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AEPA organiza el taller Mentoring para la creación y desarrollo de su negocio

La Asociación de Empresarias Profesionales y Directivas de Alicante (AEPA) organiza un taller de Mentoring subvencionado por la Diputación de Alicante. El objetivo de este taller es ofrecer a las participantes herramientas para la creación y desarrollo de su negocio. El taller está dirigido a mujeres que quieren emprender un negocio o que quieren impulsar su negocio actual.

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CaixaBank y elBullifoundation presentan la Guía para Emprendedores en Restauración, Mise en Place

Adriá1El objetivo es que los emprendedores afronten, con las máximas garantías de éxito, la puesta en marcha de un negocio de restauración y minimicen el riesgo de la inversión.

Con esta iniciativa, CaixaBank pretende aportar un valor diferencial a sus clientes y consolidarse como la entidad de referencia para los profesionales de este sector.

CaixaBank y elBulliFoundation han presentado Mise en Place, guía para gestionar un restaurante, un proyecto para emprendedores y empresarios en el que se explica, paso a paso, cómo poner en marcha un negocio de restauración, desde la idea inicial, incluyendo los trámites y requisitos legales, el plan de negocio, el análisis de la competencia, los recursos humanos y el plan de marketing, entre otros aspectos clave para la consecución del éxito empresarial del proyecto.

El objetivo de este manual, desarrollado por un equipo mixto de trabajo de CaixaBank y elBulliFoundation, es que las pymes y emprendedores afronten, con las máximas garantías de éxito, la puesta en marcha de un negocio de restauración y minimicen el riesgo de la inversión realizada. La guía recoge toda la experiencia y conocimientos adquiridos por el equipo de elBullifoundation a lo largo de su trayectoria y es uno de los primeros resultados del acuerdo firmado recientemente entre ambas instituciones.

Mise en Place está disponible en dos formatos. Por un lado, se ofrece una edición impresa, de contenido resumido y carácter motivacional, y, por otro lado, una versión digital en la que se amplía la información contenida en la versión impresa y se recoge todo el contenido teórico y práctico desarrollado durante 6 meses de intenso trabajo, como plantillas y otros materiales prácticos para aplicar en la gestión de los negocios. Además, esta versión digital se irá actualizando periódicamente con las experiencias de los emprendedores.

El libro se podrá consultar en la web de CaixaBank Negocios, y la versión impresa estará a disposición de los clientes que lo soliciten a su gestor, a partir del próximo 15 de mayo.

“Work in progress”

Para Ferran Adrià, “se trata de un proyecto totalmente vivo en el que debemos saber entender las necesidades de los emprendedores para así llegar a ellos y ayudarlos a mejorar sus proyectos siendo conscientes de lo complicado que es”. De este forma, se pretende conseguir un alto grado de interacción con emprendedores y empresarios que permita un flujo incesante de información para adaptar el contenido de la guía a las propias necesidades del sector.

Según Ferran Adrià, “en nuestro país estamos repletos de talento, pero en ocasiones debemos ser conscientes de la necesidad de gestionar eficientemente; ese es el punto de inflexión que nos da el grado de excelencia necesario en los proyectos”.

Además, dentro del propio manual se ha hecho hincapié en la necesidad de un liderazgo efectivo pues, en palabras de Adrià, “la diferencia entre la creación y la innovación, es un buen liderazgo con visión de futuro y un riguroso modelo de gestión”.

CaixaBank, entidad de referencia para el sector de la restauración

CaixaBank ha puesto este completo manual a disposición de sus clientes, en la página web de CaixaBank Negocios. Con esta iniciativa, la entidad financiera pretende aportar un valor diferencial a sus clientes que se suma a la completa oferta financiera que CaixaBank pone a disposición de los profesionales del sector de la restauración.

El director general de CaixaBank, Juan Antonio Alcaraz, afirma que “esta iniciativa es una muestra de la importancia que el sector de la restauración tiene para CaixaBank que, a través de CaixaBank Negocios, ofrece a los profesionales de este sector productos y servicios diseñados para facilitar la gestión del negocio, la financiación y la protección necesarias. Para ello, CaixaBank cuenta con un equipo de gestores especialistas que se desplazan al propio negocio del cliente, para que este no tenga que desplazarse ni salir de su establecimiento”.

Acuerdo entre CaixaBank y elBulliFoundation

Mise en Place, Guía para gestionar un restaurante, es uno de los primeros resultados del acuerdo firmado recientemente entre CaixaBank y elBulliFoundation, que contempla la creación de equipos de trabajo mixtos para diferentes proyectos.

La colaboración de CaixaBank contribuirá al desarrollo de la Bullipedia, proyecto en el que elBullifoundation está elaborando un estudio científico e histórico en apoyo al sector agrario (segmento en el que actualmente CaixaBank está focalizado a través de AgroBank) y a otros sectores de productos específicos.

El acuerdo entre CaixaBank y elBullifoundation, que tiene una duración de dos años, con posibilidad de renovación, incluye además la creación de becas para que clientes jóvenes de CaixaBank se puedan incorporar al equipo de trabajo de elBullifoundation o la celebración de conferencias de Ferran Adrià dirigidas a empleados y clientes de CaixaBank.

ACTUA

actuaACTUA es una iniciativa de la Universidad de Alicante que pretende materializar ideas de negocio innovadoras y emprendedoras hasta su puesta en el mercado, con la que colabora el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante entre otras muchas instituciones y empresas.

¿Quién puede participar?

1)     Estudiantes universitarios, especialmente aquellos que estén cursando últimos años de carrera, Máster oficiales o no  y cursos de postgrado.

2)      Inscritos en las ADL (Agencias de Desarrollo Local) como buscadores activos de empleo.

¿Cómo participar?

Primero deberás inscribirte rellenando el formulario en el siguiente enlace.

Puedes participar presentando tu idea de negocio en la sesión inaugural. La presentación se hará sin ningún tipo de soporte digital y en un máximo de 2 minutos. Tras la presentación de todas las ideas habrá una primera votación entre todos los asistentes y se realizará una primera selección de 10 ideas. De esas 10 ideas habrá una segunda votación en la que saldrán las 5 ideas finalistas a desarrollar en las sesiones posteriores del evento bajo la tutorización de los mentores del programa.

También puedes participar sin presentar ninguna idea, de este modo te incorporarás al grupo de trabajo multidisciplinar del proyecto que más te interese, aprendiendo y colaborando en el desarrollo del proyecto.

¿Qué áreas se desarrollan en cada proyecto?

1) Desarrollo de la idea.

2) Identidad corporativa, plan de comunicación y plan de Marketing,

3) Plan Económico-financiero.

¿Qué otras actividades se van a llevar a cabo ?

Se van a realizar además distintos talleres:

  • Liderazgo y trabajo en equipo- EQUIPO HUMANO: La finalidad de este taller es conocer a los participantes de cada uno de los grupos que potencie y mejore su trabajo en equipo y guíe al promotor en su función de líder del proyecto. Esta parte tendrá 2 partes: una exterior en el campus y otra dentro del aula conjunta de valoración de resultados y recomendaciones.
  • Taller Generación y Maduración de Ideas de negocio CEEI Alcoy.Aplicación de técnicas y herramientas de creatividad sobre las ideas concretas seleccionadas. Las ideas se desarrollarán en una fase inicial con mayor profundidad, de forma que permita a los proyectos madurar para mejorarlos posteriormente en cada uno de los grupos de trabajo. Incluye: Pensamiento y creatividad además de generación de Ideas.Este taller se realizará en la Universidad de Alicante para los participantes de ACT_UA, pero requiere inscripción en el canal de Emprenemjunts en elsiguiente enlace.
  • Sesión-ponencia: Orientación pasos previos sobre Lean Canvas/Business Model Canvas y modelos de negocio CEEI Alcoy. Se trata de una herramienta que facilita la comprensión y el trabajo con el modelo de negocio de manera integrada, ya que entiende a la empresa como un todo. Nos permite entender las interrelaciones entre los distintos elementos del modeloy así poder valorar distintos escenarios y su impacto.Este taller se realizará en la Universidad de Alicante para los participantes de ACT_UA, pero requiere inscripción en el siguiente enlace del canal de Emprenemjunts.

Fechas: 28, 29, 30 y 31 de enero de 2015

El Círculo participará con una ponencia sobre La Cooperación, Factor Clave en la Consolidación del Negocio, el 28.01.15 a las 18,30 h. en el Salón de Grados de Económicas de la Universidad de Alicante.

Más información aquí

Aprovecha las ventajas de la Red para poner en marcha tu idea de negocio.

(Resumen introducción en la jornada “Historias de emprendedores en internet”, el 31.03.2014, con la colaboración entre el máster en dirección y gestión de Pymes de la Universidad de Alicante, la cátedra Prosegur de la UA y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante).

En la mente de muchos, el emprendedor es una persona solitaria y un poco chiflada, que trabaja solo en su sótano hasta encontrar una idea brillante, revelada al mundo por la luz de una bombilla encendida sobre su cabeza (Pablo Martín, Prof.. I.E.-Madrid).

Y nada más lejos de la realidad. El emprendedor suele ser una persona absolutamente normal, muy sociable, consciente de que necesita a los demás para desarrollar y poner en marcha su idea, con capacidad para integrar y comprometer a otros en un objetivo común y abordarlo de manera muy eficiente contando con los conocimientos y las capacidades de todo un equipo.

Desde un planteamiento de empresa, la propia Ley 14/2013 de apoyo a los emprendedores y a la internacionalización, define al emprendedor como una persona física o jurídica que va a desarrollar o está desarrollando una actividad económica productiva.

Y de eso hablamos cuando nos referimos al emprendimiento, aunque es verdad que desde una realidad cambiante impulsada fundamentalmente por la tecnología que está en la base de eso que hoy llamamos globalización.

Cambio que percibimos sobre todo las personas que venimos de etapas anteriores en que las cosas cambiaban a ritmos casi imperceptibles. Hoy vivimos en el cambio, Vosotros vivís en el cambio por lo que ese cambio lejos de ser un problema, es simplemente la realidad que habeis conocido.

Hoy hablamos de internet en los negocios, de historias de emprendedores en internet. Pero no debemos olvidar que internet, en general, no es el negocio sino el canal; y que los negocios sostenibles, al final, son como siempre han sido: con clientes satisfechos, empleados comprometidos, procesos eficientes, impacto social positivo, a partir de un liderazgo inspirador y ejemplar.

Cuando hablamos de negocios en internet pensamos en facebook, twitter o la última app de éxito, y las cosas no son exactamente así. Sería tanto como asociar el futbol con Messi y Ronaldo. Y no es verdad. El futbol son muchas cosas, especialmente los millones de niños y niñas que desde pequeños, en equipo, juegan con una pelota y se comprometen juntos para marcar goles en la portería contraria.

Calidad, cliente, cambio, globalización, equipo … y mucho trabajo son los factores clave del éxito.

No existen pelotazos. Y, por supuesto, no se puede olvidar la red. Existen negocios alrededor de internet, pero todos los negocios necesitan de internet para funcionar. Hoy no puede haber ningún negocio sin información exhaustiva del mercado, del cliente, de los competidores, de las alternativas a nuestro producto que puede encontrar el cliente en el mundo.

Encajar perfectamente emprendimiento e internet, o mejor aprovechar las ventajas de la Red para poner en marcha nuestra idea de negocio es un excelente primer paso, al que accedemos por convicción y en muchas ocasiones por obligación, que la crisis está siendo especialmente dura con el empleo, y de manera especial con el empleo joven.

El emprendimiento responsable, partiendo de un conocimiento exhaustivo del mercado al que nos dirigimos, con fe en nuestro proyecto y contando con el equipo adecuado, es una vía excelente de generación de autoempleo, sobre todo para una generación como vosotros, excelentemente formada, global.

Vídeo de la sesión “Historias de Emprendedores en Internet”

El pasado 31 de marzo en la Universidad de Alicante se desarrolló la mea redonda “Historias de emprendedores en Internet” organizada por el Máster en Dirección y Gestión de Pymes, la Cátedra Prosegur y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante.

El objetivo era compartir las experiencias de tres profesionales –Ignacio García, Javier Muñiz y Gabri Ródenas-  para los que la Red es un aliado imprescindible en el desarrollo de sus proyectos profesionales, y animar a los asistentes a utilizar internet para concretar sus propios proyectos.

Este es el vídeo completo de la sesión:

Aprovecha las ventajas de la Red para poner en marcha tu idea de negocio.

(Resumen introducción en la jornada “Historias de emprendedores en internet”, el 31.03.2014, con la colaboración entre el máster en dirección y gestión de Pymes de la Universidad de Alicante, la cátedra Prosegur de la UA y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante).

En la mente de muchos, el emprendedor es una persona solitaria y un poco chiflada, que trabaja solo en su sótano hasta encontrar una idea brillante, revelada al mundo por la luz de una bombilla encendida sobre su cabeza (Pablo Martín, Prof.. I.E.-Madrid).

Y nada más lejos de la realidad. El emprendedor suele ser una persona absolutamente normal, muy sociable, consciente de que necesita a los demás para desarrollar y poner en marcha su idea, con capacidad para integrar y comprometer a otros en un objetivo común y abordarlo de manera muy eficiente contando con los conocimientos y las capacidades de todo un equipo.

Desde un planteamiento de empresa, la propia Ley 14/2013 de apoyo a los emprendedores y a la internacionalización, define al emprendedor como una persona física o jurídica que va a desarrollar o está desarrollando una actividad económica productiva.

Y de eso hablamos cuando nos referimos al emprendimiento, aunque es verdad que desde una realidad cambiante impulsada fundamentalmente por la tecnología que está en la base de eso que hoy llamamos globalización.

Cambio que percibimos sobre todo las personas que venimos de etapas anteriores en que las cosas cambiaban a ritmos casi imperceptibles. Hoy vivimos en el cambio, Vosotros vivís en el cambio por lo que ese cambio lejos de ser un problema, es simplemente la realidad que habeis conocido.

Hoy hablamos de internet en los negocios, de historias de emprendedores en internet. Pero no debemos olvidar que internet, en general, no es el negocio sino el canal; y que los negocios sostenibles, al final, son como siempre han sido: con clientes satisfechos, empleados comprometidos, procesos eficientes, impacto social positivo, a partir de un liderazgo inspirador y ejemplar.

Cuando hablamos de negocios en internet pensamos en facebook, twitter o la última app de éxito, y las cosas no son exactamente así. Sería tanto como asociar el futbol con Messi y Ronaldo. Y no es verdad. El futbol son muchas cosas, especialmente los millones de niños y niñas que desde pequeños, en equipo, juegan con una pelota y se comprometen juntos para marcar goles en la portería contraria.

Calidad, cliente, producto, cambio, globalización, equipo … y mucho trabajo son los factores clave del éxito.

No existen pelotazos. Y, por supuesto, no se puede olvidar la red. Existen negocios alrededor de internet, pero todos los negocios necesitan de internet para funcionar. Hoy no puede haber ningún negocio sin información exhaustiva del mercado, del cliente, de los competidores, de las alternativas a nuestro producto que puede encontrar el cliente en el mundo.

Encajar perfectamente emprendimiento e internet, o mejor aprovechar las ventajas de la Red para poner en marcha nuestra idea de negocio es un excelente primer paso, al que accedemos por convicción y en muchas ocasiones por obligación, que la crisis está siendo especialmente dura con el empleo, y de manera especial con el empleo joven.

El emprendimiento responsable, partiendo de un conocimiento exhaustivo del mercado al que nos dirigimos, con fe en nuestro proyecto y contando con el equipo adecuado, es una vía excelente de generación de autoempleo, sobre todo para una generación como vosotros, excelentemente formada, global.

Internet no es el negocio sino el canal

Un resumen de la jornada sobre “Historias de emprendedores en internet” desarrollada el 31.03.2014 en la Universidad de Alicante, en colaboración entre el máster en dirección y gestión de Pymes, la Cátedra Prosegur y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, con participación de Ignacio García –fundador de la empresa 3D Recreus-, Javier Muñoz –fundador del blog tecnológico http://seetio.com- y Gabri Ródenas –profesor de la Universidad de Murcia, cineasta y escritor independiente-.

Una conclusión de la jornada fue que internet, en general, no es el negocio, sino el canal; es cierto que un canal muy potente y que ha facilitado el desarrollo de muchos negocios, pero salvo excepciones internet es solo el canal a través del cual se puede difundir y facilitar el acceso al negocio principal que para ser sostenible debe basarse en los valores de siempre, acentuados incluso por la mayor exposición que supone la red: calidad, cliente, globalización, cambio, innovación, reinversión… y mucho trabajo. No hay atajos. Terminó la época del “pelotazo”.

Comenzó Ignacio García, ingeniero industrial, explicando su trayectoria desde su etapa como emprendedor en la Universidad en la que aprendió temas tan importantes como a vender tu idea, transmitir ilusión a patrocinadores, trabajo en equipo real, liderazgo y coaching para conseguir un equipo de alto rendimiento.

Su trayectoria la definía como un camino constante de aprender y emprender, haciendo un repaso rápido por los diferentes proyectos que ha abordado en su aún corta etapa profesional desde que en 2007 se incorporó al mundo laboral, básicamente desarrollando su faceta como emprendedor, hasta que en 2013 crea Recreus, empresa que desarrolla su actividad en el campo de la especialización, fabricación y distribución de filamento para impresoras 3D –filaflex-.

Hasta llegar a Recreus desarrolló diferentes proyectos empresariales, con errores importantes que solo consiguieron reforzar su espíritu emprendedor e ir definiendo los conceptos que después ha plasmado en su empresa actual y que, en palabras de Ignacio, “parece que funciona”.

Algunos errores cometidos en sus etapas anteriores, fueron: creer solo en el producto haciendo poco esfuerzo en marketing y comunicación; pobre servicio al cliente; mostrar una imagen de empresa pequeña ante clientes, proveedores y, sobre todo, inversores; no focalizar la acción en pocos objetivos (hacer muchas cosas a la vez sin un criterio claro); y comunicar mal en la web (las cosas tienen que estar muy claras, con más gráficos que textos). Y también aprendió muchas cosas que son fundamentales en esta nueva etapa: “no endeudarse hasta las cejas”; todo el conocimiento está en internet, hay que ponerse a ello; analizar y aprender de los grandes; véndete pero con humildad (olvida el miedo escénico); se honesto con lo que vendes y con tus clientes (no mientas nunca). Y plantéate desde el principio tu negocio global (Recreus 3D vende el filamento para impresoras 3D en todo el mundo; está internacionalizada desde su origen).

Javier Muñiz, Ingeniero Técnico Industrial, tras dos experiencias profesionales por cuenta ajena poco satisfactorias, entendió inmediatamente que el paro no era una opción y que internet era una plataforma excelente para mostrar sus proyectos.

Javier planteó su exposición en torno a lo que llamaba “Mis cuatro historias

1.- De leer blogs a montar uno: http://seetio.com/blog/, especializado en nuevas tecnologías. Comenzó en 2009 con 50 visitas diarias y hoy está en 17.000 visitas/día con una inversión de 60€ año en alojamiento. Es un blog que poco a poco se va profesionalizando y ya empieza a generar ingresos, básicamente vía publicidad.

2.- De un .pdf a una editorial. A través de algunos de los posts de su blog, Editorial Altaria contactó con él para escribir un capítulo de un libro … y desde ahí a 5 libros comerciales publicados en España y Latinoamérica.

3.- De un dibujo a Forbes España. También desde su blog y una infografía que explicaba la polémica Megaupload, a raíz de la cual Forbes España le solicitó una colaboración mensual remunerada.

4.- De una broma (el curriculum con un videojuego) … a los videojuegos. Hasta ahora ha desarrollado tres pequeños videojuegos (app´s) que han comprado o encargado empresas.

Y sobre sus historias extrajo algunas conclusiones:

–       Curiosidades: “no conozco a nadie” (todos los contactos han llegado y han continuado por internet); “no he buscado ninguno de los trabajos” (si estás bien posicionado en la web, te encuentran); no hay atajos, no existe el dinero fácil (los pelotazos terminaron hace tiempo. Solo hay constancia, profesionalidad, trabajo).

–       Rentabilización de la actividad: publicidad en la web; patrocinadores; licencias en portales de videojuegos;  venta de software a medida; derechos de autor de libros.

–       Contras: decía Javier “soy mileurista; soy freelance; los emprendedores no lo tenemos fácil; lo de la estabilidad económica tampoco es frecuente”.

–       Pros: “hago lo que me gusta; en la empresa privada no hay más seguridad; puedo trabajar en cualquier parte del mundo; no dependo de portales de empleo, que son siempre pasivos”.

Finalmente Gabri Ródenas, doctor en Filosofía, profesor de Comunicación Audiovisual en la Universidad de Murcia y escritor freelance autor de tres novelas (el búnker de Noé, Estación Orichalcum y Los pasajeros), bautizado por la revista Qué Leer como el escritor Hacker por sus curiosos métodos de promoción, basados en la creación de comunidad de lectores a través de internet.

Gabri explicó en su intervención esos métodos y sus conclusiones (“mis estrategias pueden aplicarse en cualquier campo”, decía):

1º.- Autopublicó su primera novela, “El bunker de Noé” y el mismo día ofreció en su perfil de twitter “un café con Gabri”. No tuvo demasiadas peticiones del café, pero la noticia acabó en el País, el Mundo, etc. y las ventas del libro se dispararon por internet. Su objetivo era crear una comunidad lectora.

El siguiente reto se lo pusieron los lectores: querían el libro firmado, y era un libro digital. Gabri empezó a dedicar y firmar sobre papeles en blanco y enviar foto con la firma a cada lector que se lo pedía. La redifusión de esas firmas por los propios lectores a través de las redes sociales consiguió hacer cada vez más viral el libro y mayor esa comunidad de lectores.

2º.- La autopublicación de su segunda novela, Estación Orichalcum, coincidiendo con el 21.12.12, el día del fin del mundo según los Mayas, le valió aquel calificativo de escritor hacker.

3º.- Mantén a tu comunidad satisfecha y pendiente (datos paralelos a la información del libro; textos descartados, comics, etc.). Decía Gabri “demuestra gratitud hacia tu comunidad”.

Y mientras tanto escribía su tercera novela (Los pasajeros), aún no publicada por un giro sorprendente en su historia: una editorial – Ediciones B- ha adquirido los derechos de publicación de esta última novela y las dos anteriores, tras la realización de un documental sobre esa 3ª novela aún inédita.

Y como conclusión final de todos los ponentes, tal como empieza este resumen, internet es un excelente canal también para los negocios, que ofrece oportunidades para los emprendedores, pero con los conceptos claros: trabajo, equipo, compartir, globalización, objetivos, calidad, reinversión, constancia, aprender de los errores, pasión … siguen siendo elementos imprescindibles para avanzar.

Cree en tu proyecto (Liderazgo para emprendedores)

Para liderar has de transmitir confianza y honestidad. Debes empezar a entender que si quieres que la gente confíe en tus servicios, en tus productos o tu proyecto, antes debes de creer tú en ellos, debes de creer en ti.

Cuando uno no tiene confianza en algo, cualquier gesto, cualquier tono puede delatar esa inseguridad. Tú eres tu mayor representante: confía en lo que dices.

Al principio es muy probable que titubees e incluso manifiestes inseguridad por la inexperiencia, no dejes que ello te limite o bloquee, continua adelante pues la práctica hará que expongas con toda la confianza que se espera de un emprendedor.

(Fuente: www.infoautonomos.com)

CaixaBank impulsa el crédito para las familias, emprendedores y jóvenes con préstamos sin comisiones

CaixaBank, entidad financiera líder en el mercado español y socio del Círculo, ha iniciado una campaña dirigida a potenciar la financiación de familias, emprendedores y jóvenes, mediante una línea de préstamos sin comisiones de apertura y estudio para la adquisición de bienes y servicios de consumo y que finalizará el 16 de junio.

La entidad pone a disposición más de 1.000.000 de préstamos para familias y 50.000 préstamos para jóvenes emprendedores, en condiciones ventajosas, para dar respuesta a la demanda de crédito de las familias, demostrar su compromiso con la sociedad y, de esta forma, impulsar también la actividad económica.

En este sentido, se comercializan diversas líneas de préstamos personales que cubren las diferentes necesidades de los clientes:

Para los jóvenes, el Préstamo MicroBank Jóvenes Emprendedores destinado a fomentar proyectos empresariales de emprendedores, por un importe de hasta 25.000€ y con un plazo de amortización de hasta 8 años.

Para los clientes del programa de fidelización multiEstrella, la entidad dispone del Préstamo Nómina multiEstrella, en el que se puede conceder hasta 6 mensualidades con un máximo de 25.000€ y un plazo de amortización máximo de 5 años.

También se ha puesto en marcha un nuevo préstamo exclusivo para los clientes mayores de 65 años. El Préstamo Estrella Club Ahora, sin comisiones de apertura y estudio, está especialmente indicado para la financiación de bienes o servicios para la salud y bienestar o para reformas de acondicionamiento del hogar.

Por otro lado, CaixaBank también comercializa el Préstamo Estrella Cuota Mínima donde el cliente puede elegir la cuota que mejor se adapte a su capacidad de pago con un mínimo de 50€/mes y un importe máximo de 6.000€ hasta un máximo de 8 años; y el Préstamo de Abono Inmediato,  un crédito siempre disponible para el cliente, por Internet, teléfono móvil, cajero automático o bien en las oficinas de la entidad, hasta un máximo de 12.000€ y 48 meses, y que se asigna periódicamente a una amplia selección de clientes.