Etiqueta: colaboración

CaixaBank firma un acuerdo con Opportunity Network para potenciar el negocio de sus clientes empresa

– CaixaBank podrá ofrecer a sus clientes empresa el acceso a oportunidades de negocio de calidad en todo el mundo

–  Desde su creación, Opportunity Network ha generado un flujo de oportunidades de negocio de unos 35.000 millones de dólares

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Experiencia de Alta Dirección para socios del Círculo de Economía: Coaching con Caballos

Aunque los eventos del Círculo son habitualmente abiertos a todo el público, en ocasiones ofrece algunos eventos especiales sólo reservados para sus socios. Como esta jornada outdoor, vivencial y emocionante, dirigida a directivos y mandos, con el objetivo de profundizar en el desarrollo de su Liderazgo.

 

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La empresa de outsourcing y socia del Círculo, Necomplus organizó de forma gratuita para sus empleados sesiones de “Juegos de Escape en Vivo”

Esta actividad innovadora y de rabiosa actualidad estimula la construcción de lazos entre los equipos redundando en una mayor eficacia grupal posterior. Como expresarían los ingleses, fomenta el team building.

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Experiencias en el Círculo: Juego de Escape & Team Building (08/07/2016)

Sin títuloEl Círculo de Economía de la Provincia de Alicante ofrece habitualmente a sus socios experiencias exclusivas para el desarrollo directivo.

En esta ocasión, esta asociación empresarial regala a sus socios una participación en los innovadores juegos de escape en vivo a través de la empresa Secret Hunter.

Esta actividad es ideal para la construcción de equipos eficaces (team building), estimula la cooperación entre compañeros de trabajo demostrando en la práctica que un grupo cohesionado llega más lejos que un solo individuo.

Cada juego se desarrolla en una habitación, relacionada con un asesinato, repleta de enigmas, jeroglíficos y misteriosas pistas que conducen a la salida. Eso sí, para resultar victoriosos sólo cabe colaborar y se dispondrá de 60 minutos para superar la prueba.

En sólo una hora de entretenimiento se garantizan las siguientes experiencias:

  • Estimulas tu habilidad ordenando ideas y priorizando movimientos
  • Serás más colaborativo, confiando y compartiendo sabiduría
  • Aprenderás estrategia
  • La escena te obligará a aumentar tu rapidez mental

Esta experiencia ha sido definida por los que la han experimentado como “única, apasionante y difícil de olvidar”.

Absolutamente recomendable para responsables de equipos, responsables de recursos humanos y formación, quiénes pueden probar por sí mismos el potencial de esta actividad para impulsar la cohesión e implicación de equipos de colaboradores que trabajan juntos.

Los equipos que lo han probado admiten después la mayor conciencia de depender unos de otros, del potencial de todos y cada uno de los miembros y de la necesidad de remar en la misma dirección para el éxito.

secrethunter

 

Fecha: 08/07/2016

Hora: 11:45 horas

Lugar: Secret Hunter, c/Ausó y Monzó 1, 03006, Alicante

*Todos los socios del Círculo se pueden apuntar de forma gratuita en el formulario inferior. Se respetará el orden de inscripción hasta un máximo de 10 participantes y sólo podrá asistir un empleado por empresa.

Si aún no eres socio del Círculo, pide información enviando ya un email a info@164.138.209.7/~circuloe

 

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Observaciones

Círculo de Economía de Alicante se une a Clínica Accuna para dar cobertura ginecológica y alternativas reproductivas de calidad a sus asociados

Sin títuloJavier Fur y el Dr. Juan Giménez han rubricado un convenio mediante el que los asociados y sus familiares directos tendrán acceso a servicios y condiciones preferenciales.

Ambas entidades se unen para divulgar la importancia de la prevención en materia de salud ginecológica, además de facilitar eficaces tratamientos contrastados médica y éticamente para solucionar problemas de fertilidad.

Clínica Accuna, centro de referencia en su entorno e introductor de un innovador concepto en fertilidad y ginecología, y Círculo de Economía de Alicante han suscrito un acuerdo de colaboración mediante el cual los empleados de las más de 70 empresas y despachos profesionales que están asociados al colectivo provincial tendrán acceso a ventajosas condiciones para disfrutar de sus servicios.

El convenio, rubricado por Javier Fur, presidente del Círculo de Economía, y el Dr. Juan Giménez Fernández, director médico de Clínica Accuna, proporcionará interesantes descuentos y promociones en los servicios de obstetricia, ginecología o reproducción asistida tanto a las asociadas como a sus familiares directos. Además, otorgará información y cita preferencial para las revisiones enmarcadas en las distintas campañas que Accuna realiza cíclicamente para la prevención y detección de dolencias. Entre ellas, la recientemente puesta en marcha para la concienciación sobre los riesgos del virus del papiloma humano (VPH), causante de cáncer de cérvix, así como las que se lleven a cabo próximamente.

Estamos muy satisfechos de incorporar a un socio de la importancia y entidad del Círculo de Economía a nuestra lista de colaboradores. El interés mostrado por nuestra labor y su capacidad de penetración en el tejido social alicanto lo convierte en un gran aliado en nuestra labor por poner al alcance del máximo número de gente posible un servicio de calidad en materia de ginecología y reproducción asistida sin que la disponibilidad económica sea un impedimento para ello”, ha señalado Juan Giménez.

Por su parte, Javier Fur ha mostrado su satisfacción por “unir el nombre el Círculo de Economía a una firma ligada a la salud, socialmente responsable, que vela por el bienestar de la población”. Además, Fur ha destacado “la importante labor que realiza Accuna y su compromiso y apuesta por la innovación, cualidades presentes en la mayor parte de las empresas que colaboran con el Círculo de Economía y pilar fundamental de la filosofía de nuestra asociación”.

Círculo de Economía se une así a la ya extensa lista de empresas y colectivos que han mostrado su especial concienciación y sensibilidad hacia la salud ginecológica de sus trabajadoras y familiares directos, así como su determinación para ofrecer alternativas reproductivas de calidad en caso de dificultad para lograr un embarazo. Algo que Clínica Accuna garantiza gracias a un prestigioso equipo de profesionales que, además de contratada valía y experiencia, tiene como pilar la toma de decisiones basadas en criterios adecuados tanto desde el punto de vista ético como médico. Este aspecto unido a unas instalaciones a la vanguardia de la tecnología y el confort, con habitaciones privadas, sala quirúrgica y laboratorio de fecundación in vitro propios la convierten en estos momentos en centro de referencia en su entorno.

Mediante este acuerdo, los asociados del Círculo de Economía podrán acceder a las mismas ventajas que desde hace ya algún tiempo proporcionan a sus empleados e integrantes empresas y colectivos como la Asociación de la Prensa de Alicante, Hidraqua y sus empresas participadas Aguas Municipalizadas de Alicante, Aigües i Sanejament d’Elx, Aguas del Arco Mediterráneo y Labaqua, los Ayuntamientos de Alicante y San Vicente del Raspeig, la Universidad Miguel Hernández, Carrefour, FASGA, Helados Alacant, el Club de Baloncesto Femenino San Blas de Alicante o la Asociación TDAH Antonio García.

 

Trabajo, talento y tenacidad, claves del liderazgo según José Luis Bonet

CE026Trabajo, talento y tenacidad. En estos términos calificaba José Luis Bonet, presidente de la Cámara de Comercio de España y de Freixenet en el desayuno CEDE celebrado el 18.03.15 en Alicante -organizado en colaboración con el Círculo de Economía de Alicante con el apoyo del Máster en Dirección y Gestión de Empresas de la Universidad de Alicante– las características fundamentales que debían interiorizar los líderes empresariales, además de una focalización muy clara en el equipo y el compromiso con la internacionalización de la actividad de la empresa como líneas estratégicas estructurales y no coyunturales, como algunos se plantean.

CE046“El escenario que vivimos y que ya no vamos a abandonar es la globalización, la internacionalización de la economía, lo que exige tener muy claro el posicionamiento global en el ADN de la cultura empresarial” (por supuesto hablar idiomas, decía en referencia principalmente a los más jóvenes; español e inglés, y quien pueda, también chino), dvierte Bonet.

Tenemos cierta tendencia a asociar la internacionalización con grandes compañías, que tienen sin duda un efecto arrastre muy importante, además de poner en valor la marca España en muchos mercados que después pueden aprovechar las empresas más pequeñas.

CE074Hay 2.500 multinacionales españolas, 500 de ellas con posición de liderazgo en el mundo. “Las PYMES tienen que aprender que no hay otra alternativa: hay que trabajar muy bien en España, pero el futuro es más incierto si no tenemos claro que tenemos que salir al exterior, para lo que las empresas más pequeñas deben asumir la necesidad de cooperar con el fin de hacer más fácil y eficiente la internacionalización”, afirma el presidente de Cámara España que puntualiza: “Hay que ser competidor y colega (…) así llegaremos mejor y más lejos”.

 

 

ALBUM DE FOTOS DEL DESAYUNO CEDE AQUÍ

Internacionalización de empresas

España tiene una gran oportunidad en los próximos diez años de dar otro “salto adelante muy importante” a partir de la internacionalización del tejido productivo y su competitividad, pero para ello, necesita unas “condiciones de éxito”, “estabilidad política y social”; una “cultura social pro-empresario” y “cooperación público-privada”.

El presidente de la Cámara de Comercio de España y de Freinenet, José Luis Bonet

(Fuente: https://es.finance.yahoo.com/noticias/bonet-espa%C3%B1a-oportunidad-salto-importante-diez-a%C3%B1os-100446691–sector.html)

La marca de una empresa está en manos de las personas

Este podría ser un buen resumen del taller sobre “El Talón de Aquiles de las empresas: su Marca”, desarrollado por el publicitario y profesor de creatividad en la Universidad de Alicante Miquel Poveda el pasado 2.04.14 en colaboración entre el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, la Cátedra Prosegur de la U.A. y el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante.

La marca es la esencia de la empresa, pero el valor de ese activo tan importante no depende de ella; está en manos de las personas: una marca es lo que consiga impactar en la gente; su alcance los fijan los consumidores. Las Marcas, por tanto, están en poder de las personas.

La marca es un intangible que puede dar un gran valor a la empresa, pero podría derivar en nada si se volatiliza: las personas te lo pueden dar todo y las personas te lo pueden quitar. Debes evitar que la marca se convierta en humo. Y no es fácil de gestionar. No existen recetas. Hay indicios, cosas que han funcionado bien y cosas que no han funcionado. En realidad es más fácil saber lo que no deberíamos hacer.

Y hay tres cosas que no deberíamos hacer:

1.- Creer que la gente está interesada en las marcas y que desea relacionarse con ellas. No debemos confundir nuestros deseos con la realidad. Y la realidad es que existen fans, aunque son volátiles; lo habitual es que la gente no esté enamorada de las marcas; la gente es infiel, actúa por su propio interés.

Decía Martin Weigel, responsable de Wieden+Kennedy, agencia responsable de Nike, que fracasar es fácil; simplemente hay que pensar que:

–          La gente está interesada en las marcas y quiere mantener una relación con ellas.

–          Los fans son los consumidores más valiosos de las marcas (el error es no considerar a los demás, no tener un público objetivo más amplio, porque los fans serán siempre una minoría)

–          Todo el mundo quiere participar (pensar que la gente no tiene nada que hacer más que relacionarse contigo)

–          Los consumidores buscan los contenidos que las marcas ponen a su disposición (cuando la realidad es que los consumidores buscan los productos que resuelven sus expectativas y no lo que las marcas les quieren vender).

–          Es más importante tener unos cuantos clientes fieles que muchos consumidores ocasionales (la clave está en tener un mix equilibrado entre clientes exclusivos y ocasionales).

“No soy tu amigo, tan solo eres mi champú”, se titulaba aquella conferencia, en la que Martin abogaba, para los gestores de la marca, en que “Nuestra misión es superar la indiferencia de la mayoría, y para ello debemos intentar formar parte de lo que le interesa a la gente, darle más de lo que recibimos y adoptar una postura, tener un discurso, coherente. Hay que ser realistas. Nuestras reglas creativas no deben pretender nutrir el entusiasmo de unos pocos, sino superar la indiferencia de la gran masa”.

2.- Imponer nuestra presencia a toda costa. Invadiendo, incluso, espacios que la gente considera suyos, sin su permiso.

Esto es algo que en los últimos tiempos está tomando auge, y no está clara su utilidad (nombres comerciales a estadios de futbol, estaciones de metro, etc.).

Es necesaria más imaginación, vincular las marcas con experiencias inolvidables … y menos intrusión.

3.- Considerar que todo vale para llegar a la gente. Cuando la realidad es que lo necesario es que la comunicación tenga “alma”, interese al público objetivo al que se dirige la marca. El objetivo de la marca debe ser compartir con la gente y no montar acciones solo para mayor gloria de la marca; estas solo tienen impactos puntuales tan efímeros como, en el mejor de los casos, la duración de la promoción.

No todo vale. Conseguir la participación de la gente no significa necesariamente que la acción favorezca a la marca.

Y hay algunas cosas que sí hay que hacer con la marca:

1.- Desarrollar cosas que resulten útiles: del “storytelling al storydoing”.

Según Fernando Vega Olmos, exdirector creativo mundial de JWT, los cinco principios evolutivos que engloban el concepto de dejar de decir para pasar a hacer, son

–          La experiencia define a la marca y no viceversa.

–          Crear productos que comuniquen, en vez de comunicar productos.

–          Construir una marca por utilidad, en vez de construir una marca por notoriedad.

–          Reemplazar el contar una historia con emoción, por compartir un significado con acciones.

–          En vez de hacer que la gente quiera cosas, hacer que la gente quiera, porque entonces persuadir se convertirá en compartir.

Y concluía con que “debemos crear soluciones útiles nacidas de la necesidad de la gente”.

2.- Proponer causas de interés común para relacionarse con la gente, para facilitar que la gente se relacione entre sí.

Decía Scott Cook, fundador de Intuit –compañía americana de software para Pymes-, “una marca ya no es lo que le contamos al consumidor. Es lo que los consumidores se cuentan unos a otros que es”, lo que aconseja hacer cosas para fijar la marca en la mente de la gente (siempre se recuerda un buen momento y una sonrisa).

Alex Bogusky, nombrado director creativo de la década por la revista Adweek, considera que “debe existir una nueva relación entre las marcas y las personas basada en la transparencia, la sostenibilidad, la democracia y la colaboración entre empresas y consumidores

Con la concreción de todos estos conceptos a través de distintas propuestas y realidades de campañas de diferentes marcas y el análisis del impacto en la reputación de Coca Cola de la reciente decisión de cierre de algunas de sus factorías de embotellado –entre ellas la de Alicante-, Miguel terminaba con una serie de conclusiones, que reproducimos:

–          En la aparente debilidad puedes encontrar todas tus fortalezas. Si construyes la marca de tu empresa codo con codo con las personas, tendrás abiertas muchas puertas del futuro.

–          Facilita espacios para que la gente hable de tu empresa y tu actividad. Dialoga permanentemente.

–          Nadie tiene ningún compromiso de dedicarle tiempo y espacio a un producto: Hay que ganarse el derecho a estar presente en la vida de la gente.

–          Desarrolla productos útiles y que mejores la realidad cotidiana de las personas.

–          Piensa e productos que comuniquen, no en comunicar productos.

–          Consigue que todo lo que hagas se corresponda con una causa atractiva para las personas.

–          No a los contenidos pensados para el lucimiento de las marcas. Sí a los contenidos que interesen a las personas. Las marcas deben pasar de interrumpir los contenidos que interesan a las personas con sus mensajes comerciales a producir contenidos atractivos para las personas. También se puede vender un suavizante, por ejemplo, de forma inteligente, divertida, diferente contando una historia que sea relevante e inolvidable y que genere contenidos virales. 

¿Cómo abordamos la internacionalización?

Desde muchos foros –también desde el Círculo-, de manera reiterada difundimos la que parece ser la piedra filosofal para abordar con éxito la salida de la crisis: la internacionalización.

Si, como dice Josu Ugarte, España está en crisis pero el mundo no, es imprescindible mirar al mundo para que España, y con ella las empresas y los españoles, pueda consolidar una vía de salida que diferentes indicadores apuntan en positivo.

Las exportaciones o los sectores relacionados con el turismo se están convirtiendo en la punta de lanza que mejor está atravesando una crisis que se desplegó con toda su fuerza en el verano de 2007, y que hasta ahora ha dado muy poca tregua.

Internacionalización sí, por supuesto. Pero resulta mucho más fácil de decir que de llevar a la práctica para todas las empresas y especialmente para las Pymes, porque exportar no es solo una decisión.

Es una decisión, sí, de la Alta Dirección de la empresa, pero una decisión muy consciente, pensada, evaluada, con recursos suficientes y estratégica, de la que no cabe esperar, en general, resultados inmediatos y que requiere un trabajo intenso previo de análisis y conocimiento exhaustivo del país o países objetivo, su cultura, el idioma, los apoyos o restricciones legales que tienen sus importaciones, la posibilidad de contar o no con socios locales, las expectativas de calidad y precio de los que pretendemos como nuestros futuros clientes, etc.

Y las Pymes no tienen muchas veces ni los recursos ni el tiempo suficientes para preparar un buen proyecto de internacionalización.

Es necesario, en mi opinión, unir esfuerzos, buscar sinergias entre empresas diferentes, establecer acuerdos de colaboración a través de un nexo común que conozca el país objetivo y los posibles colectivos de clientes de esas empresas en diferentes productos, para que puedan canalizar propuestas concretas a los distintos participantes.

Hablo de dar un paso más en las tradicionales conferencias sobre exportación a distintos países, incluso de las habituales misiones comerciales.

El secreto, creo, está en la colaboración leal, en la unión de esfuerzos, en programas concretos que permitan definir y adquirir determinados recursos comunes que faciliten tanto el análisis del país como el despliegue conjunto de la actividad internacional de las empresas colaboradoras.

Creo que ahí tenemos una oportunidad. Desde el Círculo, esperamos que con la colaboración de otras instituciones, lo intentaremos.

Eficacia de las herramientas de comunicación social

“Creemos que los medios de comunicación social pueden ser una gran herramienta para comunicarse con los empleados en el lugar de trabajo,” dice Eva Patier, Directora de Estudios Retributivos en Towers Watson España. “Por naturaleza, los medios de comunicación social están diseñados para construir una comunidad y pueden ayudar a los empleados a comprometerse con temas claves, tales como rendimiento, colaboración, cultura y valores. Mientras la necesidad de colaboración global crece, esperamos que más compañías se unan a aquellas que actualmente aprovechan los medios de comunicación social para comunicar esos mensajes de manera creativa”.

(Fuente: http://www.rrhhdigital.com/secciones/empresa/93876/La-mitad-de-las-empresas-utilizan-las-redes-sociales-como-medio-de-comunicacion-interna)