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El Círculo de Economía celebra las Hogueras de San Juan con sus socios el próximo 22 de junio ¡Te esperamos!

Un año más, y como ya es tradición, el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante se complace en invitarle el próximo viernes, 22 de junio, a las 13:00h, a un aperitivo en la terraza del Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos de Alicante (Avd de la Estación, 5 -frente a la Diputación de Alicante-) para compartir, desde un enclave privilegiado, la mascletá de les Fogueres de Sant Joan.

Una cita que aprovecharemos para disfrutar de un rato agradable, conocernos personalmente e intercambiar información acerca de nuestras empresas.

¡Te esperamos!

Confirmación de asistencia: info@circuloeconomiaalicante.com

El 71,25% de las empresas de la Comunidad Valenciana creen estar preparadas para la transformación digital

I Estudio sobre la Transformación Digital, de Sistel

  • La gran mayoría de las compañías de la Comunidad Valenciana cifran su futuro en la transformación digital.
  • La transformación digital es una realidad con la que convivimos y que vemos en la calle, en sectores como la automoción, con Car2Go; en retail, donde puedes pagar desde el móvil; o en educación, con la digitalización de las aulas en colegios y universidades.
  • Y también en las administraciones públicas, con el Smart Government; y en el deporte, con Wilson, fabricante de balones de basket con un dispositivo para mejorar el rendimiento de los jugadores.

La gran mayoría de las empresas e instituciones de la Comunidad Valenciana (el 94,1%) tienen muy claro que su futuro depende de su transformación digital, según el I Estudio sobre la Transformación Digital, realizado por la consultora TIC Alicantina Sistel.

El estudio recoge las opiniones y planes de los CIOs, Directores de Departamento de Nuevas Tecnologías y Responsables de Informática de cerca de 400 empresas de la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia de sectores como la Educación, la Sanidad, Gobierno, los Servicios, la Alimentación, el Alquiler de vehículos o los Seguros.

Proceso en marcha

El 100% de los encuestados coincidieron en afirmar que eran totalmente conscientes de que se está produciendo un cambio fundamental en la economía, la sociedad, la cultura, el medioambiente y la forma de trabajar en el mundo y que tiene que ver con la digitalización a nivel global.

En este nuevo contexto, el 94,10% de los entrevistados dijo que la dirección de su compañía percibe este movimiento global y lo tiene en cuenta a la hora de fijar la estrategia de futuro de su organización y el 71,25% aseguró que su empresa está preparada tecnológicamente para afrontar estos cambios.

Elementos de transformación

Según el 62,51% de los participantes en el estudio, la calidad, el ancho de banda y precio de las comunicaciones sigue siendo un freno para la digitalización de las empresas, lo que no impide que el 88,05% de los encuestados utilice fibra óptica en la conexión de su empresa a Internet. En cuanto a los “servicios cloud”, el 60,12% de las empresas dijo que los utiliza.

Este primer estudio y los siguientes –explica Kristal Pérez, directora de marketing y comunicación de Sistel– tienen como objetivo disponer de un conocimiento preciso del estado de la transformación digital. Queremos que esta información nos permita a todos: empresas, administraciones públicas y proveedores TIC, reaccionar a tiempo y promover las medidas necesarias que aseguren la continuidad y el éxito de unas organizaciones claves para el progreso económico en la región”.

Un mundo que cambia

La transformación digital es una realidad con la que convivimos y que vemos en la calle como Car2Go, un revolucionario sistema de alquiler de vehículos eléctricos. Una vez dado de alta en la App, el usuario localiza los vehículos disponibles en sus inmediaciones, lo pone en marcha, lo utiliza y lo deja aparcado de nuevo en la calle, pagando los minutos que lo ha utilizado y todo sólo con el móvil.

Del mismo modo, las grandes superficies han puesto en marcha sistemas que transcienden el mero eCommerce, donde puedes iniciar la compra en la Web y terminarla en la tienda, pagando desde el móvil. Otro ejemplo es la digitalización en las aulas en los colegios y universidades que permite a los alumnos acceder a los contenidos desde cualquier lugar y en cualquier momento, enriqueciendo la enseñanza con vídeos, tutoriales, exámenes online. Por su parte, el Smart Government supone un paso más allá de la administración electrónica, donde gracias al Big Data y el Analytics los ciudadanos interactuarán con las instituciones en un modelo enriquecido con información personalizada procedente de múltiples fuentes.

Hay también ejemplos aparentemente más prosaicos pero no menos llamativos, como el desarrollado por Wilson, fabricante de balones de basket, que ha puesto en el interior de las pelotas un dispositivo que se conecta con una aplicación móvil y que ayuda a mejorar el rendimiento de los jugadores: ver cuántas veces encesta, a qué distancia, la calidad del tiro, etc. El usuario no compra sólo el balón, ahora compra “valor” y eso es lo que ofrece la digitalización.

CaixaBank y la Asociación de Empresarias, Profesionales y Directivas de Alicante se alían para facilitar crédito y otros servicios financieros a sus asociadas

CAIXA 1

  • CaixaBank y la Asociación de Empresarias, Profesionales y Directivas de Alicante AEPA, firman un acuerdo para facilitar la financiación de este colectivo.
  • AEPA integra a más de 90 empresarias, profesionales y directivas de la provincia de Alicante.
  • La entidad financiera ha elaborado una oferta de productos y servicios ajustada a las necesidades que presentan las profesionales, directivas y sus empresas, poniendo a su disposición un programa financiero a medida a través de su equipo de profesionales especializados para contribuir al desarrollo de este colectivo.

La presidenta de la Asociación de Empresarias, Profesionales y Directivas de Alicante AEPA, María José Bernabeu, y el director  de área de CaixaBank en Alicante, José Juan Rubio, han firmado hoy un acuerdo de colaboración con el objetivo de impulsar el crédito al colectivo a través de las diferentes opciones de financiación y de un abanico de productos adaptado a sus necesidades.

La Asociación de Empresarias, Profesionales y Directivas de Alicante AEPA, que fue constituida en 1995, agrupa más de 90 empresarias, profesionales y directivas de la provincia de Alicante; y trabaja para crear redes comerciales entre empresarias y las empresas, apoyando también la creación de empresas dirigidas por nuevas empresarias.

Durante la firma del acuerdo, José Juan Rubio, director  de área de CaixaBank en Alicante, ha destacado que, con este acuerdo, “además de ofrecer servicios financieros personalizados y adaptados a las necesidades de cada asociada, CaixaBank también pone a su disposición un servicio exclusivo de atención y un programa financiero a medida, para tratar de forma personalizada sus necesidades, agilizando así los trámites”.

Por su parte, la presidenta de AEPA, María José Bernabeu, se ha mostrado satisfecha con el acuerdo alcanzado y ha destacado “la importancia de contar con este tipo de colaboración en materia financiera para ayudar a las asociadas en su ejercicio profesional”.

Encuentro con profesionales de Recursos Humanos, conoce qué esperan las empresas de ti

Plantilla-FUNDEUN-PIL-speed-networking-4-de-mayo-de-2016En el marco de la segunda edición del Programa Mejora tu Inserción Laboral de la Universidad de Alicante desarrollado en colaboración con  Santalucía Seguros, el próximo 4 de mayo de 2016, en el Aula 13 del Aulario 3 de la Universidad de Alicante, llevaremos a cabo dos sesiones bajo el nombre “Encuentro con profesionales de Recursos Humanos. Conoce qué esperan las empresas de ti“.

A lo largo de estas dos sesiones podrás trabajar con seis directivos del área de recursos humanos de empresas de diferentes sectores y tamaños, que te explicarán cómo buscan, detectan y seleccionan el mejor talento para sus organizaciones y cómo lo gestionan y desarrollan una vez que entra a formar parte de la organización.

Sobre la integración de Banco CAM en el Grupo Sabadell

Decía Josep Oliu, presidente del Banco Sabadell, inmediatamente después de conocer que la Comisión Europea ha autorizado la adquisición de CAM por el Grupo Sabadell, que se trata de una buena noticia, “la primera que oigo en 30 días y quizá en el último año”.

Estamos de acuerdo; desde el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante coincidimos con la apreciación del presidente del Sabadell. Se trata de una excelente noticia tras muchos meses de inquietud e incertidumbres que el entorno no hacía sino complicar, con percepciones y con hechos que en nada estaban ni están ayudando a la necesaria estabilidad que el sistema financiero necesita para desarrollar correctamente su labor. Y ya hemos defendido en otros momentos que sin un sistema financiero fuerte, la recuperación es mucho más difícil.

Y aunque también anunciaba que la integración tecnológica, operativa y completa no se producirá hasta diciembre próximo, la realidad es que Banco CAM ya forma parte del Grupo Banco Sabadell, e incorpora la seguridad, los conocimientos, la forma de hacer de un gran Grupo que, como también decía Oliu,  será mucho más fuerte tras la integración de CAM.

Pero la tarea, evidentemente, está aún muy lejos de terminar.

Probablemente, durante estos últimos meses los equipos del Sabadell y de CAM han estado trabajando juntos en preparar el arranque del nuevo banco CAM, así como del futuro Sabadell-CAM. Ahora toca la parte más difícil.

Hasta ahora era “el libro”. Ahora es la realidad. Y la realidad son los clientes particulares, las empresas, los empleados y, en general, todo el entorno social que rodea a CAM especialmente en sus territorios históricos y que ha crecido en gran medida con CAM, salvo este borrón al final de más de 130 años de historia.

Banco Sabadell tiene de nuevo la oportunidad de restablecer el equilibrio casi perfecto que se había producido entre CAM y Alicante (también con toda la Comunidad Valenciana, la Región de Murcia y las Islas Baleares), reparando las grietas producidas y ayudando a construir el futuro de nuestra tierra sobre sólidas bases pasadas.

Los retos son, desde nuestro punto de vista, los cuatro enunciados: particulares, empresas, empleados y entorno social.

–       Resintonía con los clientes particulares, la base fundamental de lo que fue CAM en el pasado. Y eso pasa por transmitir seguridad por encima de cualquier duda, así como por buscar soluciones a algunos problemas importantes ocasionados a clientes, no siempre plenamente conscientes de los riesgos en que incurrían (tampoco los empleados, que cuando vendían Cuotas, vendían una participación en “su Caja”, en lo que ellos consideraban más seguro).

Me refiero principalmente a las Participaciones Preferentes y a las Cuotas Participativas. Gestos positivos en ambos productos mostrarían, sin duda, sensibilidad hacia colectivos de clientes muy importantes y muy vinculados a CAM, y que podrían serlo también del Sabadell.

–       Apoyo al tejido productivo de esta tierra. Esta es una de las señas de identidad que preceden al Sabadell y ahora tiene la gran oportunidad de mostrarlo aquí, en lo que fue territorio CAM.

Facilitar el flujo del crédito hacia las empresas es fundamental para la recuperación agregada, que no es más que la suma de las recuperaciones individuales de las empresas y las familias. Si el crédito fluye hacia la economía productiva facilitando el despegue progresivo de la actividad y el empleo y, en consecuencia, el consumo, el Banco estará contribuyendo realmente al progreso de nuestro entorno para convertirse en el interlocutor respetado, junto a otros intermediarios financieros, que nunca debimos perder.

–       Confianza en los empleados de la anterior CAM, un buen equipo de profesionales que a lo largo de muchos años había situado a la Caja en una excelente posición, deteriorada irremediablemente por la evolución tan negativa del entorno y, sin duda, por errores graves en algunas decisiones tanto estratégicas como tácticas, en ningún caso imputables a una plantilla en la que la lealtad a la marca y a los clientes han sido un signo inequívoco de identidad, como hemos podido comprobar los que hemos sido clientes a lo largo de muchos años.

Recuperar anímicamente a la plantilla de unos meses, prácticamente dos años, muy duros, restaurar su ilusión y el orgullo de pertenecer a una nueva entidad que pretende competir con, al menos, las mismas armas que sus competidores más fuertes es, sin duda, un reto para el nuevo Banco.

–       Y finalmente relanzar –porque no se ha llegado a perder- su contribución al desarrollo social del entorno en los aspectos prioritarios de cada momento, y que en gran medida realizaba CAM a través de su Obra Social, y ahora tiene la ocasión de dar continuidad a través de la prevista Fundación CAM.

Desde luego, tal como lo vemos desde el Círculo, los retos son ambiciosos en un entorno nada favorable, con la prima de riesgo en máximos difícilmente sostenibles, las agencias de rating castigando de manera exagerada –en esa actuación procíclica a la que nos tienen tan acostumbrados- tanto a la Banca, como al Estado Español o a las Comunidades Autónomas (Fitch bajaba ayer de nuevo la calificación a 8 comunidades), en situación de recesión, con políticas aún básicamente de ajuste que es necesario comenzar a reorientar, y una especie de depresión generalizada.

Pero en las situaciones difíciles surgen los auténticos líderes. Y el Sabadell, ahora, tiene la oportunidad de mostrar esa talla de entidad líder capaz de medirse con las primeras entidades financieras del país –de las que, con CAM, ya forma parte-.

Felicito, por tanto, al Banco de Sabadell por haber culminado con éxito esta primera fase, casi estratégica, de integración de la CAM. Y espero volver a felicitarlo dentro de un año porque haya conseguido resolver favorablemente los cuatro retos. Será un síntoma de que a las empresas y a los ciudadanos de Alicante empiezan a funcionarnos mejor algunas cosas.

LO QUE OCURRE HOY ALREDEDOR DE LAS EMPRESAS (Y DE LOS EMPRESARIOS)

La verdad es que no terminamos de creer en el impacto de las redes sociales en los negocios ni en la importancia de que los directivos de las empresas mantengan sus perfiles profesionales en la red vinculados a las empresas que dirigen. Y cada vez tenemos más ejemplos de la utilidad de estas posiciones: una de las claves del triunfo del presidente Obama en EEUU fue, precisamente, la utilización correcta de las redes sociales en la campaña electoral. Hace unos días, en el I Congreso de Redes Sociales para Profesionales y Directivos celebrado en Madrid, uno de los ponentes concluía que “hace dos años quienes teníamos un perfil en redes sociales éramos considerados unos frikis, en dos años los frikis serán quienes no tengan este tipo de perfiles”.

Y sin embargo, como apuntaba Paz Álvarez en Cinco Días, ninguno de los primeros directivos de empresas del Ibex, por ejemplo, tiene blog. Esto no significa mucho porque estar en la red no requiere un proceso estandarizado, pero es un síntoma. Estar en la Red exige el diseño de una estrategia concreta, unos objetivos, un plan de acción. No es café para todos. Es un planteamiento diferente que exige la convicción de que el cliente es de verdad nuestra prioridad. Para ello, como apunta el mismo artículo, hay que tener “predisposición para definir un nuevo paradigma, saber escuchar, abrir tu casa, y estar dispuesto a tener fans más que clientes”.

 

Pero no estar es un error que se puede terminar pagando muy caro a medio plazo.

 

La Red, por tanto, es un apoyo para el progreso, como lo es la internacionalización, la innovación …, pero los negocios se basan fundamentalmente en la confianza, y si la confianza falla, todo lo demás se complica mucho. Y eso es lo que está pasando en nuestro entorno. Los países no se fían unos de otros ni los bancos entre sí, lo que se traduce en una reducción de los préstamos interbancarios que, además, son más caros. Eso significa mayores dificultades de financiación a particulares y empresas, y mayores precios; por tanto, menos crecimiento, y así será muy difícil remontar en el corto plazo.

Y es que esto de la economía y las finanzas no es sino la vida real, que desde el inicio de la crisis hace ya 4 años ha llevado en nuestro país a la desaparición de 500.000 empresas del mapa, de las que 200.000 eran mayoritariamente pymes y el resto, unas 300.000, negocios autónomos, según explicaba el viernes el presidente de CEPYME, que incidía en que uno de los problemas más graves a los que se enfrentan las empresas es la morosidad de las administraciones públicas, pues les está restando una liquidez que, como decíamos, tampoco consiguen de los bancos. En concreto, de acuerdo con sus cálculos, las administraciones públicas adeudan fundamentalmente a las pymes que les prestan sus servicios unos 45.500 millones de euros.

Esta es la realidad de las cosas, aunque también existen  análisis y ejemplos que nos animan a ver el vaso medio lleno frente a datos objetivos que con frecuencia resultan más deprimentes. Desde este blog intentamos aferrarnos a esos rayos de esperanza, convencidos de que señalan el buen camino al que inevitablemente nos tenemos que incorporar, que de todas las crisis se sale. Y de esta también saldremos.

Y en esa orilla de la esperanza, situamos la reflexión del responsable de estrategia global de emergentes de HSBC, John Lomax, que no contempla como escenario más probable la ruptura del euro o una recesión profunda en la zona euro, “hay un incentivo muy claro para que eso suceda, que consiste en que si la zona euro se colapsa, todos sin excepción saldrán perdiendo”. Así que aunque solo fuera por razones negativas, no prevé una profundización en la crisis actual, que pudiera desencadenar consecuencias mucho más difíciles de controlar.

 

También a esa tesis de mejora progresiva, desde un ámbito mucho más local, se apunta el vicedecano del Colegio Notarial de Valencia, cuando dice que Alicante es una zona costera, turística y de inversión exterior por lo que la crisis aquí es más dura; pero también, por esa misma razón, será una de las que se recupere antes.

 

Esta evolución parece que se empieza a notar en el turismo, aunque es cierto que apoyado por la inestabilidad de los países del norte de África. El aeropuerto de El Altet cerró octubre rozando el millón de pasajeros (989.476), lo que supuso un crecimiento del 3,6% con respecto al mismo mes del año anterior (un 7% de incremento en los 10 primeros meses del año).

 

Y por supuesto nuestras empresas, en todos los sectores, están intentando bordear la crisis fundamentalmente con los argumentos de todos conocidos y cada vez más compartidos: desafiando la crisis, el Grupo Marjal abría el viernes en Crevillent el camping más grande de Europa, desde la convicción de que la calidad y el servicio al cliente siguen siendo dos argumentos competitivos de primer orden, con los que podemos recuperar al cliente turista nacional y extranjero en una zona privilegiada como la nuestra; el Grupo TM, que ha apostado por la aventura americana y desde 2005 cuenta con presencia, primero en México y desde el año pasado en Brasil, donde construye un grupo de edificios para viviendas sociales en el municipio de Lauro de Freitas (Salvador de Bahía); o la juguetera Famosa, con sede central en Onil, que está preparando el desembarco de sus productos en EE UU, a través de la fábrica que ya funciona a pleno rendimiento y con 150 trabajadores en México (esta, la de internacionalización en cualquiera de sus fases, es una dinámica que está asumiendo todo el sector juguetero que planta cara a la actual coyuntura económica con la diversificación de sus productos, el lanzamiento de precios más asequibles y una clara apuesta por la innovación, así como compensando –tal como recoge el periódico La Verdad- el ligero descenso en el consumo nacional con las exportaciones, que en la provincia de Alicante se han incrementado en un 6,83% durante el primer semestre del año).”