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El ICEX destina 4,5 millones de euros para la internacionalización de las pymes españolas en 2018

ICEX España Exportación e Inversiones destinará 4,5 millones de euros a lo largo de 2018 para apoyar la internacionalización de las pymes españolas que deseen internacionalizar su negocio o consolidar su presencia en el exterior, a través de ICEX Next.

Este programa ofrece asesoramiento personalizado de expertos con la finalidad de que las empresas internacionalicen su negocio, aumenten su facturación exterior, diversifiquen su riesgo empresarial y mejoren su competitividad global. Para ello, ayuda a las empresas en todas las fases del proyecto.

A través de ICEX Next, las empresas contarán con más de 10.000 euros de ayuda por empresa durante 18 meses para gastos relacionados con la internacionalización.

Asesores en destino
Las empresas acogidas a este programa podrán acceder además a la asistencia de ‘Asesores en destino’. Un servicio que se presta en cada mercado por expertos locales con un profundo conocimiento del tejido empresarial local y que tiene como objetivo facilitar a la empresa española el desarrollo de su red comercial en dichos mercados. En 2018 el servicio de ‘Asesores en destino’ está disponible en Perú, Chile, Colombia, Ecuador, Panamá¡, México, Estados Unidos, Marruecos, Corea del Sur y, por primera vez, Polonia.

Las empresas que pueden optar a las ayudas son aquellas con producto, servicio o marca propia, que posean potencial exportador así­ como aquellas compañí­as que cuenten con personal cualificado y comprometido con su proyecto de internacionalización.

Remedios para empresas que enferman por Isaac Martín Barbero (Ineco)

El experto Isaac Martín Barbero remarca que las empresas son como las personas: se mueren por lo que les pasa dentro, no por lo de fuera

Elche acogió el pasado lunes, 30 de octubre, una charla motivadora del exresponsable del ICEX e impulsada por Hidraqua, Sabadell, Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE)

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«La mayorí­a de las empresas son como las personas: se mueren por lo que les pasa por dentro, no por lo que les viene de fuera». Perder información a chorros, ceder talento, no apostar por internacionalizar o desaprovechar las oportunidades son algunos de los males que aquejan no hoy en dí­a, sino desde hace tiempo, a las organizaciones empresariales, las cuales deben apostar claramente por un cambio de cultura. «Hay que dejar atrás el traspaso de culpa y pasar a una aportación de soluciones. Valoro una sugerencia de cómo se puede arreglar un problema por parte de un colega de otro departamento, en lugar de decir que yo no lo llevo».

Éstas y otras muchas ideas frescas lanzó Isaac Martí­n Barbero a casi un centenar de responsables de firmas y organizaciones empresariales de la provincia, que se dieron cita en un conocido hotel de Elche con motivo de un desayuno organizado por la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE) y que cuenta con el respaldo del Cí­rculo de Economí­a de la Provincia de Alicante, de Hidraqua y del Sabadell.

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La calidad del ponente generó unas expectativas que se vieron cumplidas. No en vano Martín Barbero es el actual presidente de Ineco (una consultoría de ingenierí­a civil cuyo accionariado se lo reparten Enaire, Adif y Renfe), exdirector de Internacionalización del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) y ha sido consejero económico y comercial jefe en la embajada de España en Ankara (responsable de Turquí­a, Azerbaiyán, Georgia e Irak), en la de Vietnam y en la de Riad (Arabia Saudí).

«Se puede ir de victoria táctica en victoria táctica hasta llegar a la derrota comercial», advertí­a el conferenciante, el cual aboga por escuchar a los trabajadores, al cliente y mantener la mente y los ojos siempre abiertos.

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Martín Barbero tiene claro que nunca hay que subestimar la fuerza de un peón «y el mejor mecanismo de alerta temprana es la gente que tenemos en el terreno. Si no la escuchamos, si los tenemos como una simple cadena, se limitarán a cumplir con el expediente».

La internacionalización, la innovación y la inteligencia fueron los tres pilares sobre los que progresó en su charla, en la que quiso dejar claro a los presentes que no se engañen ya que el centro económico mundial no está en Europa o en Estados Unidos. El eje que vertebra las relaciones económicas es el del Pací­fico, con las manufacturas asiáticas (y también cada vez sumando más innovación) y la innovación de la costa oeste del continente americano.

 

Adell: ” El mundo ha dejado de ser secuencial y esto nos hace protagonistas de nuestras empresas y nuestras vidas “

El vicepresidente de CEDE Ramón Adell afirma que estamos ante un planeta distinto lleno de grandes posibilidades

  • La mesa redonda ‘El debate económico sobre el crecimiento’ ha estado compuesta por el catedrático de Bangor University y CUNEF y director de Estudios Financieros de la Fundación de las Cajas de Ahorro (FUNCAS), Santiago Carbó; director ejecutivo de Planificación Estratégica y Estudios de CaixaBank, Jordi Gual; el director asociado de la Dirección general de Asuntos Monetarios de la Reserva Federal Estadounidense (FED), David López-Salido; y el presidente de Deloitte y miembro de la JuntaDirectiva de CEDE, Fernando Ruiz.
  • ‘El imprescindible camino a la internacionalización’ ha sido la segunda mesa redonda de la jornada, formada por el director general de Internacionalización de la Empresa del ICEX, Isaac Martín Barbero ; la presidenta del ICO, Emma Navarro; el presidente de Calidad Pascual, Tomás Pascual ; el vicepresidente ejecutivo de SUEZ, a cargo de Water Europe, Ángel Simón; y el vice presidente de CEDE, Manuel Gago, encargado de la presentación y moderación.
  • El canciller de Austria de 2000 a 2007, Wolfgang Schüssel, ha ofrecido la ponencia ‘Geopolítica internacional’ con la presentación y moderación del vicepresidente de la Fundación CEDE Francisco Belil.
  • El fundador y presidente de Infonomía, Alfons Cornella, ha pronunciado la conferencia ‘Nuevas tendencias que afectan al liderazgo empresarial’ como punto final a la jornada de la mañana y antes de la pausa para el almuerzo. El vicepresidente de CEDE, Ramón Adell, ha moderado la ponencia.
Dos claros mensajes pueden extraerse de todas las intervenciones de la mañana en el Congreso de Directivos de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE) : “La primera es que el mundo ha dejado de ser secuencial, los elementos disruptivos van a marcar nuestra vida en los próximos años. Y la segunda es que todo ello nos va a hacer protagonistas de un mundo distinto, pleno de posibilidades para dirigir nuestras empresas y nuestras vidas“. La afirmación es del vicepresidente de CEDE Ramón Adell, que asegura que nunca como ahora se había hablado tanto de futuro, pero un futuro muy cercano que ya está aquí y convive con nosotros.
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Mesa redonda ‘El debate económico sobre el crecimiento’
La primera mesa redonda del Congreso CEDE ha estado compuesta por el catedrático de Bangor University y CUNEF y director de Estudios Financieros de la Fundación de las Cajas de Ahorro (FUNCAS), Santiago Carbó; el
director ejecutivo de Planificación Estratégica y Estudios de CaixaBank, Jordi Gual; el director asociado de la Dirección general de Asuntos Monetarios de la Reserva Federal Estadounidense (FED), David López-Salido; y el presidente de Deloitte y miembro de la Junta Directiva de CEDE, Fernando Ruiz.
En las distintas intervenciones los ponentes reflexionaron sobre el crecimiento económico como principal objetivo de la política económica a nivel internacional, pero sin olvidarse de valores como la igualdad, el bienestar de la población o la protección del medio ambiente. El moderador de la intervención, Fe rnando Ruiz, planteó la intervención de los invitados en torno a tres grandes bloques: cuál es la situación económica actual y perspectivas de futuro; elementos y políticas que influyen en la economía; y, por último, qué acciones concretas se pueden implementar en la economía española.
López-Salido comenzó explicando las grandes diferencias entre las economías norteamericana y europea, destacando como “factor fundamental la flexibilidad de la economía americana, que le lleva a tener una mayor capacidad para acometer decisiones de forma rápida, además de poseer un mayor desarrollo en la utilización de los mercados de capital con respecto a Europa”. Santiago Carbó, por su parte, incidió en las particularidades del Reino Unido,
asegurando que no tiene una industria tan fuerte como la americana pero sí esa capacidad de ‘meeting point’ que ha aglutinado en los últimos años un gran capital humano y empresarial del resto del viejo continente.
Pascual
Mesa redonda ‘El imprescindible camino a la internacionalización’
Son numerosas las empresas españolas que desarrollan ya su actividad fuera de nuestras fronteras, pero todavía queda un largo camino por recorrer. Dos representantes de estas compañías compartieron su experiencia global en esta segunda mesa redonda de la jornada junto con los delegados de las instituciones que ayudan a las demás empresas a emprender el camino de la internacionalización con las máximas garantías de éxito. Bajo la presentación y moderación de Manuel Gago participaron en el debate el director general de Internacionalización de la Empresa del ICEX, Isaac Martín Barbero; la presidenta del ICO, Emma Navarro; el presidente del Grupo Pascual, Tomás Pascual; y el vicepresidente ejecutivo de SUEZ, a cargo de Water Europe, Ángel Simón.
El primero en intervenir a instancias del moderador fue Martín Barbero, que aseguró de forma contundente: “La internacionalización es una tarea de país”. En este sentido, el director general de Internacionalización de la Empresa del ICEX quiso destacar que una de las primeras cuestiones que se plantearon en el ICEX fue el ensanchamiento de la base exportadora, pasando de las 100.000 empresas en 2011 a las 150.000 firmas que ya exportan mercancía. “La internacionalización no está sólo a disposición de grandes empresas sino que tiene que tomarse como punto de partida para muchas más”.
Como una de las empresas referentes de la internacionalización participó en la mesa redonda el presidente de Calidad Pascual, Tomás Pascual. El directivo español destacó que la industria alimentaria, la primera de este país, es una de las grandes industrias exportadoras de España. “Somos una empresa familiar que hemos empezado la internacionalización más tarde pero la hemos tomado con mucho impulso”, aseguró Pascual. Asimismo, avanzó que el crecimiento
internacional de su corporación en los próximos años estará basado en el liderazgo en los mercados en los que ya está presente.
Uno de los próximos retos de Calidad Pascual será, en palabras de su directivo, invertir en redes de distribución para que los productos lleguen a todos los consumidores, pero sobre todo invertir en el propio consumidor, “diseñando
productos específicos para que quiera consumirlos y después comunicándoselo a ellos mismos”. Finalmente Tomás Pascual habló de las ‘Cuatro A’ para poder definir a sus productos: alimento (nutren), apetecible (se adaptan fácilmente al consumidor local), accesible (no necesitan frío) y asequible (por su bajo precio).
El último en realizar su intervención fue el representante del otro ejemplo en la mesa redonda de gran empresa referente en la internacionalización: Ángel Simón como vicepresidente ejecutivo de SUEZ, a cargo de Water Europe. Para Simón, el mercado hoy en día está en todos los lugares y en todas partes, “y no es fácil estar en todos sitios. Primero es necesario tener un modelo de negocio claro, y en nuestro caso ese modelo ha ido variando. Hemos pasado de gestionar infraestructuras a gestionar conocimiento. También tienes que tener una base fuerte, y en nuestro caso esa base es España. Esta base más la de nuestro socio SUEZ en Francia nos dio la posibilidad de ir a Argentina. De ahí a Santiago de Chile, a México, Colombia. Vamos teniendo bases im portantes sobre las que ir a nuevos países, como ahora en nuestro caso en Estados Unidos”.
Wolfang
Geopolítica internacional
En el entorno de desarrollo económico en el que nos desenvolvemos, tener una amplia visión geopolítica es un activo muy valioso. Así lo ha estimado CEDE para contar en una de sus ponencias de la mañana con el canciller de Austria de 2000 a 2007 a Wolfgang Schüssel, que ofreció un análisis estratégico, político y económico para ayudar a los directivos españoles a “conseguir esa visión global de lo que está pasando en el mundo dada la enorme trascendencia que tiene la geopolítica internacional para las empresas en este mundo globalizado”, según el vicepresidente de la Fundación CEDE Francisco Belil, presentador y moderador del ex canciller austríaco.
Schüssel inició su intervención realizando un repaso de la situación internacional por continentes, avisando de que por primera vez en la historia “estamos todos interconectados, lo que supone un nuevo orden mundial. Ningún país en este mundo puede desarrollar solo un nuevo orden mundial. Hay 400 conflictos armados actualmente en el mundo, muchos conflictos en países vecinos, casi 200 millones de personas desplazadas… ¿Cuál es la situación actual para nosotros? Ahora estamos llegando al mundo del estancamiento secular. Va a ser muy difícil de gestionar porque el mundo está acostumbrado al crecimiento”, aseguró el ex canciller de Austria. También apuntó que en 2009 nadie podía pensar que durante seis años los tipos de interés en EEUU iban a estar en torno a cero, ni la situación económica de Europa en estos años de crisis. Y por último Schüssel destacó el factor demográfico, “cambios demográficos mundiales de los que nadie habla pero a los que vamos a tener que adaptarnos y adelantarnos”.
Cornella
Nuevas tendencias que afectan al liderazgo empresarial
Para la última de las ponencias de la mañana el fundador y presidente de Infonomía, Alfons Cornella, ofreció una intervención reveladora de por dónde va a ir el futuro empresarial ligadoa la innovación, la tecnología y el de la propia vida de las personas. El vicepresidente de CEDE Ramón Adell fue el encargado de la presentación del ponente, haciendo previamente dos reflexiones acerca de todo lo que ha deparado esta jornada matinal del Congreso de Directivos: “La primera es que el mundo ha dejado de ser secuencial, los elementos disruptivos van a marcar nuestra vida en los próximos años. Y la segunda es que todo ello nos va a hacer protagonistas de un mundo distinto, pleno de posibilidades para dirigir nuestras empresas y nuestras vidas”.
El presidente de Infonomía dividió su intervención en cuatro grandes bloques: ciencia, tecnología, sociedad y empresas. “No debemos ver el futuro como un conjunto de problemas, sino como un conjunto de oportunidades”, avisó al público presente, y dejó multitud de titulares destacados a lo largo de su intervención: “En los próximos años va a ser necesario el cruce de disciplina, de capacidades; el futuro de la industria va muy ligada a la tecnología y no es comprensible una evolución de la industria sin que esté íntimamente relacionada a dicha tecnología; la economía del futuro será una combinación de los humanos con la inteligencia artificial; no hay futuro sin combinar la madurez con la juventud”

Internacionalización de la Pyme española

Las pymes quieren internacionalizarse, pero no están preparadas y esta preparación requiere de financiación a la que no resulta fácil acceder tal y como está el mercado crediticio hoy en día en España. Las administraciones públicas quieren fomentar la salida de la pyme española, pero, hasta el momento, no han apoyado demasiado a las empresas que necesitan mejorar su capacidad de internacionalización ANTES de poder comenzar a comercializar sus productos fuera. Así que se debería considerar la posibilidad de que a partir del 2014 desde el ICO o similares, siguiendo la línea del ICEX con su programa ICEX Next, se permitiera el acceso a sus fondos a estas pymes que necesitan invertir en sus empresas antes de dar el paso fuera de nuestras fronteras para que podamos dejar de decir tan pronto como sea posible que las pymes españolas no están preparadas para su salida al exterior.

(Fuente: http://vvalbuena.blogspot.com.es/2013/09/pequena-reflexion-sobre-la.html )

La internacionalización como oportunidad.

La situación en España, con una tasa de paro en torno al 27% de la población y un consumo interno deprimido y sin visos de mejorar a corto plazo, lleva a que la salida de las empresas españolas al exterior pase de ser una opción a convertirse casi en una obligación, mejorando las posibilidades de crear valor para todos sus grupos de interés aprovechando las oportunidades de la globalización.

Y aunque vamos avanzando, todavía estamos lejos de los que sería razonable para España: según datos del ICEX, en 2011 solo un 3,8% de nuestras empresas exportaban, y solo el 1,2% lo hacían regularmente, tanto por nuestra escasa cultura internacional como por el tamaños de nuestras empresas (el 95% son PYMES y Autónomos, con mayores dificultades objetivas para la internacionalización).

Tenemos, por tanto, mucho recorrido, y tenemos que aprovecharlo porque el sector exterior, aun habiendo notado también la crisis (en 2009 las exportaciones cayeron un 15%), sigue siendo uno de los pocos motores de la economía española que no se ha parado.

Adicionalmente, esta escasa relación internacional se concentra en la Unión Europea (67% del valor total de nuestras exportaciones) y muy poco en economías emergentes, lo que dificulta el crecimiento porque nos relacionamos con mercados muy maduros, con escaso o nulo crecimiento, y muy saturados (aunque cualquier actividad empresarial puede ser internacionalizada como muestran las grandes empresas globales, una encuesta reciente realizada por Deloitte entre 170 directivos de empresas internacionales, demuestra que la venta (84%) y la compra (66%) de productos y servicios son las más frecuentes).

Es imprescindible, por tanto, aumentar el tamaño de nuestra base exportadora y diversificar la actividad hacia mercados menos maduros y con mayor potencial de crecimiento.

Y hacerlo bien. Con visión estratégica, sin expectativas de retorno inmediato, con un equipo con mentalidad internacional (idiomas, cultura del país de destino, expectativas de clientes objetivo, ventaja competitiva que proponemos, …) teniendo en cuenta, además, que la estrategia óptima –tal como se apunta en el cuaderno CEDE “Internacionalización empresarial, argumentos y estrategias para el directivo”- pasa por alcanzar el equilibrio entre dos extremos opuestos: la adaptación local y la estandarización global, que conviven en tensión. Una adaptación local total es difícil, costosa y no permite la explotación de economías de escala; pero lo contrario, una oferta estandarizada a nivel global, no funciona porque cada mercado tiene singularidades que hay que comprender y satisfacer si se pretende tener éxito (“piensa global, actúa local”).

Publicado el 21.07.2013 en Información

CaixaBank e ICEX abren una línea de financiación para la internacionalización de las pymes

El Secretario de Estado de Comercio y presidente de ICEX España Exportación e Inversiones, Jaime García-Legaz, y el consejero delegado de CaixaBank, Juan María Nin, han firmado un convenio de colaboración para impulsar la internacionalización de las empresas españolas, que incluye financiación especial para las pymes y servicios de asesoramiento y apoyo en comercio exterior.

Gracias a este acuerdo, CaixaBank ofrecerá una línea de crédito para la financiación de circulante dirigida a las empresas participantes en los programas de apoyo a la internacionalización de ICEX. Serán préstamos de hasta 25.000 euros, en condiciones preferentes en cuanto al tipo de interés y al vencimiento, que podrán solicitar microempresas con actividad de comercio exterior que registren una facturación inferior a los 500.000 euros y tengan menos de 10 trabajadores.

También podrán beneficiarse de esta línea de financiación empresas con un volumen de negocio superior al medio millón de euros y que estén adheridas a los programas de ICEX. Las empresas que se acojan a la nueva línea de crédito deberán ser beneficiarias del alguno de los programas de los planes de empresa, como el ICEX Next; actividades de los planes sectoriales, como ferias o misiones; o ser participantes en Foros de Inversión o Encuentros Empresariales, entre otros instrumentos de apoyo de ICEX.

Servicio de asesoramiento especial en todo el mundo

Por otro lado, CaixaBank ofrecerá un servicio de asesoramiento y apoyo a las empresas adheridas a ICEX a través de su red internacional, mediante un equipo integrado por más de 80 profesionales en comercio exterior, una Unidad de Atención especializada con disponibilidad continua para atender consultas desde cualquier parte del mundo y la red exterior propia de la entidad.

Actualmente, CaixaBank dispone de una red de oficinas operativas en el extranjero y de oficinas de representación en países con intensa relación comercial con España en Asia, Hispanoamérica, norte de África, Oriente Medio y Europa. CaixaBank también ofrece una red de alianzas estratégicas con bancos extranjeros y acuerdos con más de 2.500 bancos corresponsales.

CaixaBank también ofrecerá un servicio exclusivo de opiniones de crédito de compradores internacionales, por el que las empresas pueden conocer opiniones sobre la solvencia de sociedades internacionales potencialmente interesadas en su compra.

Por último, el acuerdo en el marco de colaboración público-privada establece fórmulas de cooperación institucional entre CaixaBank e ICEX para la promoción del comercio exterior entre las empresas españolas a través de jornadas y seminarios conjuntos.

¿Cómo se puede promover y ayudar más a las empresas que exportan?

Hay recorrido. Deberíamos conseguir que todo lo que tiene que ver con el sector exterior tuviera las mínimos instancias de administración posibles. En todo lo que tiene que ver con el exterior, hay un cruce de competencias que suele ser paralizante. Aunque también hay aspectos positivos que me complace destacar: Se ha hecho, por ejemplo, la integración de Invest in Spain, que es la agencia para promover la inversión extranjera, dentro del Instituto Español de Comercio Exterior. Me parece perfecto. Esto, por ejemplo, en la agencia catalana Acc1Ó está ya hecho: Invest in Catalonia está dentro de Acc1Ó. Creo que este es un buen camino, porque si va Invest in Spain por un lado, Invest in Catalonia por otro, el Icex por el otro… En fin, no hacen falta comentarios.

(Fuente: entrevista a Joan Tristany en inQualitas http://www.inqualitas.net/entrevistas/18393-empresas-que-exportan-en-un-entorno-de-crisis-economica)

Economía creará una ‘ventanilla única’ para la internacionalización con la fusión de cuatro entes públicos

 El Ministerio de Economía y Competitividad creará una ‘ventanilla única’ para la internacionalización de las empresas con la fusión de cuatro entes públicos en un “SuperICEX” que se encargará de potenciar las exportaciones españolas, atraer la inversión extranjera y ejercer funciones de formación.

En concreto, en el Instituto de Comercio Exterior (ICEX) se integrará Invest in Spain, un proceso que ya se está culminando, así como la sociedad estatal España Expansión Exterior (antigua P4R) y la fundación Centro de Estudios Económicos y Comerciales (CECO) a partir del próximo mes de enero.

El objetivo es que la ‘ventanilla única’ para la internacionalización esté operativa en junio de 2013 para contribuir a eliminar la dispersión actual de herramientas al servicio de las empresas interesadas en salir al exterior y ampliar la base exportadora (actualmente unas 40.000 empresas exportan regularmente).

García-Legaz afirmó que la integración de estas cuatro entidades no supondrá que se dejen de prestar servicios, pero sí favorecerá un ahorro de costes estimado de al menos el 20% de su presupuesto actual. Las plantillas también se integrarán en el ICEX, salvo en servicios “redundantes”, por lo que el secretario de Estado calculó que también habrá reducción de personal en un porcentaje similar.

Por otro lado, el Gobierno mantiene conversaciones con el Consejo Superior de Cámaras para que el ICEX preste sus servicios de internacionalización en las sedes territoriales de las Cámaras. De este modo, las sucursales provinciales y regionales que actualmente tiene este organismo cerrarían para trasladarse a las Cámaras.

(Fuente: http://www.europapress.es/economia/macroeconomia-00338/noticia-economia-economia-creara-ventanilla-unica-internacionalizacion-fusion-cuatro-entes-publicos-20121023144429.html)

Nota del Círculo: Hemos reiterado en varias ocasiones nuestra convicción de que integrar esfuerzos hasta ahora dispersos para apoyar de manera más eficiente la necesaria internacionalización de las empresas españolas, era una cuestión clave para avanzar en un camino imprescindible (ver entrevista al presidente del Círculo en la revista InQualitas: http://www.inqualitas.net/entrevistas/18452-vivimos-en-el-cambio-y-en-entornos-que-a-partir-de-ahora-seran-siempre-inciertos ). Esta noticia nos parece, por tanto, una excelente iniciativa en la dirección correcta.

Oportunidad de internacionalización.

Nuestros puntos fuertes pasan por confirmar y profundizar en una mayor internacionalización de nuestras empresas, por el aumento de nuestra capacidad exportadora, en la que tendrá mucho que ver el desarrollo completo del Corredor Mediterráneo; pero tiene mucho que ver también el apoyo que las empresas puedan recibir desde las administraciones, en este momento con propuestas, en mi opinión, dispersas para apoyo a la internacionalización (embajadas, cámaras de comercio, ICEX, IVEX —en el caso de la Comunidad Valenciana—, etc.) pretenden facilitar a las empresas su paso a internacionalizarse, pero con recursos escasos y no siempre idóneos en cada una de las administraciones. Integrar todos esos esfuerzos en un único canal, creo que sería una solución mucho más eficiente que las propuestas actuales.

(Extraído de entrevista a Javier Fur, Presidente del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, en la revista inQUALITAS http://www.inqualitas.net/entrevistas/18452-vivimos-en-el-cambio-y-en-entornos-que-a-partir-de-ahora-seran-siempre-inciertos)

Puntos fuertes y áreas de proyección de nuestra zona.

Para nuestras empresas, el área en que debemos profundizar –que ya es un punto fuerte comparado con el resto de la Comunidad Valenciana y con todo el Estado- pasa por confirmar y profundizar en una mayor internacionalización de la actividad empresarial, por el aumento de nuestra capacidad exportadora, en la que tendrá mucho que ver el desarrollo completo del Corredor Mediterráneo que no debería sufrir más demoras, ya que es clave para la recuperación; pero tiene mucho que ver también el apoyo que las empresas puedan recibir desde las administraciones, en este momento con propuestas, en mi opinión, dispersas para apoyo a la internacionalización: embajadas, cámaras de comercio, ICEX, IVEX –en el caso de la Comunidad Valenciana-, etc., pretenden facilitar a las empresas su paso a internacionalizarse, pero con recursos escasos y no siempre idóneos en cada una de las administraciones. Integrar todos esos esfuerzos en un único canal, creo que sería una solución mucho más eficiente que las propuestas actuales.

Y por supuesto, esa internacionalización depende en gran medida de la capacidad de la propia empresa, lo que le exige contar con personas altamente cualificadas, con dominio de idiomas extranjeros y conocimiento de la cultura y las formas de hacer de los países objetivo; y dispuestas a cooperar con otras empresas en proyectos comunes de expansión cuando resulte difícil abordarlos individualmente.

Nuestro mayor punto fuerte desde un planteamiento sectorial ha sido, es y probablemente seguirá siendo el turismo, que tiene que continuar como uno de los pilares de nuestra economía, tanto con el modelo de sol y playa que cada día más tenemos que completar con oferta complementaria de turismo cultural, congresos, gastronómico, etc.; así como el turismo de interior. También en este sector, como en general en todo nuestro tejido productivo, tenemos que profundizar en la diferenciación de nuestros productos y de nuestro servicio frente a ofertas de precio procedentes de países emergentes con las que difícilmente podremos competir en los próximos años.

Y sin duda, a pesar de la depresión en que está sumido en estos momentos –y sin olvidar sectores tan tradicionales en nuestra zona como el calzado, el turrón, el mueble, etc.-, el sector de la promoción inmobiliaria de nivel medio tiene, en mi opinión, recorrido importante a medio plazo –con su importante efecto arrastre sobre otros sectores-, también en la línea de captación de compradores extranjeros, procedentes de economías consolidadas del norte de Europa o de otras emergentes como Rusia o China. En este punto, será también importante hacer esfuerzos significativos en potenciar la marca España como parece que ha decidido hacer el Gobierno.

Finalmente, en este punto de la necesidad de potenciar la internacionalización, es imposible no tener en cuenta la tristemente famosa prima de riesgo española, con una evolución muy negativa en los últimos tiempos. El hecho de que tengamos que financiarnos un 6% más caro que Alemania o un 4% más caro que Francia, por ejemplo, resta a nuestras empresas gran capacidad competitiva ya que aumenta los costes hasta límites en muchas ocasiones imposibles de compensar con esfuerzos de ajuste en otras partes del proceso productivo.