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Jordi Gual, nombrado presidente de La Caixa mientras Isidro Fainé presidirá la Fundación Bancaria “la Caixa” y CriteriaCaixa

Jordi Gual, Isidro Fainé y Gonzalo Gortázar1

 

• El consejo de administración de CaixaBank ha aprobado el nombramiento de Jordi Gual como presidente de la entidad financiera líder del mercado español.

• Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, continuará siendo el primer ejecutivo, con Jordi Gual como chairman de la entidad.

• Isidro Fainé se incorporó a “la Caixa” a finales de 1981, como director general adjunto, fue nombrado director general en 1999 y asumió la presidencia de la entidad en 2007, en sustitución de Ricard Fornesa.

• Desde 1999, primero como director general y después como presidente de “la Caixa”, Fainé impulsó una verdadera revolución comercial, al convertir a CaixaBank –entidad que en 2011 asumió el negocio bancario de “la Caixa”– en la primera entidad financiera del mercado español, multiplicando por 4,6 veces su tamaño, doblando el número de clientes y triplicando la inversión en Obra Social.

• Isidro Fainé ha insistido en que su objetivo es “seguir trabajando para el Grupo “la Caixa” con la misma entrega, ilusión y energía del primer día, pero además con la experiencia acumulada después de 35 años en la entidad”.

• Isidro Fainé, Juan-José López Burniol y Maria Dolors Llobet dejan el Consejo de Administración de CaixaBank, al que se incorporan Jordi Gual y José Serna como consejeros dominicales, y Koro Usarraga como consejera independiente.

 

El Consejo de Administración de CaixaBank ha aceptado la renuncia de Isidro Fainé como presidente de la entidad y ha aprobado el nombramiento de Jordi Gual como presidente no ejecutivo de CaixaBank, entidad financiera líder del mercado español. Por su parte, Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, continuará siendo el primer ejecutivo de la entidad.

Isidro Fainé permanecerá, como hasta ahora, como presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa” y de CriteriaCaixa, accionista de control de CaixaBank, y ampliará su dedicación al frente de ambas entidades.

 

Isidro Fainé, impulsor de la revolución comercial de CaixaBank desde 1999

Isidro Fainé se incorporó a “la Caixa” a finales de 1981, como director general adjunto y responsable de toda la actividad comercial, incluida la red de 500 oficinas; fue nombrado director general en 1999 y asumió la presidencia de la entidad en 2007, en sustitución de Ricard Fornesa.

Desde 1999, primero como director general y después como presidente de “la Caixa”, Fainé implementó una verdadera revolución comercial, al convertir a CaixaBank –entidad que en 2011 asumió el negocio bancario de “la Caixa”–en la primera entidad financiera del mercado español, multiplicando por 4,6 veces su tamaño, doblando el número de clientes y triplicando la inversión en Obra Social.

En el mismo periodo, y hasta el cierre del ejercicio 2015, la entidad ha multiplicado por prácticamente 5 el volumen de créditos (de 42.442 a 206.437 millones) y por 4 el de recursos totales de clientes (de 74.374 a 296.599 millones) debido a la amplia oferta de servicios financieros promovida por Fainé desde su llegada a la entidad.

Durante su trayectoria, Fainé ha impulsado el despliegue de negocio bancario mediante la red de oficinas más extensa del sistema financiero español, ha consolidado a la Fundación Bancaria “la Caixa” como la más importante de España por recursos invertidos y en una de las más importantes de Europa y del mundo, y ha reforzado a Criteria como el holding de participaciones industriales e inmobiliarias más relevante de Europa, diversificando sus inversiones y ampliando los servicios de su portfolio más allá del ámbito financiero.

Durante su etapa al frente de la entidad financiera, Isidro Fainé también ha potenciado el crecimiento del negocio financiero a través de las integraciones realizadas desde 2008 (Morgan Stanley, Caixa Girona, Bankpime, Banca Cívica, Banco de Valencia y Barclays) y ha desarrollado la estrategia internacional de la entidad mediante la compra de participaciones en entidades financieras de referencia, como Grupo Financiero Inbursa, The Bank of East Asia, Erste Bank y el refuerzo de la posición en BPI.

Isidro Fainé ha insistido en que su objetivo es “seguir trabajando para el Grupo “la Caixa” con la misma entrega, ilusión y energía del primer día, pero además con la experiencia acumulada después de 35 años en la entidad”.

 

Jordi Gual, nuevo presidente no ejecutivo de CaixaBank

El consejo de administración de CaixaBank ha aprobado el nombramiento de Jordi Gual como nuevo presidente no ejecutivo de la entidad financiera líder del mercado español.

Jordi Gual ha manifestado “su agradecimiento a los órganos de gobierno de “la Caixa” por la confianza que supone este nombramiento” y ha asegurado que encara la nueva etapa “consciente del peso de la responsabilidad que supone, pero también con una mezcla de humildad y entusiasmo por tener la oportunidad de servir al conjunto de los accionistas de CaixaBank”. Gual añadió que trabajará “junto al consejero delegado, Gonzalo Gortázar, para que CaixaBank se consolide como un referente en el sector financiero europeo por su rentabilidad, solvencia, calidad de servicio y reputación”.

Jordi Gual es Doctor en Economía por la Universidad de California, Berkeley y Licenciado en Ciencias Económicas con premio extraordinario por la Universidad de Barcelona. Es catedrático de Economía de IESE Business School y Research Fellow del Center for Economic Policy Research (CEPR) de Londres.

Se incorporó al Grupo “la Caixa” en 2005. Es director ejecutivo de Planificación Estratégica y Estudios de CaixaBank y director general de Planificación y Desarrollo Estratégico de CriteriaCaixa.

Ha sido Consejero Económico en la Dirección General de Asuntos Económicos y Financieros en la Comisión Europea en Bruselas y profesor visitante en la Universidad Libre de Bruselas y la Universidad de California, Berkeley.

Aguas de Alicante presenta una exposición interactiva sobre eficiencia y sostenibilidad de la mano de la UE

Sin títuloEsta iniciativa tendrá lugar los días 10, 11 y 12 en el Centro Cultural de las Cigarreras

Aguas de Alicante, con la colaboración del Ayuntamiento de Alicante y el soporte de la Unión Europea, presentan la exposición “Open Water Days” en el Centro Cultural de las Cigarreras.  Un proyecto que intenta descubrir los retos a los que se enfrenta la sostenibilidad de los recursos hídricos y cómo darles solución desde los hogares.

La visita a la exposición corrió a cargo del Presidente del Consejo de Administración de Aguas de Alicante  y Alcalde de la ciudad, Gabriel Echávarri; del Director General de Aguas de Alicante, Francisco Bartual y el Director del Proyecto DAIAD a nivel europeo y Director del Instituto Tecnológico de Atenas Athanasiou Spiros, así como de otros representantes de la Corporación Municipal y de empresas e Instituciones representativas de la Provincia de Alicante.

Durante los días 10, 11 y 12 de junio, el Centro cultural de Las Cigarreras se ha convertido en un  espacio lúdico y tecnológico, dónde los asistentes podrán interactuar en directo con el proyecto europeo DAIAD y descubrir así la cantidad de agua que hay en el planeta, cómo afecta el cambio climático a la disponibilidad de este recurso, la relación directa entre agua y energía, y la cantidad de agua que se necesita para producir una taza de café o unas botas.

En paralelo a la exposición, el sábado 11, de 10:00 a 18:00 h, tuvo lugar el Workshop “Reto Open Water Days” orientado a estudiantes, profesionales y mentes inquietas. Los participantes desarrollaron por equipos trabajos prácticos relacionados con el agua y la tecnología.

Los buenos directivos

El proceso de transformación y cambio, en el cual las empresas se ven inmersas actualmente, está cuestionando fundamentalmente las funciones y contenidos de la tarea directiva.

En consecuencia, no podemos desarrollar estrategias empresariales para el siglo XXI con organizaciones y estilos de dirección del siglo XX.

Los nuevos tiempos exigen:

  1. Formular estrategias simples. Y ser capaces de adaptar constantemente la estrategia a los cambios que se producen en el mercado.
  2. Estructuras simples, orientadas a resultados. Las empresas con éxito sostenido son las que tienen unos valores muy sólidos compartidos por toda la organización, que conforman una cultura organizativa sólida y estable.
  3. Las personas como centro de la organización. Identificar dónde está el talento, contratarlo, formarlo, desarrollarlo, planes de carrera. Los directivos excelentes dedican el 30/40% de su tiempo a las personas, al equipo. Dirigir organizaciones es dirigir personas , teniendo en cuenta que éstas son el centro de cualquier actividad humana.

Fuente: Post de Jaume Llopis, profesor del IESE, en http://blog.iese.edu/estilosdedireccion/2015/02/01/nuevos-tiempos-nuevos-estilos-de-direccion/

Innovación empresarial

La innovación empresarial es necesaria no ya para triunfar sino también para poder sobrevivir en un mundo en transformación permanente donde la revolución digital y tecnológica han venido para quedarse. Pero para favorecer el desarrollo de la innovación, es imprescindible tener un modelo educativo sólido y un entorno económico, unos incentivos y unos cauces institucionales que lo hagan posible.

(Fuente: http://www.expansion.com/empresas/2015/03/23/55108cf722601d0f758b4598.html)

La resignación es un suicidio cotidiano

IMG_5362Esta frase de Cristina de Arozamena, conductora junto a Juan Porto, de la actividad “Qué el éxito no te pille con cara de póker: los cuatro movimientos para ganar tu partida y dar el salto”, podría ser un resumen muy esquemático del contenido de un taller muy interesante, con una magnífica puesta en escena y un fondo excelente, organizado en colaboración entre FUNDEUN, el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante.

Cristina, que se define como “Rebelde de Mente Nómada”, empezaba diciendo que es necesario tener la mente en movimiento permanente; tener la mente sedentaria es empezar a morir. Es necesario vivir en modo aprendizaje –decía-, lo que exige estar dispuestos a desaprender, y estar dispuesto a hacerlo cada día, con una actitud que sin ser prepotente, parta de nuestra autovaloración, de nuestra convicción de que tenemos mucho que aportar al mundo, de que somos capaces de llenar vacíos, expectativas de los clientes no cubiertas o cubiertas de manera deficiente para sus expectativas: la actitud es lo que hace la diferencia, tanto para administrar los éxitos como los fracasos, para asumir y reponernos a un no, incluso en proyectos que habíamos desarrollado con gran inversión de tiempo, imaginación y capacidad profesional.

Es necesario, por tanto, ser diferente, único, capaz de entender las expectativas de nuestro cliente objetivo y satisfacerlas siendo, además, el primero en hacerlo.

El desenfoque nos arrastra a convertirnos en una persona “del montón”, una “commodity”, alguien que no aporta ningún valor diferencial; una garantía para “perder la partida”, que podemos centrar en los siguientes puntos:

  • Sé perfecto, sé fuerte, agótate.
  • Usa en “retretebien” (negación absoluta de nuestro estado de ánimo), desde la convicción de que mostrar las emociones nos hace débiles, lo que es un error evidente, ya que todas las empresas están formadas por personas con emociones similares a las nuestras (al contrario de aquella creencia, las emociones nos aproximan a las personas, establecen vínculos de proximidad afectiva).
  • Complace a todo el mundo (y deja de enfocar)
  • No tengas en cuenta tu talento
  • Emplea tu tiempo en vivir la responsabilidad y los problemas de otros
  • Olvida lo que te apasiona (tan obsesionado por alcanzar los objetivos, que te olvidas de vivir)
  • Aplaza tu vida (ya harás en el futuro eso que te gustaría hacer y siempre crees que no tienes tiempo).IMG_5372

Es muy fácil desenfocarse, y en un momento te das cuenta de que empiezas a morir, a ser parte del problema y no de la solución. No puedes disparar a todo lo que se mueve. Tienes que poner el foco y ahí es donde pones tu energía. Pero ahí tienes que ser el mejor. Respétate incluso cuando otros no lo hagan y mantente convencido de que lo vas a conseguir.

E inmediatamente Cristina abordó lo que llamaba los 4 ases o los 4 movimientos para el éxito.

Movimiento 1.- Para comenzar, el movimiento inteligente: pon a prueba tu voluntad.

Hay muchas empresas –y personas- esperando que alguien vaya cambiando el contexto hasta que les favorezca, cuando lo importante es que cambien tú. La resignación, como reza el título de este resumen, es un suicidio cotidiano.

Un triunfador, como apuntábamos antes, es parte de la solución; un perdedor es parte del problema (piensa que si no ofreces soluciones, seguro que hay 1.000 mejores que tú. No hablamos de conocimiento acumulado, que no importa si no eres capaz de hacer algo con él).

Es imprescindible ponerse en movimiento (Sí o Sí me pongo en movimiento: el único cambio imposible de realizar es el que no se quiere hacer; haciendo lo que hay que hacer en cada momento, eligiendo bien entre las opciones disponibles, invirtiendo hoy para ganar mañana; Recuperar la Ilusión Perdida –o quieres ser, como hemos apuntado, una commodity-).

Movimiento 2.- Mueve tu cerebro o se secará.

El mapa no es el territorio, hay que poner a trabajar el cerebro para encontrar las mejores alternativas a los problemas que nos plantemos –o que nos planteen nuestros grupos de interés-, lo que exige instalar un nuevo sistema operativo en nuestro cerebro que nos haga conectar con la realidad.

En realidad, en este mundo complejo, el Talento hace la diferencia. Y convéncete de que puedes alcanzar el objetivo: Estar todo el día pensando que no lo vas a elegir, te quita energía necesaria para abordar en positivo ese y otros problemas.

IMG_5390Movimiento 3.- Averigua que mueve a las personas, a los clientes, a elegirte a ti y no a otro (y ahora existen, en general, múltiples proveedores de prácticamente cualquier producto existente en el mercado).

Todos tenemos pensamientos, emociones, situaciones, pasado, presente y futuro. La empresa de éxito tiene la capacidad de entender la situación personal de cada cliente potencial y personalizar el producto/servicio a sus expectativas específicas, y no se trata de dar a las personas solo lo que necesitan, que eso ya lo hacen muchos, sino lo que imaginan, lo que desean.

Para ello es necesaria la especialización y hablar el mismo idioma que nuestro cliente objetivo (empatía, confianza, compromiso, asertividad, eficacia, atención, oportunidad, etc.), lo que se consigue con lo que Cristina denominaba las 3 ex: Excede las Expectativas con Excelencia (en el mercado ya no basta con ser el mejor, además hay que ser el primero)

Movimiento 4.- Mueve tus objetivos, defínelos y síguelos (deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas, acotados en el tiempo).

Y además, en este entorno global que es el mercado, con el elevado nivel de competencia al que nos enfrentamos independientemente de cuál sea nuestro sector, debemos ser muy eficientes en toda la cadena de valor proporcionando el mejor producto en las mejores condiciones de calidad y precio, y a tiempo, lo que suele exigir la cooperación entre empresas habitualmente complementarias, cada una experta en una de las fases de la cadena, de manera que cuanto más capaces seamos de compartir talento, experiencia, conocimiento, más éxito tendremos (el conocimiento es una de las pocas cosas que crece cuando se comparte).

Y finalmente, decía Cristina, Mueve tu pasión… si vas a hacerlo, hazlo con pasión.

A continuación Juan Porto, mentor, realizó una exposición sobre la mentoría, ¿qué es?, ¿qué tipos de mentoría existen?, ¿cuáles son sus áreas de actuación? Y ¿qué beneficios/resultados podemos esperar razonablemente?.

Un mentor, decía Juan, es alguien que te ayudó a aprender algo que no habrías aprendido (o que hubieras aprendido más lentamente o con mayor dificultad), de manera que la Mentoría la podemos definir como un proceso mediante el cual una persona con experiencia ayuda a otra a lograr sus metas.

Tiene que ver con el hacer, no solo con adquirir conocimientos, con alcanzar habilidades a través de conversaciones de tipo personal y confidencial, limitadas en el tiempo y compatibles con otras actividades de aprendizaje.IMG_5397

Hay diferentes tipos de mentoría, que van desde lo formal a lo informal. La mentoría formal se caracteriza por su intencionalidad: guiar el cambio en el comportamiento deseado por el receptor de los conocimientos del mentor. Y puede trabajar sobre personas individuales, empresas o grupos sociales.

Con la mentoría se debe conseguir dotar de mayor confianza en sí mismo al mentorizado; ver y avanzar con mayor claridad hacia los objetivos; elegir las acciones más adecuadas para alcanzarlos; ver más claramente las nuevas oportunidades que se presentan; mayor y mejor preparación para aprovechar esas oportunidades, tanto en la carrera profesional propia como en relación con los clientes, etc.

El Mentoring, terminaba Juan, es la respuesta a ¿cómo puede ser el aprendizaje un catalizador o vehículo para el cambio? Y se basa en el aprendizaje a través de hacer (“escuchar es olvidar; ver es recordar; y hacer es entender”). Es un gran elemento motivador para el que lo recibe.

Valor y valores

Nuestra sociedad necesita, más que nunca, directivos que creen valor, pero también que tengan valores. Es clave que potenciemos nuestra capacidad de pensar, liderar e innovar, pero también que actuemos con honradez e integridad, conscientes de la relevancia de la función que desempeñamos en nuestros ámbitos de influencia. Hoy, las personas que ocupamos cargos directivos en las organizaciones tenemos la enorme responsabilidad de transmitir confianza a nuestros equipos para liderar el rumbo del cambio.

Entrevista a Pau Herrera, presidente de AED y secretario general de CEDE, en Educaweb

Las personas como principal activo de las empresas: la gestión post crisis

cartel jornadas Novelda(Conferencia-coloquio el 21/10 a las 20,30 h. en el Casino de Novelda, con participación del Círculo)

Vivimos en una época de turbulencias, instalados en el cambio, en la internacionalización de la economía y la actividad de las empresas, en la globalización.

Para la empresas ya no es suficiente con producir bien productos y servicios. Ese es un valor entendido. Se trata de diferenciarnos positiva y sosteniblemente de nuestros competidores.

La principal carencia del modelo de gestión tradicional es su soporte sobre modelos mecánicos basados en estructuras jerárquicas muy marcadas que limitan la innovación y, sobre todo, la necesaria flexibilidad y rapidez que exige la adaptación a estas nuevas y cambiantes condiciones competitivas.

Es necesario obtener ventajas competitivas que sean reconocidas y apreciadas por los clientes, de manera que nos permitan apropiarnos de una parte, al menos, del valor que generamos.

Y esas ventajas, para que sean sostenibles en el tiempo, deben ser difíciles de copiar por nuestros competidores, lo que aconseja construirlas sobre elementos intangibles de la empresa, entre los que las capacidades y las actitudes de los empleados combinadas con los procedimientos y la forma de gestión interna de la empresa tienen un papel preponderante.

La gestión de las personas se convierte, por tanto, en un elemento fundamental para mejorar la competitividad de las compañías.

Esta es la tesis en torno a la que debatiremos en la sesión sobre “Las personas como principal activo de las empresas: la gestión post crisis” que se desarrollará el próximo día 21 de Octubre, a las 20,30 h. en el Casino de Novelda, en el marco de la VII Semana de la Ciencia, con acceso libre hasta completar el aforo, dirigida por el profesor de la Universidad de Alicante y gerente del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, Francisco Monllor.