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La III Edición de los Premios Ejecutivos de la Comunidad Valenciana congrega a personalidades del mundo político, social y empresarial en el MARQ

Francisco Bartual Vargas, consejero delegado de Hidraqua y director general de Aguas Municipalizadas de Alicante, recibió el galardón al “Ejecutivo del Año”

La Revista Ejecutivos, en colaboración con el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, celebró el pasado 14 de junio, a las 20h. en los jardines del Museo Arqueológico de Alicante (MARQ) la III Edición de los Premios Ejecutivos Comunidad Valenciana.

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El acto congregó a destacadas personalidades del mundo político, social y empresarial de la Comunidad Valenciana y reconoció la labor de aquellos directivos y firmas de la Comunidad Valenciana que han destacado durante el ejercicio de 2017 en distintos ámbitos.

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Junto a Francisco Bartual recogieron sus galardones: Eduardo López Pérez (Trayectoria Profesional), Manuel Bonilla (Gestión Institucional), Actiu (Empresa del Año), Patronato Costa Blanca (Excelencia Turística), Grupo Soledad (Trayectoria Empresarial), Vectalia (Liderazgo), Jomipsa (Internacionalización), Necomplus (Experiencia de Cliente), Ceinsa (Consultora), Empresas Solidarias (RSC), Correos (Transformación Digital) y Raúl Torres y Raúl Verdú (Joven Empresario).

El Círculo de Economía impulsa la III edición Premios Ejecutivos Comunidad Valenciana con Francisco Bartual (Hidraqua) como Ejecutivo del Año

El Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, en colaboración con la Revista Ejecutivos, celebra el próximo 14 de junio, a las 20:00h, en los jardines del Museo Arqueológico de Alicante (MARQ) la gala de entrega de premios anual que reconoce la labor de aquellos directivos y firmas de la Comunidad Valenciana, con el patrocinio de Caja Rural Central, -teniendo un peso capital las asentadas en la provincia de Alicante- que han destacado durante el ejercicio de 2017 en distintos ámbitos.

La cita contará con la presencia de D. Javier Fur, presidente del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, Dña María Victoria de Rojas, directora de la Revista Ejecutivos y el vicepresidente de la Diputación de Alicante, D. Carlos Castillo.

Entre los colaboradores con esta destacada cita, y que entregarán un galardón a los premiados, se encuentran: el presidente de la Cámara de Comercio, D. Juan Riera; el presidente de la Asociación de la Empresa Familiar (AEFA), D. Francisco Gómez; el presidente de Ineca, D. Rafael Ballester, el presidente de Jovempa, D. David Santiago y el rector de la Universidad de Alicante, D. Manuel Palomar, entre otros.

Gracias a los colaboradores: Selma Millenary Olive Oil, Diurnay, Blau Comunicación, Crédito y Caución, GLS y Patricio Gastón.

Listado de premiados:

Ejecutivo del Año: Francisco Bartual Vargas, consejero delegado de Hidraqua y director general de Aguas de Alicante

Empresa del Año: ACTIU

Trayectoria Profesional: Eduardo López (Terrapilar)

Gestión Institucional: Manuel Bonilla (SUMA)

Excelencia Turística: Patronato Costa Blanca

Trayectoria Empresarial: Grupo Soledad

Liderazgo Empresarial: Grupo Vectalia

Internacionalización: Jomipsa

Experiencia del Cliente: Necomplus

Consultora: Ceinsa

Valor Compartido: Proyecto Empresas Solidarias

Transformación Digital: Correos

Jóvenes Empresarios: Raúl Torres y Raúl Verdú (PLD Space)

 

Conexión RRHH Elche. Mustang Art Gallery.

conexión-rrhh-elche-e1429790456236El próximo 7 de mayo de 2015 en Mustang Art Gallery, en el Parque Industrial de Torrellano, de 11:00 a 14:00, organizado por la Facultad de Económicas de la UA con el apoyo, entre otras entidades de MTNG y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, llevaremos a cabo un café de trabajo con cuatro profesionales de Recursos Humanos, donde mostraremos en profundidad qué es la gestión de personas, cómo afecta al desarrollo y evolución de una compañía y qué dimensión tiene su ámbito de actuación.

¿Cómo lo vamos a hacer? 

One to One, en un café de trabajo, con directivos de Recursos Humanos de empresas de diferentes tamaños y sectores, generando un entorno colaborativo y facilitador de conversación.

¿Qué te vas a llevar de este café de trabajo? 

  • Conocerás las claves para el éxito como directivo en la empresa.
  • Entenderás por qué los Recursos Humanos son un aliado estratégico en las organizaciones.
  • Sabrás más sobre procesos y relaciones internas en las empresas.
  • Profundizarás sobre cómo desde Recursos Humanos se identifica y se desarrolla el talento directivo.
  • Comprenderás qué criterios y políticas de reclutamiento y selección se llevan a cabo desde Recursos Humanos.
  • Una dosis de contactos y networking con directivos de Recursos Humanos.
  • Recibirás herramientas para saber cómo liderar y motivar a equipos de alto rendimiento.

¿A quién va dirigido?

A estudiantes universitarios, recién titulados y cualquier persona que piense dedicarse al mundo de los Recursos Humanos.

Esta actividad se desarrolla en el marco de actividades en abierto del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.

 

Más información e inscripciones, aquí

El protocolo familiar

(Moderación de la Mesa redonda sobre “La sucesión de la empresa familiar: preparación y seguimiento”. 5.04.2013)

Nuestro tejido industrial está constituido fundamentalmente por empresas familiares (un 70% del PIB nacional y aportan en torno al 75% del empleo privado en España). De su fortaleza y continuidad en el tiempo depende en gran medida una parte fundamental de nuestro modelo de sociedad.

El proceso de sucesión en la Empresa Familiar (“una o varias familias poseen influencia en la dirección y control de la empresa, con voluntad de continuar el negocio en el ámbito de la familia” en la definición de Deloitte), más allá del fundador, constituye un elemento clave en esa continuidad deseable y hay que abordarlo con mucho tiempo de antelación para que el predecesor pueda dirigir correctamente el cambio generacional asegurando la idoneidad del sucesor, o incluso para rectificar si el candidato propuesto no cumple con las expectativas.

Y es que, como apunta el profesor de IESE Josep Tàpies, una cosa es pensar en términos de herencia y otra bien distinta es hacerlo en términos de sucesión:

Hay que distinguir claramente dos roles,
a)    el rol del heredero y

b)    el rol del sucesor

una cosa es recibir el poder por línea hereditaria y otra muy distinta es alcanzar la necesaria autoridad que solo se conquista ejerciendo adecuadamente el liderazgo.

Es muy importante para ello tener perfectamente definido un protocolo familiar en el ámbito de la gestión de la empresa, entendido como un instrumento necesario para asegurar la objetividad y profesionalidad en la gestión de la empresa familiar, importante en todos los ámbitos pero especialmente para asegurar la continuidad en todas las fases de sucesión en la dirección de la empresa.

Protocolo familiar que es fundamental en los procesos de sucesión, pero que afecta igualmente a toda la relación entre la familia y la empresa, tratando de hacer compatibles los valores de la familia (basada en el afecto, orientada a las relaciones personales, al apoyo, la seguridad y la igualdad, en la que prima la estabilidad y la resistencia al cambio) con los valores empresariales (basados en intereses económicos, orientados a resultados, con relaciones establecidas en contratos, primando valores como la competitividad, el riesgo, la equidad o la orientación al cambio para adaptar la empresa a las sucesivas modificaciones del entorno), de manera que se evite confundir la propiedad con la capacidad de dirección.

El protocolo familiar pretende, por tanto, regular las relaciones profesionales y económicas entre la familia y la empresa. Su importancia no es tanto la resolución de conflictos entre los familiares relacionados con la empresa, como el establecimiento de determinadas reglas consensuadas y asumidas por todos los miembros de la familia que eviten que esos conflictos se lleguen a plantear, reforzando en gran medida la capacidad de resistencia de la empresa en épocas de crisis como la que vivimos, como consecuencia igualmente del mayor compromiso de la familia con el futuro de la empresa, tanto moral como económicamente.

Y en esa visión contingente de la empresa, también el protocolo familiar es siempre específico de cada empresa y debe estar sujeto a revisiones periódicas con el fin de adaptarlo a las nuevas circunstancias que concurran en la empresa en relación con el entorno.

En la sesión hemos tenido dos excelentes ejemplos de empresas de la provincia, entre primera y segunda generación, Grupo Soledad (enlace a  http://www.gruposoledad.com/) y Grupo Sala (enlace a http://www.gruposala.com/default.aspx ), con protocolos vigentes y en proceso de revisión, que nos han explicado el proceso y los efectos de sus protocolos familiares en el desarrollo de sus grupos empresariales (enlace a http://164.138.209.7/~circuloe/actualidad/hacer-compatibles-los-valores-familiares-y-empresariales-y-asegurar-la-sucesion-son-objetivos-del-protocolo-familiar/ )

Vídeos completos de la jornada sobre la Sucesión en la Empresa Familiar

Tras el desarrollo de la jornada sobre la Sucesión en la Empresa Familiar en colaboración entre el Círculo, el master de PYMES y la Cátedra Prosegur de la UA, AEFA y Deloitte el pasado 5 de abril, con participación en la mesa redonda de Grupo Sala y Grupo Soledad, cuyo resumen subimos a la web, ahora incorporamos los vídeos completos de cada una de las partes de la jornada para que, si tienes interés, puedas seguir todas las intervenciones y posterior coloquio entre los asistentes y ponentes.

A continuación los vídeos de cada una de las intervenciones de la sesión

Presentación

Deloitte – José Ramón de Páramo

Mesa redonda Grupo Soledad y Grupo Sala

Clausura

Hacer compatibles los valores familiares y empresariales y asegurar la sucesión, son objetivos del Protocolo Familiar.

En el marco de la colaboración entre la Cátedra Prosegur de la U.A. y el Círculo, al que en esta ocasión se ha unido la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante, hemos desarrollado con la participación y el patrocinio de Deloitte la conferencia-coloquio y mesa redonda sobre “La sucesión en la empresa familiar: preparación y seguimiento”, con las experiencias del Grupo Soledad y el Grupo Sala, que han expuesto su visión y la realidad que viven en sus empresas a través del Protocolo Familiar que tienen desarrollado.

La apertura del acto corrió a cargo del presidente de AEFA, Francisco Gómez, que destacó el reto que supone para las empresas familiares el proceso de sucesión; reto que debe afrontarse con perspectiva y con confianza, ya que constituye un momento decisivo para la empresa por lo que supone de cambio generacional que deben ver y asumir correctamente las dos generaciones implicadas en el proceso: es imprescindible diseñar correctamente el plan de sucesión, para lo que resulta fundamental el Protocolo Familiar.

A continuación, el Subdirector de Programas Máster de Pymes y RRHH de la UA y profesor de Organización de Empresas José Antonio Carrión, hizo énfasis en la empresa familiar como dinamizador imprescindible de la economía de nuestro país, así como garante de los valores más sólidos de los empresarios-emprendedores con visión de largo plazo, para inmediatamente presentar a José Ramón de Páramo, abogado senior y socio de Deloitte, que abordó la ponencia-marco de la sesión.

José Ramón de Páramo comenzó apuntando una definición práctica de la empresa familiar, como la sociedad en que “una o varias familias poseen influencia directa en la dirección y control, con voluntad de continuar el negocio en el ámbito de la familia”, concepto general que al particularizarlo a cada empresa define sociedades con características únicas, lo que exige la personalización a cada empresa de las soluciones que se planteen a los problemas específicos, entre los que el protocolo familiar no es una excepción (no existe un protocolo familiar estándar: es un traje a medida que necesita adecuarse a cada empresa).

Esa simbiosis entre familia y empresa provoca que todo puede quedar afectado por el componente familiar, lo que hace imprescindible identificar y delimitar claramente los dos ámbitos: familia (emociones, afecto) y empresa (dinero, competitividad).

La compatibilidad entre los valores de la familia (afecto, relaciones personales, apoyo, seguridad, igualdad, evitar enfrentamientos, resistencia al cambio) y los valores de la empresa (interés económico, orientada a resultados, relación contractual, competitividad, riesgo, equidad, afrontar enfrentamientos, orientada al cambio) es un factor fundamental para el éxito de la empresa, lo que apunta a la necesidad de regular correctamente estas dos esferas. Esta es la primera función del Protocolo Familiar, a través del cual se deben prever soluciones a intereses en conflicto, división en diferentes facciones, recelos entre familiares, visión a corto plazo, elección de los mejores líderes para las siguientes generaciones, y aquí la segunda función del Protocolo: facilitar el proceso de sucesión.

Asegurar la sucesión correcta exige afrontarla con suficiente antelación, cuando el predecesor aún está activo y con capacidad de liderazgo en la empresa para que pueda dirigir la incorporación del sucesor hasta asegurar la elección correcta; definir el trato a los aspirantes –otros miembros de la familia- no elegidos, así como la situación del sucedido (ocupación y seguridad económica); resolver la transmisión de la propiedad, y dar forma escrita en ese contrato entre los socios que hemos denominado Protocolo Familiar.

El Protocolo, por tanto, trata de regular las relaciones profesionales y económicas, actuales y futuras, entre familia y empresa, con el objetivo de fortalecer la continuidad empresarial. Contiene pactos con fuerza moral (criterios interpretativos de otras decisiones: objetivos, filosofía, misión, valores de la familia, credo, código ético), con fuerza legal entre las partes (criterios de incorporación de familiares, órganos de gobiernos, funciones, composición, normas de funcionamiento; régimen matrimonial de los socios, decisión sobre si los familiares políticos –cónyuges, compañeros, etc.- pueden o no formar parte de la empresa), o con Eficacia frente a terceros (acuerdos con trascendencia registral).

Su utilidad no es tanto para aplicarlo habitualmente para corregir desavenencias familiares –si estas situaciones llegan a ser frecuentes, o la empresa o el protocolo empiezan a no tener sentido-, como cuanto reglas de convivencia empresarial conocidas y aceptadas por todos los miembros de las familias, de manera que constituyan la guía implícita de relación en la empresa.

Finalmente, es relevante resaltar que el Protocolo Familiar es un documento vivo y necesario que es necesario adaptar periódicamente a las condiciones cambiantes de la familia y del entorno.

A continuación, moderada por del director del Convenio entre la U.A. y el Círculo, Francisco Monllor, se desarrolló la mesa redonda con participación de Pedro Sala, Director General en segunda generación del Grupo Sala, empresa líder del sector del automóvil de la provincia de Alicante; y Vanesa Pérez, responsable de marketing de Ecological Drive, empresa del Grupo Soledad, líder del sector del neumático a nivel nacional; ambas siguen manteniendo el estatus de empresa familiar, con todo el capital en la misma familia.

Tras una breve descripción del Grupo y su trayectoria desde su fundación en 1962, Pedro se centró en el criterio que inspiró la elaboración del Protocolo Familiar del Grupo Sala, en un proceso que resultó difícil (1999 a 2002) por la necesidad de consenso en todos los matices por los miembros de las tres ramas familiares que componen el grupo (tres hermanos y sus hijos), sobre unos valores compartidos:

–       Distinción entre familia y empresa.

–       Equidad entre las ramas familiares (las tres con la misma participación).

–       Compromiso con el proyecto empresarial.

–       Evitar competencia profesional entre familiares (actividad en empresas competidores incompatible con tener participación en el Grupo).

–       Conseguir que las participaciones empresariales se mantengan en la familia (derecho de adquisición preferente: 1º a la misma rama familiar, 2º, a la Sociedad, 3º, al resto de socios).

En estos momentos, ya con la segunda generación dirigiendo la compañía, están en fase de revisión del protocolo para adaptarlo a las nuevas circunstancias que rodean a la empresa y que pueden condicionar las relaciones. Es un trabajo necesario para definir de nuevo las reglas de juego entre la familia y con la empresa,  pero complejo y dilatado.

Finalmente Vanesa comenzó describiendo con rapidez el amplio abanico de empresas que constituyen el Grupo Soledad, haciendo énfasis en la importancia del factor humano en el éxito de la empresa (plantilla joven -32 años de media de edad- y muy cualificada, con un 93% de empleados con contrato indefinido, y valores muy asentados en torno al equipo, la confianza, la sencillez, …).

La empresa surge en 1984 con 5 hermanos que constituyen un grupo familiar al que ya se han incorporado 8 hijos en segunda generación, lo que hizo imprescindible regular las relaciones a través de un Protocolo Familiar que se abordó en 2006 y se desarrolló a lo largo de 1,5 años, con el objetivo de regular las relaciones hasta la tercera generación.

Algunas de las normas que incorpora su Protocolo son:

–       Los cónyuges no pueden estar en la empresa.

–       Los hijos empiezan siempre por la base en la empresa a partir de los 21 años, y siempre que exista vacante específica de un puesto adecuado a su perfil.

–       Todos los familiares integrantes de la empresa deben estar en régimen de separación de bienes, con el fin de asegurar que el negocio pasa de padres a hijos.

–       Cada hermano tiene un 20% de participación en la empresa, que se reparte proporcionalmente entre sus hijos. La venta de participaciones necesariamente debe hacerse dentro de la familia.

–       …

Finalmente la Directora de la Cátedra Prosegur, profesora Reyes González, procedió a la clausura de la sesión tras agradecer a la Concejalía de Empleo y fomento del Ayto. de Alicante y a la Agencia de Desarrollo Local la cesión del salón de actos para realización del seminario, a todos los presentes su asistencia y reiterar la importancia de las empresas familiares en nuestro modelo de sociedad y la regulación de la sucesión como elemento clave para la continuidad de las empresas.

El protocolo familiar, clave para el éxito de la empresa familiar

En un modelo ejemplar de colaboración en nuestro objetivo común de apoyar la mejora de la gestión en las empresas de nuestro ámbito, con la colaboración entre la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante, Fundeun,  Aedipe, AEFA y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, en febrero pasado desarrollamos un seminario y mesa redonda sobre las “Claves del éxito en la empresa familiar” centrado en el funcionamiento de la relación entre la empresa y la familia, con énfasis especial en los momentos de la sucesión. Un tema, sin duda, fundamental para la continuidad de unas empresas que suponen un 70% del PIB nacional y aportan en torno al 75% del empleo privado en España.

José Ramón de Páramo, de Deloitte, desarrolló una ponencia sobre “la empresa y el protocolo familiar” en la que, a partir de la definición de Empresa Familiar (“una o varias familias poseen influencia en la dirección y control de la empresa, con voluntad de continuar el negocio en el ámbito de la familia”), llegaba a la conclusión de la importancia de tener perfectamente definido un protocolo familiar en el ámbito de la gestión de la empresa, entendido como un instrumento necesario para asegurar la objetividad y profesionalidad en la gestión de la empresa familiar, importante en todos los ámbitos pero especialmente para asegurar la continuidad en todas las fases de sucesión en la dirección de la empresa.

Tras la ponencia de José Ramón de Páramo, se desarrolló una mesa redonda moderada por el redactor económico de la COPE Julio Vicedo, con participación de representantes de los grupos familiares: Marjal (Enrique Javier Fur Quesada), Soledad (José Manuel García), y Teleco (Gianni Cecchin), que expusieron con detalle el funcionamiento de sus protocolos y estructuras familiares en relación con las empresas que controlan, y que les está ayudando a mantener su nivel competitivo, incluso a crecer, en un tiempo en general muy difícil para toda la economía española.

Tras la mesa redonda y el consiguiente coloquio, clausuró el acto el Presidente de la Asociación de la Empresa Familiar, Francisco Gómez.

Ahora subimos a la web el vídeo completo de la jornada para que, si os parece de interés –lo recomendamos desde el Círculo- , tengais la oportunidad de seguir el contenido íntegro.

“Una actitud proactiva a favor de la sostenibilidad es una fuente de ventajas competitivas frente a la reactiva, todavía frecuente, en las empresas”.

Esta podría ser una de las conclusiones del seminario sobre “el Reciclaje como modelo de negocio” que ayer desarrollamos en el salón social del EcoCamping Marjal Costa Blanca, en Crevillente, en colaboración entre el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante.

Contamos con las ponencias de Rosa Trigo, subdirectora de materiales de Ecoembes; Fernando Gómez, director general de CamachoRecycling; y Javier de Jesús, director general de TNU en representación de Grupo Soledad.

Tres ponencias y tres experiencias complementarias (Ecoembes con envases y embalajes; Camacho Recycling con vidrio; y TNU con neumáticos) pero con el nexo común de su compromiso con el entorno, su apuesta por el desarrollo sostenible, y su demostración de que esa actitud proactiva es muy eficiente tanto social como económicamente.

Ecoembes explicó que su labor consiste en coordinar a las empresas responsables de la puesta en circulación de envases, a las administraciones, responsables de la recogida selectiva, a los ciudadanos que consumen los productos envasados y los depositan en contenedores, y a los recicladores, lo que ha supuesto en 2011 el reciclaje de 1,21 millones de toneladas de envases en España (11,7 millones desde 1997), situándonos entre los 10 países que más reciclan en Europa, por encima de países como Francia o Dinamarca, lo que nos ha permitido pasar del 5% de envases reciclados en 1997 al 68,3% en 2011, con importantes ahorros en emisiones de CO2, materias primas, energía, agua, etc., tanto a nivel agregado como individual de cada una de las empresas adheridas que, además, garantizan el cumplimiento de la legislación ambiental en materia de envases y embalajes a través de su incorporación a Ecoembes.

Tras un breve repaso a la historia de la compañía, el director general de Camacho Recycling se centró en su actividad básica actual que parte de la recogida del vidrio doméstico e industrial, su tratamiento y su conversión, a través de un potente departamento de I+D+i, en nuevos productos para la construcción, jardinería, nuevos envases, energía sostenible, tratamiento de aguas, etc., con productos de prestaciones extraordinarias, muy apreciados cuando son suficientemente conocidos que, además, siguen la lógica: producto reciclado- producto sostenible- producto verde, lo que proporciona un valor añadido adicional a los usuarios de estos productos que los distingue positivamente de sus competidores.

La utilización de estos productos procedentes del reciclado del vidrio aporta importantes ahorros a las empresas, tanto el muy evidente de materias primas, como la reducción de la temperatura de cocción en el sector cerámico; ahorros importantes de energía y de producto químico en filtración de agua; o los ahorros en emisiones a la atmósfera en los hornos de cementeras o de fabricación de envases.

Finalmente, el director de TNU analizó sobre el caso del Grupo Soledad la importancia de adoptar actitudes proactivas a favor del medio ambiente, adelantándose incluso a la legislación más exigente, lo que le ha aportado reputación de empresa comprometida con el desarrollo sostenible, así como una imagen potente en mercados internacionales muy avanzados, en que el recauchutado –que aquí muchas veces no consideramos por una supuesta peor calidad- es una alternativa prioritaria en el cambio de neumáticos. Los países nórdicos son un buen ejemplo de esta práctica a través de la cual se consiguen neumáticos de gran calidad, más baratos y más sostenibles (respetuosos con el medio ambiente), que aportan también menor consumo para el vehículo, por su menor resistencia a la rodadura.

 

 

 

APERTURA SEMINARIO SOBRE EL RECICLAJE COMO MODELO DE NEGOCIO. PRESIDENTE CÍRCULO ECONOMÍA ALICANTE. 17.07.2012

Bienvenidos a esta jornada sobre el reciclaje como modelo de negocio.

Algunos de vosotros ya sabeis el gran énfasis que siempre pongo, desde la asociación que presido, en la realización de actividades que nos den a conocer alternativas de negocio, como es la que hoy nos ocupa.

Cuando oímos la palabra reciclaje la asociamos a medioambiente, pero no siempre a negocio. Se trata de una idea sin duda positiva, pero sobre la que hoy esperamos aportar algo más de luz.

La preocupación social creciente por el desarrollo sostenible está cada vez más enraizada en las empresas, que no son sino un reflejo de la sociedad en que se desarrollan, lo que supone toma de conciencia de la empresa en cada fase del proceso estratégico, y ésto tanto por compromiso con el entorno en aplicación de políticas de Responsabilidad Social Empresarial (eficiencia social), como por razones de eficiencia operativa.

El medio ambiente es una fuente de amenazas (legislación ambiental estricta, presión social, etc.), pero también de oportunidades (negocios de futuro, ahorros de energía, mejora de procesos productivos, clientes ecológicos, reputación, …) y, en cualquier caso, debería ser objeto de análisis estratégico no solo para los empresarios con interés en este tipo de negocio, sino para todos los que crean en el potencial de una gestión proactiva del medio ambiente para la mejora, como decía, de la eficiencia social y económica de la empresa: eficiencia social que impacta en la reputación de la compañía y, por tanto, en una mayor vinculación a largo plazo de clientes (incluso la captación a corto de clientes especialmente sensibilizados con la protección medioambiental), y mejora de la eficiencia económica a corto plazo a través de la reducción de costes de energía, mejora de procesos, etc., por supuesto sobre la primera premisa que debe guiar nuestra labor en este punto, que no es otra que la solidaridad generacional (“el medio ambiente no es un legado de nuestros padres, sino un préstamo de nuestros hijos que debemos devolver con intereses”).

Se trata, por tanto, de un tema estratégico para las empresas que se debe plasmar finalmente en una serie de programas que faciliten la consecución de los objetivos previstos desde una perspectiva de tratar el medio ambiente como esa fuente de oportunidades que permite no solo no incrementar costes, sino incluso mejorar la capacidad de competir de la empresa y, en consecuencia, los beneficios empresariales, a la vez que realiza una actividad sostenible y comprometida con el desarrollo armónico de la sociedad.

Y en este punto incide precisamente la jornada que hoy hemos planteado conjuntamente el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y la Asociación de la Empresa Familiar, en la concreción de la estrategia ambiental en una serie de programas capaces de trabajar en la línea de sostenibilidad exigible, a la vez que en la mejora de la eficiencia de la empresa, todo ello de la mano de Ecoembes (Ecoembalajes España), Camacho Recycling y el Grupo Soledad a través de TNU (Tratamiento de Neumáticos Usados), que parte de una evidencia que, no obstante, no siempre ha sido reconocida como tal: la no extracción de materias primas en los espacios naturales –y eso es lo que ocurre cuando reciclamos- es uno de los mayores beneficios que tiene el reciclado, así como el ahorro de emisiones de CO2, agua y energía, la reducción de la contaminación o la eliminación de vertidos incontrolados.

Ecoembes es la organización sin ánimo de lucro que hace posible que los envases que depositamos en los contenedores amarillo y azul, como habeis visto en el camping, se puedan reciclar y tener una segunda vida. La función de Ecoembes es poner de acuerdo a todos los implicados en el proceso de reciclado de envases: empresas, administraciones y ciudadanos, para conseguir que el reciclaje sea una realidad. Contamos con la Subdirectora de Materiales, Rosa Trigo.

Camacho Recycling S.L. es una gran empresa de nuestra zona comprometida con el medio ambiente a través fundamentalmente de una gestión sostenible de los residuos de vidrio. Está con nosotros su Director General, Fernando Gómez.

Grupo Soledad es una empresa líder en la distribución de neumáticos a nivel internacional, que ha cerrado su ciclo productivo con el reciclaje del neumático, lo que supone, además, un importante ahorro ecológico a la sociedad. Participa el Director General de TNU (Tratamiento de Neumáticos Usados), Javier de Jesús.

Espero que la sesión de hoy nos ayude a conocer mejor el mundo del reciclaje, su impacto en el desarrollo sostenible, y su viabilidad como negocio. Seguro que tras esta jornada tendremos nuevas ideas sobre oportunidades para nuestras empresas.

Muchas gracias.

Entrevista en COPE-Alicante sobre el Círculo de Economía y la internacionalización

Entrevista realizada el pasado día 22 de noviembre de 2011 en el programa La Linterna-Alicante de la cadena COPE sobre presentación del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y las jornadas sobre internacionalización celebradas el día 25 en el salón de actos del Grupo Soledad.

http://api2.ge.tt/0/8Oj1mWA/0/blob/download

http://alicante.cope.es/audios/audiolocal-la-linterna-de-alicante-176006