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Creatividad y diseño industrial, con Mónica Armani

MONICA ARMANIEnmarcada dentro del Foro Empresarial Síntesis, organizado por el Círculo, la Universidad de Alicante a través de su Máster en Dirección y Gestión de Empresas, y el periódico ABC/Alicante en su 25 aniversario, el próximo 17 de septiembre a las 12,30 h. tendremos la conferencia-coloquio “Creatividad y Diseño Industrial, con Mónica Armani”, en la Sede Ciudad de la Universidad de Alicante (Avd. Ramón y Cajal, 4, Alicante).

En proyectos empresariales consolidados, los resultados económicos son consecuencia de hacer las cosas sistemáticamente bien. No se gestionan directamente, sino como consecuencia de una excelente gestión de los recursos y un liderazgo inspirador que consiga implicar a los grupos de interés de la empresa, especialmente empleados, clientes y entorno social, vinculándolos a nuestra marca con criterios de calidad.

Y entre esos criterios, los de utilidad, innovación, estilo, … diseño, adquieren gran importancia si están soportados por una excelente comunicación.

Y como referencia de diseño, sin duda Italia; y entre las personas que han contribuido de manera más decisiva a esa imagen de diseño actual, innovador, tiene un papel muy destacado Mónica Armani.

Mónica, arquitecta de la escuela racionalista, es uno de los grandes nombres del diseño industrial italiano, por lo que conocer directamente su experiencia y visión del diseño en el mundo, y debatir con ella en torno a este elemento clave de la gestión empresarial, es una excelente oportunidad que no podemos dejar pasar, y que llevaremos a cabo en una conferencia-coloquio de acuerdo con la siguiente agenda:

Fecha: 17 de Septiembre de 2015

Lugar: Sede Ciudad de la Universidad de Alicante (Avd. Ramón y Cajal, 4. Alicante).

Horario: 12,30 h. a 14 h.

Programa:

12,30 h.: Presentación sesión: Presidente del Círculo de Economía, representante de la UA y Delegado ABC Alicante.

12,50 h.: Conferencia “Creatividad y Diseño Industrial”, con Mónica Armani.

13,40 h.: Coloquio

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Observaciones

El talento, clave en los negocios.

Foro Síntesis UniversidadLa captación y retención del talento debería ser, por tanto, la clave que inspire la gestión de las personas en las organizaciones,  y no siempre es así. La tecnología puede y debe jugar un papel muy importante en este punto, aunque todavía existen CEO´s que no entienden estas nuevas tecnologías ni, por supuesto, su utilidad en la gestión de RRHH. Este podría ser un resumen muy rápido de la conferencia que el pasado 29.05.15 ofreció Sarah Harmon, Directora General de Linkedin para España y Portugal, en el Paraninfo de la Universidad de Alicante, en el marco del Foro Empresarial Síntesis, coorganizado por el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, los cursos máster en Dirección de Recursos Humanos y Dirección de Empresas de la Universidad de Alicante, y el periódico ABC Alicante en su 25 aniversario.

La gestión de Recursos Humanos incorpora cada día mayor complejidad y mayor responsabilidad por las siguientes razones:

  • La globalización: el mundo es global y las empresas también deben serlo si quieren sobrevivir, lo que impacta directamente en la gestión de los recursos humanos desde la fase de selección –hay personas de otros países buscando trabajo en España y muchos españoles que pretenden trabajar n el extranjero, pero esto ya no debería ser ningún problema para las empresas-.
  • La guerra por el talento: como consecuencia del crecimiento que ya empezamos a ver y la internacionalización de las empresas, existen muchos perfiles en los que ya se está produciendo la guerra por captar y retener el talento en las empresas (expertos en comunicaciones, social media, marketing, analistas de datos, etc.). Se empieza a producir una brecha entre demanda y oferta cualificada en determinados campos en el mercado. Tenemos que entender las expectativas de los candidatos y convertirnos en una empresa atractiva para trabajar.

Debemos ser capaces de crear una marca de talento con relevancia, consistencia, credibilidad, unicidad, teniendo en cuenta que la marca se construye desde la plantilla, no solo con el CEO.

  • El cambio demográfico, muy asociado a la innovación tecnológica: Sarah mencionaba expresamente a los “millenials” (personas entre 18 y 35 años), que son el futuro y que adoptan las nuevas tecnologías antes que las empresas. Son personas que cada día utilizan menos el correo electrónico y más el whatsapp, twitter, la mensajería de facebook, etc.Foro Síntesis Universidad

Y esto, más que un problema deberíamos analizarlo como una oportunidad para las empresas: las tecnologías móviles y las redes sociales habilitan en muchos casos el trabajo flexible, más productivo y fidelizan al empleado. RRHH tiene en este punto una misión importante, la de liderar la transformación digital de las empresas si quiere mantener y atraer nuevo talento (aún hay empresas –decía Sarah- que cortan las salidas desde su sistema hacia las redes sociales, en la convicción de que son una interferencia negativa en la actividad de la empresa porque no se han dado cuenta de que el mundo es social. ¡Pero es que el acceso a las redes sociales y a internet en general cada día se canaliza más desde los móviles –daba un dato: hace 1,5 años, solo el 21% de los usuarios de Linkedin accedía desde el móvil, y hoy son ya el 51%-, y esos accesos no los puede controlar la empresa!.

Lejos, por tanto, de cortar los accesos a las redes sociales, lo que la empresa debería hacer es aprovecharlas en su estrategia, acelerar las inversiones en aplicaciones móviles, cloud, social media … en el ámbito de los RRHH. Deja, por tanto, que los empleados usen las redes sociales y canaliza su uso a favor de la empresa, guía las conversaciones y lidera desde la dirección (es importante que los directivos tengan un perfil activo en las redes sociales) transmitiendo transparencia, humildad, cooperación … Son factores que, además, contribuyen a vender mejor, a mejorar el negocio.

Estamos, decía Sarah, en la Empresa 2.0, caracterizada por

  • Estar centrada en la persona
  • Estar descentralizada
  • La función del directivo como facilitador
  • Da prioridad al talento
  • Trabaja mejor (frente al paradigma anterior de “trabajar mucho”)
  • No existen dogmas
  • Fracasar –y sacar conclusiones- es un requisito
  • Están formadas por emprendedores
  • La clave es la pasión por crear valor para todos sus grupos de interés.

Tras la intervención de Sarah se produjo un coloquio muy interesante en el que surgieron temas como,
– ¿Cómo puede Linkedin ayudar a mejorar la marca personal de una persona?

Foro Síntesis UniversidadLas claves, según Sarah, están en la autenticidad, en pensar como una persona de marketing, y en considerar la huella digital completa, que va más allá de Linkedin.

Y específicamente en Linkedin, los tres consejos de Sarah para mejorar la imagen son: una foto profesional, una portada potente (cómo me veo y cómo me vendo), y cuidar muy bien el resumen (utilizar palabras clave en un contexto real, no solo adjetivos)

  • ¿Cuáles son las razones por las que la gente entra a Linkedin?

Curiosidad, por supuesto, pero de manera mucho más intensa y útil, para comunicación y networking (la mensajería de linkedin tiene un nivel de respuesta mucho más elevado que otras acciones similares porque la comunicación llega con una foto, una historia, etc., lo que consigue un nivel de lecturas en torno al 30%, frente al 5% de otras acciones de email marketing), para definir y difundir una marca personal, para mejorar las oportunidades económicas y de todo tipo de las empresas, trabajadores, etc. (identificación de nuevos mercados, clientes, colaboradores, procesos de selección, etc.).

Linkedin, decía Sarah Harmon, es un espacio de networking donde se buscan y encuentran oportunidades de todo tipo.

Específicamente en identificación de oportunidades profesionales, los head hunters dicen que los mejores candidatos son los que no buscan trabajo, y sin duda la mejor base de datos de candidatos pasivos está en Linkedin.

(Fotografías de Juan Carlos Soler)

 

Foro Síntesis Universidad

Vídeo-entrevista a Elena Pisonero, Presidenta de Hispasat

Vídeo-entrevista a Elena Pisonero, Presidenta de Hispasat, con motivo de su participación en el foro Empresarial Síntesis del pasado 16.03.2015, organizado por el Círculo, la Universidad de Alicante a través del Máster en Dirección de Empresas, y Abc Alicante con motivo de su 25 aniversario.

La realidad hoy incorpora retos nuevos que exigen nuevas respuestas

IMG_9187Es tiempo de nuevos liderazgos centrados en la persona, de incorporar las capacidades conjuntas de las organizaciones para hacer frente a la nueva realidad. No podemos seguir haciendo las cosas de siempre, como siempre. Debemos afrontar el futuro mirando de frente y no con el retrovisor. Las viejas recetas ya no sirven.

Esta es una de las tesis que defendía Elena Pisonero, presidenta de Hispasat,  en la sesión del Foro Empresarial Síntesis organizada por el Círculo, la Universidad de Alicante a través del Máster en Dirección de Empresas, y el periódico Abc Alicante en su 25 aniversario, con el tema “Liderazgo necesario”.

El signo de los tiempos es el cambio, decía Elena. La trayectoria está bien, pero el pasado pasó; el futuro lo empezamos a construir constantemente, y solo sabemos que será diferente al pasado, lo que exige estar observando constantemente el entorno para actuar, con una visión global porque nuestro entorno ya no es el tradicional más próximo: la globalización, condicionada por las comunicaciones, hace que lo lejano impacte aquí y ahora, en lo local. No tenemos tiempo que perder.

La velocidad de los cambios incorpora riesgos, pero también importantes oportunidades, teniendo en cuenta que terminaron los negocios fáciles; para hacer las cosas complejas no hay atajos: son necesarios el esfuerzo, la perseverancia, el trabajo duro, y poner en valor el conocimiento individual y agregado de las organizaciones.

Las cosas, por tanto, están cambiando y lo están haciendo a toda velocidad, rompiendo algunos esquemas sobre los que habíamos construido nuestro modelo de sociedad:

  • A mitad de los años 40 del siglo pasado comenzó una etapa brillante de desarrollo occidental: se ordenó el terreno de juego ampliando el mercado, sentando las bases de la globalización económica. Un mercado, sin embargo, que cada día es más asimétrico como consecuencia de la mejora de las comunicaciones.IMG_9198
  • El mercado se organizó a través de un conjunto de instituciones que funcionaban correctamente, pero al final del siglo XX este orden empieza a quebrarse con la entrada de nuevos jugadores –países emergentes- que son polos de poder que hacen que se replantee el orden mundial. Aparece la multipolaridad sin instituciones globales de referencia. El mundo se vuelve más incierto, con más riesgos.
  • En estos últimos años, la crisis hace que sigamos ensimismados en Europa tratando de entender qué nos ha pasado, mientras que otros países están avanzando mucho, sobre todo construyendo sobre el nuevo entorno digital que los emergentes han adaptado directamente, saltando todo el aprendizaje y la sustitución progresiva que hemos ido construyendo en nuestro entorno occidental y supuestamente más avanzado.

Existen en estos momentos, apuntaba Elena, seis grandes tendencias a nivel global:

1ª.- Geopolítica: las reglas están por escribir. Los criterios empiezan a no ser los “nuestros” (en 2030, cinco de las 10 mayores economías del mundo serán emergentes actuales).

2º.- Economía global: coherente con la tendencia anterior, en el mapamundi con el que trabajamos, el centro empieza a situarse en el Pacífico, desplazándose desde el Atlántico.

3º.- Innovación: el nuevo paradigma de producción está en la innovación y el talento. Se empieza a hablar de una nueva revolución industrial que va a generar desigualdad. Es necesario definir un sistema social nuevo con soporte en la educación, en el talento de las personas.

IMG_91794º.- Estructuras sociales: se detecta una tendencia creciente al individualismo con hiperconexión. Tiene ventajas e inconvenientes.

5º.- Demografía: con la aparición de nuevas clases medias en los países emergentes, e incremento de la presión sobre los recursos naturales.

6º.- Sostenibilidad: a consecuencia de las presiones demográficas, incremento de las crisis climatológicas y necesidad de conciencia creciente de sostenibilidad ambiental en un mundo diferente, en el que los jugadores nos son los acostumbrados.

Todo esto en un contexto muy condicionado por la tecnología, especialmente la relacionada con internet que en algún momento nos ha llevado a hablar de la realidad digital. Pero no hay una realidad física y una realidad digital; se superponen, se mezclan hasta formar una única realidad en la que vivimos: hoy 4.000 millones de personas tienen acceso a la Red de una manera cada vez más próxima y natural; estamos iniciando la tercera etapa de internet, la Internet de las Cosas, lo que aporta muchas oportunidades para todos. Tenemos capacidad y herramientas para gestionar con rapidez procesos mucho más complejos, con participación de todos. Lo digital hace que nadie esté ya en la periferia (Elena lo identificaba como conectividad ubícua).

Tenemos, por tanto, herramientas, medios, recursos y conectividad. Estamos en las mejores condiciones para abordar esos asuntos complejos, pero no hay atajos, se necesita trabajo y cooperación (“solos no vamos muy lejos”).

El liderazgo ya no se entiende mesiánico; la visión hoy tiene que ver con unir todos los recursos disponibles alineados en la misma dirección. El futuro, en opinión de la presidenta de Hispasat, está en manos de las organizaciones que giren en torno a las personas, que sitúen a las personas en el centro, que miren al frente y que tengan un tamaño competitivo porque, decía Elena, la iniciativa privada es la mejor para crear empleo, riqueza, para crecer, pero es necesario reforzar el músculo de nuestras empresas porque en este mundo global “el tamaño importa” (el tamaño medio de las empresas españolas es de 4,5 empleados, con un 95% con menos de 10 empleados. Necesitamos ganar tamaño para pasar de pequeñas a medianas empresas –más de 50 trabajadores-; ese es el punto que marca la diferencia; a partir de empresas medianas, nuestra capacidad para competir aumenta de manera considerable).IMG_9184

Y en este punto son imprescindibles las administraciones, que tienen que cambiar: es necesario que apoyen a los autónomos, la creación de empresas, pero con ambición de crecer. No se puede penalizar, como ocurre ahora, el aumento de tamaño.

Pero no es solo un problema de la administración. También necesitamos una evolución de algunos paradigmas básicos de nuestra cultura: necesitamos actitudes positivas y emprendedoras desde una visión de colaboración para crecer (necesitamos mejorar mucho el trabajo en equipo) de manera que ya en el coloquio Elena decía que no debemos tener miedo a fracasar; es importante aprender y volver a intentarlo, con liderazgos basados en la Empatía (saber escuchar, sin prejuicios, entender la posición del otro); en una Actitud de aprendizaje permanente, dispuestos a ampliar la visión tantas veces como sea necesario; con Respeto al otro, sin prejuzgar; y, por supuesto, Trabajando en equipo, única forma de reducir la incertidumbre en este entorno cambiante que es, sin duda, el signo que mejor identifica el tiempo que nos toca vivir.

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Vídeo entrevista a Joaquín Garralda, ponente en la conferencia «Integridad del Directivo

Entrevista realizada por Joaquín Selma, socio del Círculo, a Joaquín Garralda, decano de ordenación académica de IE Business School y ponente en la sesión del Foro Síntesis celebrada el 20.01 en Alicante sobre «Integridad del Directivo»; organizada por el Círculo, la Universidad de Alicante a través del Máster en Dirección y Gestión de Empresas, y el periódico ABC Alicante en su 25 aniversario. Con la participación fundamental de la Fundación CEDE a través de su director José Mª Jordá.

Foro Síntesis: Integridad del Directivo. Contexto

El 29.01.2015 se desarrolló en Alicante la segunda sesión del foro Empresarial Síntesis, organizado por el Círculo, el máster en dirección y gestión de empresas de la UA y el periódico Abc Alicante. En esta ocasión con una conferencia de Joaquín Garralda, decano de IE Business School, y José Mª Jordá, director general de la Fundación CEDE, sobre Integridad del directivo.
El socio del Círculo Top Medical ha realizado este vídeo que recoge de manera sintética el contexto del Foro, con una breve entrevista final a Joaquín Selma, uno de los socios más veteranos del Círculo.

Incorporación de ABC Alicante a la organización del Foro Empresarial Síntesis.

IMG_5348Una gran parte de la actividad organizada por las asociaciones y escuelas de directivos implantadas en nuestra provincia está orientada a apoyar en temas coyunturales la actividad de nuestras empresas lo que se traduce muchas veces en acciones puntuales inconexas más orientadas a soluciones tácticas que programas sólidos con intención de fijar las prioridades en la necesaria visión estratégica, que es la única capaz de asegurar razonablemente su futuro.

Es cierto que no hay largo plazo sin corto, y que las empresas necesitan tener resultados hoy para plantearse un futuro esperanzador, pero si sus acciones no tienen un horizonte definido (que como tal horizonte, puede sufrir modificaciones en el itinerario), no responden a un objetivo común, compartido, cualquier error en el corto puede dejar sin argumentos competitivos a la compañía.

Apostar, en consecuencia, por una visión estratégica de la empresa, es el fundamento de este Foro Empresarial que el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y el Máster en Dirección y Gestión de Empresas de la Universidad de Alicante, pusieron en marcha en Octubre pasado con la conferencia coloquio sobre “Revolución Digital: impacto de las nuevas tecnologías en los directivos” con el Vicepresidente de Telefónica, Julio Linares, como ponente.

Y contar para ello con personas relevantes en el entorno académico y empresarial, con trayectorias reconocidas y capacidad de comunicación, que puedan aportarnos su visión y transmitirnos las mejores prácticas empresariales para contribuir a elevar las aptitudes de gestión de nuestros empresarios y directivos y, por tanto, la capacidad para competir de las empresas alicantinas.

Las aportaciones de los ponentes y el posterior contraste de opiniones con todos los participantes en las diferentes sesiones del foro, debe configurarse como un instrumento de aprendizaje que permita revisar planteamientos actuales de las empresas y contribuir a adaptarlas a los continuos cambios que se están produciendo en el entorno, así como, cuando sea posible, anticipar esos cambios que podamos vislumbrar para el futuro.Foro Síntesis

La coincidencia de objetivos con la organización del Foro por parte del periódico Abc Comunidad Valenciana, que este año conmemora el 25 aniversario de su edición regional, ha facilitado el acuerdo para la incorporación del periódico como coorganizador del Foro para las sesiones a realizar durante el primer semestre 2005 y que pretenden abarcar progresivamente los diferentes aspectos de la gestión  eficiente de la empresa alicantina. Lo que no impide que puntualmente y en función del contexto, pueda abordar temas de actualidad que tengan un impacto relevante en la actividad empresarial.

Con este acuerdo de colaboración –que han firmado el delegado de Abc en Alicante, Iván Muñoz, y el presidente del Círculo, Javier Fur-, Abc se convierte en el medio oficial del Foro Empresarial Síntesis, integrándose en la organización del mismo con El Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y el Máster en Dirección y Gestión de Empresas de la Universidad de Alicante, lo que facilita el conocimiento de las actividades promovidas entre los empresarios y directivos de la provincia de Alicante.

IMG_5358La actividad con la que se pone en marcha este acuerdo es la conferencia-coloquio sobre “La integridad del directivo”, que se desarrollará el día 29 de enero a las 12,30 h. en la nueva sede ciudad de la Universidad de Alicante, en C/ San Fernando, 40, Alicante, con las intervenciones de Joaquín Garralda, decano de IE Business School y secretario de la Red Española del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, y José Mª Jordá, director general de la Fundación de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (puedes asistir previa inscripción aquí).

En esta sesión se abordará un tema especialmente relevante en nuestro país, como es la corrupción, el segundo en importancia para los españoles después del desempleo, contraponiendo la integridad del directivo –tanto del sector público como del privado- como la vía para conseguir empresas y una sociedad avanzada y sostenible desde un planteamiento económico, pero también de compromiso social y medioambiental.