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Ciudad de la Luz acoge el III Tech Day como punto de encuentro de la tecnología como estrategia

  • Círculo de Economía de la Provincia de Alicante colabora en esta jornada tecnológica prevista para el próximo 13 de septiembre
  • Distrito Digital de la Comunidad Valenciana, Oh My Cut, Huawei y BlaBlaCar, firmas de referencia presentes en el evento

La agencia Why Strategic organiza el 13 de septiembre la tercera edición de su jornada gratuita sobre tecnología y digitalización con un atractivo programa en el que se darán cita diferentes entidades y empresas punteras del sector como el Distrito Digital de la Comunitat Valenciana, Oh My Cut!, Huawei o BlaBlaCar.

Alicante ya es un referente en el sector de la tecnología. Y una buena prueba de ello es la acogida que están cosechando las jornadas gratuitas Tech Day organizadas por parte de la agencia de acompañamiento estratégico y transformación digital Why Strategic, que cuentan con la colaboración de la asociación empresarial Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, entre otros coilectivos.

La nueva cita llega como si de la vuelta al cole se tratara: el próximo jueves 13 de septiembre en el Auditorio del Centro de Estudios de la Ciudad de La Luz y está concebida para ser un nuevo punto de encuentro entre los profesionales que usan la tecnología como la estrategia de sus empresas, productos y servicios.

En esta edición, Antonio Rodes Juan, director general de SPTCV SAU (Sociedad Proyectos Temáticos de la Comunidad Valenciana), abordará el potencial del Distrito Digital de Comunitat Valenciana, el novedoso proyecto de atracción empresarial impulsado por SPTCV para fomentar el desarrollo de la economía digital en el ámbito de la Comunidad Valenciana mediante incentivos que permitan generar riqueza y empleo en el ámbito de las nuevas tecnologías.

La creación de un hub o ecosistema de empresas de tecnología e innovación, la constitución de una empresa de participación minoritaria de SPTCV en el sector de gaming y de esports y la celebración de eventos relacionados con las nuevas tecnologías, son los tres pilares fundamentales sobre los que se asienta, tal y como desgranará Rodes en su charla. Una buena muestra es su participación y apoyo a la celebración de TECH DAY III en las instalaciones de Ciudad de la Luz.

Asimismo, el evento se presenta como una gran oportunidad para conocer las claves del éxito de empresas punteras en la era digital, de la mano de especialistas de las compañías que presentarán sus experiencias en la ejecución de proyectos tecnológicos y de transformación digital.  Be distinct or become extinct es el título de la charla que ofrecerá Kiko Medina, Ceo-fundador de la franquicia de peluquería y estética más innovadora del panorama nacional y hoy en día considerada como la marca que más crece en su sector: Oh My Cut!

Gracias a la ponencia de Carlos Domínguez, Jefe de proyecto de Tecnologías y Operaciones de ITH  (Instituto Tecnológico Hotelero), se dará a conocer cómo se promueve el uso de nuevas tecnologías y sistemas de gestión que contribuyen a mejorar la competitividad, la rentabilidad, calidad, eficiencia y sostenibilidad de las empresas vinculadas la industria hotelera y turística.

Para ahondar sobre las herramientas y mecanismos digitales de generación de confianza en el consumo colaborativo, en TECH DAY III se podrá disfrutar la charla impartida por parte de Itziar García, responsable de Comunicación de BlaBlaCar España y Portugal y Pilar Zaforteza, Marketing Manager de BlaBlaCar España y Portugal.

Otro de los temas que se tratará en esta jornada de carácter gratuito son los beneficios de IoT en la industria gracias a la charla a cargo de Carlos Moreno, Regional Sales Manager para Levante y Aragón de la compañía Huawei, líder en el desarrollo de infraestructuras y soluciones de comunicaciones.

De la mano de Joaquín Molina, Security Advisor de Verne Group, se expondrán en esta tercera Jornada de Tech Day ejemplos de ciberataques a empresas de la región de Alicante y, con la ponencia Apps, innovaciones digitales y multicanalidad«, tomará la palabra Jorge Morales, director de Zona en Alicante de Caja Rural Central.

Este evento cuenta con el patrocinio de Caja Rural Central, Verne Technology  Group, Huawei y Rayvi, además de la colaboración por parte de la Generalitat Valenciana,
INVAT-TUR, Impulsa Alicante, Sociedad de Proyectos Temáticos de la Comunidad Valenciana, INECA,  Círculo de Economía de Alicante, Club Cámara, Club de Marketing del Mediterráneo, AlicanTEC , ULAB, Intramuros Proyectos Integrales y, como medio oficial
, el diario digital Alicante Plaza.

 La asistencia al evento TECH DAY III en la Ciudad de la Luz de Alicante es gratuita, pero cuenta con plazas limitadas.

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La inscripción se puede realizar ya a través de  https://www.school.whystrategic.com/tech-day-iii-tercera-edicion

¿Ha cambiado la crisis la gestión del talento?

Resumen de la ponencia de Deloitte en el marco del Claustro de Profesores del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante

¿Ha cambiado la crisis la gestión del talento?

Esta interesante intervención, llevada a cabo por Ricardo Díaz Sánchez,  Socio de Human Capital de Deloitte y Amalia Gil, Senior Manager Human Capital en Deloitte, nos aportó datos sobre la Gestión del talento en las empresas en el momento actual que estamos viviendo, donde las reglas del juego han cambiado.

Palabras como reestructuración, crisis, recortes, prima de riesgo o reformas acaparan muchas de las conversaciones de nuestro día a día. Ante esta situación, en los últimos años ha quedado poco espacio para hablar del talento. ¿Es posible que la situación actual haya producido que el talento no sea una prioridad para las empresas? ¿Puede ser que los trabajadores hayan dejado de tener inquietudes sobre su  desarrollo, crecimiento o motivación?

Evidentemente esto no es así, y como Directores de Personas, tenemos que esforzarnos en salir de la parálisis que la situación provoca, y tratar de diseñar una Estrategia para la Gestión del Talento que se adapte con claridad a la situación y el entorno actual.  Y sin duda, como hemos cambiado mucho estos últimos años y el entorno con el que nos encontramos es radicalmente diferente al de antes de la crisis (y nunca va a volver a ser igual), no sirven las antiguas estrategias. Debemos plantearnos una Estrategia de Gestión de Personas diferente.

Para tratar de ofrecer algo de luz acerca de cómo están cambiando las Estrategias de Gestión del Talento, Deloitte, junto con Forbes Insights,  inició, en el año 2010, una serie de encuestas realizadas a más de 350 empresas en los 5 continentes, que incluyó la participación de varias empresas españolas.  El objetivo de estos estudios es arrojar luz sobre cómo evolucionan las prácticas de Gestión del Talento en el nuevo contexto en el que nos encontramos y las iniciativas relacionadas con este aspecto que se están llevando a cabo en empresas punteras.  El estudio se denomina Talent Edge 2020, y se publicarán anualmente los resultados que se van obteniendo de las encuestras realizadas.

Los resultados obtenidos en los dos primeros años de investigación nos indican que los departamentos de Recursos Humanos de las empresas punteras en gestión del talento, no sólo se están preocupando por ajustes y recortes en las plantillas sino que la Atracción y Retención de talento son fundamentales, junto con la Sucesión del Liderazgo actual. Estos temas han sido identificados como las principales preocupaciones de las empresas que formaron la muestra estudiada.

En relación a la Atracción y Captación de talento, podemos pensar erróneamente que, debido a las altas tasas de paro existentes, es posible captar a cualquier profesional que necesitemos. Al contrario de esta idea,  existen perfiles que siguen siendo difíciles de cubrir. A esto hemos de añadir un agravante: si el mercado de trabajo es global, necesitamos profesionales globales.

Las principales soluciones que las empresas están poniendo en marcha para enfrentarse a estas dificultades son el diseño de acciones que les sitúen en el mercado para atraer los mejores Currículums y el uso creciente de las nuevas tecnologías, como las redes sociales, que están sustituyendo a los medios tradicionales como canal de reclutamiento.

A la hora de Retener el talento, las empresas no pueden fundamentar su estrategia sólo en el salario que, aunque es importante, no es la única razón que puede inclinar al trabajador a abandonar un determinado puesto. Variables como la falta de liderazgo, de reconocimiento o de plan de carrera son fundamentales en la fuga de talento.

Las empresas punteras en retención, están utilizando estrategias que van más allá de las económicas para asegurar su talento clave, como diseñar planes y acciones específicas de desarrollo para los mejores.

En cuanto a la Sucesión del liderazgo, las empresas punteras están trazando planes para identificar el relevo de sus líderes desde la base, asegurándose el relevo de su Liderazgo Senior.

En definitiva, temas como la Atracción, la Retención y la Motivación, y la Sucesión de Líderes, son cuestiones clave para la superviviencia y crecimiento de las empresas. Son temas que no se improvisan, y es fundamental tener trazada una Estrategia con planes de acción concretos que permitan abordarlos. En el momento en el que vivimos, muchas empresas siguen todavía a la defensiva, abordando planes de restructuración, control de costes, y sin plantearse estas cuestiones que son estratégicas y fundamentales para su futuro.

Te invitamos a reflexionar, en cuanto a tu estrategia de Talento, ¿has pasado a la ofensiva o sigues a la defensiva?

(Publicada también en Campus y Empresa: http://campusyempresa.com/2012/ha-cambiado-la-crisis-la-gestion-del-talento/)