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¿Hacia dónde se mueve el mercado? Conferencia sobre las nuevas tendencias que afectan al liderazgo empresarial

El Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y la Confederación de Directivos y Ejecutivos de España (CEDE) se complacen en invitarle, el próximo 23 de marzo a las 9:15 horas, en el la sede del Círculo de Economía (calle Italia nº22), a la conferencia ‘Nuevas tendencias que afectan al liderazgo empresarial’ impartida por Alfons Cornella, fundador de Infonomía y experto en innovación.

Los cambios profundos que vivimos requieren nuevos y renovados modelos de liderazgo, que sepan movilizar el talento de las organizaciones en cuanto a productividad e innovación, generando con ello mejores retornos a todos los agentes del sistema económico. Cornella nos acerca en esta sesión a los principales retos a los que nos enfrentaremos en la próxima década en clave de oportunidades para las organizaciones.

Ésta conferencia supone una oportunidad única para que aquellos que no pudieron asistir al Congreso Nacional CEDE 2016 celebrado en Madrid puedan ahora conocer de primera mano hacia dónde se dirigirán los nuevos modelos de negocio a una década vista.

Cornellá acompañará su exposición de pequeñas píldoras en formato vídeo que presentarán las ’20 oportunidades de transformación empresarial’ y que ya puedes visualizar AQUÍ.

Inscríbete en info@circuloeconomiaalicante.com

 

¿Quién es Alfons Cornella?

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Alfons Cornella es físico teórico aunque nunca ha ejercido como científico. Amplió su formación con una diplomatura en ADE por ESADE y un posgrado en Gestión de Recursos de Información. Fundador y presidente de Infonomia,  empresa de servicios de innovación, y fuente de ideas para inquietos e innovadores.

Es consultor de empresas, y ha dirigido más de 100 proyectos sobre creación de cultura y dinamización de equipos de innovación en todo tipo de organizaciones. Fundador de co-society, una iniciativa para el estímulo de la intersección sistemática de negocios entre empresas de sectores no coincidentes, en la que participan las empresas más innovadoras del país.

Ha publicado 20 libros, y más de 1.000 artículos sobre la ciencia, tecnología e innovación, como motores de transformación de las empresas.

Álvarez -Pallete: «En los próximos años no habrá faceta del ser humano que no sea revolucionada por la tecnología «

Sin título

  • El presidente ejecutivo de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, pronuncia la conferencia inaugural del Congreso CEDE
  • Álvarez-Pallete ha sido presentado por el presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Juan Rosell. Previamente el presidente del Senado de CEDE, Antonio Garrigues Walker; y la presidenta del Comité Técnico del Congreso, Ángeles Delgado, han dado la bienvenida a los cerca de 1.100 líderes españoles asisten al Congreso de Directivos CEDE, que será clausurado por S.M. El Rey
  • Paralelamente al Congreso se celebra el ‘Encuentro de Jóvenes–Talento en Crecimiento’, permitiendo que los jóvenes participen en distintos talleres sobre empleabilidad y que se conecten en algunas de las ponencias programadas en el auditorio principal junto a los directivos españoles
‘No ames lo que eres sino lo que puedes llegar a ser’. Con la conferencia inaugural bajo este evocador título del presidente ejecutivo de Telefónica, José María Álvarez -Pallete, comenzó en el Centro de Convenciones Norte de la Feria de Madrid–IFEMA el Congreso de Directivos de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), que se celebró ante cerca de 1.100 líderes españoles, y que fue clausurado por S.M. El Rey.
Álvarez-Pallete ha asegurado que en los próximos años «no habrá faceta del ser humano que no sea revolucionada por la tecnología», puesto que estamos viviendo «un cambio que nunca antes en la historia de l a humanidad se había producido».
El presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Juan Rosell, ha sido el encargado de presentar a Álvarez -Pallete. Antes de la conferencia inaugural el presidente del Senado de CEDE, Antonio Garrigues Walker; y la presidenta del Comité Técnico del Congreso, Ángeles Delgado, han dado la bienvenida a todos los presentes.
La ponencia inaugural de Álvarez -Pallete ha sido toda una declaración de intenciones para que los directivos españoles
presentes en el auditorio no tengan miedo al cambio y reinventen sus modelos de negocio. «Las fronteras no son geográficas, son mentales. Por tanto abran sus mentes y no pensemos en lo que somos sino que imaginemos lo que podemos ser», ha asegurado en referencia al título de su intervención, extraído de una frase de Miguel de Cervantes «porque representa muy bien el mundo que estamos viviendo. No es que el mundo vaya a cambiar sino que ya está aquí y se va a acelerar en los próximos tiempos«.
El presidente ejecutivo de Telefónica, con más de 16 años en la compañía pero apenas solo dos meses al frente tras sustituir a César Alierta, mostró el inmenso cambio en el que está sumida la humanidad y que va a ser exponencialmente mayor en los próximos años. «Esta mos viviendo un cambio que nunca antes en la historia de la humanidad se había producido». Ni en la Edad Media, ni en la Edad del Bronce… aseguró Álvarez -Pallete, que
ilustró sus argumentos con múltiples ejemplos, como que hace 10 años internet era un mundo fijo y ahora hay 4.000 millones de personas conectadas a la red a través de la tecnología móvil.
«Durante los próximos 4 o 5 años en el internet de las cosas (coches, neveras, lavadoras, ropa)… todo va a estar conectado a internet y va a emitir información. Será un vuelco de información sin precedentes.» Esto va a provocar que en los próximos 6 años se multiplicará por 10 el crecimiento exponencial del tráfico de datos.
EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD
Por tanto, cuestiones como la eficiencia y la productividad cambiarán la vida de las empresas a través de la tecnología.
El volumen de datos a nivel individual también va a crecer exponencialmente, según el presidente de Telefónica, que es contundente al asegurar: «No habrá faceta del ser humano que no vaya a ser revolucionada por la tecnología».
Sociólogos digitales, médicos digitales, en definitiva personal actual pero con una perspectiva digital serán fundamentales en el futuro para Álvarez-Pallete puesto que los datos en sí mismo no dicen mucho. «Necesitamos capacidad de analizar, procesar y comprender la avalancha de datos que se nos viene. Y por eso la importancia de la llamada inteligencia artificial. Todos tendremos que digitalizarnos».
Un aspecto destacable en la intervención inaugural fueron los ejemplos de negocios que hace años ni existían y ahora son líderes mundiales, creando un nuevo modelo disruptivo. «Las fronteras entre lo que es un producto y un servicio desaparece. Imagínense sus empresas de una forma distinta».
Para Telefónica, «la explosión de tecnología va a ser muy buena para el ser humano, pero incidió en que es necesario que haya un buen uso, apelando a los directivos presentes en el auditorio a mantener una serie de valores humanos de respeto que serán claves para este nuevo mundo. Y todo esto está por escribirse. No es un debate baladí. Se habla ya de la necesidad de controlar la inteligencia artificial. Requiere de nosotros que seamos activos en la adopción de estas normas».
Para concluir, Álvarez-Pallete hizo un repaso en la evolución de Telefónica y en su enorme capacidad para evolucionar de un modelo de negocio basado en la voz al actual de los datos, asegurado que una «empresa hoy debe tener todos o parte de estos superpoderes: ser magnética, las actualizaciones de software se hacen en tiempo real, tiene que ser infinita y tiene que ser personal, la gente ya no quiere comprar y tener un producto idéntico al de todos».
El máximo responsable de Telefónica animó finalmente a derribar las «fronteras que nos abren posibilidades infinitas» en una primera sesión que ha resultado ser muy motivacional para todos los directivos presentes.

Inforges presenta el programa Industria 4.0 !Claves para competir en el futuro!

InforgesLa Consultora Inforges presenta el Programa Ejecutivo Industria 4.0, un evento singular y pionero en España que representa el compromiso de esta firma por la innovación tecnológica. En el programa, que arranca el próximo 1 de abril en el Parque Científico de Murcia, tomarán parte 40 ponentes de máximo nivel en el sector empresarial y se desarrollará en 13 sesiones de jueves tarde. Además, incluye una visita al Data Center de KIO Networks.

La empresa no puede ignorar los importantes cambios tecnológicos que afectan a toda la cadena de valor y que deberán considerar en su estrategia ya que afectan a su desarrollo y capacidad competitiva. La tecnología está presente en todos los procesos y presenta unos niveles disruptivos desconocidos. No se trata sólo de reducir costes sino de identificar nuevos negocios.

El programa se ha concebido para ayudar a directores Generales, gestores de empresas y mandos intermedios a entender las claves del futuro industrial y añadir valor a sus decisiones estratégicas. Entre los objetivos que persigue destacan: ayudar al directivo de empresa a adquirir rápidos conocimientos sobre las ventajas competitivas del nuevo paradigma “I4.0”; exponer numerosos casos de éxito y de buenas prácticas en este ámbito; y analizar las tendencias de futuro en torno a estas tecnologías de vanguardia.

Más información aquí. Apuntate ya!!!!

Vídeo completo del taller «lo que funciona y no funciona en marketing por internet»

Por si no pudiste asistir al taller «Lo que funciona y no funciona en marketing por internet» organizado por el Círculo con la colaboración de COITIA y la Cátedra Prosegur de la UA, e impartido por Javier Jiménez, socio-director comercial de Convershare, incluimos enlace al vídeo completo del taller.

La realidad hoy incorpora retos nuevos que exigen nuevas respuestas

IMG_9187Es tiempo de nuevos liderazgos centrados en la persona, de incorporar las capacidades conjuntas de las organizaciones para hacer frente a la nueva realidad. No podemos seguir haciendo las cosas de siempre, como siempre. Debemos afrontar el futuro mirando de frente y no con el retrovisor. Las viejas recetas ya no sirven.

Esta es una de las tesis que defendía Elena Pisonero, presidenta de Hispasat,  en la sesión del Foro Empresarial Síntesis organizada por el Círculo, la Universidad de Alicante a través del Máster en Dirección de Empresas, y el periódico Abc Alicante en su 25 aniversario, con el tema “Liderazgo necesario”.

El signo de los tiempos es el cambio, decía Elena. La trayectoria está bien, pero el pasado pasó; el futuro lo empezamos a construir constantemente, y solo sabemos que será diferente al pasado, lo que exige estar observando constantemente el entorno para actuar, con una visión global porque nuestro entorno ya no es el tradicional más próximo: la globalización, condicionada por las comunicaciones, hace que lo lejano impacte aquí y ahora, en lo local. No tenemos tiempo que perder.

La velocidad de los cambios incorpora riesgos, pero también importantes oportunidades, teniendo en cuenta que terminaron los negocios fáciles; para hacer las cosas complejas no hay atajos: son necesarios el esfuerzo, la perseverancia, el trabajo duro, y poner en valor el conocimiento individual y agregado de las organizaciones.

Las cosas, por tanto, están cambiando y lo están haciendo a toda velocidad, rompiendo algunos esquemas sobre los que habíamos construido nuestro modelo de sociedad:

  • A mitad de los años 40 del siglo pasado comenzó una etapa brillante de desarrollo occidental: se ordenó el terreno de juego ampliando el mercado, sentando las bases de la globalización económica. Un mercado, sin embargo, que cada día es más asimétrico como consecuencia de la mejora de las comunicaciones.IMG_9198
  • El mercado se organizó a través de un conjunto de instituciones que funcionaban correctamente, pero al final del siglo XX este orden empieza a quebrarse con la entrada de nuevos jugadores –países emergentes- que son polos de poder que hacen que se replantee el orden mundial. Aparece la multipolaridad sin instituciones globales de referencia. El mundo se vuelve más incierto, con más riesgos.
  • En estos últimos años, la crisis hace que sigamos ensimismados en Europa tratando de entender qué nos ha pasado, mientras que otros países están avanzando mucho, sobre todo construyendo sobre el nuevo entorno digital que los emergentes han adaptado directamente, saltando todo el aprendizaje y la sustitución progresiva que hemos ido construyendo en nuestro entorno occidental y supuestamente más avanzado.

Existen en estos momentos, apuntaba Elena, seis grandes tendencias a nivel global:

1ª.- Geopolítica: las reglas están por escribir. Los criterios empiezan a no ser los “nuestros” (en 2030, cinco de las 10 mayores economías del mundo serán emergentes actuales).

2º.- Economía global: coherente con la tendencia anterior, en el mapamundi con el que trabajamos, el centro empieza a situarse en el Pacífico, desplazándose desde el Atlántico.

3º.- Innovación: el nuevo paradigma de producción está en la innovación y el talento. Se empieza a hablar de una nueva revolución industrial que va a generar desigualdad. Es necesario definir un sistema social nuevo con soporte en la educación, en el talento de las personas.

IMG_91794º.- Estructuras sociales: se detecta una tendencia creciente al individualismo con hiperconexión. Tiene ventajas e inconvenientes.

5º.- Demografía: con la aparición de nuevas clases medias en los países emergentes, e incremento de la presión sobre los recursos naturales.

6º.- Sostenibilidad: a consecuencia de las presiones demográficas, incremento de las crisis climatológicas y necesidad de conciencia creciente de sostenibilidad ambiental en un mundo diferente, en el que los jugadores nos son los acostumbrados.

Todo esto en un contexto muy condicionado por la tecnología, especialmente la relacionada con internet que en algún momento nos ha llevado a hablar de la realidad digital. Pero no hay una realidad física y una realidad digital; se superponen, se mezclan hasta formar una única realidad en la que vivimos: hoy 4.000 millones de personas tienen acceso a la Red de una manera cada vez más próxima y natural; estamos iniciando la tercera etapa de internet, la Internet de las Cosas, lo que aporta muchas oportunidades para todos. Tenemos capacidad y herramientas para gestionar con rapidez procesos mucho más complejos, con participación de todos. Lo digital hace que nadie esté ya en la periferia (Elena lo identificaba como conectividad ubícua).

Tenemos, por tanto, herramientas, medios, recursos y conectividad. Estamos en las mejores condiciones para abordar esos asuntos complejos, pero no hay atajos, se necesita trabajo y cooperación (“solos no vamos muy lejos”).

El liderazgo ya no se entiende mesiánico; la visión hoy tiene que ver con unir todos los recursos disponibles alineados en la misma dirección. El futuro, en opinión de la presidenta de Hispasat, está en manos de las organizaciones que giren en torno a las personas, que sitúen a las personas en el centro, que miren al frente y que tengan un tamaño competitivo porque, decía Elena, la iniciativa privada es la mejor para crear empleo, riqueza, para crecer, pero es necesario reforzar el músculo de nuestras empresas porque en este mundo global “el tamaño importa” (el tamaño medio de las empresas españolas es de 4,5 empleados, con un 95% con menos de 10 empleados. Necesitamos ganar tamaño para pasar de pequeñas a medianas empresas –más de 50 trabajadores-; ese es el punto que marca la diferencia; a partir de empresas medianas, nuestra capacidad para competir aumenta de manera considerable).IMG_9184

Y en este punto son imprescindibles las administraciones, que tienen que cambiar: es necesario que apoyen a los autónomos, la creación de empresas, pero con ambición de crecer. No se puede penalizar, como ocurre ahora, el aumento de tamaño.

Pero no es solo un problema de la administración. También necesitamos una evolución de algunos paradigmas básicos de nuestra cultura: necesitamos actitudes positivas y emprendedoras desde una visión de colaboración para crecer (necesitamos mejorar mucho el trabajo en equipo) de manera que ya en el coloquio Elena decía que no debemos tener miedo a fracasar; es importante aprender y volver a intentarlo, con liderazgos basados en la Empatía (saber escuchar, sin prejuicios, entender la posición del otro); en una Actitud de aprendizaje permanente, dispuestos a ampliar la visión tantas veces como sea necesario; con Respeto al otro, sin prejuzgar; y, por supuesto, Trabajando en equipo, única forma de reducir la incertidumbre en este entorno cambiante que es, sin duda, el signo que mejor identifica el tiempo que nos toca vivir.

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Lo que funciona y no funciona en marketing en internet

javier jimenez perfil facebookTaller organizado por el Círculo en colaboración con la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante y el COITIA, e impartido por Javier Jiménez, Lcdo. En Sociología y Titulado Superior en Turismo por la UA, socio-Director Comercial de Convershare. El 28.04, a las 18,30 h. en COITIA (Avda. Estación, 5. Alicante).

No hay duda de que el mundo es cada vez más digital, de que la frontera entre lo que llamamos mundo real y mundo digital es cada día más difusa, especialmente en los negocios. Ninguna actividad económica –ni de ningún otro tipo- funciona sin información relevante y suficiente.

La Red es, por tanto, imprescindible para las empresas, tanto por los negocios directos que genera como por su condición de canal a través del cual se propician multitud de contactos y transacciones económicas.

Pero no todo funciona en internet. Lo difícil es discriminar lo útil de lo que no lo es, invertir con perspectivas razonables de retorno. Y como ocurre en todos los temas que suponen disrupciones respecto a situaciones estables anteriores, en ocasiones se cometen excesos que pueden inducir a algunas personas a pensar si esto del marketing por internet no será una moda más.

Identificar que acciones son las que consiguen resultados haciendo marketing en internet y cuáles no funcionan es el objetivo de este taller. La clave para cualquier empresario es saber lo qué funciona, cómo funciona y qué hay que hacer para que funcione de verdad y nos genere ingresos. Porque no todo lo que se hace en internet funciona.

Este taller es una excelente oportunidad para mejorar el retorno de nuestras acciones por internet. Lo desarrollaremos de acuerdo con el siguiente programa:

Fecha: 28.04.2015

Hora: 18,30 h.

Lugar: Salón de Actos de COITIA (Avd. Estación, 5. Alicante)

Agenda:

18,30 h.: Presentación por el presidente del Círculo, Enrique Javier Fur.

18,45 h.: “Lo que funciona y no funciona en marketing por internet”, con Javier Jiménez, socio-director comercial de Convershare

19,45 h.: Coloquio

20,15 h.: Vino español y espacio para networking.

Si quieres asistir, puedes inscribirte a continuación:

INSCRIPCIÓN

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Teléfono (obligatorio)

Empresa (obligatorio)

Observaciones

 

Ser digital no es una opción; es una necesidad y una oportunidad

IMG_7888Esta fue una de las conclusiones de Julio Linares, vicepresidente de Telefónica, en la conferencia que pronunció en Alicante el pasado 30.10 en el arranque del Foro Síntesis, organizado por el Círculo con el apoyo del Máster en Dirección y Gestión de Empresas de la Universidad de Alicante.

Estamos empezando a vivir una nueva revolución que puede llegar a tener tanto impacto como las anteriores revoluciones agrícola e industrial, con cambios muy profundos, irreversibles e imparables, que afectan a la sociedad, a nuestras vidas y a las empresas e instituciones: estamos en el inicio de la Revolución Digital, que avanza a toda velocidad.

Se estima que en el mundo hay 7.000 millones de móviles, lo que significa que muchas personas no tienen agua ni electricidad pero tienen móvil. Hay 3.000 millones de internautas, muchos de los cuales comparten vida social en las redes, a las que se conectan en este momento 13.000 millones de dispositivos. Algo está ocurriendo y no lo podemos obviar.

IMG_7872Estamos empezando a ser móvil-dependientes: muchos de los poseedores de móvil lo tienen a menos de 1 metro de distancia las 24 horas del día; el 76% es lo primero que mira al levantarse y el 54% lo último que ve antes de acostarse. Y no parece que el futuro vaya a corregir la tendencia: las encuestas apuntan que en la Navidad pasada, el 50% de los niños preferían una tablet a un juguete convencional.

Y esto no es neutro para las empresas. Existe un gran mercado de bienes virtuales (productos digitalizables), estimado en unos 65.000 millones de euros en 2014, con más de 2 millones de aplicaciones para móviles y 5 millones de desarrolladores en el mundo, lo que significa que en España deberían ser más de 100.000 desarrolladores.

Pero esto es solo el principio, la punta del iceberg. Veremos mucho más, impulsado por la movilidad y velocidad de la conexión, la posibilidad de manejar más información en menos tiempo (generalización de la banda ancha), y la tendencia cada vez mayor a tener las cosas almacenadas en la Nube. Con una expectativa en 2020 de 8.000 millones de internautas, frente a los 3.000 millones actuales, con una particularidad adicional: la consolidación de lo que se ha llamado el INTERNET DE LAS COSAS, que define la tercera fase de internet, desde intenet como acceso para buscar contenidos, pasando a la interactividad y las redes sociales, para llegar a la conexión de todas las cosas a internet.

IMG_7838En 2020 podría haber más de 50.000 millones de dispositivos conectados a la red, con una capacidad difícilmente imaginable de captura de datos que es necesario tratar para convertir en información útil para la acción y almacenarla, lo que nos lleva al concepto de Big Data, de manera que será en la información y el conocimiento donde estará el valor en el futuro inmediato, y eso exigirá muchos desarrolladores, apuntando a una especialidad que tendrá una importante demanda de empleo en el futuro inmediato.

Esta nueva realidad impacta directamente en el ámbito de las operaciones en la empresa, que abordado de manera correcta puede ser fuente de mejoras relevantes en nuestro PIB, recuperando una parte importante de la actividad industrial que en los últimos años ha salido hacia países con mano de obra más barata, puesto que la automatización mediante robots de un número creciente de procesos industriales los hará mucho menos dependientes de los costes de la mano de obra, que influirán bastante menos en el coste del producto final. Los drones, sobre los que algunas empresas como Amazon ya están investigando las posibilidades de utilizarlos para entrega de artículos físicos comprados on line, o las posibilidades que ofrecen las impresoras 3D, están empezando a pasar desde la ciencia ficción a nuestra realidad cotidiana.

Estamos ya, por tanto, en un entorno digital, que ofrece oportunidades (Globalización –todo se puede plantear a nivel global-) y desafíos IMG_7891(Inmediatez – la gente cree que lo puede hacer todo en cualquier momento y desde cualquier lugar-, y Disrupciones –cambios radicales que afectan drásticamente al negocio- ejemplos: el PC acabó con las máquinas de escribir; whatsapp ha terminado prácticamente con los sms, etc.)

Estas disrupciones afectan a todos, nadie está inmune. Y en cualquier revolución existen ganadores y perdedores, lo que hace imprescindible la adaptación permanente a este entorno digital, en el que se han integrado más rápidamente los consumidores, están progresando las empresas, y tienen más dificultades las administraciones públicas.

Esa progresiva pero rápida adaptación de las empresas al nuevo entorno se produce por convicción, porque aporta mejoras radicales en eficiencia y sobre todo por necesidad: el consumidor es cada día más digital y se estima que pasa 1/3 de su vida conectado a diferentes medios. Si queremos venderle, tenemos que estar donde él esté, y si ese sitio es la red, ahí tenemos que estar.

Sin embargo, la realidad es que nos queda mucho recorrido por hacer: un 70% de las empresas españolas dicen que tienen estrategia digital, pero solo el 15% de ellas admite tener las competencias necesarias (empresa abierta a colaborar con otros para ganar eficiencia –centrándose cada colaborador en aquello en que aporta más valor-, con procesos digitales y puntos de venta digitales, ágil e innovadora).

Ser digital no es una opción, sino una necesidad y una oportunidad (más del 50% de las mejoras de productividad de la empresa procede de las nuevas tecnologías; las empresas digitalizadas crecen, exportan y generan el doble de resultados que las no digitalizadas, a la vez que generan el doble de empleos en actividades que aportan más valor, las asociadas con el conocimiento._MG_8904

Julio Linares terminaba su exposición apuntando que no es el momento de temer a las nuevas tecnologías sino de abrazarlas, integrarlas en la gestión y la realidad de nuestras empresas.

Aprovecha las ventajas de la Red para poner en marcha tu idea de negocio.

(Resumen introducción en la jornada “Historias de emprendedores en internet”, el 31.03.2014, con la colaboración entre el máster en dirección y gestión de Pymes de la Universidad de Alicante, la cátedra Prosegur de la UA y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante).

En la mente de muchos, el emprendedor es una persona solitaria y un poco chiflada, que trabaja solo en su sótano hasta encontrar una idea brillante, revelada al mundo por la luz de una bombilla encendida sobre su cabeza (Pablo Martín, Prof.. I.E.-Madrid).

Y nada más lejos de la realidad. El emprendedor suele ser una persona absolutamente normal, muy sociable, consciente de que necesita a los demás para desarrollar y poner en marcha su idea, con capacidad para integrar y comprometer a otros en un objetivo común y abordarlo de manera muy eficiente contando con los conocimientos y las capacidades de todo un equipo.

Desde un planteamiento de empresa, la propia Ley 14/2013 de apoyo a los emprendedores y a la internacionalización, define al emprendedor como una persona física o jurídica que va a desarrollar o está desarrollando una actividad económica productiva.

Y de eso hablamos cuando nos referimos al emprendimiento, aunque es verdad que desde una realidad cambiante impulsada fundamentalmente por la tecnología que está en la base de eso que hoy llamamos globalización.

Cambio que percibimos sobre todo las personas que venimos de etapas anteriores en que las cosas cambiaban a ritmos casi imperceptibles. Hoy vivimos en el cambio, Vosotros vivís en el cambio por lo que ese cambio lejos de ser un problema, es simplemente la realidad que habeis conocido.

Hoy hablamos de internet en los negocios, de historias de emprendedores en internet. Pero no debemos olvidar que internet, en general, no es el negocio sino el canal; y que los negocios sostenibles, al final, son como siempre han sido: con clientes satisfechos, empleados comprometidos, procesos eficientes, impacto social positivo, a partir de un liderazgo inspirador y ejemplar.

Cuando hablamos de negocios en internet pensamos en facebook, twitter o la última app de éxito, y las cosas no son exactamente así. Sería tanto como asociar el futbol con Messi y Ronaldo. Y no es verdad. El futbol son muchas cosas, especialmente los millones de niños y niñas que desde pequeños, en equipo, juegan con una pelota y se comprometen juntos para marcar goles en la portería contraria.

Calidad, cliente, cambio, globalización, equipo … y mucho trabajo son los factores clave del éxito.

No existen pelotazos. Y, por supuesto, no se puede olvidar la red. Existen negocios alrededor de internet, pero todos los negocios necesitan de internet para funcionar. Hoy no puede haber ningún negocio sin información exhaustiva del mercado, del cliente, de los competidores, de las alternativas a nuestro producto que puede encontrar el cliente en el mundo.

Encajar perfectamente emprendimiento e internet, o mejor aprovechar las ventajas de la Red para poner en marcha nuestra idea de negocio es un excelente primer paso, al que accedemos por convicción y en muchas ocasiones por obligación, que la crisis está siendo especialmente dura con el empleo, y de manera especial con el empleo joven.

El emprendimiento responsable, partiendo de un conocimiento exhaustivo del mercado al que nos dirigimos, con fe en nuestro proyecto y contando con el equipo adecuado, es una vía excelente de generación de autoempleo, sobre todo para una generación como vosotros, excelentemente formada, global.

Aprovecha las ventajas de la Red para poner en marcha tu idea de negocio.

(Resumen introducción en la jornada “Historias de emprendedores en internet”, el 31.03.2014, con la colaboración entre el máster en dirección y gestión de Pymes de la Universidad de Alicante, la cátedra Prosegur de la UA y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante).

En la mente de muchos, el emprendedor es una persona solitaria y un poco chiflada, que trabaja solo en su sótano hasta encontrar una idea brillante, revelada al mundo por la luz de una bombilla encendida sobre su cabeza (Pablo Martín, Prof.. I.E.-Madrid).

Y nada más lejos de la realidad. El emprendedor suele ser una persona absolutamente normal, muy sociable, consciente de que necesita a los demás para desarrollar y poner en marcha su idea, con capacidad para integrar y comprometer a otros en un objetivo común y abordarlo de manera muy eficiente contando con los conocimientos y las capacidades de todo un equipo.

Desde un planteamiento de empresa, la propia Ley 14/2013 de apoyo a los emprendedores y a la internacionalización, define al emprendedor como una persona física o jurídica que va a desarrollar o está desarrollando una actividad económica productiva.

Y de eso hablamos cuando nos referimos al emprendimiento, aunque es verdad que desde una realidad cambiante impulsada fundamentalmente por la tecnología que está en la base de eso que hoy llamamos globalización.

Cambio que percibimos sobre todo las personas que venimos de etapas anteriores en que las cosas cambiaban a ritmos casi imperceptibles. Hoy vivimos en el cambio, Vosotros vivís en el cambio por lo que ese cambio lejos de ser un problema, es simplemente la realidad que habeis conocido.

Hoy hablamos de internet en los negocios, de historias de emprendedores en internet. Pero no debemos olvidar que internet, en general, no es el negocio sino el canal; y que los negocios sostenibles, al final, son como siempre han sido: con clientes satisfechos, empleados comprometidos, procesos eficientes, impacto social positivo, a partir de un liderazgo inspirador y ejemplar.

Cuando hablamos de negocios en internet pensamos en facebook, twitter o la última app de éxito, y las cosas no son exactamente así. Sería tanto como asociar el futbol con Messi y Ronaldo. Y no es verdad. El futbol son muchas cosas, especialmente los millones de niños y niñas que desde pequeños, en equipo, juegan con una pelota y se comprometen juntos para marcar goles en la portería contraria.

Calidad, cliente, producto, cambio, globalización, equipo … y mucho trabajo son los factores clave del éxito.

No existen pelotazos. Y, por supuesto, no se puede olvidar la red. Existen negocios alrededor de internet, pero todos los negocios necesitan de internet para funcionar. Hoy no puede haber ningún negocio sin información exhaustiva del mercado, del cliente, de los competidores, de las alternativas a nuestro producto que puede encontrar el cliente en el mundo.

Encajar perfectamente emprendimiento e internet, o mejor aprovechar las ventajas de la Red para poner en marcha nuestra idea de negocio es un excelente primer paso, al que accedemos por convicción y en muchas ocasiones por obligación, que la crisis está siendo especialmente dura con el empleo, y de manera especial con el empleo joven.

El emprendimiento responsable, partiendo de un conocimiento exhaustivo del mercado al que nos dirigimos, con fe en nuestro proyecto y contando con el equipo adecuado, es una vía excelente de generación de autoempleo, sobre todo para una generación como vosotros, excelentemente formada, global.

Internet no es el negocio sino el canal

Un resumen de la jornada sobre “Historias de emprendedores en internet” desarrollada el 31.03.2014 en la Universidad de Alicante, en colaboración entre el máster en dirección y gestión de Pymes, la Cátedra Prosegur y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, con participación de Ignacio García –fundador de la empresa 3D Recreus-, Javier Muñoz –fundador del blog tecnológico http://seetio.com- y Gabri Ródenas –profesor de la Universidad de Murcia, cineasta y escritor independiente-.

Una conclusión de la jornada fue que internet, en general, no es el negocio, sino el canal; es cierto que un canal muy potente y que ha facilitado el desarrollo de muchos negocios, pero salvo excepciones internet es solo el canal a través del cual se puede difundir y facilitar el acceso al negocio principal que para ser sostenible debe basarse en los valores de siempre, acentuados incluso por la mayor exposición que supone la red: calidad, cliente, globalización, cambio, innovación, reinversión… y mucho trabajo. No hay atajos. Terminó la época del “pelotazo”.

Comenzó Ignacio García, ingeniero industrial, explicando su trayectoria desde su etapa como emprendedor en la Universidad en la que aprendió temas tan importantes como a vender tu idea, transmitir ilusión a patrocinadores, trabajo en equipo real, liderazgo y coaching para conseguir un equipo de alto rendimiento.

Su trayectoria la definía como un camino constante de aprender y emprender, haciendo un repaso rápido por los diferentes proyectos que ha abordado en su aún corta etapa profesional desde que en 2007 se incorporó al mundo laboral, básicamente desarrollando su faceta como emprendedor, hasta que en 2013 crea Recreus, empresa que desarrolla su actividad en el campo de la especialización, fabricación y distribución de filamento para impresoras 3D –filaflex-.

Hasta llegar a Recreus desarrolló diferentes proyectos empresariales, con errores importantes que solo consiguieron reforzar su espíritu emprendedor e ir definiendo los conceptos que después ha plasmado en su empresa actual y que, en palabras de Ignacio, “parece que funciona”.

Algunos errores cometidos en sus etapas anteriores, fueron: creer solo en el producto haciendo poco esfuerzo en marketing y comunicación; pobre servicio al cliente; mostrar una imagen de empresa pequeña ante clientes, proveedores y, sobre todo, inversores; no focalizar la acción en pocos objetivos (hacer muchas cosas a la vez sin un criterio claro); y comunicar mal en la web (las cosas tienen que estar muy claras, con más gráficos que textos). Y también aprendió muchas cosas que son fundamentales en esta nueva etapa: “no endeudarse hasta las cejas”; todo el conocimiento está en internet, hay que ponerse a ello; analizar y aprender de los grandes; véndete pero con humildad (olvida el miedo escénico); se honesto con lo que vendes y con tus clientes (no mientas nunca). Y plantéate desde el principio tu negocio global (Recreus 3D vende el filamento para impresoras 3D en todo el mundo; está internacionalizada desde su origen).

Javier Muñiz, Ingeniero Técnico Industrial, tras dos experiencias profesionales por cuenta ajena poco satisfactorias, entendió inmediatamente que el paro no era una opción y que internet era una plataforma excelente para mostrar sus proyectos.

Javier planteó su exposición en torno a lo que llamaba “Mis cuatro historias

1.- De leer blogs a montar uno: http://seetio.com/blog/, especializado en nuevas tecnologías. Comenzó en 2009 con 50 visitas diarias y hoy está en 17.000 visitas/día con una inversión de 60€ año en alojamiento. Es un blog que poco a poco se va profesionalizando y ya empieza a generar ingresos, básicamente vía publicidad.

2.- De un .pdf a una editorial. A través de algunos de los posts de su blog, Editorial Altaria contactó con él para escribir un capítulo de un libro … y desde ahí a 5 libros comerciales publicados en España y Latinoamérica.

3.- De un dibujo a Forbes España. También desde su blog y una infografía que explicaba la polémica Megaupload, a raíz de la cual Forbes España le solicitó una colaboración mensual remunerada.

4.- De una broma (el curriculum con un videojuego) … a los videojuegos. Hasta ahora ha desarrollado tres pequeños videojuegos (app´s) que han comprado o encargado empresas.

Y sobre sus historias extrajo algunas conclusiones:

–       Curiosidades: “no conozco a nadie” (todos los contactos han llegado y han continuado por internet); “no he buscado ninguno de los trabajos” (si estás bien posicionado en la web, te encuentran); no hay atajos, no existe el dinero fácil (los pelotazos terminaron hace tiempo. Solo hay constancia, profesionalidad, trabajo).

–       Rentabilización de la actividad: publicidad en la web; patrocinadores; licencias en portales de videojuegos;  venta de software a medida; derechos de autor de libros.

–       Contras: decía Javier “soy mileurista; soy freelance; los emprendedores no lo tenemos fácil; lo de la estabilidad económica tampoco es frecuente”.

–       Pros: “hago lo que me gusta; en la empresa privada no hay más seguridad; puedo trabajar en cualquier parte del mundo; no dependo de portales de empleo, que son siempre pasivos”.

Finalmente Gabri Ródenas, doctor en Filosofía, profesor de Comunicación Audiovisual en la Universidad de Murcia y escritor freelance autor de tres novelas (el búnker de Noé, Estación Orichalcum y Los pasajeros), bautizado por la revista Qué Leer como el escritor Hacker por sus curiosos métodos de promoción, basados en la creación de comunidad de lectores a través de internet.

Gabri explicó en su intervención esos métodos y sus conclusiones (“mis estrategias pueden aplicarse en cualquier campo”, decía):

1º.- Autopublicó su primera novela, “El bunker de Noé” y el mismo día ofreció en su perfil de twitter “un café con Gabri”. No tuvo demasiadas peticiones del café, pero la noticia acabó en el País, el Mundo, etc. y las ventas del libro se dispararon por internet. Su objetivo era crear una comunidad lectora.

El siguiente reto se lo pusieron los lectores: querían el libro firmado, y era un libro digital. Gabri empezó a dedicar y firmar sobre papeles en blanco y enviar foto con la firma a cada lector que se lo pedía. La redifusión de esas firmas por los propios lectores a través de las redes sociales consiguió hacer cada vez más viral el libro y mayor esa comunidad de lectores.

2º.- La autopublicación de su segunda novela, Estación Orichalcum, coincidiendo con el 21.12.12, el día del fin del mundo según los Mayas, le valió aquel calificativo de escritor hacker.

3º.- Mantén a tu comunidad satisfecha y pendiente (datos paralelos a la información del libro; textos descartados, comics, etc.). Decía Gabri “demuestra gratitud hacia tu comunidad”.

Y mientras tanto escribía su tercera novela (Los pasajeros), aún no publicada por un giro sorprendente en su historia: una editorial – Ediciones B- ha adquirido los derechos de publicación de esta última novela y las dos anteriores, tras la realización de un documental sobre esa 3ª novela aún inédita.

Y como conclusión final de todos los ponentes, tal como empieza este resumen, internet es un excelente canal también para los negocios, que ofrece oportunidades para los emprendedores, pero con los conceptos claros: trabajo, equipo, compartir, globalización, objetivos, calidad, reinversión, constancia, aprender de los errores, pasión … siguen siendo elementos imprescindibles para avanzar.