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#InformaciónCoronavirus: Permiso retribuido en actividades no esenciales, ¿cómo se devolverán las horas correspondientes?

Nuestro asociado Devesa&Calvo ha creado un #gabinetedecrisis COVID19 desde el que informan sobre las novedades que se produzcan en relación a las medidas que se adopten por el Gobierno y el Parlamento relativas a la alerta sanitaria del COVID19 en el ámbito de la empresa.

Con tal objeto han creado un equipo multidisciplinar que cubrirá las principales áreas que pueden verse afectadas como son: derecho administrativo, derecho laboral, derecho tributario y derecho procesal. En los próximos días iremos ampliando la información, según se vayan publicando más normas de desarrollo y aclarando las publicadas.

En este artículo se analiza el impacto en las empresas de los dos últimos Reales Decretos, el 9/2020 y el 10/2020, y la aplicación de las nuevas normativas para aplicar ERTE, despidos individuales y, especialmente, el permiso retribuido recuperable aprobado para endurecer el confinamiento.

Permiso retribuido en actividades no esenciales

¿Qué trabajadores deberán seguir acudiendo a trabajar?

Solo se permite el desplazamiento de los trabajadores que realicen actividades esenciales, que no puedan ejecutarse mediante la modalidad de teletrabajo.

¿Qué actividades se consideran de carácter esencial?

1º.-) Centros, servicios y establecimientos sanitarios, así como los centros sociales de mayores, personas dependientes o personas con discapacidad, y empresas, entidades y centros de investigación en los que se estén desarrollando proyectos relacionados con el COVID19, y contra todas aquellas otras enfermedades que impliquen ensayos clínicos y pruebas de concepto en marcha; así como los animalarios a ellos asociados y las empresas prestadoras de servicios y suministradores de productos necesarios para la investigación en estas materias

2º.-) Establecimientos comerciales minoristas de alimentación, bebidas, productos y bienes de primera necesidad, establecimientos farmacéuticos, sanitarios, centros o clínicas veterinarias, ópticas y productos ortopédicos, productos higiénicos, prensa y papelería, combustible para la automoción, estancos, equipos tecnológicos y de telecomunicaciones, alimentos para animales de compañía, comercio por internet, telefónico o correspondencia, tintorerías, lavanderías y el ejercicio profesional de la actividad de peluquería a domicilio.

3º.-) Las que participan en la cadena de abastecimiento del mercado y en el funcionamiento de los servicios de los centros de producción de bienes y servicios de primera necesidad, incluyendo alimentos, bebidas, productos higiénicos, medicamentos, productos sanitarios o cualquier producto necesario para la protección de la salud, permitiendo la distribución de los mismos desde el origen hasta el destino final.

4º.-) Actividades de hostelería y restauración que prestan servicios de entrega a domicilio.

5º.-) Industrias manufactureras que ofrecen suministros, equipos y materiales necesarios para el correcto desarrollo de las actividades esenciales.

6º.-) Servicios de transporte de personas y mercancías, que deban asegurar el mantenimiento de los medios empleados para ello.

7º.-) Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, servicios de Instituciones Penitenciarias y de protección civil, salvamento y extinción de incendios, tráfico y seguridad vial.

8º.-) Las que apoyan al mantenimiento del material y el equipo de las Fuerzas Armadas.

9º.-) Centros, servicios y establecimientos de atención sanitaria a animales

10º.-) Puntos de venta de prensa y en medios de comunicación o agencias de noticias de titularidad pública y privada, así como su impresión o distribución.

11º.-) Servicios financieros y de seguros y actividades propias de las infraestructuras de pagos y de los mercados financieros.

12º.-) Telecomunicaciones y servicios informáticos esenciales, que son los imprescindibles para la adecuada prestación de los servicios públicos, así como el funcionamiento del trabajo no presencial.

13º.-) Servicios relacionados con la protección y atención de víctimas de violencia de género.

14º.-) Abogados, procuradores, graduados sociales, traductores, intérpretes y psicólogos y que asistan a las actuaciones procesales no suspendidas.

15º.-) Despachos y asesorías legales, gestorías administrativas y de graduados sociales, y servicios ajenos y propios de prevención de riesgos laborales, pero solo en cuestiones urgentes.

16º.-) Notarías y registros para el cumplimiento de los servicios esenciales fijados por la Dirección General de Seguridad Jurídica y Fe Pública.

17º.-) Servicios de limpieza, mantenimiento, reparación de averías urgentes y vigilancia, así como que presten servicios en materia de recogida, gestión y tratamiento de residuos peligrosos, así como de residuos sólidos urbanos, peligrosos y no peligrosos, recogida y tratamiento de aguas residuales, actividades de descontaminación y otros servicios de gestión de residuos y transporte y retirada de subproductos de este tipo.

18º.-) Centros de Acogida a Refugiados y en los Centros de Estancia Temporal de Inmigrantes y a las entidades públicas de gestión privada subvencionadas por la Secretaría de Estado de Migraciones y que operan en el marco de la Protección Internacional y de la Atención Humanitaria.

19º.-) Abastecimiento, depuración, conducción, potabilización y saneamiento de agua.

20º.-) Provisión de servicios meteorológicos incluidos los servicios de mantenimiento y vigilancia, control de procesos operativos vinculados a los servicios meteorológicos, procesos de predicción meteorológica y proceso de observación aeronáutica y observación/predicción en defensa.

21º.-) Servicio postal universal.

22º.-) Importación y suministro de material sanitario, empresas de logística, transporte, almacenaje, tránsito aduanero (transitarios) y, en general, todas aquellas que participan en los corredores sanitarios.

23º.-) Distribución y entrega de productos adquiridos en el comercio por internet, telefónico o correspondencia.

24º.-) Servicios declarados o se puedan declarar esenciales por Autoridades competentes

¿Se tiene que suspender completamente toda la actividad de la empresa?

No. Se permite a las empresas que deban aplicar el permiso retribuido recuperable establecido por el gobierno, establecer establezcan un número mínimo de plantilla o de turnos de trabajo, que se consideren estrictamente imprescindibles para mantener la actividad que se entienda indispensable en caso de ser necesario, debiendo tomar de referencia la plantilla que se mantendría un fin de semana ordinario o en festivos

¿Deben ir a trabajar las personas trabajadoras que tienen asignadas las funciones de vigilancia, mantenimiento y conservación de las instalaciones de la empresa cuya actividad ha sido suspendida?

Sí, aunque no se contempla expresamente esa posibilidad (que sí se contenía en el borrador inicial) se establece que ese permiso retribuido y recuperable no será aplicable a las personas que presten servicios en las divisiones o en las líneas de producción cuya actividad se corresponda con los sectores calificados como esenciales.

¿Qué pasa si ya se ha presentado un ERTE?

Los trabajadores de las empresas que ya estén aplicado un ERTE o de aquellas a las que se les autorice por la suspensión de la actividad, no disfrutarán de este permiso retribuido recuperable, y estarán afectados por el expediente de suspensión de empleo.

¿Cómo deberán acreditar los trabajadores que su desplazamiento está permitido?

La empresa deberá facilitarles un certificado como el que han debido estar utilizando desde la declaración del estado de alarma, pero deberán incluir en el mismo expresamente la descripción de la actividad principal de la empresa, el código CNAE en el que está inscrita y el puesto de trabajo del empleado que debe justificar su desplazamiento.

¿Cómo se devolverán las horas correspondientes al permiso retribuido recuperable establecido por el gobierno?

Se deberá iniciar un periodo de consultas al efecto con la representación legal de las personas trabajadoras, que no podrá ser de duración superior a siete (7) días, y en todo caso la recuperación de dichas horas se deberá producir antes del 31 de diciembre.

¿Con quién tendría que negociar si en mi empresa no existe representación legal de los trabajadores?

Con una persona de cada uno de los sindicatos más representativos del sector al que pertenezca la empresa, con legitimación para formar parte de la comisión negociadora del convenio. Solo cuando se haya realizado la comunicación a los sindicatos y no se hubiera formado dicha comisión en un plazo máximo de cinco (5) días, se podrá negociar con una comisión formada por un máximo de tres personas trabajadoras elegidas entre la propia plantilla.

El acuerdo deberá ser aprobado por la mayoría de la comisión negociadora establecida al efecto.

¿Qué sucede si no puedo alcanzar un acuerdo?

La empresa comunicará en el plazo de siete (7) días la decisión sobre la recuperación de las horas de trabajo no prestadas durante la aplicación del presente permiso, pero deberá tener en cuenta que no se podrán incumplir los periodos mínimos de descanso diario y semanal aplicables, los trabajadores deberán conocer la forma de compensar las horas con una antelación de cinco (5) días, y se deberán respetar los derechos de conciliación de la vida persona, laboral y familiar reconocidos en el Estatuto de los Trabajadores o en el convenio aplicable.

¿Se puede presentar un ERTE durante el periodo en el que prolongue este permiso retribuido recuperable?

Sí. Nada impide que se sigan realizando las gestiones oportunas para la presentación del ERTE e incluso la misma presentación del expediente y la aplicación de sus efectos durante el periodo inicialmente establecido como permiso retribuido recuperable.

¿Qué cobraran los trabajadores durante ese permiso retribuido y recuperable?

Lo mismo que hubieran cobrado en caso de actividad ordinaria, incluyendo pluses salariales. Los complementos vinculados a la actividad deberán calcularse conforme establezca el convenio colectivo de aplicación.

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ERTE y despidos durante el estado de alarma 

¿Puedo despedir a algún trabajador a partir de la entrada en vigor del RDLey 9/2020?

Sí, pero no podrá hacerlo justificando la concurrencia de fuerza mayor o de causas objetivas derivadas del Covid-19. Se produce así una limitación temporal a la libertad empresarial de proceder a extinguir los contratos de trabajo por estas causas, aunque concurran durante el periodo en que se mantenga vigente el estado de alarma

El artículo 2 establece que la fuerza mayor y las causas económicas, técnicas, organizativas y de producción en las que se amparan las medidas de suspensión de contratos y reducción de jornada previstas en los artículos 22 y 23 del Real Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo, no se podrán entender como justificativas de la extinción del contrato de trabajo ni del despido.

Ello no impide que las empresas puedan despedir a los trabajadores, sino que no pueden hacerlo por esas causas, por lo que deberán entenderse perfectamente válidos los despidos que se reconozcan directamente como improcedentes y, evidentemente, también los disciplinarios.

¿Son legales los despidos efectuadas por estos motivos con anterioridad a la entrada vigor del RDLey 9/2020?

Sí. No hay que proceder a la reincorporación de dichas personas trabajadoras.

El Real Decreto ha entrado en vigor el 27 de marzo, por lo que la extinción de contratos por fuerza mayor o los despidos objetivos efectuados con anterioridad, se deben entender conformes con el ordenamiento jurídico en la fecha en la que se produjeron, siempre que se justifique que concurrían las causas que los motivaron y se hubieran observado los requisitos formales exigidos.

¿Cuándo hay que efectuar la comunicación al SEPE de los datos de los trabajadores afectados por el ERTE?

Hay que hacer dicha comunicación en el plazo de cinco (5) días desde la presentación de la solicitud de los ERTE´s por fuerza mayor, o desde la notificación de las medidas adoptadas por la empresa tras el periodo de consultas en los ERTE´s por causas objetivas. En los procedimientos presentados antes de la entrada en vigor del RDLey 9/2020, ese plazo de cinco días se cuenta a partir de la entrada en vigor de dicha norma. El incumplimiento de dicho plazo puede suponer la imposición de una multa de entre 626 y 6.250 Euros.

Este plazo se introduce ex novo en el procedimiento, debido a que la avalancha de ERTE´s presentados impide a la autoridad laboral cumplir con los plazos establecidos, y se pretende que las personas trabajadoras afectadas por dichos procedimientos puedan cobrar las prestaciones lo antes posible.

El problema es que en dicha comunicación debe incluirse el número de expediente asignado por la autoridad laboral, lo que en muchas ocasiones no se dispone dentro de ese plazo, por lo que habrá que ver cómo se pretende dar solución a dicha cuestión.

¿Qué sucede con los contratos temporales incluidos en un ERTE por causas vinculadas al Covid-19?

La duración de los mismos prolonga durante tanto tiempo como estén afectados por el ERTE, por lo que no se extinguirán llegado su vencimiento sino que se amplía su duración tanto tiempo como vayan a estar suspendidos por el ERTE.

Hasta ahora la suspensión de los contratos temporales por la aplicación de un ERTE no suponían la prolongación de dichos contratos, que se extinguían llegado su vencimiento, aunque se produjera mientras estuviera afectado, pero la entrada en vigor de esta norma modifica esta cuestión.

Si se entiende autorizado el ERTE por fuerza mayor por silencio administrativo, ¿puedo aplicarlo durante todo el tiempo en que lo he solicitado?

No. El ERTE por fuerza mayor solo se entenderá que extiende sus efectos durante el tiempo en que se mantenga declarado el estado de alarma, lo que supone una limitación a los efectos de la estimación del procedimiento por silencio administrativo. Hasta ahora, lo habitual era que si se estimaba una solicitud de ERTE por silencio administrativo, esta estimación se extendía a todos los aspectos de dicha solicitud, pero con esta norma legal, se restringen dichos efectos, en cuanto al plazo de duración temporal del mismo.

Muchos ERTE´s por fuerza mayor se han presentado solicitando que se acepte la extensión de sus efectos más allá de la fecha en la que se levante la declaración del estado de alarma, porque se entiende que las circunstancias que provocan la pérdida de actividad se mantendrán incluso varias semanas después de esa fecha, porque la recuperación de la economía será progresiva.

No obstante, aunque se entienda autorizado el ERTE por silencio administrativo y con independencia de la fecha hasta la que se solicitara la extensión de sus efectos, se acuerda que los efectos de los mismos solo se mantendrán durante el tiempo en que se encuentre declarado el estado de alarma.

Y una vez autorizado el ERTE por fuerza mayor por silencio administrativo, ¿podrán resolver a posteriori su no autorización?

Sí. Aunque el ERTE se entienda autorizado por silencio administrativo podrá ser revisado por la inspección de trabajo, que no va a tener tiempo de hacerlo antes de autorizarlo.

En el RDLey 9/2020 se establece que, si en el ERTE se hubieran solicitado medidas que no resultaran necesarias o no tuvieran conexión suficiente con la fuerza mayor, y hubieran dado lugar a percepción de prestaciones, se podrá sancionar a la empresa.

Esta no es una modificación de la normativa vigente hasta el momento, porque la inspección de trabajo ya estaba facultada para realizar las revisiones de esos ERTE´s inicialmente aprobados (ya sea expresamente o por silencio administravo), pero se indica expresamente en la norma que la inspección de Trabajo y Seguridad Social, incluirá entre sus planes de actuación, la comprobación de la existencia de las causas alegadas en las solicitudes y comunicaciones de los ERTE´s vinculados al Covid-19

¿Qué consecuencias tendría que la inspección entendiera que en el ERTE por fuerza mayor, se solicitaron medidas no necesarias o sin conexión con su causa?

Se impondría una sanción a la empresa y, además, se le exigiría ingresar las prestaciones que hubieran percibido las personas trabajadoras afectadas, deduciéndolas de los salarios que deberían haberse abonado a las mismas. La novedad consiste en la consideración de que la presentación fraudulenta o inexacta de los procedimientos puede ser considerado como una infracción laboral.

Y todo ello sin perjuicio de cualquier otro tipo de responsabilidad penal en la que se pudiera entender que incurrió la empresa.

¿Desde cuándo empezarán a cobrar las prestaciones los trabajadores afectados por los ERTE´s de fuerza mayor?

La fecha de efectos de la situación legal de desempleo a partir de la que los trabajadores afectados por el ERTE cobrarán sus prestaciones, será la fecha del hecho causante de la misma (en la mayor parte de los casos el 14/03 que es la fecha de la declaración del estado de alarma).

Aquí no se produce ninguna novedad en cuanto al ordenamiento jurídico, aunque se matiza y especifica dicha cuestión debido a que será muy posible que el cobro de las prestaciones se inicie sin que se haya podido revisar el expediente por la autoridad laboral.

¿Y en los ERTE´s por causas objetivas?

En estos casos la fecha de efectos de la situación legal de desempleo a partir de la que los trabajadores afectados por el ERTE cobrarán sus prestaciones, será la fecha en que la empresa comunique a la autoridad laboral la decisión adoptada, o aquella a partir de la que haya indicado que se aplicarán los efectos en dicha comunicación, pero nunca antes.

Tampoco la respuesta a esta pregunta conlleva una modificación del ordenamiento jurídico anterior, sino que se ha pretendido realizar una concreción para dar seguridad jurídica a las personas trabajadoras que vayan a percibir prestaciones por estos expedientes.

Fuente Alicante Plaza

El Círculo de Economía celebra las Hogueras de San Juan con sus socios el próximo 22 de junio ¡Te esperamos!

Un año más, y como ya es tradición, el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante se complace en invitarle el próximo viernes, 22 de junio, a las 13:00h, a un aperitivo en la terraza del Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos de Alicante (Avd de la Estación, 5 -frente a la Diputación de Alicante-) para compartir, desde un enclave privilegiado, la mascletá de les Fogueres de Sant Joan.

Una cita que aprovecharemos para disfrutar de un rato agradable, conocernos personalmente e intercambiar información acerca de nuestras empresas.

¡Te esperamos!

Confirmación de asistencia: info@circuloeconomiaalicante.com

El 71,25% de las empresas de la Comunidad Valenciana creen estar preparadas para la transformación digital

I Estudio sobre la Transformación Digital, de Sistel

  • La gran mayoría de las compañías de la Comunidad Valenciana cifran su futuro en la transformación digital.
  • La transformación digital es una realidad con la que convivimos y que vemos en la calle, en sectores como la automoción, con Car2Go; en retail, donde puedes pagar desde el móvil; o en educación, con la digitalización de las aulas en colegios y universidades.
  • Y también en las administraciones públicas, con el Smart Government; y en el deporte, con Wilson, fabricante de balones de basket con un dispositivo para mejorar el rendimiento de los jugadores.

La gran mayoría de las empresas e instituciones de la Comunidad Valenciana (el 94,1%) tienen muy claro que su futuro depende de su transformación digital, según el I Estudio sobre la Transformación Digital, realizado por la consultora TIC Alicantina Sistel.

El estudio recoge las opiniones y planes de los CIOs, Directores de Departamento de Nuevas Tecnologías y Responsables de Informática de cerca de 400 empresas de la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia de sectores como la Educación, la Sanidad, Gobierno, los Servicios, la Alimentación, el Alquiler de vehículos o los Seguros.

Proceso en marcha

El 100% de los encuestados coincidieron en afirmar que eran totalmente conscientes de que se está produciendo un cambio fundamental en la economía, la sociedad, la cultura, el medioambiente y la forma de trabajar en el mundo y que tiene que ver con la digitalización a nivel global.

En este nuevo contexto, el 94,10% de los entrevistados dijo que la dirección de su compañía percibe este movimiento global y lo tiene en cuenta a la hora de fijar la estrategia de futuro de su organización y el 71,25% aseguró que su empresa está preparada tecnológicamente para afrontar estos cambios.

Elementos de transformación

Según el 62,51% de los participantes en el estudio, la calidad, el ancho de banda y precio de las comunicaciones sigue siendo un freno para la digitalización de las empresas, lo que no impide que el 88,05% de los encuestados utilice fibra óptica en la conexión de su empresa a Internet. En cuanto a los “servicios cloud”, el 60,12% de las empresas dijo que los utiliza.

Este primer estudio y los siguientes –explica Kristal Pérez, directora de marketing y comunicación de Sistel– tienen como objetivo disponer de un conocimiento preciso del estado de la transformación digital. Queremos que esta información nos permita a todos: empresas, administraciones públicas y proveedores TIC, reaccionar a tiempo y promover las medidas necesarias que aseguren la continuidad y el éxito de unas organizaciones claves para el progreso económico en la región”.

Un mundo que cambia

La transformación digital es una realidad con la que convivimos y que vemos en la calle como Car2Go, un revolucionario sistema de alquiler de vehículos eléctricos. Una vez dado de alta en la App, el usuario localiza los vehículos disponibles en sus inmediaciones, lo pone en marcha, lo utiliza y lo deja aparcado de nuevo en la calle, pagando los minutos que lo ha utilizado y todo sólo con el móvil.

Del mismo modo, las grandes superficies han puesto en marcha sistemas que transcienden el mero eCommerce, donde puedes iniciar la compra en la Web y terminarla en la tienda, pagando desde el móvil. Otro ejemplo es la digitalización en las aulas en los colegios y universidades que permite a los alumnos acceder a los contenidos desde cualquier lugar y en cualquier momento, enriqueciendo la enseñanza con vídeos, tutoriales, exámenes online. Por su parte, el Smart Government supone un paso más allá de la administración electrónica, donde gracias al Big Data y el Analytics los ciudadanos interactuarán con las instituciones en un modelo enriquecido con información personalizada procedente de múltiples fuentes.

Hay también ejemplos aparentemente más prosaicos pero no menos llamativos, como el desarrollado por Wilson, fabricante de balones de basket, que ha puesto en el interior de las pelotas un dispositivo que se conecta con una aplicación móvil y que ayuda a mejorar el rendimiento de los jugadores: ver cuántas veces encesta, a qué distancia, la calidad del tiro, etc. El usuario no compra sólo el balón, ahora compra «valor» y eso es lo que ofrece la digitalización.

CaixaBank y la Asociación de Empresarias, Profesionales y Directivas de Alicante se alían para facilitar crédito y otros servicios financieros a sus asociadas

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  • CaixaBank y la Asociación de Empresarias, Profesionales y Directivas de Alicante AEPA, firman un acuerdo para facilitar la financiación de este colectivo.
  • AEPA integra a más de 90 empresarias, profesionales y directivas de la provincia de Alicante.
  • La entidad financiera ha elaborado una oferta de productos y servicios ajustada a las necesidades que presentan las profesionales, directivas y sus empresas, poniendo a su disposición un programa financiero a medida a través de su equipo de profesionales especializados para contribuir al desarrollo de este colectivo.

La presidenta de la Asociación de Empresarias, Profesionales y Directivas de Alicante AEPA, María José Bernabeu, y el director  de área de CaixaBank en Alicante, José Juan Rubio, han firmado hoy un acuerdo de colaboración con el objetivo de impulsar el crédito al colectivo a través de las diferentes opciones de financiación y de un abanico de productos adaptado a sus necesidades.

La Asociación de Empresarias, Profesionales y Directivas de Alicante AEPA, que fue constituida en 1995, agrupa más de 90 empresarias, profesionales y directivas de la provincia de Alicante; y trabaja para crear redes comerciales entre empresarias y las empresas, apoyando también la creación de empresas dirigidas por nuevas empresarias.

Durante la firma del acuerdo, José Juan Rubio, director  de área de CaixaBank en Alicante, ha destacado que, con este acuerdo, “además de ofrecer servicios financieros personalizados y adaptados a las necesidades de cada asociada, CaixaBank también pone a su disposición un servicio exclusivo de atención y un programa financiero a medida, para tratar de forma personalizada sus necesidades, agilizando así los trámites”.

Por su parte, la presidenta de AEPA, María José Bernabeu, se ha mostrado satisfecha con el acuerdo alcanzado y ha destacado “la importancia de contar con este tipo de colaboración en materia financiera para ayudar a las asociadas en su ejercicio profesional”.

Encuentro con profesionales de Recursos Humanos, conoce qué esperan las empresas de ti

Plantilla-FUNDEUN-PIL-speed-networking-4-de-mayo-de-2016En el marco de la segunda edición del Programa Mejora tu Inserción Laboral de la Universidad de Alicante desarrollado en colaboración con  Santalucía Seguros, el próximo 4 de mayo de 2016, en el Aula 13 del Aulario 3 de la Universidad de Alicante, llevaremos a cabo dos sesiones bajo el nombre “Encuentro con profesionales de Recursos Humanos. Conoce qué esperan las empresas de ti“.

A lo largo de estas dos sesiones podrás trabajar con seis directivos del área de recursos humanos de empresas de diferentes sectores y tamaños, que te explicarán cómo buscan, detectan y seleccionan el mejor talento para sus organizaciones y cómo lo gestionan y desarrollan una vez que entra a formar parte de la organización.

Sobre la integración de Banco CAM en el Grupo Sabadell

Decía Josep Oliu, presidente del Banco Sabadell, inmediatamente después de conocer que la Comisión Europea ha autorizado la adquisición de CAM por el Grupo Sabadell, que se trata de una buena noticia, “la primera que oigo en 30 días y quizá en el último año”.

Estamos de acuerdo; desde el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante coincidimos con la apreciación del presidente del Sabadell. Se trata de una excelente noticia tras muchos meses de inquietud e incertidumbres que el entorno no hacía sino complicar, con percepciones y con hechos que en nada estaban ni están ayudando a la necesaria estabilidad que el sistema financiero necesita para desarrollar correctamente su labor. Y ya hemos defendido en otros momentos que sin un sistema financiero fuerte, la recuperación es mucho más difícil.

Y aunque también anunciaba que la integración tecnológica, operativa y completa no se producirá hasta diciembre próximo, la realidad es que Banco CAM ya forma parte del Grupo Banco Sabadell, e incorpora la seguridad, los conocimientos, la forma de hacer de un gran Grupo que, como también decía Oliu,  será mucho más fuerte tras la integración de CAM.

Pero la tarea, evidentemente, está aún muy lejos de terminar.

Probablemente, durante estos últimos meses los equipos del Sabadell y de CAM han estado trabajando juntos en preparar el arranque del nuevo banco CAM, así como del futuro Sabadell-CAM. Ahora toca la parte más difícil.

Hasta ahora era “el libro”. Ahora es la realidad. Y la realidad son los clientes particulares, las empresas, los empleados y, en general, todo el entorno social que rodea a CAM especialmente en sus territorios históricos y que ha crecido en gran medida con CAM, salvo este borrón al final de más de 130 años de historia.

Banco Sabadell tiene de nuevo la oportunidad de restablecer el equilibrio casi perfecto que se había producido entre CAM y Alicante (también con toda la Comunidad Valenciana, la Región de Murcia y las Islas Baleares), reparando las grietas producidas y ayudando a construir el futuro de nuestra tierra sobre sólidas bases pasadas.

Los retos son, desde nuestro punto de vista, los cuatro enunciados: particulares, empresas, empleados y entorno social.

–       Resintonía con los clientes particulares, la base fundamental de lo que fue CAM en el pasado. Y eso pasa por transmitir seguridad por encima de cualquier duda, así como por buscar soluciones a algunos problemas importantes ocasionados a clientes, no siempre plenamente conscientes de los riesgos en que incurrían (tampoco los empleados, que cuando vendían Cuotas, vendían una participación en “su Caja”, en lo que ellos consideraban más seguro).

Me refiero principalmente a las Participaciones Preferentes y a las Cuotas Participativas. Gestos positivos en ambos productos mostrarían, sin duda, sensibilidad hacia colectivos de clientes muy importantes y muy vinculados a CAM, y que podrían serlo también del Sabadell.

–       Apoyo al tejido productivo de esta tierra. Esta es una de las señas de identidad que preceden al Sabadell y ahora tiene la gran oportunidad de mostrarlo aquí, en lo que fue territorio CAM.

Facilitar el flujo del crédito hacia las empresas es fundamental para la recuperación agregada, que no es más que la suma de las recuperaciones individuales de las empresas y las familias. Si el crédito fluye hacia la economía productiva facilitando el despegue progresivo de la actividad y el empleo y, en consecuencia, el consumo, el Banco estará contribuyendo realmente al progreso de nuestro entorno para convertirse en el interlocutor respetado, junto a otros intermediarios financieros, que nunca debimos perder.

–       Confianza en los empleados de la anterior CAM, un buen equipo de profesionales que a lo largo de muchos años había situado a la Caja en una excelente posición, deteriorada irremediablemente por la evolución tan negativa del entorno y, sin duda, por errores graves en algunas decisiones tanto estratégicas como tácticas, en ningún caso imputables a una plantilla en la que la lealtad a la marca y a los clientes han sido un signo inequívoco de identidad, como hemos podido comprobar los que hemos sido clientes a lo largo de muchos años.

Recuperar anímicamente a la plantilla de unos meses, prácticamente dos años, muy duros, restaurar su ilusión y el orgullo de pertenecer a una nueva entidad que pretende competir con, al menos, las mismas armas que sus competidores más fuertes es, sin duda, un reto para el nuevo Banco.

–       Y finalmente relanzar –porque no se ha llegado a perder- su contribución al desarrollo social del entorno en los aspectos prioritarios de cada momento, y que en gran medida realizaba CAM a través de su Obra Social, y ahora tiene la ocasión de dar continuidad a través de la prevista Fundación CAM.

Desde luego, tal como lo vemos desde el Círculo, los retos son ambiciosos en un entorno nada favorable, con la prima de riesgo en máximos difícilmente sostenibles, las agencias de rating castigando de manera exagerada –en esa actuación procíclica a la que nos tienen tan acostumbrados- tanto a la Banca, como al Estado Español o a las Comunidades Autónomas (Fitch bajaba ayer de nuevo la calificación a 8 comunidades), en situación de recesión, con políticas aún básicamente de ajuste que es necesario comenzar a reorientar, y una especie de depresión generalizada.

Pero en las situaciones difíciles surgen los auténticos líderes. Y el Sabadell, ahora, tiene la oportunidad de mostrar esa talla de entidad líder capaz de medirse con las primeras entidades financieras del país –de las que, con CAM, ya forma parte-.

Felicito, por tanto, al Banco de Sabadell por haber culminado con éxito esta primera fase, casi estratégica, de integración de la CAM. Y espero volver a felicitarlo dentro de un año porque haya conseguido resolver favorablemente los cuatro retos. Será un síntoma de que a las empresas y a los ciudadanos de Alicante empiezan a funcionarnos mejor algunas cosas.

LO QUE OCURRE HOY ALREDEDOR DE LAS EMPRESAS (Y DE LOS EMPRESARIOS)

La verdad es que no terminamos de creer en el impacto de las redes sociales en los negocios ni en la importancia de que los directivos de las empresas mantengan sus perfiles profesionales en la red vinculados a las empresas que dirigen. Y cada vez tenemos más ejemplos de la utilidad de estas posiciones: una de las claves del triunfo del presidente Obama en EEUU fue, precisamente, la utilización correcta de las redes sociales en la campaña electoral. Hace unos días, en el I Congreso de Redes Sociales para Profesionales y Directivos celebrado en Madrid, uno de los ponentes concluía que «hace dos años quienes teníamos un perfil en redes sociales éramos considerados unos frikis, en dos años los frikis serán quienes no tengan este tipo de perfiles».

Y sin embargo, como apuntaba Paz Álvarez en Cinco Días, ninguno de los primeros directivos de empresas del Ibex, por ejemplo, tiene blog. Esto no significa mucho porque estar en la red no requiere un proceso estandarizado, pero es un síntoma. Estar en la Red exige el diseño de una estrategia concreta, unos objetivos, un plan de acción. No es café para todos. Es un planteamiento diferente que exige la convicción de que el cliente es de verdad nuestra prioridad. Para ello, como apunta el mismo artículo, hay que tener «predisposición para definir un nuevo paradigma, saber escuchar, abrir tu casa, y estar dispuesto a tener fans más que clientes».

 

Pero no estar es un error que se puede terminar pagando muy caro a medio plazo.

 

La Red, por tanto, es un apoyo para el progreso, como lo es la internacionalización, la innovación …, pero los negocios se basan fundamentalmente en la confianza, y si la confianza falla, todo lo demás se complica mucho. Y eso es lo que está pasando en nuestro entorno. Los países no se fían unos de otros ni los bancos entre sí, lo que se traduce en una reducción de los préstamos interbancarios que, además, son más caros. Eso significa mayores dificultades de financiación a particulares y empresas, y mayores precios; por tanto, menos crecimiento, y así será muy difícil remontar en el corto plazo.

Y es que esto de la economía y las finanzas no es sino la vida real, que desde el inicio de la crisis hace ya 4 años ha llevado en nuestro país a la desaparición de 500.000 empresas del mapa, de las que 200.000 eran mayoritariamente pymes y el resto, unas 300.000, negocios autónomos, según explicaba el viernes el presidente de CEPYME, que incidía en que uno de los problemas más graves a los que se enfrentan las empresas es la morosidad de las administraciones públicas, pues les está restando una liquidez que, como decíamos, tampoco consiguen de los bancos. En concreto, de acuerdo con sus cálculos, las administraciones públicas adeudan fundamentalmente a las pymes que les prestan sus servicios unos 45.500 millones de euros.

Esta es la realidad de las cosas, aunque también existen  análisis y ejemplos que nos animan a ver el vaso medio lleno frente a datos objetivos que con frecuencia resultan más deprimentes. Desde este blog intentamos aferrarnos a esos rayos de esperanza, convencidos de que señalan el buen camino al que inevitablemente nos tenemos que incorporar, que de todas las crisis se sale. Y de esta también saldremos.

Y en esa orilla de la esperanza, situamos la reflexión del responsable de estrategia global de emergentes de HSBC, John Lomax, que no contempla como escenario más probable la ruptura del euro o una recesión profunda en la zona euro, «hay un incentivo muy claro para que eso suceda, que consiste en que si la zona euro se colapsa, todos sin excepción saldrán perdiendo». Así que aunque solo fuera por razones negativas, no prevé una profundización en la crisis actual, que pudiera desencadenar consecuencias mucho más difíciles de controlar.

 

También a esa tesis de mejora progresiva, desde un ámbito mucho más local, se apunta el vicedecano del Colegio Notarial de Valencia, cuando dice que Alicante es una zona costera, turística y de inversión exterior por lo que la crisis aquí es más dura; pero también, por esa misma razón, será una de las que se recupere antes.

 

Esta evolución parece que se empieza a notar en el turismo, aunque es cierto que apoyado por la inestabilidad de los países del norte de África. El aeropuerto de El Altet cerró octubre rozando el millón de pasajeros (989.476), lo que supuso un crecimiento del 3,6% con respecto al mismo mes del año anterior (un 7% de incremento en los 10 primeros meses del año).

 

Y por supuesto nuestras empresas, en todos los sectores, están intentando bordear la crisis fundamentalmente con los argumentos de todos conocidos y cada vez más compartidos: desafiando la crisis, el Grupo Marjal abría el viernes en Crevillent el camping más grande de Europa, desde la convicción de que la calidad y el servicio al cliente siguen siendo dos argumentos competitivos de primer orden, con los que podemos recuperar al cliente turista nacional y extranjero en una zona privilegiada como la nuestra; el Grupo TM, que ha apostado por la aventura americana y desde 2005 cuenta con presencia, primero en México y desde el año pasado en Brasil, donde construye un grupo de edificios para viviendas sociales en el municipio de Lauro de Freitas (Salvador de Bahía); o la juguetera Famosa, con sede central en Onil, que está preparando el desembarco de sus productos en EE UU, a través de la fábrica que ya funciona a pleno rendimiento y con 150 trabajadores en México (esta, la de internacionalización en cualquiera de sus fases, es una dinámica que está asumiendo todo el sector juguetero que planta cara a la actual coyuntura económica con la diversificación de sus productos, el lanzamiento de precios más asequibles y una clara apuesta por la innovación, así como compensando –tal como recoge el periódico La Verdad- el ligero descenso en el consumo nacional con las exportaciones, que en la provincia de Alicante se han incrementado en un 6,83% durante el primer semestre del año).»