Etiqueta: community manager

10% descuento para socios y amigos del Círculo en los Cursos máster y experto universitario para la empresa en los que colaboramos con nuestro socio la Universidad de Alicante.

En el Círculo creemos firmemente, como hemos reiterado en distintas ocasiones, en la formación como motor imprescindible para adaptación al entorno, anticipación al futuro y progreso de las Empresas.

Esa convicción está en la base de nuestro compromiso y el convenio que mantenemos con la Universidad de Alicante, que contempla la colaboración en el diseño, la difusión y el seguimiento de la eficacia de los cursos máster y expertos universitarios orientados expresamente a los directivos actuales y futuros directivos de las empresas de nuestro ámbito, a los que puedes acceder pinchando aquí, con un 10% de descuento sobre el coste de matrícula para todos los socios y amigos del Círculo y gestión adicional de posibles subvenciones a través de la Fundación Tripartita.

Son los cursos:

Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos.

Uno de los pilares del éxito de cualquier empresa es el formado por sus personas, de manera que la gestión eficaz de los recursos humanos (cualificados, comprometidos, gestores del cambio) se configura como un instrumento imprescindible para avanzar.

– Máster en Dirección y Gestión de PYMES.

Nuestro tejido empresarial está formado mayoritariamente por pequeñas y medianas empresas, por lo que apoyar la formación y el desarrollo de directivos de las PYMES es una necesidad y una obligación de cualquier asociación comprometida con la función directiva.

– Experto Universitario en Dirección de Empresas de Hostelería.

El turismo agrupa un conjunto de actividades fundamentales en la economía de nuestra provincia. Este es el contexto en que se enmarca el máster, orientado tanto a directivos actuales como a profesionales que pretendan orientar su carrera profesional en la hostelería.

– Programa de Desarrollo de Directivos y Emprendedores

Para evolucionar y adaptar a este tiempo las capacidades directivas de los participantes, con análisis individualizado del estilo de dirección de cada participante, planes de acción individuales, coaching, etc.

– Máster ejecutivo en Community Management y Dirección de Redes Sociales en la Empresa.

Hoy el mundo es global y en gran medida digital. tanto en las empresas tradicionales como para las tecnológicas que surgen en torno a internet. Es muy difícil progresar sin tener en cuenta el impacto de las redes sociales en la actividad, la reputación, la capacidad de venta y prescripción … de las empresas.

Diseñar, planificar, ejecutar y analizar estrategias en medios sociales, son los objetivos de este máster ejecutivo.

– Curso on line El Community Manager en la Empresa, para conocer y aprovechar desde la perspectiva de la empresa todas las posibilidades que ofrecen las redes sociales.

Además de la posibilidad de colaborar en el diseño de los cursos, lo que asegura su adecuación a las necesidades reales de las empresas, hemos conseguido que todos los socios y amigos del Círculo (INSCRIPCIÓN AQUÍ) obtengan un descuento del 10% sobre el precio de matrícula, así como la posibilidad de bonificar hasta el 100% del precio a través de la Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo.

Accede a los cursos y si alguno se adecúa a tus necesidades, inscríbete y aprovecha las ventajas que el Círculo te propone.

LA INFORMACIÓN, CLAVE PARA COMPETIR.

Por proceso de producción entendemos la transformación de inputs (entradas) en outputs (salidas: productos y servicios, fundamentalmente). Y tanto en las entradas como en las salidas, la información juega un papel fundamental. El mundo hoy es información.

Para producir, las empresas necesitan entre sus entradas: materias primas, recursos humanos, recursos financieros, energía, … e información, hasta el punto de que la información se ha convertido en un elemento clave para competir, incluso en empresas no intensivas aparentemente en información.

En este mundo global, conocer las estrategias de los competidores, los productos alternativos al nuestro que podrían cumplir funciones similares, las expectativas de los clientes, los precios de mercado, etc., es imprescindible para tener éxito, independientemente del sector de actividad en que se mueva nuestra empresa.

Pero evidentemente la información no es solo importante como entrada a nuestros procesos. También las salidas son intensivas en información, tanto si se trata de productos físicos como de servicios (en este último caso, aún más evidente puesto que los intangibles se basan fundamentalmente en la confianza derivada de la reputación y la información), ya que una parte fundamental de cualquier producto es su comunicación.

En ocasiones, las actividades de patrocinio tienen costes de comunicación más elevados que el coste directo de la acción, lo que no es necesariamente malo: el patrocinio en temas de cooperación social con los colectivos menos favorecidos de la sociedad tiene un efecto de prescripción que solo es posible en la medida en que la sociedad lo conozca y tome conciencia del problema que aquel patrocinio intenta paliar; o el patrocinio cultural, que aunque pretenda complementariamente -como el anterior- mejorar la imagen del patrocinador, solo cumplirá su función de elevar el nivel cultural del entorno en que se desarrolla, si es suficientemente conocido y ofrece la oportunidad de acceso a todos los colectivos potencialmente interesados.

Pero la información necesaria para facilitar la evolución positiva de la empresa, va más allá de esas dos facetas imprescindibles comentadas de información en las entradas y en las salidas del proceso de producción.

Cuando hablamos de información empresarial, nos referimos también a toda la información acumulada que constituye el know how (saber hacer) de la empresa, sus procesos, sus sistemas de gestión, …, una parte muy importante de lo que en algún momento hemos identificado como origen de ventajas competitivas sostenibles, de ventajas difícilmente copiables, sobre las que construir el éxito de nuestra empresa.

Y cada vez más, los mensajes difundidos sobre la empresa en las redes sociales virtuales son capaces de elevar y, sobre todo, de deteriorar la imagen de una compañía si no presta la atención suficiente a la trascendencia de esos mensajes. La figura del “community manager” o “gestor de redes sociales”, cada día más extendida en las empresas, trata de cubrir esa función de monitorización de los mensajes sobre la empresa en las redes sociales, así como la aclaración de dudas que se puedan producir antes de que el vaso de agua se convierta en una tormenta.

Disponer, por tanto, de un buen Sistema de Información, es tener un instrumento de gestión que lejos de suponer un coste, es probablemente una de las mejores inversiones que pueden hacer hoy las empresas.