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Que el éxito no te pille con cara de póker: Los 4 movimientos para ganar tu partida y dar el salto

Cristina de ArozamenaOrganizado por la Fundación Empresa Universidad (Fundeun), la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante y el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, el próximo día 20.01.15, a las 18 h., en el salón de actos del Edificio Germán Bernácer, en el campus de San Vicente, tendremos la oportunidad de contar con Cristina de Arozamena en el taller “Que el éxito no te pille con cara de póker: Los 4 movimientos para ganar tu partida y dar el salto”, sin coste previa inscripción en el enlace al final de esta convocatoria-

 

DESCRIPCIÓN DEL EVENTO

¿Sientes que trabajas mucho y tienes pocos resultados? A lo mejor te mueves sin poner tu energía en el foco adecuado. No solemos prestar mucha atención a cómo nos movemos y cómo se mueve nuestro entorno. A veces nos dejamos llevar por el “síndrome del microondas” y jugamos partidas importantes sin estrategia ni un plan rentable.

Con esta jornada a puertas abiertas descubrirás 4 movimientos inteligentes para ganar y dar el salto hacia el éxito.

¿Qué beneficios te aportará esta jornada?

1 .- Cambiarás tu forma de “jugar” en tus proyectos y en tu vida con movimientos inteligentes.

2.- Integrarás una nueva forma de salir de tu zona de confort a la zona mágica, sin pasar por  la zona de pánico.

3.-  Gestionarás tu energía para potenciar tu iniciativa personal y profesional.

4.- Entenderás los móviles de elección de tus clientes y entorno: porqué te eligen a ti y no a otros y porqué eligen a otros y no a ti.

5.- Te llevarás una herramienta para ganar la partida YA!.

Impartido por:

Cristina De Arozamena es una mujer inquieta e innovadora, muy luchadora que tras profundizar en la Filosofía y más tarde en la Dirección Comercial y Marketing, viajó a Florida donde tuvo la oportunidad de tener su primer contacto con el Coaching y la filosofía de Thomas Leonard, uno de los padres del Coaching. Tras formarse en varias escuelas y adquirir la aptitud de coaching americana y europea, crea MotionSfera de movimiento inteligente con una metodología propia de Coaching Intratégico. Es a partir de ahí cuando concilia su pasión por el Coaching Profesional con sus diferentes representaciones empresariales como presidenta de la Asociación de Empresarias entre otros cargos. Directora del Instituto de Coaching Empresarial de la Cámara de Comercio de Alicante en el último año ha formado a 7 promociones de coaching empresarial, 2 de coaching personal y profesional y más de 60 actividades y jornadas específicas. Ha formado a más de 3.000 personas en coaching, desarrollo profesional y mentoring, por toda España. Es Head Coach and Máster de KeyCoaching International y Top Trainers School, conferenciante y dinamizadora.

Emprendedora y empresaria desde hace más de 20 años obtuvo el premio a la Cooperación Empresarial de la Comunidad Valenciana y en noviembre 2014 ha sido premio BOCOPA.

Es presidenta y fundadora de AFYDE Empresarias de Alicante desde 1995. Coach Intratégico personal y ejecutiva además de formadora en diferentes organizaciones y con diferentes personas del mundo empresarial, cine, de la educación y político. Generadora del método “Key“ y programas “DINAMIZA”.

Su último logro es el PROGRAMA WAS© We Are Solutions aplicado al entorno empresarial y personal y el Transforma: Formar para transformar. En estos momentos viaja por toda España con programas “Key”: Plan AKTION: “Cómo hacer que las cosas ocurran con un plan de 7 pasos de iniciativa personal©” con herramientas innovadoras como la “Statusline” , “TáKTICA” y “KAOS”

Lugar de celebración: Salón de Actos Germán Bernácer. Universidad de Alicante.

Fecha y  horario: martes 20 de enero, de 18 a 20 horas

Jornada gratuita, necesaria previa inscripción aquí 

Necomplus apoya la integración laboral de los universitarios

Nuestro socio Necomplus participó como empresa colaboradora en el XII programa de prácticas del Observatorio Ocupacional de la UMH (Universidad Miguel Hernández).

El pasado 24 de Julio se produjo el encuentro de tutores en el campus de Elche. Necomplus, por su parte, pudo agradecer personalmente a Fernando Vidal Giménez – Vicerrector de Economía y Empresa de la UMH – y a Domingo Galiana Lapera – Director del Observatorio Ocupacional – la creación de este programa entre Necomplus, la UMH y sus titulados, que otorga:

– por un lado, al estudiante la posibilidad de desempeñar un puesto real de trabajo dentro de una empresa activa,
– y por otro, a Necomplus la ocasión de acompañarles y tutorizarles en estas incipientes etapas de acceso al mundo laboral.

Los organizadores estiman que han asistido más de 200 personas a este encuentro, entre tutores, representantes de empresas, estudiantes y titulados. El objetivo de esta actividad es desentrañar la realidad de las empresas, mejorar los contactos profesionales y dar a los titulados la oportunidad de conocer potenciales empleadores.

Necomplus, de la mano de su directora de recursos humanos y calidad, Margarita López, apuesta por mantener su rol como empresa colaboradora en el Observatorio Ocupacional de la UMH y establecerse como una empresa activa en el programa de Mentoring UMH dentro del próximo curso 2015/2016, realizando sesiones de coaching al alumnado adscrito a dicho programa.

Lo que hacen los líderes (1)

Jeff Immelt, presidente de General Electric, una de las empresas más admiradas del mundo, en la que tuve la suerte de trabajar durante 20 años, solía enseñar a los jóvenes talentos emergentes de la compañía su decálogo personal sobre lo que los buenos líderes hacen para influir en su entorno:

1)      Responsabilidad personal: Hoy en día, liderar es construir equipos y anteponer a los demás antes que a ti mismo. No se trata de ti, sino de los demás.

 

Como líder, una de las responsabilidades más importantes es desarrollar a las personas. El liderazgo es la habilidad de obtener lo mejor de las personas, no solo para la organización, sino porque uno se preocupa por ellas. Si no es así, no deberías ocupar ese puesto.

 

2)      Simplifica constantemente: Todo líder tiene que poder explicar claramente los tres temas clave en los que trabaja su organización. Si no puedes, es que no estás liderando bien.

Hoy en día, las empresas se mueven en entornos y mercados que cambian a velocidad de vértigo. Sus líderes deben enfocarse no solo en los resultados inmediatos sino también en la longevidad y el éxito de la compañía a largo plazo. No se puede sobrevivir pensando que “todo es importante”. Si es así, entonces estás muy desencaminado.

3)      Comprende la profundidad y el contexto: lo más importante que aprendí como Director General (dice Jeff Immelt) es el contexto. Es comprender cómo tu empresa encaja en el mundo y cómo respondes tú a ello.

Esto enlaza con el punto anterior: ¿el foco de tu empresa está puesto en tener buenos resultados y también en crecer? Es esencial que como líder, sepas exactamente cuál es tu papel y el de tu equipo en este contexto.

4)      La importancia de la alineación y la gestión del tiempo: al final de cada semana, tienes que dedicar tiempo a las cosas que son realmente importantes: fijar las prioridades, medir los resultados de las acciones, y premiar a los buenos.

Los buenos líderes empiezan el día sabiendo cuáles son sus momentos de mayor rendimiento para tratar en ellos los temas más importantes. Es imperativo aprender a gestionar tu energía y tu tiempo. La delegación de tareas rutinarias debe ser tu canción de moda.

5)      Los líderes se forman constantemente y enseñan a los demás: la función principal de un líder es enseñar. La gente que trabaja contigo no tiene por qué estar de acuerdo con lo que dices, pero tienen que sentir que estás dispuesto a compartir lo que has aprendido.

Enseñar a otros, ser mentores, desear compartir experiencias, asesorar y ayudar a los demás a tener éxito: en eso consiste el liderazgo de personas. Debes comprender la importancia no solo de respetar a todas y cada una de las personas que te rodean sino también de valorar su contribución.

Estos cinco primeros consejos del decálogo de Jeff Immelt nos hablan de líderes enfocados en servir a los demás y en gestionar las prioridades. En el próximo post veremos qué otras cosas nos tiene reservadas. Entre tanto, como Coach de Ejecutivos que soy, no puedo despedirme sin preguntarte: ¿Cuál de estos consejos vas a poner en práctica esta semana?

Coaching en la Cámara de Comercio de Alicante

Para haceros una idea de la puesta en escena, los espectadores cambiaron varias veces de sitio, gritaron, anduvieron, giraron, bailaron, gesticularon, cerraron los ojos,…. De forma que el auditorio se encontraba siempre expectante y lleno de energía y vitalidad.

 

Tuve la suerte de asistir a una jornada sobre herramientas de coaching. La ponente fue Cristina de Arozamena. La actual directora del Instituto de Coaching de la Cámara de Comercio de Alicante.

Con el ánimo de compartir, recuerdo las cosas que más me tocaron lo sensible:

Cristina habló del concepto KAUZO, relativo al equilibrio y armonía. Dictó estos valiosísimos consejos de lo que no hay que hacer en la vida:

– Intentar ser perfecto.
– Entregar toda tu fuerza deprisa hasta agotarte.
– Decir que estás bien cuando estás mal.
– Olvidarte de usar tu talento.
– Olvidar lo que te apasionaba.
– Dejar de lado lo importante.
– Aplazar tu vida.
– Hacer tuyos los problemas y responsabilidades de otros.

¿A que da que pensar?

También se expuso el concepto del KAI. Como un cambio que se produce poco a poco y hacia el bien colectivo. Se explicaron claves como estas:

– Suprime de tu vida lo innecesario (suelta lastre).
– Ordena lo que consideras necesario.
– Suprime la suciedad de tu alrededor.
– Ponte en valor y da lo mejor de ti.
– Sonríe con frecuencia.
– Piensa en positivo. Busca gente positiva.
– Utiliza como modelo a la gente que admiras.
– Haz cosas distintas.
– Ayuda a los demás.

Las dos horas fueron intensas. Fue mi primer acercamiento al coaching y me supo a poco. Se explicaron siete + una herramientas distintas. Solo hice algunas anotaciones con el objeto de vivir más el momento.

No conocía a Cristina de Arozamena quien se mostró muy natural, comunicadora y con sentido del humor. Desde luego sabe estar en la tarima y transmite know-how. Una experiencia inspiradora y más que recomendable.

De la formación productiva y la felicidad laboral

El jueves 9 de febrero acudí como invitada a un evento TEDx que organizó Fundesem, Escuela de Negocios con sede en Alicante. Los ponentes nos invitaron a llenar nuestra mochila, que habíamos vaciado para la ocasión, con algunas ideas de las que allí surgieran, y me gustaría en este post compartir algunas de las que me llevé.

Varios ponentes resaltaron la importancia de rodearse de un ambiente positivo en el trabajo, algo que ya conocíamos pero no está de más recordar. “Contratemos gente positiva”, nos decía Emilio Duró, propietario dela empresa IterConsultores, mientras que Joost Wouters, director gerente de la consultoría de coaching ejecutivo Actimpact Consulting Team SL, mencionaba “lo fácil que es empezar a vibrar en onda negativa si lo que nos rodea es negatividad” y Juan Carlos Cubeiro, gran experto en talento y coaching, citaba “saborear la vida”, “agradecer” y “ser optimistas”, como algunas de las claves para superar una “crisis que aún no se ha definido, y que no es más que la agregación de nuestros miedos”.

Desde un enfoque menos centrado en psicología positiva pero igualmente interesante, Fernando de la Rosa nos contó su visión sobre innovación, productividad y enfoque a resultados en nuestro país. Él asocia la baja productividad de las empresas con nuestro sistema educativo, una falta de productividad relacionada con el predominio, ya desde la escuela primaria, de criterios de asistencia frente a no asistencia, y de estructuración secuencial del aprendiza en lugar de por resultados obtenidos.

Trasladado al mundo de la empresa, esto nos lleva a culturas de presencialismo y ascensos por antigüedad frente a culturas de talento y enfoque a resultados. Además, es un sistema que no fomenta la innovación al basarse en el estudio de aciertos más que en el análisis de errores.

De la Rosa piensa que es necesaria una transformación para cubrir esta necesidad del sistema. El propio vocablo trans-formación –formar más allá- nos lleva a plantearnos la trascendencia de lo que aprendemos, cómo lo hacemos y cuáles son nuestras motivaciones para ello. Si varias de las cuestiones que nos inspiran a formarnos, como el acceso al conocimiento y a una red de contactos, han sido sustituidas por Internet, y otra de las motivaciones fundamentales, como el acceso al mercado laboral, está cuestionada en este momento, quizá la motivación principal sea ahora tener mayor libertad para elegir nuestro futuro.

La formación nos hará libres, pero para ello tiene que ser más abierta –menos centrada en el profesor y más en la inteligencia colectiva-; más accesible –las nuevas tecnologías ya han allanado el camino-; y debería ser más social, para que los futuros empresarios quieran generar valor no sólo para ellos mismos sino también para la sociedad en que se ubican.

Mi mochila fue adquiriendo a lo largo de la tarde un volumen considerable: formémonos para ser más libres para elegir, más felices, más productivos; rodeémonos de gente positiva; evitemos que la tan manida crisis se convierta en una anquilosante suma de miedos y cuidemos nuestra actitud para poder inspirar a otros. La intención ahora es ir vaciándola, practicando esas ideas, cada día.