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Sistel incorpora la empresa NeoST a sus servicios en software de gestión

sistel_logo_blogSistel, consultora alicantina de Servicios y Soluciones TI, continúa su estrategia de crecimiento con la compra de la empresa NeoST. Mediante esta incorporación, Sistel sigue desarrollando su política de acuerdos de colaboración y adquisiciones que le permite situarse entre las grandes consultoras de TI españolas.

La compañía NeoST cuenta más de 14 años de experiencia y ofrece soluciones de software de gestión, por lo que Sistel expande sus operaciones y logra diversificar aún más su abanico de servicios. La compra supone un crecimiento de la compañía alicantina de forma transversal con el objetivo de cubrir todas las necesidades informáticas de la pequeña y mediana empresa.

Soluciones tales como sistemas ERP, CRM, comercio electrónico, desarrollo web y marketing online, en las que NeoST ha sido puntera durante su trayectoria, se suman ahora a la experiencia desarrollada por Sistel. Entre los proyectos que ha desarrollado NeoST destacan la página web del grupo hotelero Unitursa, la web de comida para mascotas SuperPiensos o la plataforma de formación online de la Universidad Miguel Hernández.

Con esta incorporación, Sistel ofrece a clientes una solución integral de eCommerce que incluye desde la creación de la plataforma de venta online y su comercialización en la red,a su integración total en el negocio, conectándola con el sistema de gestión (ERP), de atención al cliente (CRM) y con la analítica de datos, lo que permite asegurar el éxito de sus iniciativas online.

Aguas de Alicante reduce en un 78% el número de accidentes laborales en diez años

IMG-20160426-WA0002Este y otros temas han sido expuestos por la compañía gestora del ciclo integral del agua durante la jornada “Seguridad y salud en el trabajo. Integración de la prevención” organizada por Fraternidad Muprespa

Aguas de Alicante participa en la jornada “Seguridad y Salud en el trabajo. Integración de la prevención” organizada por Fraternidad Muprespa con motivo del día Mundial de la Seguridad y Salud en el trabajo. El objetivo de esta iniciativa es concentrar experiencias de empresas referentes en este campo como Iberia, Telefónica, Correos, Carrefour, Caja rural Central, Clínica Vistahermosa y la citada Aguas de Alicante, entre otros.

Por su parte, la compañía gestora del ciclo integral del agua en los municipios de Alicante, San Vicente, San Juan, Campello, Petrer y Monforte ha expuesto sus principales líneas estratégicas en materia de Seguridad y Salud, basadas en la reducción gradual y progresiva de los índices de siniestralidad, la minimización del riesgo en todas las actividades que lleve a cabo la empresa y la integración de la función de prevención en las actividades del negocio.

Esta labor ha permitido a la compañía reducir en un 78% el número de accidentes en 10 años, alcanzando así un índice de frecuencia de 4,41, lo que significa que se han producido 4,41 accidentes por cada millón de horas trabajadas, dato que se sitúa muy por debajo de los índices del sector.

Otro de los aspectos que se abordaron durante la jornada, son las más de 1.200 horas de formación que cada año Aguas de Alicante imparte a la plantilla en esta materia, obteniendo una media de 50 horas por empleado.

Además, se han recalcado algunas iniciativas puestas en marcha por la compañía como “Las diez reglas que salvan”, un programa basado en 10 reglas que, de ser respetadas, permiten evitar la mayoría de los accidentes mortales en el entorno de trabajo del  sector. Este proyecto está basado en el compromiso individual de los empleados de la organización, y de las empresas contratistas, en salvar vidas.

Para corroborar el cumplimiento de estos compromisos, se realizan reuniones periódicas donde se exponen los compromisos adquiridos y las dificultades que el personal ha tenido que afrontar para el cumplimiento de los mismos.

Cabe destacar que en 2015 Fraternidad Muprespa otorgó a Aguas de Alicante un reconocimiento por su compromiso con la prevención de riesgos laborales y la reducción de la siniestralidad.

Necomplus con la diversidad

redacoge-logo1La Red Acoge ha reconocido la labor de nuestro socio Necomplus como una buena práctica del fomento de la integración sociolaboral.

Necomplus está colaborando con Red Acoge para el reclutamiento de personal. El objetivo es la promoción del empleo y la integración laboral de las personas inmigrantes, muy especialmente de los que se encuentran en riesgo de exclusión social.

Una de las mayores fortalezas que sustentan el éxito de Necomplus es el valor diferencial que aportan sus trabajadores. Gracias a este proyecto, Necomplus cuenta con una plantilla con mezcla de culturas, idiomas, versátil y plural en constante adaptación. En definitiva, una excelente herramienta para responder con precisión a las demandas de los mercados cambiantes y exigentes en los que opera.

Los procesos de selección abiertos son ahora difundidos en varios idiomas a través de los agentes sociales, asociaciones y organizaciones consiguiendo una mayor difusión y alcance. La implicación por parte de Necomplus se extiende al seguimiento de los postulantes como garante del éxito de la contratación y la permanencia en el puesto de trabajo. Asimismo, Necomplus organiza sus equipos manteniendo la mezcla de culturas y generando un clima de trabajo óptimo.

Red Acoge es una federación declarada de Utilidad Pública que supera los 970 voluntarios. Su objetivo es promover los derechos de las personas inmigrantes que viven en España.

 

Las tres “in”

La consejera de Agricultura de la Junta de Andalucía hizo un llamamiento a las empresas del sector de cooperativas agroalimentarias para apostar por la fusión empresarial como fórmula para fortalecer el sector y obtener mejores precios en el mercado. En aras de mejorar la competitividad, señaló que es necesario desarrollar un modelo basado en “las tres ‘in’: integración, innovación e internacionalización. “La integración exige la mayor concentración del sector “para ganar dimensión” mientras la innovación “obliga a mejorar todos los procesos, también los de comercialización y financiación”. En cuanto a la internacionalización, la consejera señaló que “debemos participar en un mercado global que ofrece oportunidades de expansión”.

(Fuente: http://www.diariocordoba.com/noticias/cordobalocal/defiende-fusion-empresas-clave-negociar-mejores-precios_889655.html)

Equilibrio entre vida familiar y laboral

“Siempre he escuchado hablar del equilibrio entre vida familiar y laboral. Y es imposible. No puedo imaginar enfrentar la familia a la que quiero con la carrera que quiero. De lo que yo hablo es de la integración de la vida familiar. Cuando progreso en una compañía como Coca-Cola, lo que trato es de integrar ambas vidas. Tengo tres niños pequeños. Si, por ejemplo, uno de ellos tiene un festival de ballet por la tarde, le acompaño, y cuando termina enciendo mi portátil y trabajo por la noche. Es integrar tu vida en vez de buscar un equilibrio irrealizable.”

(Fuente: entrevista en el País a Wendy Clark, responsable de publicidad de Coca Cola http://economia.elpais.com/economia/2012/12/07/actualidad/1354883108_387619.html)

Los 7 hábitos imprescindibles en entornos dinámicos

Los mandos medios y los directivos tienen que ser los principales ejecutores y propulsores de las nuevas formas de actuación, acompañando a los equipos con cercanía, sin miedo a que aflores las emociones y favoreciendo la implicación y participación de todos los miembros del grupo.

Entre los hábitos que en estos momentos deben formar parte del día a día en la oficina están:

1. Mentalidad del eterno aprendiz: estar continuamente abierto a descubrir y aprender nuevas cosas, conservando la ilusión y el interés por lo que nos rodea.

2. Motivación al logro: motivación y no orientación al logro, porque hay que ir un paso más allá. No sólo estar orientado a resultados, sino querer conseguir esos resultados.

3. Ser desarrolladores, es decir, vivir en un proceso de reinvención continua, estratégicamente descontentos con el ‘status quo’ de las organizaciones.

4. Proactividad: ser detectores de tendencias, llevar el radar puesto continuamente.

5. Organizaciones líderes que crean líderes: el empowerment es más necesario que nunca. Todos dentro de la organización, desde el recepcionista hasta el presidente, deben convertirse en líderes.

6. Integración y cooperación en entornos diferentes: buscar y colaborar en procesos que no formen parte de tu día a día te enriquece enormemente.

7. Propósito claro. Tener más claro que nunca el para qué.

(Publicado en Expansión http://www.expansion.com/2012/05/23/empleo/desarrollo-de-carrera/1337793511.html)