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El Círculo de Economía Alicante colabora en el Programa Superior de Dirección y Gobierno de la Empresa Familiar con un espacio de networking ¡Infórmate!

El Círculo de Economía de la Provincia de Alicante colabora con el Programa Superior de Dirección y Gobierno de la Empresa Familiar impulsado por Fundeun.

Entre los objetivos del programa destaca el de mostrar a nuestros directivos la realidad del mundo actual y el entorno competitivo en que se mueven las empresas: global, volátil, incierto, complejo, ambiguo, y, sin duda, digital; a la vez que mostramos las herramientas más adecuadas para enfrentar las nuevas condiciones del entorno. Abordar la resolución de conflictos a través de la experiencia de empresarios de referencia y crear una red de directivos de diferentes empresas y distintos sectores convencidos de que en la cooperación está una de las claves del éxito, a través de las sesiones de coworking.

Inicio 03/06/2019 – 07/06/2019. Duración 50 horas.

  • Dotar a los directivos actuales y potenciales de las empresas familiares de los conocimientos imprescindibles para mejorar la capacidad de competir de sus compañías. Una formación orientada directamente a resultados.
  • Poner en valor las capacidades que el nuevo rol del directivo exige para liderar con éxito la empresa hoy, haciendo compatibles los liderazgos empresarial y familiar.
  • Definir los caminos del cambio e incorporar a nuestros directivos la capacidad de ejercer el liderazgo transformador que hoy y en el futuro necesitarán nuestras empresas (el pasado es una referencia, pero solo para construir sobre él un futuro que será, sin duda, diferente).

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JORNADA SOBRE COMERCIO Y SOCIEDAD EN EL CAMPELLO

Prof-LIB-Pilar-Gómez-AceboEl 17 de noviembre se realizarán dos jornadas sobre Comercio y Sociedad en la Sala Ramón Llull de la Biblioteca Municipal (El Campello).

PONENTE
Pilar Gómez Acebo:  Licenciada en Ciencias Políticas y Sociología, Master en Recursos Humanos y Dirección de Empresas. Actualemente es Presidenta de Honor de FEDEPE (Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias), Vicepresidenta de CEDE (Confederación Española de Directivos de Empresas), Vicepresidenta del Club de Consejeros y Presidenta del ‘Madrid’s Woman Week’. y de Placement Center.

11:00h. JORNADA PLAN DE NEGOCIO EMOCIONAL

En este año 2015, en el que una tímida recuperación permitió empezar a cerrar una crisis, que en mayor o menor medida todos hemos padecido, pero que ha seguido dejando a mucha gente fuera del mercado laboral, con situaciones económicas muy precarias, ha obligado a la Administración a seguir poniendo el foco en el empleo. Se está trabajado en incorporar el Plan de Negocio Emocional, al simple Plan de Negocio Tradicional, para conseguir la consolidación de todas aquellas pymes y micropymes incipientes en el mercado.

Objetivos:

– Asistir a los profesionales para que puedan encontrar empleo, hacerlo sostenible y conseguir un sucesivo crecimiento que les permita su consolidación.
– Proveer de herramientas a emprendedores, pymes y micro-pymes que les ayuden a tener éxito en sus proyectos, que les haga perdurables en el tiempo y resistentes a las adversidades.
– Encontrar respuestas éticas que re-encuadren la verdadera finalidad de la empresa: la generación de riqueza, porque es precisamente esto lo que permite ganar dinero y consolidar la actividad.

16:00 h. JORNADA LIDERAR O JEFEAR

Los nuevos tiempos exigen liderar y no jefear. Las organizaciones que se mantienen en un crecimiento sostenible son aquéllas en las que existe un líder que coordina al equipo. Si queremos tener organizaciones rentables debemos sumar a los valores económicos los de ayuda y cooperación. No debemos olvidar que la decisión liderar o jefear está directamente ligada a la cuenta de resultados y a la consolidación de la empresa.

Preguntas claves:

– En tu organización, ¿las personas son un coste necesario o una inversión?
– ¿Gestionas por objetivos o por subjetivos?
– ¿Llevas a cabo una gestión por preguntas o por órdenes?
– ¿Impones criterios o consigues compromiso?
– Tu organización, ¿destaca errores o propone alternativas?
– ¿Existe diferencia entre el liderazgo masculino y el femenino?
– Si es así, ¿dónde radican las principales diferencias? ¿tenemos los mismos intereses y prioridades?
– Liderazgo es encontrar el diferencial, el verdadero valor añadido personal, y ponerlo en juego al servicio de los demás. ¿Eres un líder? Puedes conseguirlo.

INSCRIPCIÓN

Para inscribirte debes rellenar el formulario de inscripción (puedes descargarlo en formato.pdf o en formato.docx)  y enviarlo a fomento@elcampello.org. Puedes inscribirte a una de las dos jornadas o a las dos.
– Formulario inscripción.pdf
– Formulario inscripción.docx

 

Liderar

En un seminario organizado en colaboración entre el Círculo, la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante y Fundeun en abril pasado, el profesor de la Universidad de Sevilla Antonio Millán Leal decía que

Un buen líder

–       Da su visión de las cosas e … invita a pensar.

–       No habla mucho e … invita a reflexionar.

–       Sabe que el ejemplo y el “medio” en sí es el “mensaje”.

Y una conclusión: el líder lo es si los demás lo perciben como tal.

A lo que Antonio Vázquez, presidente de Iberia, en las entrevistas CEDE “liderando en positivo”, añadía que además de la visión, decisión y proximidad son cualidades imprescindibles para tener éxito sostenido en la función directiva .

Visión, necesaria para orientar la empresa en entornos inciertos en la dirección correcta, con habilidad para modificar el rumbo de acuerdo con las tendencias sólidas del mercado. Decisión, capacidad de acción, al menos tan relevante -si no más- que la visión; porque tan importante como saber interpretar las claves que definirán el futuro para nuestra empresa, es saber transformar esas claves en planes y programas concretos que permitan avanzar en la dirección correcta: es más fácil habitualmente definir estrategias y objetivos, que transformarlos en planes de acción y hacerlos realidad. En este punto, habría que añadir, en mi opinión, un paso más, implicación directa en la concreción y avance de esos programas; liderar también significa estar al frente, ser ejemplo, mostrar que es posible alcanzar el objetivo . Y en línea con el punto anterior, proximidad al equipo, lo que no se puede confundir con relajación en la función directiva; proximidad entendida como cercanía, conocimiento de la situación del equipo y disposición para resolver las incidencias que pudieran surgir; facilitador; ejemplo; con lealtad recíproca entendida de manera racional (no permitir la mediocridad a cambio de una buena relación personal).

Finalmente, en aquella conferencia, el profesor Leal apuntaba algunas líneas básicas para alcanzar un liderazgo efectivo:

–       Rodéate de gente con talento y esfuerzo repetido (laboriosa) (“Me ha llevado 10 años tener éxito de la noche a la mañana”, Woody Allen).

–       Rodéate de gente inteligente (todos los empleados tienen mucho que aportar, aunque algunos no lo saben. Para Lee Iacocca –una de las personas clave en la industria del automóvil a final del siglo pasado-, dirigir a un equipo de estrellas lo hace cualquiera; el mérito es transformar un grupo de gente corriente en un equipo de alto rendimiento).

–       Rodéate de gente que aporte valor (no se puede ser neutro; se aporta o se resta valor).

–       Toma decisiones, actúa, ilumina sin deslumbrar.

–       Simplifica.

–       Siempre, siempre, lidera a tu gente orientándola al cliente (por supuesto, también internamente. Mi empleado no es mi servidor sino mi cliente).

Hemos pasado de un liderazgo carismático, seductor, a un líder mucho más próximo, tangible, inspirador, sugerente.

En la empresa actual no existe el liderazgo virtual. Hay que conocer a las personas –decía Antonio Leal- para conducirlas: el líder tiene que sudar con la gente.

El futuro de las empresas está en las personas que las integran, por lo que administrar, dirigir, es necesario; pero Liderar, hoy, es imprescindible.

Contar con los mejores

Gestionar eficazmente supone escoger a los mejores, sin miedo a que puedan hacer sombra incluso al propio jefe. Y lo que es más importante, liderar implica también tener una visión más estratégica de la empresa y generosidad con los colaboradores, para ayudarles a que se conviertan en la mejor expresión de ellos mismos.

(Fuente: http://www.expansion.com/2013/05/03/emprendedores-empleo/opinion/1367584476.html)

Para Jefe, ¿vale cualquiera?

No, y hay que puntualizar. No es lo mismo “jefear” que liderar. El jefe es una persona con un alto índice de egoísmo que con tal de conseguir lo que quiere se lleva por delante a quien sea. El líder, no. Ilusiona e incluye a los demás en la toma de decisiones. Se mantendrán las empresas con líderes y caerán las que tienen jefes.

(Fuente, entrevista a Pilar Gómez-Acebo, miembro de la Junta Directiva de CEDE, en El Heraldo de Aragón)

Reflexión 2.01.2012

Si el directivo consigue los objetivos de la empresa a costa de imposiciones, controles, amenazas, gritos, presiones …, su gente estará esperando su alejamiento para disminuir el ritmo. Será una especie de venganza por el comportamiento despótico del jefe.

Esta actitud se refleja enseguida en las Cuentas de Explotación y cuesta luego atajar las raíces del problema, porque hay que recuperar la voluntad de los empleados. Y eso es tan difícil o más que volver a atraer a un cliente que se alejó desencantado.

(Javier Fernández Aguado, en el libro “Liderar. 1.000 Consejos para un Directivo”)