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El Círculo de Economía Alicante suscribe su Código Ético y de Buen Gobierno Corporativo

En el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante entendemos que el ejercicio de la responsabilidad ha de ir acompañado de criterios de buen gobierno, transparencia y rendición de cuentas. El buen gobierno nos ayuda a transformar nuestra misión en resultados, a crear valor, al uso eficiente de nuestros recursos y a generar confianza.

En este sentido, la asociación cuenta con un Código  de ética y Buen Gobierno que tienen por objeto establecer las pautas generales que deben regir la conducta de la asociación Círculo de Economía Alicante, la junta directiva, socios y empleados de la misma en el desarrollo de las actividades a través de las que se materialicen los fines de la asociación.

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Código ético

Galán Consultores ofrece a los socios del Círculo de Economía Alicante un servicio de consultoría gratuita ¡Infórmate ya!

Como CEO de tu empresa eres consciente de que hay aspectos en tu gestión directiva que siempre están en la lista de pendientes. Importantes cuestiones que se aplazan en pro de las más urgentes a pesar de conocer el valor para la empresa.

Por ello, el Círculo de Economía de Alicante en colaboración con la firma Galán Consultores, referente en el sector de la consultoría estratégica y directiva, pone a tu alcance de forma gratuita el servicio de “consultoría degustación”.  Una sesión de consejería directiva, consultoría pre-diagnóstica o análisis preliminar para la optimización de tu estructura societaria.

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Un servicio exclusivo sólo dirigido a los socios del Círculo de Economía que ofrece una impresión fundamentada por parte de profesionales de Galán Consultores que te saque de dudas u oriente, sin la necesidad de que por ello se llegue a plantear un proyecto de consultoría que no sabes si te conviene iniciar.

Aprovecha el saber-hacer y la experiencia de profesionales que asisten a otras compañías con problemas e inquietudes similares a los tuyos; y recurre a una visión externa que te plantee cosas fuera de tu cotidianidad, con total objetividad y sin vicios heredados de tu organización.

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Déjate aconsejar en materias tan relevantes como:

  • Tu modelo de gobierno corporativo:

¿Cómo evito fricciones entre los socios o entre los mismos miembros de la familia propietaria?, ¿cómo podríamos tomar las decisiones más relevantes de la forma más profesional y con un claro respaldo de la cúpula directiva y el órgano administrador?.

  • Tu organización societaria:

¿Cómo protejo el patrimonio de la empresa frente a posibles contingencias?, ¿cómo evito dejar a mis sucesores una herencia que les lleve a su vez un aprieto tributario al que deberán enfrentarse?.

  • La optimización fiscal de mi empresa o del grupo que conformamos entre varias:

¿Podría pagar menos impuestos tras el cierre del ejercicio fiscal?.

  • Inteligencia de negocio:

¿Podría reunir sin esfuerzo toda la información clave de mi actividad para que de una forma concentrada tenga una clara visión de mi evolución, ayudándome así en la toma fundamentada de decisiones?,

¿se me pasan indicadores que debería observar?, ¿tengo valores normales de una empresa que funciona como deseo que lo haga la mía?, ¿dispongo de las herramientas informáticas adecuadas para el desarrollo de mi negocio?.

  • Operaciones de compra-venta de negocios, fusiones y adquisiciones de empresas:

¿Sé el valor que mi empresa tiene y cuál puede llegar a tener?, ¿podría crecer como compañía identificando otros negocios a los que integrar a mi empresa?, ¿sería planteable vender mi negocio llegado a cierto momento de su vida o la mía?, ¿qué fiscalidad conllevaría y cómo optimizarla?.

  • Planificación estratégica empresarial:

¿Tengo realmente una hoja de ruta con acciones que me orienten y acerquen a esa situación ideal para mi negocio?, ¿he realizado una profunda reflexión mediante la que tener identificado lo que quiero en el tiempo para la compañía?, ¿hasta dónde puedo crecer y qué comporta llegar o no lograrlo?.

  • Planificación del marketing estratégico:

¿Es el actual enfoque de mi negocio el más competitivo y rentable?, ¿la imagen que proyecto a mi mercado hace justicia a lo que soy o quiero ser?.

  • Optimización de la estructura empresarial y organizativa:

¿Estoy en el punto idóneo de estructura empresarial en relación al momento de mi negocio?, ¿dispongo de los recursos necesarios, y si no cómo puedo transformarlos?, ¿mis procesos internos, ya sean operativos, comerciales o administrativos son los mejores para permitirme ser más eficaz?.

“La economía española en una encrucijada: presente y perspectivas”.

(Resumen del Desayuno CEDE con Álvaro Nadal, Secretario de Estado y Director de la Oficina Económica del Presidente del Gobierno).

Desde la sede del Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante, hemos seguido en directo (contando con la participación de una representación magnífica de la asociación Unidos8demarzo) la intervención y posterior debate, organizado por la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, con el Director de la Oficina Económica del Presidente del Gobierno.

Ha sido un debate clarificador sobre la situación de España desde la perspectiva del Gobierno, así como sobre las medidas que se están adoptando para tratar de corregirla.

Y aunque con un cierto optimismo final (“de esta saldremos, seguro”), Álvaro Nadal ha tratado la crisis con objetividad y con toda la crudeza propia de una situación sin duda todavía muy compleja y difícil.

Tras situar el contexto que percibimos la mayoría de los españoles (“todos estamos inquietos y nos levantamos cada mañana mirando a los mercados, pese a que ya hemos aportado mucho como país y llega el momento en que también deberían aportar otros”), el ponente ha hecho un análisis de la génesis y evolución de la crisis que seguimos soportando, así como de algunas de las causas y los problemas estructurales que la siguen alimentando.

Se ha mostrado defensor sin fisuras de nuestra moneda única y del espacio común europeo, que necesita consolidar y asegurar el mercado interior en la zona Euro para convertirse en una “zona monetaria óptima”, que aún no es, comparándola con EEUU, con un dólar que nadie pone en duda y que:

1º.- En EEUU existe gran flexibilidad de precios, salarios, alquileres, etc., que permite atender correctamente ciertos desequilibrios, lo que no ocurre en la zona Euro, con muy poca flexibilidad a la baja.

2º.- En EEUU existe gran movilidad de mano de obra, lo que tampoco ocurre en la zona Euro (tenemos inmigración exterior, pero la interior, pese a lo que se dice, es poco significativa, incluso dentro del mismo país).

3º.-En EEUU existe una autoridad económica común (el Tesoro) y una autoridad bancaria única (la Reserva Federal), que asegura el riesgo global de la nación, mientras que en Europa seguimos soportando el riesgo país a país, sin mecanismos de aseguramiento global, lo que provoca que algunos países se financien con tipos en torno al 1%, mientras otros, como España, deben soportar tipos superiores al 7%, poco sostenibles en el tiempo tanto por los elevados intereses de la deuda como por su repercusión en el crédito a las empresas que termina reduciendo considerablemente su capacidad de competir en este entorno global.

Esta situación ocurre cuando muchos países europeos, nosotros entre ellos, hemos crecido en la década entre 1998 y 2007 en base al crédito obtenido en los mercados interbancarios, lo que ha provocado un apalancamiento excesivo que debemos corregir bruscamente al cerrarse esos mercados por falta de confianza en la capacidad de algunas economías. Necesidad de desapalancamiento que afecta al Estado y sus instituciones y al sector bancario y, a través de ellos, a toda la economía real, a las empresas y los ciudadanos.

El Secretario de Estado se preguntaba, ¿cómo corregir esto?, con mejoras de productividad, y las hemos abordado por la “vía brutal” –decía-, con despidos masivos, dejando el mercado laboral muy deprimido, lo que justifica, en su opinión, la reforma laboral recientemente aprobada, que pretende ofrecer alternativas al despido en el ajuste, en muchas ocasiones necesario, de los costes de las empresas.

Y a nivel agregado es necesaria una estabilidad presupuestaria, sin la cual es imposible que el euro sea creíble, así como una mayor flexibilidad tanto a nivel de cada país como a nivel europeo para que exista un verdadero mercado interior.

Es necesario, decía, dar señales claras a nivel agregado de refuerzo del euro, lo que hace cada día más necesarias autoridades y políticas centrales europeas (unión fiscal, supervisor bancario europeo, etc.), que probablemente no son posibles a corto plazo, lo que exige instrumentos de liquidez que ayuden a salvar el día a día y eviten la ruptura del euro. Estos instrumentos son los que no acaban de concretarse y necesitamos actuar rápido, que la situación es crítica.

De momento en España tenemos estabilidad política y una estabilidad social muy razonable pese a las medidas muy duras adoptadas. Nos estamos adaptando a las dificultades, pero necesitamos que Europa haga aportaciones más claras.

Es verdad que Europa se ha construido desde sus crisis y ahora hay una nueva oportunidad para profundizar en la integración. La alternativa es la ruptura que sería terrible para todos los países de la Unión, que ahora los bloques económicos ya no se cuentan en millones de personas, sino en cientos de millones, lo que solo nos convierte en competitivos en el marco de una Europa unida.

Finalmente, a preguntas de los asistentes y sobre la llamada “amnistía fiscal” por la regularización en condiciones beneficiosas de cantidades actualmente opacas, Álvaro Nadal la justificaba por la necesidad de ampliar las bases fiscales, tanto por la aportación inicial vía impuestos directos, como porque a partir de la regularización, son cantidades cuyos rendimientos pasan a ser sometidos cada año al control fiscal.