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CaixaBank, primera entidad española que se instala en Sudáfrica para apoyar los proyectos empresariales en ese país

• Desde esta oficina, CaixaBank ofrece asesoramiento especializado y soluciones financieras a sus clientes con intereses en países del Cono Sur de África.

• CaixaBank lidera el asesoramiento para el comercio exterior de las empresas españolas y les acompaña en sus procesos de internacionalización e inversión a través de su red de oficinas en el exterior.

 

CaixaBank, líder del mercado español por cuota de mercado, ha puesto en marcha su oficina de representación en Johannesburgo (Sudáfrica), desde donde ofrecerá asesoramiento especializado y soluciones financieras a las empresas españolas con intereses en los países del Cono Sur de África. CaixaBank ha sido la primera entidad española en instalarse en este país.

Desde la nueva oficina de representación de Johannesburgo, en funcionamiento desde principios de año, se thumbnail.htmlacompañará a los clientes de CaixaBank en la fase de implantación y en la de desarrollo y consolidación, tanto en Sudáfrica como en los países próximos. De esta manera, la entidad presidida por Isidro Fainé y cuyo consejero delegado es Gonzalo Gortázar se consolida como el banco español de referencia en África para las empresas españolas.

CaixaBank es una de las entidades líderes en asesoramiento para el comercio exterior de las empresas españolas, con soluciones financieras que facilitan las exportaciones e importaciones y con una red de oficinas en el exterior que le permite acompañar a sus clientes en sus proyectos internacionales.

Energías renovables y minería

Sudáfrica, con una población de 54,6 millones de habitantes, es una de las economías más fuertes del continente africano. Un centenar de empresas españolas cuentan con una presencia permanente en el país. Más del 50% de esas empresas pertenecen al sector de las energías renovables.

Con esta nueva apertura, CaixaBank ya es el puente entre España y más de 50 países, con oficinas de empresa en 19 de ellos. Siendo los líderes en la emisión de avales y en créditos documentarios e importación.

CaixaBank ya tenía presencia en el norte de África, con dos oficinas operativas en Marruecos (Casablanca y Tánger) y una oficina de representación en Egipto (El Cairo). También está prevista la puesta en marcha de una oficina de representación en Argelia.

Fuera del continente africano, la entidad cuenta con oficinas de representación en París (Francia), Milán (Italia), Frankfurt (Alemania), Estambul (Turquía), Pekín y Shanghai (China), Dubái (Emiratos Árabes Unidos), Nueva Delhi (India), Singapur, Nueva York (Estados Unidos), Bogotá (Colombia) y Santiago de Chile (Chile). Además, la entidad dispone de sucursal propia en Londres (Reino Unido) y Varsovia (Polonia), y mantiene acuerdos con más de 2.500 bancos internacionales para facilitar la operativa internacional y el comercio exterior de las empresas y de los particulares en cualquier país del mundo.

Trabajo, talento y tenacidad, claves del liderazgo según José Luis Bonet

CE026Trabajo, talento y tenacidad. En estos términos calificaba José Luis Bonet, presidente de la Cámara de Comercio de España y de Freixenet en el desayuno CEDE celebrado el 18.03.15 en Alicante -organizado en colaboración con el Círculo de Economía de Alicante con el apoyo del Máster en Dirección y Gestión de Empresas de la Universidad de Alicante– las características fundamentales que debían interiorizar los líderes empresariales, además de una focalización muy clara en el equipo y el compromiso con la internacionalización de la actividad de la empresa como líneas estratégicas estructurales y no coyunturales, como algunos se plantean.

CE046«El escenario que vivimos y que ya no vamos a abandonar es la globalización, la internacionalización de la economía, lo que exige tener muy claro el posicionamiento global en el ADN de la cultura empresarial» (por supuesto hablar idiomas, decía en referencia principalmente a los más jóvenes; español e inglés, y quien pueda, también chino), dvierte Bonet.

Tenemos cierta tendencia a asociar la internacionalización con grandes compañías, que tienen sin duda un efecto arrastre muy importante, además de poner en valor la marca España en muchos mercados que después pueden aprovechar las empresas más pequeñas.

CE074Hay 2.500 multinacionales españolas, 500 de ellas con posición de liderazgo en el mundo. «Las PYMES tienen que aprender que no hay otra alternativa: hay que trabajar muy bien en España, pero el futuro es más incierto si no tenemos claro que tenemos que salir al exterior, para lo que las empresas más pequeñas deben asumir la necesidad de cooperar con el fin de hacer más fácil y eficiente la internacionalización», afirma el presidente de Cámara España que puntualiza: “Hay que ser competidor y colega (…) así llegaremos mejor y más lejos”.

 

 

ALBUM DE FOTOS DEL DESAYUNO CEDE AQUÍ

Internacionalizarse es más que exportar

Siendo, por supuesto, muy importante la exportación y la cara más visible de la internacionalización de las empresas. Y aunque en este punto no hemos sido pioneros, lo que incorpora dificultades añadidas a la expansión de esta nueva forma de trabajar, no lo estamos haciendo mal en nuestra provincia en los últimos años en comparación con la media nacional, tras la fuerte crisis de la construcción: De acuerdo con los datos publicados recientemente por el ICEX sobre evolución de las exportaciones españolas al mes de septiembre, mientras España ha crecido un 4,4% sobre el mismo periodo del año anterior, las empresas alicantinas han aumentado sus ventas al exterior un 11,8%, casi triplicando el crecimiento nacional.

Podríamos pensar que estamos en aquel concepto de marketing de segundos (o terceros, o cuartos), pero mejores, pero creo que no es así: las empresas españolas, especialmente las PYMES, hemos vivido en una economía local dando mucho margen a otros países y otras zonas en sus proyectos internacionales, aunque vamos recuperando terreno.

Pero entendiendo la internacionalización como la actividad exterior de las empresas, aparecen otras posibilidades: importaciones, atracción de clientes a nuestro entorno más próximo, implantación de filiales en el exterior, etc. Y sobre todas estas posibilidades, lo realmente importante es entender nuestro negocio en el ámbito internacional que en realidad es mucho más que “un ámbito”.

Los negocios internacionales son, habitualmente, muchos negocios diferentes, muchas combinaciones de productos/mercados, con estrategias y tácticas distintas en cada uno de esos negocios, tanto en nuestra condición de exportadores como en la de importadores, o en la de nuevos participantes con subsedes en esos mercados. Pretender desembarcar en un país nuevo replicando sin más una estrategia de éxito en nuestro espacio doméstico es casi una garantía de fracaso en nuestro proyecto internacional.

La internacionalización necesita no solo conocer bien el idioma del país, sino también su cultura, la identificación y expectativas de los clientes objetivo, los canales de comercialización, las vías de acceso a la solución de los trámites administrativos, la manera de entender las relaciones laborales, el nivel de infraestructuras en destino y nuestras necesidades específicas, etc.

Seguir profundizando en este camino no es una opción, es una necesidad para mantenernos en este nuevo “ámbito global”. Lo que exige estrategia, focalización, cualificación, recursos, estructura … y cooperación.

El valor por las personas

En el proceso de internacionalización del negocio es muy importante la definición de responsabilidades del equipo humano, así como la comunicación y coordinación interna. Pero sobre todo, es fundamental la adaptación o integración efectiva de procesos de gestión de personas en culturas y mercados laborales diferentes.

(Fuente: artículo de Rafael García en http://cincodias.com/cincodias/2015/08/05/empresas/1438796046_004483.html)

Internacionalización de empresas

España tiene una gran oportunidad en los próximos diez años de dar otro «salto adelante muy importante» a partir de la internacionalización del tejido productivo y su competitividad, pero para ello, necesita unas «condiciones de éxito», «estabilidad política y social»; una «cultura social pro-empresario» y «cooperación público-privada».

El presidente de la Cámara de Comercio de España y de Freinenet, José Luis Bonet

(Fuente: https://es.finance.yahoo.com/noticias/bonet-espa%C3%B1a-oportunidad-salto-importante-diez-a%C3%B1os-100446691–sector.html)

Crisis internacionales, seguridad y desarrollo: impacto político y socioeconómico de los conflictos en Ucrania y el Levante (Oriente Medio)

Crisis internacionales, seguridad y desarrollo (1) (1)En la Sociedad Cultural Casino de Torrevieja, el viernes 19.06.2015 a las 20 h. se desarrollará la conferencia coloquio y mesa redonda sobre Crisis internacionales, seguridad y desarrollo: impacto político y socioeconómico de los conflictos en Ucrania y el Levante (Oriente Medio), de acuerdo con el siguiente programa:

 

  1. Relato de las crisis hasta la fecha.

 

  • Acuerdos de Minsk. Datos esenciales. ¿Qué significan los Acuerdos de Minsk? ¿Se están cumpliendo?

 

  1. Impacto de la crisis en el entorno geopolítico más afectado (¿cuenca mediterránea, Europa (28), Europa del Este, Levante, Asia? ¿Cómo afecta a los principales agentes? ¿Cómo han reaccionado? Especialmente  en España.

 

  • Análisis del entorno político: ¿cómo afecta la crisis y cómo se posicionan ante ella  a) los principales Estados –potencias mundiales o regionales-, las organizaciones internacionales (ONU, OCS, OSCE), entidades supranacionales (UE) y grupos de Estados que pudieran ser considerados como unidad que comparte intereses y/o posiciones respecto a  conflictos que cursan con dimensión bélica o intensa violencia extendida en tiempo y/o área geográfica o bien controversias sobre aspectos considerados por ellos esenciales de su seguridad y desarrollo o bien que actúan como facilitadores o mediadores en la búsqueda de soluciones (grupo de contacto, OSCE, UC y RU;  FR, AL, RU y UC)

 

  1. Descripción flash de la Economía de la provincia de Alicante y la ciudad de Torrevieja y forma en que se ha visto afectada por la crisis UCRU y Levante.

 

  1. Evolución de la crisis. Posibles escenarios

 

  • Escenario optimista. Paulatina disminución de la tensión, mejora el entendimiento entre actores.

 

    • España. Oportunidades que abre la evolución positiva en las economías de la provincia de Alicante y ciudad de Torrevieja.

 

  • Escenario pesimista. Incremento de la tensión, recrudecimiento de la violencia sobre ele terreno, intensificación y extensión de la crisis.

 

    • España. Impacto en la Seguridad nacional de una evolución negativa de UCRU y Levante.
    • España-Alicante-Torrevieja. Amenazas de la evolución negativa de la crisis UCRU y Levante en la economía española y, en particular, en una economía  exportadora y de servicios, con una potente industria turística, como es la de la provincia de Alicante y ciudad de Torrevieja.

 

5.-  Otros aspectos de interés

 

Ponentes:

  • Carlos Setas Vilchez, en Seguridad Internacional
  • José Ignacio Prieto, Coronel del EA, analista de inteligencia
  • Moisés Jiménez, Presidente de COEPA
  • Enrique Javier Fur, Presidente del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante
  • Pablo Serna, Director General de TM-Grupo Inmobiliario

El acceso es libre, limitado al aforo del salón.

IV Foro PYME

Foro Pyme organizado por Banco Popular y Las ProvinciasOrganizado por el Banco Popular y el periódico las Provincias, el pasado 28.05.15 se celebró en Valencia el IV Foro PYME, con intervenciones a cargo de Inma Shara, Directora de Orquesta, y Javier Fur, Presidente del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, al que asistieron en torno a 150 empresarios de toda la Comunidad Valenciana.

Algunas de las ideas desarrolladas por el Presidente del Círculo durante sus primeras intervenciones y en el coloquio posterior, estuvieron relacionadas con

La importancia de las personas en la gestión de la empresa

Al respecto, Javier Fur manifestaba que hoy los clientes pueden decidir desde sus casas, a muy pocos clicks de ratón, qué producto concreto es el que necesitan, dónde lo pueden encontrar y cuál es el mejor precio, el que están dispuestos a pagar, lo que incorpora un elemento de tensión adicional al funcionamiento de las empresas, que tienen que situarse en tasas de eficiencia cada vez más competitivas sobre unos parámetros de calidad excelentes si quieren no ya incrementar, sino solo mantener su capacidad de competir.

La eficiencia, la calidad en el producto y en el servicio, el servicio post-venta, la innovación, la fidelidad del cliente, … son elementos imprescindibles para el éxito. Y son elementos, además, que pasan por el trabajo convencido de todas las personas que forman parte de la empresa. Porque los productos, los procesos, los sistemas, la tecnología, son elementos necesarios para focalizar a la empresa en la dirección de los objetivos, pero son solo las personas las únicas capaces de alcanzar esos objetivos.

Las políticas de selección de plantillas, formación y desarrollo de los empleados, comunicación interna, retribución, conciliación, etc. son clave para que la empresa avance por el camino correcto.

Y si estamos de acuerdo en que eso es así, ¿por qué la gestión de personas no forma parte en muchas empresas de su estrategia real?. Tenemos que dar el paso de decir que las personas son el principal activo de las organizaciones, a considerar realmente a las personas como el principal activo de las organizaciones.

El talento

Recientemente KPMG hacía público el resultado del III Barómetro Europeo de la Empresa Familiar con datos referidos a las empresas españolas y su comparación con la media europea.

La realidad del segundo semestre 2014 y las expectativas para el primero de 2015 observadas por el Barómetro son prometedoras en prácticamente todas las áreas analizadas: confianza, inversión, internacionalización, financiación, estrategia, … y con evolución en España comparable con la media europea.

Hay un punto, sin embargo, en el que nuestra situación dista de la percepción del resto de Europa. Se trata de los desafíos percibidos por las empresas españolas en comparación con las europeas. En ambos casos se señala que el mayor problema que deben abordar las compañías es el descenso de rentabilidad, pero mientras en el resto de Europa sitúan en segundo lugar, con un 42% de empresas, “la guerra por el talento”, solo un 19% de las empresas españolas perciben este tema como un problema.

Y este, antes o después –seguramente más antes que después- se convertirá en “el problema” porque las empresas son lo que su gente es capaz de conseguir, así que contar con una plantilla cualificada, comprometida, vinculada a la empresa, es la mejor si no la única forma de conseguir clientes fieles, productos adecuados, resultados sostenibles.

No sentir la necesidad de captar y retener a los mejores, a los que hacen latir el corazón de la empresa, es un error imperdonable de los directivos actuales, solo porque ahora parece que tenemos exceso de oferta de trabajadores, confiando en que no perderemos a los que nos interese porque sus opciones son escasas y porque, en todo caso, siempre tendremos alternativas en el mercado.

La internacionalización … y la cooperación

Mirar al exterior es muy importante para las empresas españolas. Mirar para vender más, para fabricar mejor, para identificar nuevos segmentos de clientes, para mejorar el producto… pero mirar con ojos nuevos, sin pretender reproducir exactamente lo que hacemos en el mercado interior, adaptando nuestra oferta a las expectativas concretas de las personas de cada nuevo segmento/mercado al que nos dirijamos, lo que exige necesariamente focalizarnos en un número pequeño de nuevos mercados en la primera fase, que podremos ir ampliando a medida que vayamos consolidando los nuevos proyectos.

Y aunque las empresas más grandes disponen habitualmente de más recursos para internacionalizarse, también las PYMES tenemos oportunidad a través de la cooperación con otras empresas complementarias en la cadena de valor, con alianzas en el país de origen y en el de destino, aprovechando las oportunidades de adaptación y la agilidad que facilita el menor tamaño, y apostando claramente por la diferenciación frente a la tentación más fácil del bajo coste, en el que difícilmente se puede competir de forma sostenible con empresas locales del país de destino o con otros jugadores procedentes de países emergentes con costes de producción mucho más bajos que los nuestros.

Y por fin, sin esperar resultados inmediatos, que la internacionalización sostenible no puede ser una vía de liquidación de stocks o una forma de invertir a corto plazo una cuenta de resultados complicada. La internacionalización, especialmente para las PYMES, exige paciencia, constancia, convicción, creación de marca en destino, alianzas, conocimiento y adaptación a la cultura del nuevo segmento/mercado al que nos dirigimos, visión a medio y largo plazo … estrategia.

Liderazgo

Hemos pasado de un liderazgo carismático, seductor, a un líder mucho más próximo, tangible, inspirador, sugerente.

En la empresa actual no existe el liderazgo virtual. Hay que conocer a las personas para conducirlas. Parafraseando al profesor Antonio Leal Millán, Javier Fur decía: el líder tiene que sudar con la gente.

El futuro de las empresas está en las personas que las integran, por lo que administrar, dirigir, es necesario; pero Liderar, hoy, es imprescindible.

La cultura empresarial

La velocidad de los cambios que se producen en el entorno competitivo de las empresas –máxime cuando estas tienen centros físicamente dispersos-, hace que sean necesarias reacciones rápidas de sus directivos y de sus empleados ante situaciones no previstas con antelación. Es necesario, por tanto, que existan pautas, criterios generales capaces de orientar la acción de toda la compañía también en esos momentos de incertidumbre.

La ventaja competitiva -que es un objetivo de todas las empresas para definir una posición en el mercado que les permita una identificación clara y positiva por parte de sus clientes actuales y potenciales-, para que sea sostenible en el tiempo, es necesario que se construya sobre elementos intangibles, más difíciles de copiar, y éstos acaban teniendo siempre que ver con las personas de la empresa, sus capacidades, sus formas de hacer y de relacionarse, sus formas de reaccionar frente a los estímulos internos y externos; esto es, su cultura empresarial, que podríamos definir como la “personalidad” de la empresa, sus formas de hacer y de reaccionar ante los estímulos del entorno, la manera en que la empresa fija sus prioridades.

Evidentemente, el logro de beneficios suficientes es condición necesaria para la supervivencia de una empresa, pero ¿cómo pretendemos alcanzarlos?, ¿reforzando la importancia del cliente? (“ocúpate de tus clientes, que ellos se ocuparán de tus resultados”); ¿mejorando sistemáticamente nuestros costes? (lo que nos permitirá ajustar el precio y por tanto mejorar nuestro margen unitario; o reducir precios, aumentar las ventas y mejorar nuestro margen global); ¿apostando claramente por la innovación para abrir y liderar mercados? (“el que da primero, da dos veces”); etc.

Si la respuesta (o las respuestas, que pueden ser múltiples) a esa pregunta está muy clara y es compartida por todos los miembros de la organización, desde el Presidente hasta todos los empleados, se irá consolidando una forma de hacer, casi una forma de ser empresarial que sobrevolará por todas las actividades de la empresa, dándole un carácter que trascenderá a la propia organización y fijando una imagen reconocible por la sociedad, de manera que si esa imagen es acorde con los principios y las expectativas sociales, sin duda contribuirá a que la empresa pueda avanzar por el camino correcto.

Valores como la ética, la sostenibilidad, la importancia del cliente, la eficiencia o la proximidad (entendida no tanto como proximidad física, que este es un concepto muy relativizado por la tecnología, sino como disponibilidad y capacidad de entender las necesidades del otro, empatía) son imprescindibles para tener éxito hoy en los negocios.

Estos valores y otros más específicos son los que definen en gran medida la cultura de una empresa, compuesta de diferentes rasgos con predominio de alguno de ellos, lo que nos permite hablar de cultura orientada al cliente, al empleado, a la innovación, a la tecnología, a los costes, etc., sin que ninguna de ellas sea necesariamente mejor que las demás; lo realmente importante es que esa orientación sea coherente con la estrategia de la compañía, y que esa estrategia se defina y se implante correctamente y sea capaz de conseguir que la empresa se apropie de una parte del valor que genera para los clientes.

Las Pymes en España

Las PYMES suponen más del 99% de las actividades empresariales en España: a 1/1/2014 –últimos datos contrastados- teníamos en nuestro país 3.114.361 empresas, de las que 3.110.522 (99,88%) son PYMES (entre 0 y 249 asalariados).

En comparación con la Unión Europea, las microempresas (de 0 a 9 empleados) en España suponen el 95,8% del total de empresas, 3,4 puntos por encima de la estimación disponible para el conjunto de la UE en 2013 (92,4%). También hay una diferencia significativa en la representatividad de las empresas españolas pequeñas (3,5%), 2,9 puntos por debajo de la estimación para el conjunto de la UE28 (6,4%).

En España hay cerca de 7 PYMES por cada cien habitantes.

Somos, por tanto, un país de PYMES y, aún más, de Microempresas.

 

La PYME española tiene una particular importancia en su contribución a la

generación de empleo, ocupando cerca del 66% del total de trabajadores. En particular, las empresas de menor dimensión son las que emplean un mayor número de trabajadores. Las microempresas y las pequeñas empresas, representan respectivamente el 32,6% y el 18,6% del empleo total.

España –y la Comunidad Valenciana en particular- es, por tanto, un país de PYMES.

Somos imprescindibles para el desarrollo económico y social de nuestro país, decía el presidente del Círculo. Estamos en todas partes, constituimos un tejido capaz de mantener nuestro estado social. Somos próximos, eficientes, conocemos a nuestros clientes, … somos diferentes. Estoy convencido de que las PYMES, si cooperamos, ampliamos nuestra visión, trabajamos permanentemente por la profesionalización de nuestra gestión, apostamos por la gente y nos comprometemos con el desarrollo social, económico y medioambiental de nuestro entorno, tenemos un gran futuro.

 

Sector Inmobiliario

Sobre el sector inmobiliario, tal como recoge el periódico Las Provincias , Enrique Javier Fur, apostó por un sector inmobiliario muy alejado al que se vivió antes de la crisis y donde los nuevos proyectos se ajusten a las necesidades de la sociedad. «Se puede construir pero no masivamente. Hay que ser respetuoso con el entorno y adaptarse a esta sociedad cambiante por lo que lo que no se puede hacer es confiar en los macroproyectos. Hay que analizar todos los casos e introducir mucho valor añadido».

Con esta nueva forma de entender la construcción de viviendas, Fur Quesada desveló: «Estamos haciendo proyectos inmobiliarios y sabemos que no se pueden construir más viviendas si no se aporta valor añadido. Hay que saber a qué público te diriges».

Demandas a las nuevas administraciones

En cuanto a demandas empresariales a las nuevas administraciones locales y autonómicas que salgan de los pactos que puedan producirse, el presidente del Círculo las centró en:

  • Mejora continua de las administraciones: simplificación de trámites para creación y desarrollo de empresas.
  • Financiación autonómica acorde con nuestras necesidades y nuestra aportación a la caja común del Estado (somos una autonomía de las peor financiadas de España)
  • Apoyos efectivos y eficientes a las PYMES para su internacionalización (coordinación Cámaras, ICEX, IVACE, Embajadas, etc.)
  • Dotación de recursos para la Investigación, Desarrollo e Innovación y su transferencia a las empresas de nuestra Comunidad, para mejorar la competitividad de nuestro tejido industrial.

Certámenes y Ferias: “El 3 en 1 para las empresas”

Expo-Agro_Almería2La globalización de la economía y el consiguiente auge de la actividad internacional son la causa directa de que en estos momentos la oferta ferial empiece a verse saturada de múltiples certámenes por todo el mundo.

Por esta razón cobra mayor importancia la selección de la feria más adecuada y los objetivos que la empresa tenga en las diferentes áreas de mercado en las que trabaje o quiera trabajar.

Ahondando más y tras seleccionar el evento más adecuado, para obtener unos resultados apropiados, requiere de una correcta planificación que incluya el análisis de los objetivos a lograr, la planificación de la actividad con suficiente antelación, el correcto aprovechamiento durante su desarrollo y el control y seguimiento de los contactos obtenidos para convertirlos en clientes.

No cabe duda que las ferias resultan una forma muy eficiente de promoción en los mercados, tanto nacionales como internacionales, para poder introducir sus productos en ellos, estudiar los mercados o bien consolidar la presencia de una empresa, para estos fines. Por eso y a través de este artículo queremos destacar la triple importancia que poseen estas actividades.

 

  • En primer lugar, los certámenes son vehículos idóneos para la comunicación y promoción, contacto personal con el cliente potencial o para informarse de las tendencias que van a dominar en el sector. Las empresas que programan en sus planes de marketing la asistencia a estos eventos lo asumen como una parte más del proceso de producción y comercialización.

Nos hallamos ante la gran herramienta de comunicación, debido a que un certamen ofrece la posibilidad de realizar venta personal, relaciones públicas, publicidad y lo mejor de todo contacto directo con nuestra oferta comercial y con las personas que forman el proyecto.

  • En segundo lugar, se concentra la oferta y la demanda de un determinado sector durante un periodo de tiempo y en lugar determinado, nos encontramos ante la manera más eficiente de realizar contactos que posteriormente se pueden incluso, convertir en clientes. En el mismo espacio, podremos tener más accesibles a personas que quieren hacer negocios.
  • Por último y tercer lugar, destacar que nos encontramos ante una inversión de recursos importante para la empresa y, si la trabajamos apropiadamente nos producirá durante un tiempo un retorno de la inversión, directamente proporcional al trabajo realizado en los tres grandes momentos: antes – durante y, como no, a posteriori.

 

Sin duda, estamos ante una herramienta que bien programada y desarrollada y sobre todo, con unos objetivos concretos, se convertirá en rentable por seguir un plan de trabajo sujeto a un presupuesto y con la total implicación de los trabajadores de la empresa y además de las redes comerciales que ya trabajen con la empresa.

Certámenes y ferias. Con un solo esfuerzo podemos multiplicar sus resultados al menos por tres.

Los idiomas, una garantía para encontrar empleo

A nadie le es ajeno ya que dominar varios idiomas es una gran ventaja a la hora de buscar trabajo; y, además, cada vez son más las empresas españolas que se suman a los planes de internacionalización como vía para la recuperación económica. Por este motivo, las posibilidades de contratación de los profesionales con competencias lingüísticas ha aumentado un 30% en el último año, según asegura la firma de selección Page Personnel.

El inglés sigue siendo el idioma de negocios por excelencia. Sin embargo, otros como el alemán, el ruso y el chino están ganando cada vez más terreno debido al auge del comercio en estos mercados. Desde el punto de vista sectorial, son los recursos energéticos, el área industrial, la sanidad y las telecomunicaciones los que reúnen mayor número de ofertas de empleo con el dominio de un idioma.

Fuente: Los idiomas, una garantía para encontrar empleo,Emprendedores&Empleo, expansion.com

Empresas 5i

  • Inteligencia de mercado para entender cómo está cambiando el mundo.
  • Innovación, precisamente para desarrollar estrategias acertadas que se adapten mejor a los nuevos tiempos.
  • I+D, para tener la capacidad de desarrollar procesos o productos propietarios, que respondan a las necesidades reales del presente y que constituyen una enorme fuente de ventajas competitivas.
  • Internacionalización, puesto que definitivamente vivimos en un mundo global.
  • Institucionalización, porque la responsabilidad del empresario de hoy es ir más allá del tacticismo del día a día.

(Fuente: Cinco Días )