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El I Fórum Excelencia Directiva/ FEXDIR19 marca la ‘hoja de ruta’ a seguir por las pymes alicantinas en materia de tecnología, talento e innovación

El pasado 14 de febrero se celebró en Alicante la I edición del Foro de Excelencia Directiva/FEXDIR 2019, un congreso con vocación de continuidad en los próximos años como un foro de reflexión estratégica para PYMEs que les ayude a caminar por este nuevo contexto que es global, volátil, incierto, complejo, ambiguo, dada día más digital y más competido.

Los más de 900 asistentes tuvieron la posibilidad de conocer la visión de un extraordinario plantel de empresarios y directivos que han mostrado que, incluso en este tiempo, las empresas pueden y deben tener éxito sostenido si son capaces de entender y anticipar ese entorno.

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En el acto de bienvenida, el presidente del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, Javier Fur, insistió en la importancia de la cooperación para avanzar; por su parte, el presidente de la Diputación de Alicante, César Sánchez, recalcó la idea de Alicante como foco empresarial de España, comprometiéndose expresamente con las futuras ediciones del Foro; y el alcalde de Alicante, Luis Barcala, remarcó la idea de que el Foro focaliza en Alicante el interés de las empresas españolas, con énfasis en la industria tecnológica, en los desarrollos digitales para empresas.

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Tras estas intervenciones llegó el momento de las mesas de debate y conferencias. Abrió el fuego María Garaña, Directora para Europa. Medio Oriente y África de Google Servicios Profesionales, con una ponencia sobre Decisiones y Digitalización, en la que incidió en el concepto de digitalización “hacia dentro y hacia fuera” de la compañía, en sus relaciones con los clientes internos y externos, pero también con los no clientes (prospectos), incidiendo en la necesidad de incorporar métricas a la digitalización que la vinculen con los resultados del negocio, lo que exige técnicos cualificados capaces de mantener conversaciones de negocio con sus clientes, con los que no hay que hablar de recursos tecnológicos, sino de necesidades del negocio que puede resolver la tecnología a corto y a medio/largo plazo (digitalizar, decía, es pensar cómo va a ser el negocio en 5 años).

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A continuación llegó el turno de la mesa redonda sobre Reputación Empresarial y Valor Compartido, moderada por Eva Levy, presidenta de honor de WomenCEO, con participación de Eduardo Baamonde, presidente de Cajamar, y Kim Faura, Director General para Cataluña, Comunidad Valenciana, Baleares y Región de Murcia, de Telefónica España.

El impacto transformador de la reputación, la creciente demanda social de que las empresas eleven la mirada más allá de la rentabilidad, o la importancia de los valores en la toma de decisiones fueron algunas de las cuestiones abordadas por la mesa, que puso de relieve que existen factores fundamentales en la relación de las empresas con el entorno social que no son digitalizables, como la creatividad, la imaginación, la emoción, la compasión o la ética (“las máquinas pueden simular, pero no sentir”, decía Kim Faura).

En palabras del presidente de Cajamar, “tenemos que ser competitivos a la par que éticos; la reputación nos precede”, lo que avala la necesidad de desarrollar, medir y comunicar una política clara de Responsabilidad Social Corporativa. Cajamar lo tiene claro, decía Eduardo “queremos ser no solo una entidad financiera, sino un operador capaz de generar y aportar valor compartido con la sociedad”.

Otro tema importante tratado por los participantes y que cada día está más presente en las agendas de las empresas líderes, fue el de la gestión de la diversidad que, en opinión del Director General de Telefónica, “las diversidades, especialmente la de género, aportan mejores resultados a la empresa” (“el buen hacer siempre trae beneficios”, en palabras de Eva Levy), y su empresa tiene objetivos expresos, cuantificables, de acceso de la mujer a la función directiva (la moderadora, Eva Levy, hacía énfasis en este tema, “es importante cuantificar porque lo que no se parametriza, no existe”). Cajamar está trabajando también en esta línea, con un 52% de mujeres en su plantilla e incremento creciente de su incidencia en puestos directivos, y aún trabajando en todos los aspectos de la RSC, el concepto debería ser siempre que “en diversidad, reputación, valor compartido… estamos empezando”.

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A continuación, presentada por el director de marketing y estrategia digital de Ibercaja, Nacho Torre, la presidenta de Microsoft España, Pilar López, desarrolló la conferencia ‘La Inteligencia Artificial como palanca de competitividad y crecimiento empresarial’, en la que destacó que algunos países y empresas están viendo una gran oportunidad en la Inteligencia Artificial, con España aún pendiente de fijar su estrategia en este campo, que está en la base de la competitividad.

¨Y no porque no tengamos conciencia de su importancia, sino porque nos cuesta dar el paso del concepto al desarrollo¨. *Un estudio reciente de Microsoft a nivel Europeo sobre desarrollo de la Inteligencia Artificial en las empresas, señala que el 65% de las grandes empresas españolas están desarrollando planes piloto en I.A. frente a un 61% de las del resto de Europa, mientras que solo el 20% de las españolas ha pasado del piloto a la producción –uso efectivo de la I.A. en los procesos empresariales-, por el 32% de las europeas), cuando su impacto es fundamental en los 4 ejes que definen la función de las empresas: conexión con clientes (y no clientes), optimización de operaciones, transformación de productos y potenciación del talento.

Pilar concluía abogando por la utilización de la inteligencia artificial por las organizaciones como elemento que potencia la inteligencia humana, con las consideraciones éticas imprescindibles: la privacidad es un derecho fundamental, la seguridad de la tecnología –protección frente a ciberataques, fuga de datos, etc.-, equidad e inclusión, y todo con transparencia y responsabilidad. De manera que la pregunta no es “¿qué puede hacer la I.A.?”, sino “¿qué debe hacer la I.A.?”.

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Tras la intervención de la presidenta de Microsoft España, se desarrolló una mesa de debate en torno a la ‘Experiencia del consumidor’ moderada por Raquel Pinillos, directora de Experiencia de Cliente en Deloitte Digital, con la participación de Pablo Juantegui, presidente del Grupo Telepizza; Mariano Silveyra, Presidente para Europa y Asia de Cabify; Manuel Bonilla, Director Ejecutivo de SUMA Gestión Tributaria; y María Valenzuela, Vicepresidenta de SONY Entertainment Pictures.

Como es razonable esperar en este tiempo, el 85% de las empresas –decía la moderadora- fija como un objetivo estratégico mejorar la experiencia del cliente que, como apuntaba el presidente de Telepizza, ha sido una constante siempre para todas las empresas, solo que la tecnología nos permite hacerlo ahora con mayor facilidad (“es indisociable la transformación digital de la experiencia de cliente, y la transformación digital no es una opción”, en palabras de Pablo Juantegui).

Este concepto, decía Mariano Silveyra, está en el origen de Cabify, que pretende con la tecnología minimizar las “angustias” del desplazamiento: cuál es la tarifa, cuándo te recogen, cuándo llegarás, quién te llevará … el usuario tiene todo el control. Esa idea del control en manos del usuario es la misma que apuntaba María Valenzuela, de Sony, la tecnología ha traspasado el control al usuario, por eso es tan importante conocer la experiencia del cliente, y quien no lo entienda así lo tendrá mucho más difícil; lo que exige, según Manuel Bonilla, de SUMA, que el CEO y el Comité de Dirección estén absolutamente implicados en Consumer Experience y en la innovación constante que, en su opinión, es una obligación para todas las compañías.

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Tras esta mesa de debate, el director general de PORSCHE Ibérica, Tomás Villén, desarrolló la ponencia ‘Cambiar es fácil; el reto es mejorar cada día’ sobre la experiencia de PORSCHE en adaptarse, incluso en anticiparse a los constantes cambios que ocurren en la sociedad, con las dificultades que una industria tan poco flexible como la automovilística tiene para integrar los cambios que a menudo exige el entorno. Y esto su empresa lo ha hecho prácticamente desde su fundación, hace 70 años.

“Salí a buscar el coche que había soñado conducir y como no lo encontré, decidí construirlo”, como filosofía de empresa acuñada por su fundador, Ferry Porsche. Desde entonces la obsesión de la compañía no ha sido adaptarse al cambio, sino liderarlo sobre tres pilares: marca (todas las acciones tienen que aportar valor a la marca), cultura (las personas en el centro; los directivos deben dar ejemplo permanentemente), y tecnología (investigar, innovar, adelantarse al tiempo no es locura, es valor, es coraje).

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A continuación, moderada por María Solanas, directora de programas del Real Instituto ELCANO, se desarrolló un diálogo imprescindible sobre ‘La influencia del entorno geopolítico en las Organizaciones’, con Josep Piqué y Antonio Garrigues Walker.
Decía Piqué “estamos en un mundo post-occidental; en el que esta 4ª revolución industrial, la revolución digital, ya no es monopolio de Occidente. Hoy el centro de gravedad del mundo ya no está en Europa sino en Asia, se ha desplazado al estrecho de Malaca, en el sudeste de Asia, y en esa dirección tenemos que empezar a mirar también las empresas. Los lejanos ya no son ellos sino nosotros, lo que empieza a ser preocupante¨, sobre todo porque, como decía Garrigues, la política exterior no está en el debate en nuestro país.

¿Cómo hemos permitido –no solo nosotros, sino todo el mundo occidental- que el mundo esté cada día más influido por los nacionalismos y los populismos excluyentes?, y la culpa no es de los populistas, sino de los no populistas que no son capaces de ofrecer alternativas válidas (los populismos se alimentan de ignorancia, incultura y mensajes simples). ¨La política exterior de un país o un bloque es tanto más fuerte, potente y creíble cuanto mayor sea la cohesión interna. Y ahí tenemos un problema¨, comentó Piqué.

Pero aún con esta situación tanto España como Europa estamos en el mejor momento de nuestra historia. Europa, pese a situaciones como el Brexit o el auge de algunos partidos antieuropeos, es una historia de éxito (paz, seguridad, comodidad, con un proyecto político común basado en la paz y la integración –democracia, sociedades abiertas, economía de mercado-), aunque con enemigos, como vimos en el 11/S, adversarios externos (China, el retorno de Rusia) e internos (populismos y nacionalismos, que no comparten nuestros valores.

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Seguidamente, Juan Carlos Cubeiro, director de talento en Manpower Group, y Sara Herrero, directora de recursos humanos de Accenture, establecieron un diálogo en torno a la ‘Gestión del Talento en un entorno digital’.

La transformación digital la entendemos básicamente como transformación de procesos, pero su eficacia exige la transformación de las personas; es imprescindible que la empresa cuente con las personas preparadas y comprometidas con esa transformación en la que, además, se juega su futuro.

Decía Juan Carlos Cubeiro que un 66% de los empleos de nuestros hijos aún no existen y pasarán a sustituir a los empleos que la transformación digital hará innecesarios (todo lo que sea digitalizable, se digitalizará), pero por cada dos empleos que se pierdan, se crearán cinco, pero diferentes, en los que serán muy importantes las capacidades que hoy llamamos soft (creatividad, intuición, inteligencia emocional -empatía y serenidad-), frente a las capacidades técnicas que en muchos casos es lo único que valoramos hoy –y que en realidad damos por sobreentendidas-, y no son perfiles fáciles de cubrir. Y es muy importante la diversidad para dar respuesta a un mundo que es también diverso.

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Finalmente, Javier Tebas, Presidente de LA LIGA, dio una conferencia sobre ‘La Liga como player global en la industria del ocio y el entretenimiento’.

La Liga, decía Javier Tebas, es patronal, regulador del sector del futbol de alto nivel y gestora de los derechos audiovisuales de los clubes, lo que en algunos casos supone la gran mayoría de los ingresos de esos clubes, y despliega su actividad en prácticamente todo el mundo –casi la mitad de los ingresos audiovisuales se general fuera de España-, lo que ha exigido su transformación e integración en el mundo digital que es el único capaz de anticipar respuestas a los problemas y cuestiones que deben abordarse cada día con visión a largo plazo (horarios idóneos de los partidos en función del sol y del tiempo previsto, fechas, previsión de espectadores en los estadios y de aficionados que ven los partidos a través de televisión, etc.), y de ofrecer argumentos para competir en el sector del ocio y entretenimiento a nivel global, con otros programas de televisión y plataformas tan extendidas como Netflix.

Business Intelligence y Business Analitics han sido herramientas clave en esta transformación digital de la Liga que le está permitiendo competir, incluso avanzar, en este entorno tan complejo del ocio y entretenimiento.

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El presidente de la Generalitat, Ximo Puig, clausuró el Forum destacando la importancia de la jornada para el desarrollo empresarial de Alicante y de la Comunitat Valenciana, apostando por los directivos asociados a la innovación y el cambio, cuando el cambio no es la excepción sino la norma, sin espacio para los mediocres (“la mediocridad, decía, se produce cuando la inercia supera la innovación”).

En resumen, un Foro para promover el conocimiento y la reflexión sobre el papel de nuestras empresas en este mundo global y la forma de afrontar el futuro con las mayores garantías, de la mano de líderes que nos mostraron su camino.

La Plataforma Unidos 8 de Marzo premia al Círculo de Economía Alicante por la organización del Cogreso CEDE en 2017

  • El presidente del Círculo de Economía Alicante, Javier Fur, recogió el galardón y agradeció el reconocimiento ante varios centenares de empresarios de la provincia de Alicante

El éxito de organización y asistencia del Congreso CEDE celebrado en noviembre de 2017, al que asistieron más de 1.500 directivos procedentes de la provincia de Alicante y de otras provincias limítrofes, ha valido un caluroso reconocimiento por parte de la Plataforma Unidos 8 de Marzo.

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Siguiendo la estela de esta cita empresarial, la asociación empresarial impulsa ahora el I Fórum Excelencia Directiva (FEXDIR), un evento que concentrará a una importante representación empresarial, en una jornada protagonizada por relevantes y destacadísimas personalidades referentes del mundo directivo, que debatirán y expondrán sus puntos de vista sobre las tendencias de vanguardia en la materia.

En el primer bloque de ponentes confirmados destaca la presencia de Pilar López, presidenta de Microsoft España y consejera independiente de Inditex, Antonio Garrigues Walker, presidente de honor de Garrigues, Josep Piqué, economista, empresario y ex ministro del Gobierno de España, Javier Tebas, presidente de La Liga, Tomas Villén, director general para España y Portugal de Porsche, Kim Faura, director general para Cataluña, Comunidad Valenciana, Baleares y Región de Murcia de Telefónica España, Mariano Silveyra, president Europe& Asia de Cabify, Pablo Juantegui, presidente y CEO de Telepizza y Victor Iglesias, CEO de Iberca.

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Josep Piqué, Antonio Garrigues Walker y Javier Tebas estarán presentes en el I Fórum Excelencia Directiva el 14 de febrero en Alicante

El I Fórum Excelencia Directiva (FEXDIR), evento empresarial del año en la provincia de Alicante el próximo 14 de febrero de 2019 en el ADDA, reunirá en la capital a destacados directivos y CEO de las principales compañías de ámbito nacional e internacional.

Entre los confirmados, en un primer bloque, destacan figuras como Antonio Garrigues Walker, presidente de honor de Garrigues, Josep Piqué, economista, empresario y ex ministro del Gobierno de España, Javier Tebas, presidente de La Liga, Tomas Villén, director general para España y Portugal de Porsche, Kim Faura, director general para Cataluña, Comunidad Valenciana, Baleares y Región de Murcia de Telefónica España, Mariano Silveyra, president Europe & Asia de Cabify, Pablo Juantegui, presidente y CEO de Telepizza, Victor Iglesias, CEO de Ibercaja.

Figuras que tomarán parte en algunas de las intervenciones individuales, mesas de debate y master conferences que se han programado para esta gran cita empresarial y que muy pronto dará a conocer nuevos participantes con un mayor predominio de perfiles femeninos, según destaca la secretaría técnica del fórum.

FEXDIR, cuyo eje transversal en esta primera edición girará en torno a la innovación y la tecnología, contará con una participación de cerca de 20 intervenciones a cargo de importantes altos directivos, una previsión de más de 1.000 asistentes procedentes de todo el territorio nacional, una amplia cobertura mediática y una importante representación institucional.

Los asistentes pueden formalizar ya su inscripción en la web oficial del evento (www.fexdir.com) con una importante bonificación en el precio de la entrada por compra anticipada de la misma hasta el 31 de diciembre.

El Forum Excelencia Directiva (FEXDIR) es una iniciativa impulsada por el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y por la consultora MB Comunicación, que además cuenta con el respaldo de la Diputación Provincial, el Ayuntamiento y otras instituciones locales

La jornada principal se celebrará el día 14 de febrero de 2019 y la tarde noche anterior tendrá lugar un Acto de Bienvenida con las autoridades, patrocinadores y algunos ponentes del evento.

“la Caixa” y Garrigues publican “Los dilemas de la empresa familiar”

Nuestro socio “la Caixa”, a través de CaixaEmpresa y de Banca Privada, y Garrigues presentan el libro Los dilemas de la empresa familiar, un trabajo realizado conjuntamente con el objetivo de reforzar el apoyo que la entidad financiera y el bufete prestan a las empresas familiares.

Para “la Caixa” y Garrigues, la transmisión de experiencias e iniciativas mediante la formación es un complemento ideal para facilitar a las empresas familiares los mejores instrumentos en la gestión de empresas familiares. Por esta razón, desde  2009, se organizan eventos-talleres sobre los dilemas en la empresa familiar.

Tras estos años de colaboración, se ha decidido publicar un volumen en el que se analizan las disyuntivas más frecuentes a las que se enfrentan habitualmente las empresas familiares, de cuya supervivencia depende, en buena medida, la marcha de la economía. Construido a partir de la experiencia, el libro traslada al lector, mediante explicaciones prácticas y amenas, las situaciones que los profesionales del bufete y de la entidad financiera han vivido de la mano de sus clientes en su actividad profesional diaria durante los últimos años.

A través de seis dilemas (¿Primero la familia o primero la empresa? ¿Seguir o jubilarse? ¿Un líder de la familia o un profesional externo? ¿Repartir las acciones en función del esfuerzo y del compromiso o por la condición de familiar? ¿Retribuir o reinvertir? ¿Crecer o vender?), el libro ofrece pautas de actuación ante aquellas situaciones que generan los problemas de mayor calibre en la empresa familiar. Pero lo hace con espíritu analítico: partiendo de un caso práctico, el lector es testigo de cómo se desmenuza el problema y se ponen sobre la mesa los argumentos a favor y en contra de cada posible solución. El desenlace de cada capítulo permite, además, que el lector haga un ejercicio de autoevaluación para analizar en qué situación se encuentra su propia compañía.

Para Juan Antonio Alcaraz, director general de CaixaBank y autor del prólogo del libro, “Los dilemas de la empresa familiar” supone “una aproximación a los problemas de las familias empresarias que pretenden planificar la continuidad de sus negocios a largo plazo”. Como manifiesta Alcaraz, “es preciso establecer un rumbo cierto, mantener la empresa en orden y dedicar  los máximos esfuerzos a conseguir las metas fijadas como estratégicas.”

“La carga emocional de la doble condición de ser familiar y compartir una empresa es lo que interfiere en algunos casos en la capacidad de afrontar ciertas situaciones en estas compañías, por las implicaciones familiares que puede tener. Algunos temas se convierten en un tabú para la familia porque pueden afectar a la estabilidad de sus miembros. Un ejemplo sería no atreverse a poner sobre la mesa el bajo rendimiento de un miembro de la familia por temor a generar un conflicto familiar”, explica Manuel Pavón, socio de Garrigues.

Para este experto, es fundamental que se profundice en los aspectos técnicos de la empresa familiar y, en particular, en el sistema familiar y en el papel que cada miembro de la familia puede llegar a ejercer. De ahí que el libro profundice en el rol que los distintos jugadores desempeñan en el funcionamiento de la compañía, desde el fundador/emprendedor a la madre/esposa, sin olvidar a los hijos, las siguientes generaciones, los familiares políticos o los equipos de profesionales no familiares. Los autores hacen hincapié en la importancia de que exista una buena comunicación entre todos ellos y en la conveniencia de contar con un Consejo de Familia que actúe como canalizador, familiar y empresarial, de esa comunicación eficiente.

 

Reforma Laboral. Vídeo de la jornada técnica de 16.03

En el marco de la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante, con la colaboración en esta ocasión del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, AEDIPE, Fundeun y el área laboral de Garrigues, se desarrolló el pasado 16 de marzo, en el salón de actos de la Escuela Germán Bernácer de la Universidad de Alicante, una jornada técnica sobre el reciente Real Decreto-Ley 3/2012 de medidas urgentes para la reforma del mercado de trabajo, con las intervenciones de Vanessa Orive y Miguel Ángel González, de Garrigues.

A lo largo de algo más de dos horas, se analizaron los aspectos más relevantes del RDL y debatido las múltiples cuestiones planteadas por los asistentes al acto.

La apertura corrió a cargo de la directora de la Cátedra Prosegur, la profesora Reyes González, que hizo referencia a la crisis para explicar una de las razones importantes que ha inducido al nuevo gobierno a plantear una reforma del mercado de trabajo, plasmada en el RDL 3/2012, que no es en absoluto neutra, con importantes defensores y detractores entre los líderes de opinión y entre la sociedad española, con opiniones divididas incluso entre los directores de recursos humanos (“Nos sitúa cerca de nuestro entorno y favorecerá la creación de empleo”, “favorece reestructurar antes de cerrar y/o despedir”, manifestaban algunos en un reciente artículo en Cinco Días; o “tengo dudas éticas para aplicar esta ley; no puedo despedir a alguien con 30 años en la empresa, solo con 12 mensualidades de salario”, manifestaban otros).

Para que puedas seguir el desarrollo completo de la sesión y despejar así cualquier duda que pudieras tener sobre la reforma laboral, unimos enlace al vídeo del acto elaborado por la Cátedra .

www.youtube.com/watch?v=E2AbYtG1b4I

JORNADA TÉCNICA. Real Decreto-Ley 3/2012 sobre medidas urgentes para la reforma del mercado de trabajo.

En el marco de la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante, con el apoyo del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y la aportación extraordinaria en esta ocasión de AEDIPE y el área laboral de Garrigues el día 16 de marzo se ha desarrollado en el salón de actos de la Escuela Germán Bernácer, en la Universidad de Alicante, una jornada técnica sobre el reciente Real Decreto-Ley 3/2012 de medidas urgentes para la reforma del mercado de trabajo, con las intervenciones de Vanessa Orive y Miguel Ángel González, de Garrigues.

A lo largo de algo más de dos horas, se han analizado los aspectos más relevantes del RDL y debatido las múltiples cuestiones planteadas por los asistentes al acto.

La apertura ha corrido a cargo de la directora de la Cátedra Prosegur, la profesora Reyes González, que ha hecho referencia a la crisis para explicar una de las razones importantes que ha inducido al nuevo gobierno a plantear una reforma del mercado de trabajo, plasmada en el RDL 3/2012, que no es en absoluto neutra, con importantes defensores y detractores entre los líderes de opinión y entre la sociedad española, con opiniones divididas incluso entre los directores de recursos humanos (“Nos sitúa cerca de nuestro entorno y favorecerá la creación de empleo”, “favorece reestructurar antes de cerrar y/o despedir”, manifestaban algunos en un reciente artículo en Cinco Días; o “tengo dudas éticas para aplicar esta ley; no puedo despedir a alguien con 30 años en la empresa, solo con 12 mensualidades de salario”, manifestaban otros).

Tras la presentación de Reyes, Vanessa Orive ha analizado el impacto del RDL en la empleabilidad y la contratación.

Medidas para favorecer la empleabilidad del trabajador.

1.- Autorización a las empresas de trabajo temporal (ETT´s) para actuar como agencias de colocación, tras reconocer que los Servicios Públicos de Empleo son insuficientes para la gestión de la colocación.

2.- Formación Profesional, fundamental para mejorar la empleabilidad.

El decreto reconoce expresamente el derecho a la formación profesional de los trabajadores, incluida la dirigida a su adaptación a las modificaciones operadas en su puesto de trabajo antes de que el empresario pueda optar por el despido objetivo por ineptitud sobrevenida (esta es una constante en la ley: agotar todas las alternativas para mantener el puesto de trabajo, antes de optar por la rescisión de la relación laboral).

En este punto, contempla también la creación de un permiso para la formación como derecho de todos los trabajadores con al menos un año de antigüedad, retribuido, de 20 horas anuales de formación vinculada al puesto de trabajo; así como la creación de una cuenta de formación para cada trabajador, asociada a su número de la seguridad social, gestionada por el Servicio Público de Empleo; o el cheque formación para financiar ese derecho individual a la formación del trabajador.

3.- Contrato para la formación y el aprendizaje, procedente del anterior de agosto/2011 modificado por este real decreto-ley, que permita compatibilizar la actividad retribuida con estudios de formación profesional para trabajadores sin cualificación objetiva, con edad comprendida entre 16 y 25 años (hasta 30 años mientras la tasa de desempleo supere el 15%), en contratos de hasta tres años sin indemnización a la finalización y con importantes descuentos en las cuotas a la seguridad social, tanto de la empresa como de los trabajadores.

Medidas para favorecer la contratación.

1.- Nuevo contrato de trabajo indefinido de apoyo a emprendedores, a jornada completa para empresas con menos de 50 trabajadores y periodo de prueba de un año, con importantes incentivos para la empresa si mantiene el contrato al menos durante tres años, salvo despido improcedente (deducción fiscal de 3.000 euros si el primer contrato se realiza a un trabajador menor de 30 años; o deducción fiscal equivalente al 50% de la prestación por desempleo que el trabajador tuviera pendiente de percibir en el momento de la contratación, con un límite de 12 mensualidades –sin que esta deducción restrinja el derecho futuro del trabajador al cobro de la prestación por desempleo-; así como bonificaciones a la cuota empresarial a la seguridad social durante los tres primeros años de contrato.

2.- Posibilidad de realizar horas extraordinarias en los contratos a tiempo parcial, con el límite legal en proporción a la jornada pactada.

3.- Trabajo a distancia, realizado principalmente en el domicilio del trabajador o en el lugar elegido por éste, con los mismos derechos que los trabajadores presenciales (el desarrollo de los criterios de seguridad y salud en el trabajo puede resolverse con el análisis de un domicilio tipo y recomendaciones expresas a cada trabajador sobre las medidas a adoptar).

4.- Otras previsiones de interés en materia de contratación (y limitación de indemnizaciones en determinadas entidades).

– Supresión de la limitación a los contratos temporales encadenados.

– Abono hasta el 100% de la prestación por desempleo en la modalidad de pago único para hombres de hasta 30 años y mujeres de hasta 35 años.

– Suspensión de contratos y limitación de indemnizaciones a directivos de entidades financieras apoyadas por el FROB y en empresas públicas, que podrían parecer exageradas cuando se pagan con dinero en gran medida público, especialmente en épocas de restricciones necesarias en otros muchos ámbitos.

Medidas para la flexibilidad interna.

Miguel Angel Carcedo explicó que, al margen de ideologías, los objetivos declarados por la reforma laboral son dos.

–       Contribuir a la creación de empleo (difícil a corto plazo porque a pesar de las medidas planteadas, es necesario un ciclo económico positivo).

–       Mayor flexibilidad interna (adaptación de contratos y condiciones a la realidad empresarial).

Nuestra economía, decía, creó mucho empleo en el pasado, pero la realidad ha demostrado que bastante precario. La nueva norma introduce medidas de modificación de condiciones para evitar que todos los ajustes sean vía despidos, para lo que plantea nuevas condiciones en: Movilidad funcional (prima del Grupo Profesional, más amplio, frente a la categoría); movilidad geográfica (por razones económicas, técnicas, organizativas o de producción. En este punto es destacable que se mantiene el preaviso de 30 días, pero se elimina la paralización del traslado por la autoridad laboral-antes, hasta 6 meses, lo que hacía prácticamente inviable la medida-); modificación sustancial de las condiciones de trabajo, que se amplía a la “cuantía salarial”; tiempo de trabajo, que la empresa puede distribuir de manera irregular a lo largo del año hasta el 5% de la jornada anual (antes se exigía la fijación por Convenio); reducciones y suspensiones de contratos por causas técnicas y económicas por parte del empresario sin necesidad expresa de autorización administrativa tras finalizar el plazo de 15 días de consultas con la representación de los trabajadores; prevalencia del Convenio de Empresa, que se pude negociar aún estando vigente el sectorial, aplicando los supuestos de “descuelgue” –salida- del Convenio, que antes se limitaba prácticamente al salario.

Suspensión y extinción del contrato de trabajo.

Vanessa finalmente centró la atención en las modificaciones incorporadas por el RDL en materia de suspensión y extinción del contrato de trabajo, y sobre este punto apuntaba,

1.- El despido colectivo (anterior ERE), en el que destacó la supresión de la autorización administrativa previa, aunque la decisión del empresario está sometida a control judicial posterior, lo que hace prever un incremento notable de los litigios judiciales si esta fórmula de despido se extendiese, destacando entre las causas las económicas (pérdidas actuales o previstas, o disminución persistente de ingresos o ventas durante tres trimestres consecutivos –hay que entenderlo en comparación con igual periodo del año anterior, ya que en otro caso, la aplicación de la medida podría ser arbitraria solo considerando los ciclos de ventas de cada empresa-).

Estas causas económicas son igualmente aplicables al Sector Público cuando se produzca una situación de insuficiencia presupuestaria sobrevenida y persistente para la financiación de los servicios públicos, igualmente durante tres trimestres consecutivos.

2.- El despido objetivo individual, por no adaptación a las nuevas condiciones de trabajo, o por faltas de asistencia al trabajo, aún justificadas pero intermitentes, de 9 o más días en dos meses.

La indemnización al trabajador en el caso de que el despido fuera considerado improcedente (si el empresario mantiene la decisión de despedir) será de 33 días con un máximo de 24 mensualidades a partir del 12 de febrero de 2012 –fecha de entrada en vigor del RDL- (se mantienen los 45 días por año y 42 mensualidades en los contratos anteriores a esa fecha y hasta la misma, pasando a 33 días/año por el periodo a partir del 2.02.2012), y se eliminan los salarios de tramitación, salvo readmisión o la condición de representante de los trabajadores del empleado inicialmente despedido.

Finalmente, se produjo un amplio coloquio, del que destacamos:

Público: La reforma laboral solo beneficia a los empresarios.

Respuesta: Aunque aún está por demostrar, desde la exposición de motivos el real decreto-ley pretende que el despido sea la última medida a aplicar por la empresa y, en ese sentido, pretende igualmente beneficiar al trabajador.

P: Las modificaciones al contrato de trabajo solo las decide el empresario.

R: Es cierto. La ley obliga a intentar pactar, pero a falta de pacto decide el empresario, aunque siempre existe el recurso a la justicia, por lo que muchos de estos conflictos terminarán en los juzgados.

P: En la modificación funcional descendente, ¿se modifica el salario?.

R: No, el salario se mantiene.

P: En la exposición de motivos se especifica que el objetivo es adecuar la ley a la realidad del mundo del trabajo y no será fácil que esto se consiga.

R: (Responde el presidente de AEDIPE-Comunidad Valenciana, José Mª Traver). La palabra clave es trabajo. Si hay trabajo, el mercado centrará las cosas. Hace pocos años nadie pensaba en el despido, y esto volverá a pasar si se recupera la economía.

P: ¿Por qué se fomenta básicamente la contratación juvenil cuando el problema serio es de los mayores de 40/50 años?

R: (Responde la directora de la Cátedra Prosegur, Mª Reyes González). El problema del paro en los mayores, aún siendo menos numeroso proporcionalmente que el de los jóvenes, es muy grave y debería entrar en vías de solución con la mejora de la economía, para lo que la reforma laboral pretende ser un complemento que posibilite aprovechar mejor las oportunidades. Pero la solución real, aún en el caso de esa mejora imprescindible de la economía, debe venir por medio de la focalización permanente del trabajador en la mejora de su empleabilidad (capacidad real del empleado para acceder a un determinado puesto de trabajo), que también el RDL trata de apoyar.