Etiqueta: crecimiento

Ciclo de jornadas ‘Experiencias de Internacionalización: Impacto en las áreas funcionales de la empresa’

APD y Excelia invitan a los socios del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante a conocer las claves para abrir con éxito nuevos mercados fuera de España en una jornada exclusiva en la que tomará parte el presidente de nuestra asociación, Javier Fur, y profesionales de Cuatrecasas bajo el título ‘Experiencias de Internacionalización: Impacto en las áreas funcionales de la empresa’

La cita: el 25 de octubre, a las 9:00h, en Fundesem (Deportista Hermanos Torres, 17) 

Consulta AQUÍ el programa completo

Jornada Experiencia de internacionalización_ALICANTE (2)_Página_3

Dotar a la organización de una dimensión internacional es uno de los objetivos estratégicos de crecimiento más importantes para cualquier empresa una vez abarcado con solvencia el mercado doméstico. Las ventajas de poner en marcha planes de internacionalización suponen un importante impulso para las compañías desde el punto de vista del aprovechamiento de nuevas oportunidades y la diversificación geográfica de los ingresos.

A la hora de apostar por la internacionalización, las organizaciones disponen de tres modelos cuya aplicación depende de las características y necesidades de cada una. Estas tres vías son la exportación, la implantación directa en el país de destino y la posibilidad de franquiciar a empresas locales. Todas
ellas tienen sus ventajas y sus inconvenientes, y exigen un análisis previo que ayude a determinar cuál de las tres soluciones es la más óptima.

Jornada Experiencia de internacionalización_ALICANTE (2)_Página_4

MG Wines, Marjal y El Lobo: tres empresas alicantinas que han crecido con alianzas estratégicas

  • Jornada del Círculo de Economía de Alicante, en colaboración con Devesa&Calvo e Improven, en el Business World Alicante 

Cada una lo ha hecho a su modo: a ‘pulmón’, con fondos de inversión, vía adquisiciones, con joint ventures… pero todas tienen algo en común: son empresas alicantinas que han crecido o están creciendo a través de alianzas estratégicas. Se trata de MG Wines, Grupo Marjal y Confectionary Holding (El Lobo), que el pasado jueves, 4 de octubre, compartieron sus experiencias en la jornada ‘Alianzas estratégicas para el crecimiento empresarial’, organizada por el Círculo de Economía de Alicante en el salón de actos del Business World Alicante.

El caso más conocido, por reciente, es el de Grupo Marjal. La división turística de la empresa de las familias Fur y Gómez ha dado entrada al fondo de capital riesgo español Corpfin para crecer más rápidamente por medio de las adquisiciones. Según explicó Sergio Gómez, consejero delegado de la sociedad (e hijo de Francisco Gómez, cofundador y presidente de Aefa), las negociaciones se alargaron durante un año, y el principal freno era “el componente sentimental, al tratarse de una empresa familiar”.

No obstante, estas negociaciones se produjeron en el momento adecuado, en pleno relevo generacional y cuando se estaba reenfocando el plan de negocio para los próximos cinco años.

La clave era la necesidad de crecer rápidamente, algo fuera del alcance de la sociedad de un modo orgánico. La entrada de Corpfin (con el 50% del capital) permitió acometer una operación como la del camping Els Prats en Tarragona, que sin el fondo como socio “se hubiera visto de otra manera”, según Gómez. “Hace dos años no lo hubiéramos comprado”

El movimiento pretende aprovechar la ventaja competitiva de Marjal, pues en España hay 1.600 cámpings y la gran mayoría se mueve en unos estándares inferiores a los de nuestro entorno europeo. “Estaban entrando cámpings franceses a comprar en España para adaptarlos a su modelo de resort, por lo que había que tomar posición cuanto antes”.

Integrar distintas formas de trabajar

En cuanto a MG Wines, el sueño vitivinícola del empresario Luis Miñano (fundador de la empresa de helicópteros Inaer, ahora conocida como Babcock MSC España tras su venta a la empresa británica del mismo nombre), la firma ha optado por crecer a base de adquisiciones de pequeñas bodegas, con un negocio que se mueve “más por la ilusión que por la planificación”, aunque antes de cada adquisición se estudia concienzudamente, según explicó Juan Manrique, director general de la firma.

Se trata de una empresa joven, según destacó, con apenas cinco años de vida. No obstante, espera cerrar este ejercicio con 4 millones de euros de facturación y una plantilla de 50 empleados. “Tenemos un plan de crecimiento importante”, explicó Manrique, “hemos tenido un crecimiento orgánico muy rápido a pesar de que lo que compramos son pequeñas bodegas (seis a estas alturas) en localizaciones poco importantes para el mundo del vino”. Una estrategia que ha forzado a la empresa, también, a integrar seis formas distintas de trabajar.

Sinergias con la ‘competencia’

Confectionary Holding decidió crecer al inicio de la crisis, según explicó su director general, Andrés Cortijos. “Crecer no fue una decisión, fue casi una obligación” ante la caída del consumo y el cambio en las tendencias navideñas de la gran distribución, que abandonó la rentabilidad para lanzarse a competir en cuota de mercado. Su adquisición más sonada se produjo en 2013, cuando Almendra y Miel, que comercializaba las marcas de turrón El Lobo y 1880, compró la toledana Doña Jimena para diversificar su gama de productos navideños. “A todos los efectos, fue como abrir una filial pero sin tener que realizar la inversión en activos”.

“Podemos ofrecer una cesta más completa a los clientes, al posicionarnos como fabricante global en distintas categorías”. La segunda gran decisión del grupo ahora conocido como Confectionary Holding fue establecer alianzas estratégicas con otros operadores de la distribución para crear un modelo conjunto, “en lugar de venderles directamente nuestra producción”. Estas alianzas han permitido a la empresa derribar la barrera de entrada en categorías que antes le hubieran estado vedadas, “sobre todo en el extranjero”.

Fuente: Alicante Plaza

David Martínez

La compañía española Centauro Rent a Car, socia del Círculo de Economía Alicante, celebra su 45º Aniversario en plena expansión

  • El ‘cumpleaños’ llega en un momento ‘dulce’, en plena fase de expansión nacional e internacional, y con una flota que supera, por primera vez, los 20.000 vehículos 
  • Las aperturas en nuevos destinos europeos, durante los últimos 3 años, han impulsado la creación de empleo dentro de la firma, que ha duplicado su plantilla
  • En lo que va de año, la compañía ha inaugurado seis nuevas oficinas: cuatro en los principales aeropuertos de Italia, una en Madeira y otra en la Estación Barcelona Sants (AVE)
  • Centauro Rent a Car iniciaba su actividad en 1973 con una pequeña flota de seis ‘Seat 600’ de color amarillo, en la época de máximo esplendor turístico de Benidorm

Centauro Rent a Car celebra su 45º Aniversario. El ‘cumpleaños’ de la firma española de alquiler de coches llega en un momento ‘dulce’, en plena fase de expansión nacional e internacional, y con una flota que supera, por primera vez, los 20.000 vehículos. En lo que va de año, Centauro Rent a Car ha inaugurado seis nuevas oficinas: cuatro en los principales aeropuertos de Italia (Roma Fiumicino y Ciampino, Milán Bérgamo y Milán Malpensa), una en Madeira y otra en Barcelona, en la Estación de Sants (AVE). Y éstas no serán las últimas aperturas de este ejercicio. Durante la temporada de verano, la compañía prevé continuar con su ritmo de crecimiento y cerrar nuevas operaciones.

Centauro INFOGRAFÍA (04.07.18)

“Estamos muy contentos por poder celebrar el 45º Aniversario de Centauro Rent a Car en uno momentos más dulces de la historia de la compañía. Operar por primera vez en Italia ha sido un hito para Centauro Rent a Car y seguimos trabajando, con la misma ilusión de los primeros años, para ampliar nuestra presencia en nuevos destinos nacionales y europeos a lo largo de este ejercicio. Estas nuevas operaciones nos permitirán crecer tanto en volumen de empleo, como en flota”, explica Erik Devesa, CEO de Centauro Rent a Car.

La historia de éxito de una empresa familiar de Benidorm

La compañía, fundada por Francisco Devesa, iniciaba su actividad en 1973 con una pequeña flota de 6 ‘Seat 600’, de color amarillo, en la ciudad de Benidorm. Durante sus primeros 25 años de vida, marcados por el esplendor turístico de La Nueva York del Mediterráneo, esta empresa familiar desarrollaba su negocio en la Comunidad Valenciana y Murcia.

Dos décadas después, en 1998, la firma de rent a car ampliaba su horizonte hacia nuevos destinos turísticos nacionales, como Palma de Mallorca, Málaga, Jerez o Sevilla. Ese mismo año se alcanza, además, otro hito importante para la compañía: Centauro se convierte en el primer rent a car nacional en lanzar una plataforma e-commerce.

Por aquel entonces, ‘Centauro’ era una compañía muy diferente a la de la actualidad, que cuenta ya con una amplia red europea de oficinas: 14 en España, 4 en Italia y 4 en Portugal. La apertura de nuevos destinos nacionales e internacionales, durante los últimos 3 años, ha impulsado la creación de empleo dentro de la firma española, que ha duplicado su plantilla.

Centauro Rent a Car es, a día de hoy, una marca reconocida -con una excelente reputación entre los turistas nacionales y extranjeros- y que se ha posicionado como líder de las compañías nacionales que operan en nuestro país, por ranking de facturación.

Transformándose y creciendo, año tras año, la firma conserva los mismos valores corporativos de sus orígenes, propios de una empresa familiar. Su filosofía de hoy y siempre: mimar al máximo al cliente interno y externo para asegurar una experiencia óptima, a precios muy competitivos.

Primer salto al mercado internacional

Centauro Rent a Car iniciaba su internacionalización en 2015 con la inauguración de sus dos primeras oficinas en Portugal, donde cuenta en la actualidad con sucursales en los principales destinos turísticos: Faro, Lisboa, Oporto y Madeira (inaugurada el pasado 19 de junio). Este mismo año, en el mes de febrero, desembarcaba por primera vez en Italia, con la apertura de cuatro oficinas en los principales aeropuertos del país transalpino: Roma Fiumicino y Ciampino, Milán Bérgamo y Milán Malpensa.

Además de Italia y Portugal, Centauro Rent a Car cuenta con una red de 14 oficinas en España, distribuidas en los principales destinos turísticos de costa (Mallorca, Ibiza, Alicante, Benidorm, Torrevieja, Murcia y Málaga) así como urbanos (Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla) en aeropuertos y estaciones de AVE.

El comercio digital y el turismo del comercio, entre los principales retos de El Corte Inglés según Dimas Gimeno

El presidente de El Corte Inglés, Dimas Gimeno, intervino el pasado jueves, 5 de abril, ante casi 200 directivos en un nuevo Desayuno de trabajo de CEDE -Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, en el Hotel InterContinental de Madrid, gracias al patrocinio de Suez.

Gimeno contextualizó el momento actual de la sociedad, y los cambios que ello tiene sobre el comercio, “un gran generador de empleo y riqueza nacional, que en nuestro país supone el 12% del Producto Interior Bruto y da empleo a casi tres millones de personas”. Y en lo que se refiere a El Corte Inglés, el directivo precisó que “la empresa cuenta con una plantilla de 92.000 profesionales, de los que el 88% tiene contrato fijo”.

img_4989

Gimeno definió el cambio que estamos viviendo como “vertiginoso y apasionante”; un cambio “tan rápido, incluso tan violento, que puede expulsar de la vía a quienes se quedan rezagados”. Este cambio afecta, como explicó el directivo a todos los eslabones de la cadena de la distribución comercial, desde la fabricación, a la capacidad logística para atender las necesidades del cliente, pasando por la imagen de la empresa.

A partir de aquí, el directivo repasó, a modo de decálogo, los principales retos a los que se enfrenta el sector del comercio y, por ende, El Corte Inglés, entre los que destacó “la omnicanalidad, la tienda como nuevo concepto de negocio, y la utilización de datos para conectar con el cliente según sus preferencias y necesidades”.

img_4910

Gimeno también se refirió a otros grandes retos como el turismo de compras o fomentar las alianzas entre distribuidores convencionales y tecnológicos.

Sobre el comercio electrónico, el presidente afirmó que “es competidor, pero también aliado”. Tanto en su intervención inicial como durante el turno de preguntas, Gimeno reclamó “unas reglas homogéneas para que ambos sectores puedan competir en igualdad de oportunidades”.

Señaló de Amazon que “es una empresa espectacular de la que solo podemos aprender”, para admitir a continuación que la 4ª revolución ha cambiado el marco de competencia. “Nosotros aceptamos el reto, pero tenemos que encontrar unas normas que sean justas para todos”, puntualizó.

img_4926

El presidente de El Corte Inglés valoró muy positivamente su implantación en Portugal y a los resultados obtenidos al cierre del último ejercicio, con unos beneficios por encima de los dos dígitos, a pesar de las dificultades a las que tuvo que hacer frente durante los años de la crisis y la competencia a la que tienen que hacer frente de los especialistas como Inditex, Mediamark o Decathlon; además
de las plataformas online.

En la parte final de su intervención, Dimas Gimeno insistió en los valores de la compañía que preside y en su apuesta clara por la Responsabilidad Social Empresarial de todas las áreas de su empresa y de las organizaciones que colaboran con ella.

Adell: ” El mundo ha dejado de ser secuencial y esto nos hace protagonistas de nuestras empresas y nuestras vidas “

El vicepresidente de CEDE Ramón Adell afirma que estamos ante un planeta distinto lleno de grandes posibilidades

  • La mesa redonda ‘El debate económico sobre el crecimiento’ ha estado compuesta por el catedrático de Bangor University y CUNEF y director de Estudios Financieros de la Fundación de las Cajas de Ahorro (FUNCAS), Santiago Carbó; director ejecutivo de Planificación Estratégica y Estudios de CaixaBank, Jordi Gual; el director asociado de la Dirección general de Asuntos Monetarios de la Reserva Federal Estadounidense (FED), David López-Salido; y el presidente de Deloitte y miembro de la JuntaDirectiva de CEDE, Fernando Ruiz.
  • ‘El imprescindible camino a la internacionalización’ ha sido la segunda mesa redonda de la jornada, formada por el director general de Internacionalización de la Empresa del ICEX, Isaac Martín Barbero ; la presidenta del ICO, Emma Navarro; el presidente de Calidad Pascual, Tomás Pascual ; el vicepresidente ejecutivo de SUEZ, a cargo de Water Europe, Ángel Simón; y el vice presidente de CEDE, Manuel Gago, encargado de la presentación y moderación.
  • El canciller de Austria de 2000 a 2007, Wolfgang Schüssel, ha ofrecido la ponencia ‘Geopolítica internacional’ con la presentación y moderación del vicepresidente de la Fundación CEDE Francisco Belil.
  • El fundador y presidente de Infonomía, Alfons Cornella, ha pronunciado la conferencia ‘Nuevas tendencias que afectan al liderazgo empresarial’ como punto final a la jornada de la mañana y antes de la pausa para el almuerzo. El vicepresidente de CEDE, Ramón Adell, ha moderado la ponencia.
Dos claros mensajes pueden extraerse de todas las intervenciones de la mañana en el Congreso de Directivos de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE) : “La primera es que el mundo ha dejado de ser secuencial, los elementos disruptivos van a marcar nuestra vida en los próximos años. Y la segunda es que todo ello nos va a hacer protagonistas de un mundo distinto, pleno de posibilidades para dirigir nuestras empresas y nuestras vidas“. La afirmación es del vicepresidente de CEDE Ramón Adell, que asegura que nunca como ahora se había hablado tanto de futuro, pero un futuro muy cercano que ya está aquí y convive con nosotros.
13521928_10156865126620478_3281652649906350010_n
Mesa redonda ‘El debate económico sobre el crecimiento’
La primera mesa redonda del Congreso CEDE ha estado compuesta por el catedrático de Bangor University y CUNEF y director de Estudios Financieros de la Fundación de las Cajas de Ahorro (FUNCAS), Santiago Carbó; el
director ejecutivo de Planificación Estratégica y Estudios de CaixaBank, Jordi Gual; el director asociado de la Dirección general de Asuntos Monetarios de la Reserva Federal Estadounidense (FED), David López-Salido; y el presidente de Deloitte y miembro de la Junta Directiva de CEDE, Fernando Ruiz.
En las distintas intervenciones los ponentes reflexionaron sobre el crecimiento económico como principal objetivo de la política económica a nivel internacional, pero sin olvidarse de valores como la igualdad, el bienestar de la población o la protección del medio ambiente. El moderador de la intervención, Fe rnando Ruiz, planteó la intervención de los invitados en torno a tres grandes bloques: cuál es la situación económica actual y perspectivas de futuro; elementos y políticas que influyen en la economía; y, por último, qué acciones concretas se pueden implementar en la economía española.
López-Salido comenzó explicando las grandes diferencias entre las economías norteamericana y europea, destacando como “factor fundamental la flexibilidad de la economía americana, que le lleva a tener una mayor capacidad para acometer decisiones de forma rápida, además de poseer un mayor desarrollo en la utilización de los mercados de capital con respecto a Europa”. Santiago Carbó, por su parte, incidió en las particularidades del Reino Unido,
asegurando que no tiene una industria tan fuerte como la americana pero sí esa capacidad de ‘meeting point’ que ha aglutinado en los últimos años un gran capital humano y empresarial del resto del viejo continente.
Pascual
Mesa redonda ‘El imprescindible camino a la internacionalización’
Son numerosas las empresas españolas que desarrollan ya su actividad fuera de nuestras fronteras, pero todavía queda un largo camino por recorrer. Dos representantes de estas compañías compartieron su experiencia global en esta segunda mesa redonda de la jornada junto con los delegados de las instituciones que ayudan a las demás empresas a emprender el camino de la internacionalización con las máximas garantías de éxito. Bajo la presentación y moderación de Manuel Gago participaron en el debate el director general de Internacionalización de la Empresa del ICEX, Isaac Martín Barbero; la presidenta del ICO, Emma Navarro; el presidente del Grupo Pascual, Tomás Pascual; y el vicepresidente ejecutivo de SUEZ, a cargo de Water Europe, Ángel Simón.
El primero en intervenir a instancias del moderador fue Martín Barbero, que aseguró de forma contundente: “La internacionalización es una tarea de país”. En este sentido, el director general de Internacionalización de la Empresa del ICEX quiso destacar que una de las primeras cuestiones que se plantearon en el ICEX fue el ensanchamiento de la base exportadora, pasando de las 100.000 empresas en 2011 a las 150.000 firmas que ya exportan mercancía. “La internacionalización no está sólo a disposición de grandes empresas sino que tiene que tomarse como punto de partida para muchas más”.
Como una de las empresas referentes de la internacionalización participó en la mesa redonda el presidente de Calidad Pascual, Tomás Pascual. El directivo español destacó que la industria alimentaria, la primera de este país, es una de las grandes industrias exportadoras de España. “Somos una empresa familiar que hemos empezado la internacionalización más tarde pero la hemos tomado con mucho impulso”, aseguró Pascual. Asimismo, avanzó que el crecimiento
internacional de su corporación en los próximos años estará basado en el liderazgo en los mercados en los que ya está presente.
Uno de los próximos retos de Calidad Pascual será, en palabras de su directivo, invertir en redes de distribución para que los productos lleguen a todos los consumidores, pero sobre todo invertir en el propio consumidor, “diseñando
productos específicos para que quiera consumirlos y después comunicándoselo a ellos mismos”. Finalmente Tomás Pascual habló de las ‘Cuatro A’ para poder definir a sus productos: alimento (nutren), apetecible (se adaptan fácilmente al consumidor local), accesible (no necesitan frío) y asequible (por su bajo precio).
El último en realizar su intervención fue el representante del otro ejemplo en la mesa redonda de gran empresa referente en la internacionalización: Ángel Simón como vicepresidente ejecutivo de SUEZ, a cargo de Water Europe. Para Simón, el mercado hoy en día está en todos los lugares y en todas partes, “y no es fácil estar en todos sitios. Primero es necesario tener un modelo de negocio claro, y en nuestro caso ese modelo ha ido variando. Hemos pasado de gestionar infraestructuras a gestionar conocimiento. También tienes que tener una base fuerte, y en nuestro caso esa base es España. Esta base más la de nuestro socio SUEZ en Francia nos dio la posibilidad de ir a Argentina. De ahí a Santiago de Chile, a México, Colombia. Vamos teniendo bases im portantes sobre las que ir a nuevos países, como ahora en nuestro caso en Estados Unidos”.
Wolfang
Geopolítica internacional
En el entorno de desarrollo económico en el que nos desenvolvemos, tener una amplia visión geopolítica es un activo muy valioso. Así lo ha estimado CEDE para contar en una de sus ponencias de la mañana con el canciller de Austria de 2000 a 2007 a Wolfgang Schüssel, que ofreció un análisis estratégico, político y económico para ayudar a los directivos españoles a “conseguir esa visión global de lo que está pasando en el mundo dada la enorme trascendencia que tiene la geopolítica internacional para las empresas en este mundo globalizado”, según el vicepresidente de la Fundación CEDE Francisco Belil, presentador y moderador del ex canciller austríaco.
Schüssel inició su intervención realizando un repaso de la situación internacional por continentes, avisando de que por primera vez en la historia “estamos todos interconectados, lo que supone un nuevo orden mundial. Ningún país en este mundo puede desarrollar solo un nuevo orden mundial. Hay 400 conflictos armados actualmente en el mundo, muchos conflictos en países vecinos, casi 200 millones de personas desplazadas… ¿Cuál es la situación actual para nosotros? Ahora estamos llegando al mundo del estancamiento secular. Va a ser muy difícil de gestionar porque el mundo está acostumbrado al crecimiento”, aseguró el ex canciller de Austria. También apuntó que en 2009 nadie podía pensar que durante seis años los tipos de interés en EEUU iban a estar en torno a cero, ni la situación económica de Europa en estos años de crisis. Y por último Schüssel destacó el factor demográfico, “cambios demográficos mundiales de los que nadie habla pero a los que vamos a tener que adaptarnos y adelantarnos”.
Cornella
Nuevas tendencias que afectan al liderazgo empresarial
Para la última de las ponencias de la mañana el fundador y presidente de Infonomía, Alfons Cornella, ofreció una intervención reveladora de por dónde va a ir el futuro empresarial ligadoa la innovación, la tecnología y el de la propia vida de las personas. El vicepresidente de CEDE Ramón Adell fue el encargado de la presentación del ponente, haciendo previamente dos reflexiones acerca de todo lo que ha deparado esta jornada matinal del Congreso de Directivos: “La primera es que el mundo ha dejado de ser secuencial, los elementos disruptivos van a marcar nuestra vida en los próximos años. Y la segunda es que todo ello nos va a hacer protagonistas de un mundo distinto, pleno de posibilidades para dirigir nuestras empresas y nuestras vidas”.
El presidente de Infonomía dividió su intervención en cuatro grandes bloques: ciencia, tecnología, sociedad y empresas. “No debemos ver el futuro como un conjunto de problemas, sino como un conjunto de oportunidades”, avisó al público presente, y dejó multitud de titulares destacados a lo largo de su intervención: “En los próximos años va a ser necesario el cruce de disciplina, de capacidades; el futuro de la industria va muy ligada a la tecnología y no es comprensible una evolución de la industria sin que esté íntimamente relacionada a dicha tecnología; la economía del futuro será una combinación de los humanos con la inteligencia artificial; no hay futuro sin combinar la madurez con la juventud”

Acuerdo de colaboración y alianza empresarial entre Euroval y Arenas&Cayo

FotoprensaEuroval, compañía con más de 25 años de experiencia en el sector de la tasación, valoración, análisis y asesoramiento en toda España, en búsqueda de crecimiento y proyección internacional, firmó el pasado 27 de mayo en Madrid, un acuerdo de colaboración y alianza profesional con la sociedad chilena, Arenas & Cayo S.A.

Arenas y Cayo es una prestigiosa compañía chilena de valoración, que figura entre las tres primeras sociedades del país andino, con un equipo técnico evaluador de gran experiencia y formación. La sociedad cubre diferentes servicios de valoración de activos, análisis de riesgo y asesorías en el área inmobiliaria, a nivel nacional e internacional, con metodología bajo normas IVSC e IFRS, además de la normativa nacional aplicable, prestando servicios a diferentes empresas del ámbito público y privado tales como bancos, industrias productivas, inmobiliarias y compañías de seguros, entre otras.

Por parte de Arenas y Cayo firmó el Acuerdo Teodosio Cayo en su calidad de Gerente General de la Compañía y por parte de Euroval su Presidente José Vázquez Seijo. A la firma asistieron José Antonio Jareño Vicepresidente de Euroval y Jerónimo Aznar, Profesor de Valoración de la Universidad Politécnica de Valencia, Asesor técnico de ambas compañías.

Con este proyecto Euroval y Arenas & Cayo, afianzan su voluntad de colaboración, crecimiento y expansión internacional.

Sistel incorpora la empresa NeoST a sus servicios en software de gestión

sistel_logo_blogSistel, consultora alicantina de Servicios y Soluciones TI, continúa su estrategia de crecimiento con la compra de la empresa NeoST. Mediante esta incorporación, Sistel sigue desarrollando su política de acuerdos de colaboración y adquisiciones que le permite situarse entre las grandes consultoras de TI españolas.

La compañía NeoST cuenta más de 14 años de experiencia y ofrece soluciones de software de gestión, por lo que Sistel expande sus operaciones y logra diversificar aún más su abanico de servicios. La compra supone un crecimiento de la compañía alicantina de forma transversal con el objetivo de cubrir todas las necesidades informáticas de la pequeña y mediana empresa.

Soluciones tales como sistemas ERP, CRM, comercio electrónico, desarrollo web y marketing online, en las que NeoST ha sido puntera durante su trayectoria, se suman ahora a la experiencia desarrollada por Sistel. Entre los proyectos que ha desarrollado NeoST destacan la página web del grupo hotelero Unitursa, la web de comida para mascotas SuperPiensos o la plataforma de formación online de la Universidad Miguel Hernández.

Con esta incorporación, Sistel ofrece a clientes una solución integral de eCommerce que incluye desde la creación de la plataforma de venta online y su comercialización en la red,a su integración total en el negocio, conectándola con el sistema de gestión (ERP), de atención al cliente (CRM) y con la analítica de datos, lo que permite asegurar el éxito de sus iniciativas online.

Alicante acoge una nueva edición del Encuentro de Jóvenes “Talento en Crecimiento”

Más de 200 estudiantes participan en las sesiones de la jornada, que cuentan con la colaboración de destacadas empresas e instituciones educativas

Juan Carlos Cubeiro, de Head of Talent ManpowerGroup, ha destacado por una intervención activa centrada en la importancia de la motivación y el uso de un lenguaje positivo para enfrentarse al mercado laboral. “El 40% de los trabajadores se aburren en su trabajo (…) con el fracaso seguimos creciendo, no tengas miedo a volver a empezar”.

Amparo Moraleda, patrono de la Fundación CEDE, y Xavier Coll, director general de RRHH y Organización de Caixabank, se han acercado a los estudiantes a través de su experiencia y han reflexionado sobre la zona de confort. “No hay crecimiento en la zona de confort: sal de ella, fracasa, aprende y tendrás éxito”.

Mónica Pérez, directora general de Interlab Laboratorios, ha hablado de su trayectoria personal y ha destacado el crecimiento de un profesional desde abajo. “Meternos en todos los charcos es la forma de aprender y crecer”. ¿Cambiar de trabajo o estar siempre en el mismo sitio?

David Moreno, cofundador Hawkers, ha explicado cómo una idea puede convertirse en un negocio capaz de generar beneficios millonarios a corto plazo. ¿Cuánto importa el producto? “El producto no es la marca, la marca es el producto”. Diversifica y ganarás. Moreno ha destacado la colaboración con otras marcas. Los Ángeles Lakers o Inditex ya trabajan con Hawkers.

Alicante, 21 de abril de 20016.- Más de 200 jóvenes, estudiantes o recién graduados, han participado en la edición del  Encuentro de Jóvenes “Talento en Crecimiento” celebrada el pasado jueves, 21 de abril, en la Universidad de Alicante (Carretera San Vicente del Raspeig s/n). Los participantes han disfrutado de un conjunto de ponencias de destacados directivos, así como sesiones con una clara vocación pedagógica y práctica, para ofrecer a los jóvenes una visión global sobre las demandas del mercado de trabajo actual y de las tendencias de futuro.

13055484_1176576725710407_2634992361566604708_nEl primero en subir al escenario ha sido José Luis Cubeiro, de Head Of Talent de ManpowerGroup. Participativo y muy cercano, Cubeiro ha hecho levantarse de su asiento a los estudiantes para escenificar la necesidad de ser proactivos en la vida. Motivación, actitud y aptitud se han convertido en el leitmotiv de la intervención de Cubeiro. “En las empresas queremos personas con lenguaje positivo (…) que sepan afrontar los retos siempre con el vaso medio lleno”.  El 40% de los trabajadores se aburren en su puesto de trabajo, apunta el directivo de ManpowerGroup, que afirma “lo que no te hace crecer… te sobra”.

13051660_1176573549044058_5387000408219286720_nPara Amparo Moraleda, patrono de la Fundación CEDE, y Xavier Coll, director general de RRHH y Organización de Caixabank, el mundo es el escenario en que se puede desarrollar un trabajo, “ponerse barreras geográficas es limitarse antes de empezar”. Ambos han apuntado que primero se destaca por ser un buen profesional y luego por ser un buen director de personas. “No tengas miedo a preguntar a los directivos, quién pregunta demuestra que tiene ganas de seguir aprendiendo y eso significa que estás en constante crecimiento”. La diferenciación ha sido otro de los ejes fundamentales sobre los que ha pivotado la intervención de Moraleda y Coll. “Hay que buscar elementos que os diferencien… el día que te acomodas te devalúas y de ahí a perder la ilusión hay un paso

13062547_1176572572377489_1022518100682693427_nLa directora general de Interlab Laboratorios, Mónica Pérez, ha dado a conocer su lado más personal aportando su propia experiencia. Ejemplo de que empezando desde abajo se puede llegar muy lejos, Pérez ha compartido con los asistentes su comienzo profesional como becaria. “No llegué a sentirme realizada hasta mucho tiempo después de haber iniciado mi carrera profesional. Pensé que me había equivocado al escoger ahora sé que todo es cuestión de tiempo”. Para Pérez crecer profesionalmente es “meterse en todos los charcos”. “Aconsejo no estudiar un máster hasta que no has entrado en el mundo profesional, lo aprovechas mucho más”. Entre las cuestiones planteadas por los estudiantes destaca una duda recurrente: ¿Montar una empresa con amigos? “Nunca”, responde Pérez.

13007336_1176616079039805_1081937720204045021_nLa última ponencia, la de David Moreno, cofundador de Hawkers, ha destacado por su espontaneidad y cercanía. Paradigma de éxito empresarial, Moreno huye de los clichés y se centra en un modo distinto de enfrentarse a los retos del mercado. “Cuando empezamos, las redes sociales no importaban a nadie, ninguna empresa las tomaba en consideración como canal de comunicación… tuvimos suerte”. La colaboración con otras marcas ya consolidadas ha permitido que Hawkers se cuele en algunos sectores con los que, a priori, no tiene ninguna relación. Mercedes Benz, Inditex o Los Ángeles Lakers les han ayudado a introducirse en mercados internacionales. “El producto no es la marca, la marca es el producto” defiende Moreno. Una clase magistral de cómo fidelizar a un cliente tan sólo con una imagen.

Vídeo completo del taller “Cómo conseguir que tu marca contribuya al crecimiento de tu negocio”

Si no pudiste asistir al taller o quieres recordar los contenidos que allí se expusieron, aquí tienes el vídeo completo de la sesión “Cómo conseguir que tu marca contribuya al crecimiento de tu negocio”, con FutureBrand, Cuadernos Rubio e Hidraqua. Desarrollado el 20.05.2015 organizado por el Círculo con la colaboración del COITIA y la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante.

Cómo conseguir que tu marca contribuya al crecimiento de tu negocio

La profunda crislogois de confianza en la que nos hallamos inmersos desde hace años y los procesos de expansión internacional que afrontan muchas empresas españolas presentan incógnitas y desafíos de marca sobre los que hay que tratar de arrojar luz. La experiencia de FutureBrand apunta que el primer paso de nuestro reto debe ser tratar de despejar las incógnitas que nos están frenando y los mitos que nos rodean, y tener claras tan sólo diez claves que ayudarán a cualquier compañía a abordar con éxito la gestión de sus marcas en el futuro.

Esta es la reflexión que justifica este seminario organizado por el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante en colaboración con la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante y el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante (COITIA), dirigido por FutureBrand, consultora estratégica de McCann Worldgroup (Grupo Interpublic) con presencia internacional en 21 mercados y presencia en el mercado español desde hace 15 años. Trabaja en auditoría, estrategia, valoración, arquitectura, extensión, etc. de la Marca, desde grandes empresas hasta Pymes.

Fecha: 20 de Mayo de 2015.

Horario: 17,30 a 20 h.

Lugar: COITIA (Avd. Estación, 5. Alicante)

– 17,30 h. Presentación por el presidente del Círculo

– 17,45 h. Intervención de Cristina Vicedo, Dtra. Gral de FutureBrand (grupo McCann) : “Cómo conseguir que tu marca contribuya al crecimiento de tu negocio

– 18,45 h. Mesa redonda con Cristina Vicedo, de FutureBrand; Enrique Rubio, de Cuadernos Rubio, y Alfonso Huedo, de Hidraqua.

– 19,15 h. Coloquio

– 19,30 h. Vino español (espacio informal para networking)

– 20,00 h. Final de la sesión

Si quieres asistir, sin coste, puedes inscribirte a continuación:

Nombre (obligatorio)

Apellidos (obligatorio)

Email (obligatorio)

Teléfono (obligatorio)

Empresa (obligatorio)

Observaciones