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Estudiantes de Ingeniería de la UMH podrán realizar los trabajos de fin de Grado en empresas del Colegio de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante

La Universidad Miguel Hernández (UMH) de Elche y el Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante (COGITIA) han firmado esta mañana un convenio de colaboración

Mediante este acuerdo, estudiantes de los Grados en Ingeniería Mecánica, Ingeniería Eléctrica e Ingeniería Electrónica y Automática Industrial de la UMH se incorporarán a empresas y despachos profesionales vinculados al COGITIA para realizar el Trabajo Fin de Grado (TFG).

El convenio lo han suscrito la vicerrectora de Relaciones Institucionales de la UMH, María Teresa Pérez Vázquez, el presidente del Consejo Social de la UMH, Francisco Borja Miralles, y el decano del Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante, Antonio Martínez-Canales Murcia.

A la firma han asistido, también, el director de la Escuela Politécnica Superior de Elche (EPSE) de la UMH, Miguel Ángel de la Casa Lillo, el secretario del Consejo Social de la UMH, Lázaro G. Marín Navarro Soto, el secretario del COGITIA, Alberto Martínez Sentana, y  la vicedelegada general de Estudiantes de la UMH, Bárbara Espinosa Sáez.

Alicante acoge una nueva edición del Encuentro de Jóvenes “Talento en Crecimiento”

Más de 200 estudiantes participan en las sesiones de la jornada, que cuentan con la colaboración de destacadas empresas e instituciones educativas

Juan Carlos Cubeiro, de Head of Talent ManpowerGroup, ha destacado por una intervención activa centrada en la importancia de la motivación y el uso de un lenguaje positivo para enfrentarse al mercado laboral. “El 40% de los trabajadores se aburren en su trabajo (…) con el fracaso seguimos creciendo, no tengas miedo a volver a empezar”.

Amparo Moraleda, patrono de la Fundación CEDE, y Xavier Coll, director general de RRHH y Organización de Caixabank, se han acercado a los estudiantes a través de su experiencia y han reflexionado sobre la zona de confort. “No hay crecimiento en la zona de confort: sal de ella, fracasa, aprende y tendrás éxito”.

Mónica Pérez, directora general de Interlab Laboratorios, ha hablado de su trayectoria personal y ha destacado el crecimiento de un profesional desde abajo. “Meternos en todos los charcos es la forma de aprender y crecer”. ¿Cambiar de trabajo o estar siempre en el mismo sitio?

David Moreno, cofundador Hawkers, ha explicado cómo una idea puede convertirse en un negocio capaz de generar beneficios millonarios a corto plazo. ¿Cuánto importa el producto? “El producto no es la marca, la marca es el producto”. Diversifica y ganarás. Moreno ha destacado la colaboración con otras marcas. Los Ángeles Lakers o Inditex ya trabajan con Hawkers.

Alicante, 21 de abril de 20016.- Más de 200 jóvenes, estudiantes o recién graduados, han participado en la edición del  Encuentro de Jóvenes “Talento en Crecimiento” celebrada el pasado jueves, 21 de abril, en la Universidad de Alicante (Carretera San Vicente del Raspeig s/n). Los participantes han disfrutado de un conjunto de ponencias de destacados directivos, así como sesiones con una clara vocación pedagógica y práctica, para ofrecer a los jóvenes una visión global sobre las demandas del mercado de trabajo actual y de las tendencias de futuro.

13055484_1176576725710407_2634992361566604708_nEl primero en subir al escenario ha sido José Luis Cubeiro, de Head Of Talent de ManpowerGroup. Participativo y muy cercano, Cubeiro ha hecho levantarse de su asiento a los estudiantes para escenificar la necesidad de ser proactivos en la vida. Motivación, actitud y aptitud se han convertido en el leitmotiv de la intervención de Cubeiro. “En las empresas queremos personas con lenguaje positivo (…) que sepan afrontar los retos siempre con el vaso medio lleno”.  El 40% de los trabajadores se aburren en su puesto de trabajo, apunta el directivo de ManpowerGroup, que afirma “lo que no te hace crecer… te sobra”.

13051660_1176573549044058_5387000408219286720_nPara Amparo Moraleda, patrono de la Fundación CEDE, y Xavier Coll, director general de RRHH y Organización de Caixabank, el mundo es el escenario en que se puede desarrollar un trabajo, “ponerse barreras geográficas es limitarse antes de empezar”. Ambos han apuntado que primero se destaca por ser un buen profesional y luego por ser un buen director de personas. “No tengas miedo a preguntar a los directivos, quién pregunta demuestra que tiene ganas de seguir aprendiendo y eso significa que estás en constante crecimiento”. La diferenciación ha sido otro de los ejes fundamentales sobre los que ha pivotado la intervención de Moraleda y Coll. “Hay que buscar elementos que os diferencien… el día que te acomodas te devalúas y de ahí a perder la ilusión hay un paso

13062547_1176572572377489_1022518100682693427_nLa directora general de Interlab Laboratorios, Mónica Pérez, ha dado a conocer su lado más personal aportando su propia experiencia. Ejemplo de que empezando desde abajo se puede llegar muy lejos, Pérez ha compartido con los asistentes su comienzo profesional como becaria. “No llegué a sentirme realizada hasta mucho tiempo después de haber iniciado mi carrera profesional. Pensé que me había equivocado al escoger ahora sé que todo es cuestión de tiempo”. Para Pérez crecer profesionalmente es “meterse en todos los charcos”. “Aconsejo no estudiar un máster hasta que no has entrado en el mundo profesional, lo aprovechas mucho más”. Entre las cuestiones planteadas por los estudiantes destaca una duda recurrente: ¿Montar una empresa con amigos? “Nunca”, responde Pérez.

13007336_1176616079039805_1081937720204045021_nLa última ponencia, la de David Moreno, cofundador de Hawkers, ha destacado por su espontaneidad y cercanía. Paradigma de éxito empresarial, Moreno huye de los clichés y se centra en un modo distinto de enfrentarse a los retos del mercado. “Cuando empezamos, las redes sociales no importaban a nadie, ninguna empresa las tomaba en consideración como canal de comunicación… tuvimos suerte”. La colaboración con otras marcas ya consolidadas ha permitido que Hawkers se cuele en algunos sectores con los que, a priori, no tiene ninguna relación. Mercedes Benz, Inditex o Los Ángeles Lakers les han ayudado a introducirse en mercados internacionales. “El producto no es la marca, la marca es el producto” defiende Moreno. Una clase magistral de cómo fidelizar a un cliente tan sólo con una imagen.

Innovación empresarial

La innovación empresarial es necesaria no ya para triunfar sino también para poder sobrevivir en un mundo en transformación permanente donde la revolución digital y tecnológica han venido para quedarse. Pero para favorecer el desarrollo de la innovación, es imprescindible tener un modelo educativo sólido y un entorno económico, unos incentivos y unos cauces institucionales que lo hagan posible.

(Fuente: http://www.expansion.com/empresas/2015/03/23/55108cf722601d0f758b4598.html)

La mujer en puestos directivos incorpora diversidad de perspectivas, mejora los ratios de gestión

Con estas palabras abría la Decana de Económicas de la UA, Mª Jesús Santana, la jornada sobre Mujer y Empresa: aportaciones de la mujer a la gestión y dirección de empresas, organizada conjuntamente por el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, la Universidad de Alicante a través de su Cátedra Prosegur, AEPA y la Plataforma Unidos 8 de marzo, en conmemoración anticipada del Día Internacional de la Mujer del 8 de marzo, que ha contado con una asistencia superior a las 170 personas entre alumnos de la Universidad y empresarios de diferentes sectores de la provincia de Alicante.

La directora de la Cátedra Prosegur de la Universidad, profesora Mª Reyes González, incidía en la misma línea al afirmar que el factor mujer es fundamental en la empresa, en tanto que aporta cercanía, convivencia, comunicación, relación, … pero sigue habiendo muchos retos no resueltos. Se ha avanzado, pero queda mucho camino por recorrer.

El gap existente para alcanzar la completa igualdad de género en las empresas, fue el objeto de la conferencia-marco a cargo de la profesora de Marketing y Comercialización de Mercados de la U.A. Nuria Atienza, desde la perspectiva de que en un mundo que pretendemos igualitario, el feminismo debería ser una tarea de todos, mujeres y hombres.

Pero, efectivamente, hay mucho aún por hacer, pese a que la legislación tanto nacional como comunitaria no consienten ningún tipo de discriminación, entre las que adquiere preponderancia la discriminación por género. Algunos datos:

–          Con información nada sospechosa del INE, el GAP salarial está en el 23% (de cada 100 euros que cobra un trabajador, la trabajadora que hace tareas similares solo cobra 77).

–          Pese a que las mujeres no solo son más, sino que cada vez están mejor preparadas, el nº de puestos directivos que cubren es todavía muy escaso y aún más el % de mujeres en puestos de alta dirección (apenas un 5% de esos puestos están ocupados por mujeres).

Son muchas las razones –o, mejor, las justificaciones- que explican esta situación: discriminación directa, infravaloración del trabajo de la mujer, tradiciones y estereotipos, techo de cristal, desequilibrio en el reparto entre trabajo y vida familiar (escasa participación, todavía, del hombre en las tareas familiares), etc., y sin embargo, solo desde un planteamiento de eficiencia en los resultados empresariales, de acuerdo con conclusiones de Mckinsey, la ponente apuntaba que las empresas con más talento femenino tienen una media de rendimientos de capital un 41% superior a las que prescinden del talento femenino.

Nuria terminaba con una frase de Isabel Allende: “Quiero que este mundo sea bueno. No mejor, sino bueno. ¿Por qué no?. Se puede. Pongámonos de pié, arremanguémonos y pongámonos a trabajar apasionadamente para crear un mundo casi perfecto”.

A continuación, de manera sucesiva, se desarrollaron dos mesas redondas de mujeres directivas. La primera, de diferentes sectores industriales coordinada por la presidenta de la Plataforma unidos 8 de Marzo, Sandra Torrighelli, e integrada por

– Mª Soledad Berbegal. Directora de Comunicación y Estrategia Corporativa. Grupo Actiu.

– María Salud Torrelló. Presidenta de AEMPA. Miembro de las Juntas Directivas de COEPA y de la Cámara de Comercio de Alicante.

– Tania Cristina da Cruz. Administradora de FINAR SPAIN Nature Stone.

Tania es brasileña, lleva 10 años en España y explicó su proceso de integración en el mercado laboral español hasta que llegó al sector del mármol apoyada en su dominio de idiomas, y finalmente abrió su propia empresa de exportación especializada en los países árabes.

Sin duda ha sido un doble reto, tanto porque el mármol es un sector hasta ahora básicamente masculino y porque la función de la mujer en los países árabes aún no está plenamente integrada en el mundo laboral y mucho menos en funciones directivas.

La experiencia de Tania, sin embargo, es que es cierto que el hecho de ser mujer en un mundo de hombres –y el de la dirección de empresas aún lo es- no facilita especialmente las cosas en el primer momento, pero también puede aportar alguna ventaja si se camina con seguridad: la ruptura tan importante que al principio suponía entrar en ese terreno aparentemente “masculino” le facilitó la apertura de muchas puertas “por curiosidad” y a partir de ahí, solo cuenta la profesionalidad y el conocimiento de los mercados y las diferentes culturas, igual para mujeres que para hombres.

La cualificación y la capacidad de adaptación en diferentes circunstancias y a distintas culturas son para Tania las claves del éxito y de la progresiva normalización de la integración de la mujer en el mundo de la dirección de empresas.

Mª Salud Torrelló, en la misma línea que Tania, explicó que, sin que sea fácil, el desarrollo profesional de la mujer y su integración en todos los ámbitos de la dirección y gestión de empresas tiene mucho que ver con su propia decisión y con la ruptura progresiva de determinadas ideas asentadas durante muchos años sobre los diferentes roles sociales de hombres y mujeres, lo que debe abordarse desde la educación más temprana en las casas y en las escuelas.

Personalmente, decía Mª Salud, no ha sentido nunca el rechazo de los hombres en puestos representativos en asociaciones empresariales. Y desde su amplia experiencia en la creación de empresas (fundó su primera empresa con 17 años y la última con 50), decía “montar una empresa es fácil; lo difícil es mantenerla. Es fundamental la pasión”, tanto para hombres como para mujeres.

“No hay edad para emprender -terminaba diciendo- ni hay sexo; hay personas y pasión”.

Soledad Berbegal reforzaba en su intervención estas mismas ideas: las empresas son personas, y para alcanzar el éxito es necesario vivir las cosas con pasión en condiciones de igualdad entre hombres y mujeres, con visión que trascienda la pura relación laboral y el objetivo de resultados económicos como única prioridad.

El concepto de familia, de ayuda mutua, de contribución al desarrollo económico, social y medioambiental, a la promoción de la diversidad como un valor fundamental, son elementos muy importantes en ACTIU, que trabaja activamente en la conciliación de la vida laboral y personal, en el orgullo de pertenecer a una empresa que crece compartiendo el éxito con sus trabajadores y su entorno, y que cree firmemente en la aportación fundamental del talento femenino a su desarrollo, cuyos elementos diferenciales concretaba Soledad en: comunicación, capacidad de hacer equipo, vivir el trabajo con pasión, sensibilidad y sexto sentido, también en los negocios, con relaciones naturales en el seno de la empresa entre hombres y mujeres.

Se está avanzando en igualdad pero, en efecto, aún queda mucho por hacer.

Y por encima de la diferenciación entre hombres y mujeres, Soledad terminaba diciendo “en ACTIU somos un grupo de grandes personas”.

A continuación se desarrolló la mesa de directivas del sector de la hostelería, moderada por Ángeles Ruiz, escritora gastronómica, e integrada por

– Begoña Rodrigo. Directora Restaurante La Salita. Ganadora de Top Chef 1ª edición.
– Mª Carmen Vélez. Gerente Restaurante La Sirena. 2 Soles Repsol.
– Lola Vélez. Directora Salones Quinta Lacy.
– Geni Perramón. Gerente La Taberna del Gourmet de Alicante. Mejor Barra de España 2011.

Esta mesa se planteó como una conversación, un debate entre todas las participantes en torno a la posición de las mujeres en un sector fundamental para la economía de nuestro país, como es la hostelería, con gran impacto mediático en los últimos tiempos y que a pesar de ser una actividad tradicionalmente muy asociada a la mujer, probablemente refleja como ningún otro las resistencias del hombre a ceder a la mujer la parte de responsabilidad que debe asumir en la dirección y gestión de un negocio para el que está, incluso por tradición, especialmente capacitada. Incluso los medios, de manera consciente o inconsciente, apoyan esa diferenciación que no parece tener ninguna justificación, lo que llevó a iniciar el debate con una pregunta tradicional,

¿Por qué hay muchos más hombres cocineros famosos que mujeres?

Y seguramente no es una cuestión de respuesta fácil. Hay razones asociadas a las prioridades de hombres y mujeres, a la maternidad que hace que muchas mujeres puedan dedicar menos tiempo al trabajo o que valoren más la vida familiar que el triunfo profesional con una visión tradicional que deberíamos esforzarnos en romper desde las generaciones más jóvenes, tanto desde una cierta mentalidad machista que aún persiste en muchos hombres y ámbitos de la sociedad –apoyada incluso por actitudes de muchas mujeres- como desde una decisión consciente y constante de las mujeres por romper barreras que no tienen ningún sentido.

Este equilibrio necesario entre hombres y mujeres es muy importante en todos los sectores, y fundamental en el de la hostelería, en que las diferencias de género están especialmente resaltadas en opinión de las participantes en la mesa redonda, tanto en reconocimiento económico como laboral y social.

La convicción y la experiencia de todas las ponentes es que, en el sector, para llegar a las oportunidades de los hombres, las mujeres tienen que trabajar más, tienen que demostrar todos los días lo que valen, en un trabajo para el que es fundamental la complicidad de la pareja para soportar horarios complicados, la contribución equitativa a las tareas familiares, el apoyo para el desarrollo de la carrera profesional, … la consideración como iguales de los que son iguales y la valoración únicamente en base a la capacidad y en ningún caso al género.

En una actividad que pese a la imagen idílica y desenfadada que muchas veces trasciende, es especialmente dura por la tensión concentrada, el calor, el ritmo, las urgencias, … una actividad que necesita organización, estructura, dirección … capacidades que las mujeres tienen muy desarrolladas y no siempre tienen la oportunidad de mostrar, o no se les reconoce con facilidad (todavía, decían, existe gente joven muy machista, reiterando la necesidad de educación desde la edad más temprana).

La conclusión de esta mesa, en línea con la anterior, es que sigue habiendo mucho camino por recorrer en un mundo, el de la hostelería, que no es de hombres y de mujeres, sino de personas.

Formación para todos.

Con 30 años de diferencia, pero vamos avanzando por el buen camino. A pesar de que seguimos en uno de los vagones de cola en cuestión de formación a los empleados, las empresas españolas son cada vez más conscientes de su necesidad. La crisis en este sentido no debe asustar.

En los países más desarrollados y más implicados con la formación continua de sus trabajadores, los malos tiempos no hacen más que confirmar que a una mejor formación, más productividad. La consigna, en este sentido, tiene que quedar clara: la inversión en formación nunca cae en saco roto. Y si no, valgan como ejemplos la trayectoria de otros países europeos y las directrices de la Comunidad Europea.

¿Qué es más útil: ayudar a construir un pozo o invertir ese dinero en llevar constantemente agua a una aldea hasta que se acabe el presupuesto? Ésta es una de las grandes preguntas que se plantean las principales ONGs mundiales y que hasta han trasladado a la opinión pública en sus campañas publicitarias.

Pues bien, quienes necesitan ahora también una fuente para salir de la crisis son las empresas. En un momento en el que la economía mundial está en un proceso de desaceleración claro, hay que plantearse cuál es ese pozo del que tienen que beber para salir del atolladero en el que se encuentran. En qué merece la pena invertir para dejar atrás las pérdidas y lograr beneficios.

Uno de estos campos de inversión es la formación. Según el Diccionario de la Real Academia de la Lengua, formar significa criar, educar, adiestrar. Dicho de una persona indica su capacidad para adquirir más o menos desarrollo, aptitud o habilidad, lo que siempre se traducirá en un beneficio para el mismo y para su empresa.

Y es que la inversión en formación es en definitiva la apuesta por el desarrollo de las personas, por la capacidad de resolver, afrontar y superar periodos, en los que más que nunca la diferenciación se basa en la capacidad de ofrecer soluciones.

Un buen ejemplo son las empresas que, en nuestra entorno, siguen apostando decididamente por la formación como motor de sostenibilidad y desarrollo.

Jose Luis Gascó Gascó es Catedrático de Universidad del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad de Alicante.

FACTORES DEL MANAGEMENT QUE AFECTAN AL RENDIMIENTO DE LA EMPRESA. ESPECIAL CONSIDERACIÓN AL CAPITAL HUMANO. Conclusiones.

El segundo seminario de la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante, con la colaboración del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, ha contado con la ponencia del profesor e investigador en el área de Organización de Empresas de la Universidad de Valencia, Domingo Ribeiro Soriano, en torno al tema “Factores del management que afectan al rendimiento de la empresa. Especial consideración al Capital Humano”.

Se ha desarrollado en día 9 de marzo de 2012 en un salón de actos de la Escuela Germán Bernácer de la U.A. completamente lleno de público, que ha seguido con interés la exposición y participado intensamente en el debate posterior.

El profesor Ribeiro ha comenzado destacando la importancia de la vinculación entre la empresa y la Universidad, tal como pretenden mostrar los seminarios de esta Cátedra y que comparte igualmente el Círculo de Economía.

Para el progreso de la sociedad, decía, es imprescindible trasladar los resultados de la investigación universitaria a la realidad de las empresas, además de facilitar una metodología sencilla que permita igualmente a las empresas desarrollar sus líneas de investigación que le aporten capacidad de innovar y, en definitiva, de competir en este entorno global, interconectado y, en general, hostil para gran parte de nuestras empresas.

En este sentido, la ponencia ha versado sobre las conclusiones de una investigación llevada a cabo en la Universidad de Valencia por el equipo dirigido por el profesor Ribeiro, con dos objetivos principales:

-1º.- Identificar los factores de dirección que afectan al resultado de la empresa.

-2º.- Entender cómo afectan estos factores al capital humano.

El estudio objeto de análisis en el seminario se ha desarrollado sobre un número significativo de PYME´s (2.713) de Austria, Francia, Alemania y España, con actividad entre 2 y 8 años, más de 10 empleados y cuyos propietarios son, a su vez, directivos de la empresa.

En el apartado de factores de dirección que afectan al resultado de la empresa, las variables consideradas han sido:

–       Idea de negocio (financiación, antecedentes empresariales, apoyo familiar, características personales del empresario-directivo, nivel de estudios, etc.).

–       Producción y tecnología (nivel tecnológico, estrategia seguida)

–       Recursos Humanos (existencia o no de un dpto. específico, y plan anual de formación).

–       Management y Marketing (búsqueda de crecimiento empresarial, interés por la exportación, precio como variable estratégica, canal de distribución, etc.)

–       Económico-financiero (inversiones más rentables, endeudamiento financiero, subvenciones, etc.).

Y las conclusiones sobre los factores que influyen positivamente en el rendimiento empresarial de las PYME´s analizadas apuntan a:

–       Los préstamos privados como forma de financiación.

–       Algunas características personales del empresario (dinamismo, necesidad de logro, optimismo).

–       Educación universitaria del directivo.

–       Llevar a cabo una idea como objetivo perseguido (el compromiso con una idea).

–       La búsqueda del crecimiento externo.

–       La venta personal como herramienta de promoción.

–       La consideración del precio como factor estratégico (la diferenciación es condición para el éxito, pero sobre una base de precio competitivo).

–       Obtención de subvenciones europeas (cada día más difícil, en tanto que dejamos de ser Objetivo I de la U.E.).
La segunda parte del estudio consistió en analizar cómo afectan determinados factores sociales (educación, experiencia y antecedentes familiares) al éxito del directivo-propietario de PYME´s, especialmente de las intensivas en tecnología, que constituyen el foco del estudio.

El análisis realizado ha permitido obtener conclusiones acerca de cómo la educación, la experiencia y los antecedentes del círculo familiar próximo del empresario, afectan a la rentabilidad y la productividad de su empresa.

En la educación se contempla tanto el conocimiento específico de la industria (habilidades, conocimientos y rentabilidad de un sector, industria o producto), como la formación empresarial (competencias relacionadas con la organización en su conjunto y no con una orientación específica).

La experiencia se define como el conocimiento y habilidades derivadas de la observación y la experimentación de una variedad de situaciones basadas en conocimiento empírico poseído debido a haber trabajado en empresas similares a la que trabaja actualmente (este tipo de conocimiento permite al directivo-propietario una mayor eficiencia en el uso de recursos, así como una mejor evaluación de las oportunidades y riesgos del negocio).

El círculo familiar cercano del empresario es el conjunto de personas con las que se mantiene un contacto familiar cercano y regular, que da lugar a un aprendizaje debido al contacto directo con estas personas y sus experiencias en los negocios, sus vivencias, así como sus éxitos y fracasos.

Los resultados del estudio sugieren que para el conjunto de empresas analizadas, la educación tiene un impacto positivo en el rendimiento únicamente si consideramos: el conocimiento específico de la industria antes de desarrollar la actividad, y la formación empresarial general adquirida con la empresa en funcionamiento.

El conocimiento específico de la industria adquirido una vez la empresa está en funcionamiento o la formación empresarial general adquirida antes de comenzar la actividad no tienen una relación significativa con el rendimiento empresarial, como no se encuentra una relación significativa tampoco con la experiencia derivada de haber trabajado antes en el mismo sector, ya que en empresas intensivas en tecnología, el ciclo medio de cambio de proceso es muy corto, lo que relativiza la importancia de la experiencia previa.

Sí existe relación significativa entre antecedentes en el círculo familiar cercano al empresario y las medidas de rendimiento; relación que es positiva cuando los antecedentes son de fracaso, y negativa cuando son de éxito (aprendemos más de los fracasos que de los éxitos, pese a que nuestra cultura s la de ensalzar las experiencias positivas y rechazar las negativas).

Tras la exposición del profesor Ribeiro se ha abierto un amplio debate tanto en la mesa del seminario como con los asistentes al acto, en el que el representante del Círculo de Economía, Francisco Monllor, destacaba que además de las cualidades del directivo apuntadas en el estudio presentado, el éxito sostenido de la empresa exige cuidar una serie de capacidades del directivo asociadas al liderazgo (capacidad de integrar un amplio grupo de personas en torno a una idea positiva), el trabajo en equipo (el éxito solo es posible entre todos), o el compromiso a largo plazo de la empresa con sus grupos de interés, y de éstos con la empresa.

Y sobre las conclusiones, especialmente el impacto de la educación del directivo en los resultados empresariales, se han producido distintas intervenciones a favor y n contra de la apuntada escasa relevancia de la formación empresarial general adquirida antes de comenzar la actividad de la empresa, lo que descalificaría en gran medida los estudios de alto nivel previos al acceso al mundo empresarial, lo que no parece acorde con la realidad de muchas empresas, y que se explica fundamentalmente, a criterio del ponente, por las características de intensidad tecnológica de las empresas estudiadas y el alto grado de volatilidad de los conocimientos necesarios para trabajar en ellas; aunque sin duda, la titulación académica, el conocimiento del idioma inglés y una base importante de estadística, son condición necesaria para emprender y tener éxito en los negocios.

En este punto, el profesor José Luis Gascó apuntaba que emprender no es solo crear empresas; es también crear valor para la empresa, innovar, resolver problemas gerenciales, y también aquí es fundamental la investigación –como se apuntaba al principio de la conferencia- para identificar, definir e implantar nuevas soluciones sólidas en la empresa. El proceso, como en la investigación académica, pasa por: leer mucho para conocer soluciones encontradas a problemas similares por otras empresas; encuestar, preguntar, contrastar con gerentes, empleados y otros grupos de interés; analizar estadísticamente los resultados; e identificar la mejor solución para la empresa.

Reflexión 25.01.2012

“Nada en el mundo sustituye a la constancia. El talento no la sustituye, pues nada es tan corriente como los inteligentes frustrados. El genio tampoco, ya que resulta ser tópico el caso de los genios ignorados. Ni siquiera la educación sustituye a la constancia, pues el mundo está lleno de fracasados bien educados. Solamente la constancia y la decisión lo consiguen todo”.
Baltasar Gracián