Etiqueta: futuro

El Círculo de Economía Alicante presenta el libro ‘Inteligencia Artificial. 101 cosas que debes saber hoy sobre nuestro futuro’de Lasse Rouhiainen

La Inteligencia Artificial es hoy una de las tecnologías más prometedoras del futuro. Algunos se atreven a asegurar que su impacto será similar al que ya experimentamos, por ejemplo, con la electricidad.

Lasse Rouhiainen es capaz de explicar los desafíos de la Inteligencia Artificial (IA) con un lenguaje ameno, dirigido a no técnicos. Prueba de ello es su esperado nuevo libro “Inteligencia artificial. 101 cosas que debes saber hoy sobre nuestro futuro” (Editorial Alienta, Grupo Planeta), que será presentado el 29 noviembre, en Glub Center, a las 18:00h gracias a la organización del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y la colaboración de AlicanTEC.

En este libro, Lasse no rehúye comentar el impacto de la IA en las industrias, en los procesos, en las formas de comunicación, en las ciudades y, por supuesto, en el mercado de trabajo. Y además nos aporta un gran número de recursos, ideas y consejos que ayudan a entender cómo la inteligencia artificial va a cambiar nuestra vida.

Lasse Rouhiainen es experto en nuevas tecnologías, vídeo marketing, marketing digital e inteligencia artificial. Ha impartido seminarios y conferencias en escuelas de negocios y universidades en más de 16 países diferentes. Y autor de cuatro bestsellers, entre los que destacan “101 consejos de Facebook Marketing para tu empresa” y “Smart Social Media”.

En esta presentación del libro, el escritor estará acompañado de dos grandes personalidades en esta disciplina:

Andrés Pedreño, presidente de AlicanTEC, ex rector de la Universidad de Alicante y miembro del comité de sabios sobre IA y Big Data en la Secretaría de Estado para la Agenda Digital.

Andrés Torrubia, ingeniero y experto en IA. CEO y fundador de FIXR. Quedó cuarto en una prestigiosa competición mundial sobre inteligencia artificial aplicada a coches autónomos.

Además, el evento será moderado por David Rueda Cantuche, directivo de Necomplus (empresa de servicios y tecnología B2B) y del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, miembro del comité provincial del Club de Marketing Mediterráneo y recientemente nombrado Embajador en experiencia de cliente por la Asociación DEC (el mayor lobby hispanohablante sobre esta disciplina).

El evento tendrá lugar el día 29/11, en Glub Center (C/Italia 22, Alicante), a las 18h. Durante el mismo se podrá adquirir el libro con la firma y dedicatoria personalizada de su autor, Lasse Rouhiainen. En este link podrás descargarte ya una infografía gratuita https://libro.ai/

Las plazas se reservarán por estricto orden de inscripción a través del correo electrónico info@circuloeconomiaalicante.com con asunto Inteligencia Artificial

El misnitro de Economía, Luis De Guindos estima el impacto del ‘procés’ en la pérdida de cinco décimas de crecimiento

El impacto del proceso independentista catalán ya tiene estimaciones. El ministro de Economía Luis de Guindos ha cifrado dentro de un rango de probabilidades esta situación durante su intervención  en la apertura del Congreso Nacional de Directivos de CEDE en Alicante.

De Guindos señaló que ¨si no hubiéramos tenido estas circunstancias, seguramente, muy probablemente la economía española hubiera tenido en 2018 un crecimiento muy parecido al del 2017 del 3,5%. Seguramente las agencias de rating ya nos habrían subido la nota a notable alto. Seguramente nuestra prima de riesgo estaría 35 o 45 puntos por debajo de lo que estamos. También seguramente el valor de nuestras empresas en bolsa sería entorno a un 20% más elevado de la que tenemos actualmente¨.

congreso-cede-ministro-guindos

En este escenario de probabilidades, De Guindos defendió la necesaria vuelta a la normalidad y las importantes consecuencias de esta inestabilidad política. ¨Estoy convencido de que con la aplicación del artículo 155 y la convocatoria de elecciones se abre el camino a la normalidad¨, aseguró el ministro, quien achacó la pérdida de la sede de la Agencia del Medicamento al contexto político de la autonomía y no fue ¨consecuencia de un planteamiento coherente. Evidentemente lo que hemos vivido con el proceso secesionista era absolutamente incongruente e incoherente y absolutamente contrario a que Barcelona fuera la mejor candidata. Esas son las incoherencias del proceso y son las que le van a hacer fracasar¨.

Los riesgos

Aunque la situación catalana centró la parte central de la intervención del ministro, De Guindos quiso aprovechar el foro que le daba el Congreso de Directivos para exponer las buenas previsiones de crecimiento de la economía española y, sobre todo, para poner sobre la mesa los tres riesgos a los que nos enfrentamos. En primer lugar los riesgos proteccionistas, la profundización en la unión monetaria y la reducción del déficit público.

Los retos están ligados a una situación donde los indicadores, de momento, son positivos para el paí­s. ¨Por quinto año consecutivo, España tendrá¡ un superávit en la cuenta corriente del balance de pagos¨. De cara a los retos, el ministro puso en valor la competitividad de las empresas españolas. ¨Somos competitivos porque nuestros costes salariares unitarios nos permite competir con países de nuestro entorno. También las proyecciones a futuro que nos dicen que nuestro país puede seguir creciendo¨, indicó De Guindos.

Avanzar en unión monetaria

Con todas estas cuestiones, De Guindos concluyó con un mensaje optimista personal, pero con una advertencia: ¨La crisis no ha finalizado¨. Una visión que coincidió con la del presidente de Caixbank Jordi Gual. El directivo de la entidad financiera fue explí­cito al pedir que se cree un ¨seguro de depósitos europeo¨. En este caso, el presidente de la entidad financiera habló del reto europeo como clave de la buena evolución de la economía.

La ponencia inaugural en el Congreso tuvo lugar en un auditorio lleno, con más de 1.200 asistentes. La apertura corrió a cargo de las autoridades locales -el presidente de la Diputación de Alicante César Sánchez y el alcalde de Alicante Gabriel Echavarri- y por parte empresarial, el presidente del Cí­rculo de Economí­a de Alicante Javier Fur. El directivo alicantino y CEO del Grupo Marjal puso en valor tanto la organización como las propuestas que se analizaron a lo largo del día.

*Texto y fotos Economía3

¿Hacia dónde se mueve el mercado? Conferencia sobre las nuevas tendencias que afectan al liderazgo empresarial

El Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y la Confederación de Directivos y Ejecutivos de España (CEDE) se complacen en invitarle, el próximo 23 de marzo a las 9:15 horas, en el la sede del Círculo de Economía (calle Italia nº22), a la conferencia ‘Nuevas tendencias que afectan al liderazgo empresarial’ impartida por Alfons Cornella, fundador de Infonomía y experto en innovación.

Los cambios profundos que vivimos requieren nuevos y renovados modelos de liderazgo, que sepan movilizar el talento de las organizaciones en cuanto a productividad e innovación, generando con ello mejores retornos a todos los agentes del sistema económico. Cornella nos acerca en esta sesión a los principales retos a los que nos enfrentaremos en la próxima década en clave de oportunidades para las organizaciones.

Ésta conferencia supone una oportunidad única para que aquellos que no pudieron asistir al Congreso Nacional CEDE 2016 celebrado en Madrid puedan ahora conocer de primera mano hacia dónde se dirigirán los nuevos modelos de negocio a una década vista.

Cornellá acompañará su exposición de pequeñas píldoras en formato vídeo que presentarán las ’20 oportunidades de transformación empresarial’ y que ya puedes visualizar AQUÍ.

Inscríbete en info@circuloeconomiaalicante.com

 

¿Quién es Alfons Cornella?

IMG_7651

Alfons Cornella es físico teórico aunque nunca ha ejercido como científico. Amplió su formación con una diplomatura en ADE por ESADE y un posgrado en Gestión de Recursos de Información. Fundador y presidente de Infonomia,  empresa de servicios de innovación, y fuente de ideas para inquietos e innovadores.

Es consultor de empresas, y ha dirigido más de 100 proyectos sobre creación de cultura y dinamización de equipos de innovación en todo tipo de organizaciones. Fundador de co-society, una iniciativa para el estímulo de la intersección sistemática de negocios entre empresas de sectores no coincidentes, en la que participan las empresas más innovadoras del país.

Ha publicado 20 libros, y más de 1.000 artículos sobre la ciencia, tecnología e innovación, como motores de transformación de las empresas.

El futuro está para crearlo

(Resumen de la presentación del coordinador del ciclo Experiencias de éxito en empresas alicantinas”, David Rueda)

Permitidme explicar el origen de este ciclo de charlas.

¿Os habéis sentido, alguna vez, perseguidos por la negatividad?

¿Habéis pretendido ser positivos y parecer que todo alrededor conspira para que caigamos en el pesimismo?

Cansado de que lo malo sea más notorio que lo bueno.

Cansado que las empresas bien gestionadas, a veces, excelentemente gestionadas,

  • no suenen en las conversaciones,
  • no ocupen espacios en prensa,
  • sean silenciosas, casi invisibles

Y este es y será nuestro humilde granito de arena. Con la apertura de este ciclo el Círculo de Economía pretende mostrar esa otra cara positiva. Empresas genuinamente alicantinas que no solo han sobrevivido a la crisis sino que despliegan una influencia palpable en ámbitos nacionales, incluso internacionales.

Hablamos de experiencias de éxito, no exentas de dificultades. De evoluciones a veces más fluidas y otras más farragosas. Pero finalmente evoluciones. Y sin ir más lejos, en nuestra querida provincia.

¿Y cómo lo han hecho? Pues ahora espero y confío en que nos den algunas pistas.

Las dos empresas que nos acompañan hoy son viejas conocidas. Puedo hablar de ellas con propiedad: he trabajado con ellas. Las contraté, en el pasado, como proveedores de servicios y, finalmente, se convirtieron, por méritos propios, en partners o socios. Existía un nivel avanzado de colaboración y un nivel avanzado de… confianza. Quizá era uno de sus secretos. ¿Otro de sus secretos? La excelencia en el servicio a empresas. Objeto de esta charla de hoy. Tampoco es casualidad que ambos hablen continuamente de servicio integral a la empresa. Porque quieren reducir stress en sus clientes. Porque quieren regalar a sus clientes tiempo para su core business.

Tampoco es casualidad que ambos formen parte de grupos de empresas, Asseco e Ibergest, para multiplicar recursos y sinergias.

En primer lugar, conoceremos a los dos ponentes, al término de sus intervenciones abriremos un turno de preguntas y como colofón podremos disfrutar de una sesión de networking.

En primer lugar conoceremos a Brilogic de la mano de su director Enrique Briones Moreno.

Una compañía que ofrece a otras empresas un autentico sistema integral de servicios. Son expertos en la gestión y tratamiento de documentos. Aunque su objetivo es solucionarte la vida desde la fase inicial: el diseño gráfico, pasando por el almacenamiento, la gestión de los documentos de transacciones o movimientos, la más avanzada impresión digital personalizada, campañas de marketing one-to-one e incluso la distribución final del trabajo realizado.

Todo ello con tecnología de última generación y nada menos que 15 años en el sector.

¿Da Brilogic excelencia en el servicio a otras empresas? No lo digo yo. Algunos de sus clientes son:

Nestlé, Grupo Kalise Menorquina, la editorial GyJ (editores de revistas como Cosmopolitan, Muy Interesante,…), SUMA gestión tributaria, Ayuntamientos de Alicante y Murcia pero también Gobiernos vasco y Rioja y la diputación de Tarragona, los equipos de fútbol del Elche y Hércules, Aguas de Alicante.

No pueden haberse equivocado tantos clientes, verdad?

En segundo lugar de la mano de Lorenzo Campos, dtor de estrategia y desarrollo de negocio, conoceremos a Necomplus.

Fundada en 1993 Necomplus es una empresa experta en servicios de outsourcing, con foco en el sector bancario, donde ha alcanzado importantes ratios de cuota de mercado nacional.

La innovación tecnológica es su ventaja competitiva confesada.

La filosofía de Necomplus es garantizar la excelencia del servicio, proporcionando una solución global, eficiente y con costes competitivos. Yo diría Bueno, bonito y barato.

Su amplia oferta de servicios incluye atención telefónica avanzada, campañas de telemarketing, gestión del fraude e incidencias, backoffice, instalación y mantenimiento de tpvs, desarrollo de soluciones informáticas a medida,…

¿Da Necomplus excelencia en el servicio a otras empresas?

Pues miremos sus clientes: BS, Solvia, Redsys, Cajamar, BBVA, Liberbank, El Corte Inglés.

No se pueden equivocar tantos y tan grandes.

Recuerdo una cuña publicitaria que dice algo así como “el pasado está para analizarlo, el presente para interpretarlo y el futuro,… el futuro está para crearlo”. Ante nosotros, créanme, se encuentran dos empresas que han creado su futuro.

Calidad es futuro

(Artículo del Presidente del Círculo publicado en su blog “Proa a la Mar” del periódico Abc, el pasado día 5.02.2014)

Algunos datos apuntan a que podemos estar reduciendo nuestra marca, la Marca España, a una imagen indiferenciada basada solo en el coste de los productos españoles, lo que nos situaría en una posición muy débil para la recuperación sostenida que pretendemos. Esta es la reflexión que apunta el Presidente del Círculo en su artículo en Abc.

En estas condiciones, el cambio de tendencia que todos pretendemos ver podría quedarse en un espejismo si no somos capaces de identificar nuestra marca, nuestros productos, nuestro servicio, con una imagen de confianza y calidad diferenciada que consiga atraer turismo e inversiones para los que el precio sea solo un factor más en la decisión de compra, pero no el único factor.

El futuro no pasa por una imagen indiferenciada, con el precio como único factor de elección sino, al contrario, por la diferenciación, por la calidad, por el servicio, por la solidez de nuestros productos, por la cualificación de nuestros profesionales, por la consistencia de nuestra industria. Esas deberían ser nuestras prioridades.

Lee el artículo completo aquí

¿Salvar el hoy o preparar el mañana?. El desarrollo profesional (6).

Terminaba el post anterior haciendo mención a la focalización táctica de muchas empresas, que en este tiempo de crisis están obsesionadas con salvar el día a día, en sobrevivir, lo que sugiere entrar en el debate de las prioridades de la empresa, ante lo que cabría preguntarse qué es más importante, ¿salvar el día a día o centrarse en el futuro?.

Pero obviamente, este es un debate falso. Las empresas necesitan salvar el “hoy” porque “sin hoy no hay mañana”. Pero si nadie está pensando en “mañana”, acabamos convirtiéndonos en empresas zombis que caerán a la menor ráfaga de viento imprevisto que aparezca. Y aparecerán, que el mundo, y especialmente el de los negocios –como hemos tenido muchas oportunidades de aprender bien-, es imprevisible.

Tenemos, por tanto, que prepararnos también hoy para ser capaces de responder a las demandas cambiantes que nos exigirá el futuro, lo que significa que la visión estratégica, más que para vislumbrar el futuro –que también hay que tratar de hacerlo, porque fijar metas, aún sabiendo que en muchas ocasiones tendremos que ir reenfocándolas, es muy importante para alinear los recursos de la empresa- debe enfocarse a tener los recursos permanentemente preparados para atender esas exigencias variables de los clientes y del entorno social condicionadas por la globalización, la intensidad de los competidores, la aportación de la tecnología, la innovación continua, …

En consecuencia, hacer las cosas bien hoy es la base sobre la que construiremos el futuro (que empieza en el siguiente segundo) y de una base sólida depende en gran medida una construcción robusta, pero la base la tenemos que preparar pensando en esa construcción, que no es otra cosa que la misión de la empresa, esa especie de utopía que guiará todas nuestras actuaciones y permitirá evolucionar de acuerdo con el contexto pero con el punto claro del horizonte al que nos dirigimos.

Trabajar para salvar el día a día sí, por supuesto. Si no sobrevivimos a hoy, mañana ya no existirá. Pero con la visión permanente del futuro que deseamos alcanzar haciendo perfectamente coherentes la táctica –lo que hacemos hoy- con la estrategia –que apunta hacia lo que queremos y cómo queremos ser mañana-, en el marco de una cultura de empresa que facilite esa transición entre las dos.

La gestión del potencial. El desarrollo profesional (5).

Hemos dicho en reiteradas ocasiones en este blog que en entornos tan dinámicos, que se mueven con tanta rapidez como ocurre hoy prácticamente en todos los sectores, la capacidad de adaptación al cambio es fundamental para sobrevivir. Cambio que también hemos dicho que no es probable que se pare en el futuro.

Esta es la situación en la que estamos y en la que probablemente estaremos de aquí en adelante.

Los tiempos en que los objetivos de las empresas se cumplían solo con la decisión – y el esfuerzo, por supuesto- de alcanzarlos a partir de un futuro previsible, forman parte de una historia pasada que seguramente no se volverá a repetir, al menos en lo que podemos alcanzar a vislumbrar.

El éxito sostenido exige más, mucho más. No solo la decisión de alcanzarlo a partir de una estrategia clara definida por la dirección de la empresa. Hoy, más que en ningún tiempo pasado, para progresar y hacerlo con un mínimo de seguridad de que ese progreso será sostenible en el tiempo, es necesario contar con las capacidades, la participación y el compromiso responsable de los empleados.

La adecuación dinámica persona/puesto y el desarrollo del potencial de toda la plantilla en el marco de una cultura empresarial que lo facilite son, por tanto, elementos fundamentales para competir en este entorno dinámico, complejo y muchas veces hostil en el que se mueven las empresas.

Las personas son fundamentales para hacer frente a los importantes retos a los que se enfrentan las empresas, tanto de carácter económico como de carácter social. Son en realidad la clave del éxito (los sistemas, los productos, la tecnología, … apoyan la consecución de los objetivos de la empresa, pero solo las personas los alcanzan).

La gestión de la plantilla con visión de largo plazo es, en este contexto, básica para asegurar hasta donde eso es posible la continuidad del negocio.

Hablo de la gestión del potencial de los empleados, de lo que cada una de las personas en la empresa puede llegar a desarrollar en el marco de nuestra organización. Hablo de futuro, que eso es la gestión del potencial de los empleados: asegurar que estamos en las mejores condiciones siempre para hacer frente a los retos que nos depara cada día el mercado, nuestros clientes, los competidores, la sociedad.

Es aquello de que “cada día tiene su afán” y tenemos que estar en condiciones de abordar con garantías el afán de cada día.

En este punto, es importante diferenciar Rendimiento (lo que hacemos hoy) de Potencial (la capacidad para abordar los retos futuros), y esto a partir de futuro conocido (decisión de la empresa, por ejemplo, de iniciar un programa de expansión en China dentro de dos años, lo que exigirá comenzar a preparar a una parte de la plantilla en idioma, cultura, mercado, … del nuevo territorio en el que pretendemos desarrollarnos), como especialmente, desde un planteamiento genérico, para un futuro incierto.

Identificar capacidades de las personas de la empresa aplicables al negocio en el sentido más amplio y apoyar su desarrollo con un planteamiento estratégico, es trabajar desde las áreas de Recursos Humanos con una visión empresarial y de negocio que tiene que contribuir a consolidar la importante función y responsabilidad que las áreas de Personas tienen en el éxito sostenido de la empresa, y que no siempre es reconocido como corresponde por muchas empresas para las que, especialmente en tiempos de crisis, salvar el día a día es no solo una prioridad imprescindible (para que la empresa tenga éxito en el futuro, es necesario que sobreviva hoy, y mañana, …) sino casi la única obsesión. Este es un tema que admite mucho debate.

Es necesario tomar distancia

Unas empresas quiebran mientras que otras tienen éxito y la pregunta es por qué. La clave es la capacidad de las organizaciones para anticipar el futuro y tomar decisiones acordes a él. Muchas viven en la tiranía del presente, pero es necesario tomar un poco de distancia. Las empresas exitosas son las que crean el futuro, no las que están constantemente respondiendo al presente.

(Fuente: Art. de Victor M. Osorio en Expansión)

Imaginar el futuro y hacerlo realidad

La alta dirección debe ser capaz de preparar la empresa para el largo plazo, por lo que tiene que encontrar tiempo para conocer el negocio a fondo e imaginar el futuro. 
Los directivos coinciden en que para conocer el negocio hay que buscar al cliente y conocer sus inquietudes y necesidades. Pero también determinar correctamente el entorno competitivo. En el competidor se debe buscar un espejo donde mirarse, no para imitar, sino para diferenciarse.

(Fuente: Jaume Llopis y Joan E Ricart en http://blogs.elpais.com/economia-con-valores/2012/12/que-hacen-los-buenos-directivos.html)