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Claves para salvar la empresa en 2020: caja, foco en el core business del negocio y decisiones drásticas

  • Las épocas de incertidumbre pueden dar paso a grandes oportunidades aunque esto pase por redimensionar tu empresa para asegurar su supervivencia”, señaló Sergio Gordillo, socio director de IMPROVEN
  • No debemos poner dinero ‘bueno’ sobre dinero ‘malo’”, afirmó Guillermo Prats, socio de IMPROVEN

 

Valentía, decisión y conocimiento para redimensionar la empresa y asegurar su superviviencia. Son las claves que los expertos de IMPROVEN recomiendan a las empresas en este momento para prepararse para la vuelta al cole en septiembre, cuando el panorama económico se prevé complicado, en un entorno en el que finalizará el plazo de los ERTE y las medidas económicas del Gobierno. “Las empresas no deben descuidar la caja, el core business y desde luego, tendrán que empezar a tomar medidas que les permitan asegurar su rentabilidad y salvar el negocio”, aseguró Sergio Gordillo.

 

Estas conclusiones se extrajeron del webinar ‘Objetivo CEO: ¿Cómo transformar mi empresa para afrontar 2020?, organizado por El Círculo de Directivos de Alicante, al que asistieron cerca de 70 directivos y empresarios. Estas decisiones tendrán que ver con “unidades de negocio, líneas de actividad, delegaciones y personas, y serán complicadas”, aseguró Prats.

 

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Y es que la Covid-19 ha traído una nueva realidad que los expertos de IMPROVEN recomendaron gestionar “con velocidad de reacción, teniendo una visión diaria de caja y centrando la gestión en el core business, ya que la toma de decisiones en nuestro día a día es crucial para fijar la ‘hoja de ruta’ a corto plazo”. En este sentido, “el objetivo es ganar tiempo para cambiar el modelo de negocio a través de un plan de transformación empresarial, en el que el conocimiento es vital y te inspira para tomar decisiones: hay que ser ejecutivo, directo y ver en lo que me tengo que focalizar”, señaló Prats. A partir de ahí, “es importante tratar a la empresa como puzzle, sabiendo que muy probablemente tendremos que tomar decisiones duras, pero no es tiempo de aventuras y no debemos poner dinero ‘bueno’ sobre dinero ‘malo’”,  apuntó.

 

Las épocas de incertidumbre pueden dar paso a grandes oportunidades aunque esto pase por redimensionar nuestra empresa para asegurar su supervivencia”, afirmó el socio director de IMPROVEN, quien ha añadió que “el entorno no va a cambiar, debemos adaptarnos a él, ser capaces de determinar dónde estamos y elegir lo que aporta valor”.

 

Es primordial también valorar, según Guillermo Prats, el impacto en tres vertientes que son la interna en la que se miden factores como la flexibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias, la fortaleza de la gestión de Tesorería, la velocidad en la toma de decisiones y la capacidad de adaptación; y la vertiente externa, en la que es esencial estar pendiente de los cambios sociales, las tendencias de consumo, el ritmo de decrecimiento económico y la tendencia del sector al que pertenece nuestra empresa.

 

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Por último, pero no menos importante, porque conecta las dos anteriores, destaca la vertiente llamada ‘realidad’, en la que debe observarse la entrada de pedidos (de forma diaria), el feedback de clientes y vigilar las acciones de la competencia.  Sin duda, con esta situación de “hibernación de la economía, llegan nuevos tiempos”, señaló Gordillo, quien añadió que “la nueva etapa impacta en prácticamente todas las empresas con una reducción de la demanda, el viraje a necesidades básicas, gastos fijos recurrentes que pueden llevar a pérdidas con menos cobros e iguales gastos y la necesidad de contar con financiación para cubrir pérdidas”.

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José León Serna ha sido nombrado Director del área Business Software Solutions de Sistel. Con este importante cargo la compañía pretende impulsar esta división clave en su estrategia, destinada a construir una propuesta de valor integrada que potencie la transformación digital de las empresas.

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