracasos.

Los resultados del estudio sugieren que para el conjunto de empresas analizadas, la educación tiene un impacto positivo en el rendimiento únicamente si consideramos: el conocimiento específico de la industria antes de desarrollar la actividad, y la formación empresarial general adquirida con la empresa en funcionamiento.

El conocimiento específico de la industria adquirido una vez la empresa está en funcionamiento o la formación empresarial general adquirida antes de comenzar la actividad no tienen una relación significativa con el rendimiento empresarial, como no se encuentra una relación significativa tampoco con la experiencia derivada de haber trabajado antes en el mismo sector, ya que en empresas intensivas en tecnología, el ciclo medio de cambio de proceso es muy corto, lo que relativiza la importancia de la experiencia previa.

Sí existe relación significativa entre antecedentes en el círculo familiar cercano al empresario y las medidas de rendimiento; relación que es positiva cuando los antecedentes son de fracaso, y negativa cuando son de éxito (aprendemos más de los fracasos que de los éxitos, pese a que nuestra cultura s la de ensalzar las experiencias positivas y rechazar las negativas).

Tras la exposición del profesor Ribeiro se ha abierto un amplio debate tanto en la mesa del seminario como con los asistentes al acto, en el que el representante del Círculo de Economía, Francisco Monllor, destacaba que además de las cualidades del directivo apuntadas en el estudio presentado, el éxito sostenido de la empresa exige cuidar una serie de capacidades del directivo asociadas al liderazgo (capacidad de integrar un amplio grupo de personas en torno a una idea positiva), el trabajo en equipo (el éxito solo es posible entre todos), o el compromiso a largo plazo de la empresa con sus grupos de interés, y de éstos con la empresa.

Y sobre las conclusiones, especialmente el impacto de la educación del directivo en los resultados empresariales, se han producido distintas intervenciones a favor y n contra de la apuntada escasa relevancia de la formación empresarial general adquirida antes de comenzar la actividad de la empresa, lo que descalificaría en gran medida los estudios de alto nivel previos al acceso al mundo empresarial, lo que no parece acorde con la realidad de muchas empresas, y que se explica fundamentalmente, a criterio del ponente, por las características de intensidad tecnológica de las empresas estudiadas y el alto grado de volatilidad de los conocimientos necesarios para trabajar en ellas; aunque sin duda, la titulación académica, el conocimiento del idioma inglés y una base importante de estadística, son condición necesaria para emprender y tener éxito en los negocios.

En este punto, el profesor José Luis Gascó apuntaba que emprender no es solo crear empresas; es también crear valor para la empresa, innovar, resolver problemas gerenciales, y también aquí es fundamental la investigación –como se apuntaba al principio de la conferencia- para identificar, definir e implantar nuevas soluciones sólidas en la empresa. El proceso, como en la investigación académica, pasa por: leer mucho para conocer soluciones encontradas a problemas similares por otras empresas; encuestar, preguntar, contrastar con gerentes, empleados y otros grupos de interés; analizar estadísticamente los resultados; e identificar la mejor solución para la empresa.

Factores del management que afectan al rendimiento de la empresa. Los Recursos Humanos.

Seminario organizado por la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante con la colaboración del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante. El día 9 de marzo, a las 11,30 h., en el Salón de Actos del Edificio Germán Bernácer, de la Universidad de Alicante.

En este caso, con especial énfasis en la gestión de personas como elemento fundamental sobre el que construir ventajas competitivas sostenibles.

Título: Factores del management que afectan al rendimiento de la empresa. Los Recursos Humanos.
Lugar: Salón de Actos Escuela Germán Bernácer. Universidad de Alicante.
Enlace: Click aquí
Descripción: Ponencia a cargo de Domingo Ribeiro Soriano, Catedrático de Organización de Empresas de la Universidad de Sevilla.
Mesa redonda con la participación de
– Juan Llopis Taverner, Decano de la Facultad de Económicas de la Universidad de Alicante.
– Mª Reyes González Ramírez, Directora de la Cátedra Prosegur de la U.A.
– Jorge Valdés Conca, Profesor de Organización de Empresas de la U.A.
– Francisco Monllor Fuster, Gerente del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante.

Inscripción:
click aquí
Hora de Inicio: 11:30
Date: 2012-03.09
Hora de Finalización: 13:30