Etiqueta: carmen ojeda

Experiencia de Alta Dirección para socios del Círculo de Economía: Coaching con Caballos

Aunque los eventos del Círculo son habitualmente abiertos a todo el público, en ocasiones ofrece algunos eventos especiales sólo reservados para sus socios. Como esta jornada outdoor, vivencial y emocionante, dirigida a directivos y mandos, con el objetivo de profundizar en el desarrollo de su Liderazgo.

 

(más…)

Evaluación del Desempeño: ¿qué recomienda la neurociencia para lograr una conversación realmente transformadora?

presentacionTaller del Círculo en colaboración con la Cátedra Prosegur de la UA y el COITIA. El 19 de noviembre a las 17,30 h. en el Colegio Oficial de Grados e Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante (Avda. Estación, 5. Alicante). Impartido por Carmen Ojeda, coach ejecutivo y directora de la empresa Horse & Coach.

En el dia a dia de una empresa, pocas prácticas producen tanto debate y polarización como la Evaluación del Desempeño. Como dice el escritor Robert Bacal: “Hay muchas posibilidades de que el jefe prefiera estar haciendo cualquier otra cosa. Tampoco sería raro que el trabajador prefiriese que le estuviesen operando sin anestesia. Es más, por cada jefe que se sienta con un colaborador para evaluar su rendimiento, hay un jefe que intenta imaginar la forma de evitarlo, es decir, de evitar rellenar los formularios, mantener la reunión y hablar del desempeño”.

Aunque muchas empresas, directores y jefes no obtienen mucho valor por el tiempo invertido en estas evaluaciones del rendimiento, sí que hay personas que logran mantener conversaciones útiles, constructivas y realmente transformadoras. ¿Cómo lo logran?

Además de un proceso de personas y para las personas, la evaluación del desempeño es fundamentalmente una conversación. Comprender cómo las conversaciones activan distintas partes del cerebro y cómo lo “bloquean” en actitud defensiva o por el contrario, lo abren al aprendizaje y al feedback es la clave del éxito para el crecimiento real de los empleados.

Para abordar de forma adecuada esta fase de la Evaluación del Desempeño, hemos convocado, bajo la dirección de Carmen Ojeda, este taller sobre Evaluación del Desempeño: ¿qué recomienda la neurociencia para lograr una conversación realmente transformadora?, de acuerdo con el siguiente orden del día:

Fecha: 19.11.2015

Lugar: Salón de Actos del Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante (COITIA), en Avda. Estación, 5, Alicante.

HORARIO:

  • 17,30 h.: Apertura de la sesión por el Presidente del Círculo, Enrique Javier Fur Quesada.
  • 17,45 h.: “Evaluación del Desempeño: ¿qué recomienda la neurociencia para lograr una conversación realmente transformadora?”, con Carmen Ojeda, coach ejecutivo y CEO de la empresa Horse & Coach.
  • 19,30 h.: Coloquio
  • 20,00 h.: Vino español y espacio para networking.

 

La participación en la conferencia es libre, limitada al aforo del local. Si quieres asistir, debes inscribirte a continuación:

INSCRIPCIÓN

Nombre (obligatorio)

Apellidos (obligatorio)

Email (obligatorio)

Teléfono (obligatorio)

Empresa (obligatorio)

Observaciones

 

Lo que hacen los líderes (1)

Jeff Immelt, presidente de General Electric, una de las empresas más admiradas del mundo, en la que tuve la suerte de trabajar durante 20 años, solía enseñar a los jóvenes talentos emergentes de la compañía su decálogo personal sobre lo que los buenos líderes hacen para influir en su entorno:

1)      Responsabilidad personal: Hoy en día, liderar es construir equipos y anteponer a los demás antes que a ti mismo. No se trata de ti, sino de los demás.

 

Como líder, una de las responsabilidades más importantes es desarrollar a las personas. El liderazgo es la habilidad de obtener lo mejor de las personas, no solo para la organización, sino porque uno se preocupa por ellas. Si no es así, no deberías ocupar ese puesto.

 

2)      Simplifica constantemente: Todo líder tiene que poder explicar claramente los tres temas clave en los que trabaja su organización. Si no puedes, es que no estás liderando bien.

Hoy en día, las empresas se mueven en entornos y mercados que cambian a velocidad de vértigo. Sus líderes deben enfocarse no solo en los resultados inmediatos sino también en la longevidad y el éxito de la compañía a largo plazo. No se puede sobrevivir pensando que “todo es importante”. Si es así, entonces estás muy desencaminado.

3)      Comprende la profundidad y el contexto: lo más importante que aprendí como Director General (dice Jeff Immelt) es el contexto. Es comprender cómo tu empresa encaja en el mundo y cómo respondes tú a ello.

Esto enlaza con el punto anterior: ¿el foco de tu empresa está puesto en tener buenos resultados y también en crecer? Es esencial que como líder, sepas exactamente cuál es tu papel y el de tu equipo en este contexto.

4)      La importancia de la alineación y la gestión del tiempo: al final de cada semana, tienes que dedicar tiempo a las cosas que son realmente importantes: fijar las prioridades, medir los resultados de las acciones, y premiar a los buenos.

Los buenos líderes empiezan el día sabiendo cuáles son sus momentos de mayor rendimiento para tratar en ellos los temas más importantes. Es imperativo aprender a gestionar tu energía y tu tiempo. La delegación de tareas rutinarias debe ser tu canción de moda.

5)      Los líderes se forman constantemente y enseñan a los demás: la función principal de un líder es enseñar. La gente que trabaja contigo no tiene por qué estar de acuerdo con lo que dices, pero tienen que sentir que estás dispuesto a compartir lo que has aprendido.

Enseñar a otros, ser mentores, desear compartir experiencias, asesorar y ayudar a los demás a tener éxito: en eso consiste el liderazgo de personas. Debes comprender la importancia no solo de respetar a todas y cada una de las personas que te rodean sino también de valorar su contribución.

Estos cinco primeros consejos del decálogo de Jeff Immelt nos hablan de líderes enfocados en servir a los demás y en gestionar las prioridades. En el próximo post veremos qué otras cosas nos tiene reservadas. Entre tanto, como Coach de Ejecutivos que soy, no puedo despedirme sin preguntarte: ¿Cuál de estos consejos vas a poner en práctica esta semana?