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¿Aplicabilidad de la reforma laboral? ¿Y ahora qué?

Jornada Aedipe 2015Organizado por AEDIPE C.V. con la colaboración del Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante, y el Círculo de Economía de la provincia de Alicante, con el patrocinio de Wolters Kluwer, el día 17.06.2015 entre las 9,15 y las 12 h., se desarrollará en COITIA (Avd. Estación, 5, Alicante) el seminario “¿Aplicabilidad de la reforma laboral? ¿Y ahora qué?”, una reflexión necesaria con los mejores especialistas desde los puntos de vista legal y de gestión directa en las empresas, sobre el impacto de la Reforma Laboral en la competitividad de las empresas tras tres años de implantación, de acuerdo con el siguiente programa:

– ¿Es el CC de empresa una herramienta válida para la mayor competitividad empresarial?, con Jose Mª Escrigas (Martinez-Escrigas)

 – Inaplicación del convenio ¿Es viable? Con Estrella Méndez ( Garrigues)

NEGOCIACIÓN COLECTIVA :

Ultraactividad ¿hay solución?– Jose Manuel Abril ( KPMG)

Experiencias prácticas exitosas y viables: – Mayte Rubio- Directora RR.HH. Seur ; y  Francisco Candela- Director RR.HH. Gestión Tributaria Territorial

Inscripciones en http://www.aedipecv.com/actividades/inscripciones.html

El mundo está en manos de aquellos que tienen el coraje de soñar y correr el riesgo de vivir sus sueños

Con esta frase de del escritor brasileño Paulo Coelho terminaba su exposición Guzmán Martínez, director de RRHH del centro en Elche de Leroy Merlín, en la jornada sobre “RRHH: Retos en la empresa alicantina. Valor y valores” organizada por AEDIPE en el CEU Universidad Cardenal Herrera, en Elche, con la colaboración del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, la Asociación de la Empresa Familiar y Fundesem, y con la participación en las ponencias de Leroy Merlín y Clave Informática (en la actualidad Clavei, según explicaría su director Vicente Ballester).

Inauguraron la sesión César Casimiro por el CEU; Rubén Montesinos, coordinador de AEDIPE Alicante; Marcela Fernández, coordinadora de RRHH del Ayto. Elche; y Javier Fur, presidente del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, que presentaron las jornadas, a los ponentes y los planteamientos de sus empresas o asociaciones respectivas sobre la gestión de personas en las empresas públicas y privadas (que en opinión de Marcela Fernández, no debería diferir mucho: retener el talento, catar a los mejores, reconocimiento, compromiso, … son algunas de las claves de gestión que deberían seguirse tanto en las empresas privadas como en las públicas, y esto depende en gran medida de los directivos. Marcela terminaba diciendo “la excelencia de los líderes se mide en su capacidad para transformar los problemas en oportunidades”. Palabras que fueron compartidas por los demás miembros de la mesa, completadas con reflexiones adicionales, como la importancia del equipo, como destacaba el presidente del Círculo: “Las grandes ideas son capaces de poner en marcha una empresa de éxito, pero solo las personas pueden hacer ese éxito sostenible en el tiempo”, decía al final de su intervención, que hemos subido al blog del Círculo).

Tras la apertura, comenzaron las intervenciones de los dos ponentes previstos. En primer lugar, Guzmán Martínez, de Leroy Merlin, que centró su intervención en las nuevas tendencias en la dirección de empresas, que ha pasado de la dirección por Instrucciones a la dirección por Objetivos para, sin olvidar la anterior, a la que ya debería estar extendiéndose por todas las empresas, la dirección por Valores, cuya velocidad de implantación es menor de lo que sería deseable fundamentalmente por la crisis en la que aún estamos inmersos, que focaliza muchas veces la actividad de la dirección en el corto plazo, recuperando la que parecía superada dirección por instrucciones.

Y es que, decía Guzmán, los valores son principios que permiten orientar nuestro comportamiento en el fin de realizarnos como personas; son el motor, los cimientos que fijan y orientan nuestra actuación en el día a día, también en la empresa: valores económicos, emocionales, éticos … y como eje central en la empresa, como meta-valor, la Confianza, dando cohesión a la visión y misión de la empresa, alineándolas con las prácticas diarias de la organización, de manera que la dirección por valores introduce la dimensión humana en la dirección por objetivos.

Una empresa, explicaba Guzmán, que administra bien sus valores no tiene más que un jefe: los valores de la compañía.

A continuación, el director de Clavei Vicente Ballester, iniciaba su intervención recordando a Quino (Mafalda): “Cuando sabía todas las respuestas, me cambiaron todas las preguntas”, y es que esa es la situación en que nos encontramos hoy – y nos encontraremos en el futuro-: el mundo VUCA (it´s a volatile, uncertain, complex and ambiguous world), o lo que es lo mismo, vivimos en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo, lo que impacta directamente en las empresas.

Esta es nuestra realidad y nuestra oportunidad si somos capaces de adaptarnos, de adoptar las necesarias competencias transversales para manejarnos en este mundo VUCA.

Y en estas condiciones, ¿qué esperamos las empresas de las personas? Se preguntaba Vicente, y respondía recordando el libro “Ética Hacker” de Pekka Himanen:

–          Pasión por el trabajo: motivación intrínseca, disfrutar del logro y compartirlo.

–          Autonomía: libertad + responsabilidad, orientación al resultado, no a la tarea. En el futuro próximo, decía Vicente, en algunos sectores será difícil identificar el centro de trabajo (“efecto Martini”: las personas trabajarán “en cualquier lugar, en cualquier momento, en cualquier compañía”).

–          Creatividad: antesala de la innovación, la única forma de convivir con el nuevo entorno.

–          Cooperación (coopetencia): colaborar para competir; auge de la meritocracia.

Para terminar, el director de Clavei hacía una reflexión sobre la labor del directivo en su función de gestor de personas, preguntándose ¿qué espera mi equipo de mí?, a lo que respondía: ilusión, que disfrute con mi trabajo y lo transmita, pasión, honestidad, coherencia, tolerancia, integridad, ejemplo, compartir, empatía, decisión, coraje; factores clave en su opinión para gestionar con éxito en el entorno VUCA en el que vivimos y viviremos en el futuro.

La jornada terminaba con una mesa redonda moderada por Fernando Coloma, de AvanzaRRHH, e integrada por los dos ponentes a los que se unieron Reyes Herce, de Fundesem, y Javier Fur, presidente del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, que analizaron la evolución en el tiempo de la función de gestión de RRHH en la empresa, desde una visión inicial puramente administrativa (administración de personal) a una orientación de control de costes (las personas como costes a minimizar), focalización en la productividad y la eficiencia, a una orientación centrada en mejorar los ingresos de las compañías, que en las pequeñas y medianas empresas familiares se corresponde con una etapa inicial caracterizada por una gestión de RRHH paternalista a una orientación actual mucho más profesionalizada y centrada en facilitar la adaptación de las personas –y con ellas, la de las empresas- al entorno cambiante ya descrito.

Hoy RRHH debe consolidarse como un socio capaz de aportar valor tangible a la empresa, midiendo aspectos tradicionalmente considerados intangibles e inmedibles, lo que no ha contribuido a la elevar la consideración de la dirección de Recursos Humanos en las compañías.

Taller de Sistemas Retributivos en la Empresa

El próximo 3 de abrilorganizado por Wolters Kluwer | A3 Software y el Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante y en colaboración con Aedipe Comunidad ValencianaCeinsa, el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y la Cátedra Prosegur, se celebrará un Taller sobre Sistemas Retributivos en la Empresa en el Salón de Grados de la Facultad de Ciencias y Económicas y Empresariales  acerca de cómo optimizar y flexibilizar la política salarial.

“No hay dos compañías iguales por lo que no hay dos modelos retributivos idénticos”

La mayoría de expertos estamos de acuerdo que la política salarial actual de muchas empresas debe evolucionar hacia un modelo mucho más flexible, optimizado y global. Este nuevo modelo ha de permitir a las organizaciones, de todos los tamaños y sectores, optimizar sus recursos, mejorar sus resultados y motivar y comprometer a sus trabajadores.

El taller organizado junto a Wolters Kluwer y CEINSA desarrolla las metodologías y herramientas propias para el diseño, implantación y gestión de la política retributiva de las empresas.

El objetivo de este taller práctico es facilitar a las organizaciones una visión general, basada en casos reales, que le permitan analizar su modelo actual y definir la dirección hacía donde ir.

PROGRAMA

09:15 Recepción de asistentes.

09:20 Presentación del actoAntonio Tormo. Director Comercial Unidad de Negocio HCM de Wolters Kluwer / A3 Software.

9.30 Taller de Sistemas Retributivos en la Empresa. Josep Capell.Socio Director. CEINSA.

10:45 Descanso.

11:00 Mesa redonda sobre Sistemas de Compensación.

Moderador: José Antonio Carazo. Director Capital Humano.

– Esther Blat. Directora de Recursos Humanos. BONNYSA.

– Jorge Couto. Director de Recursos Humanos. Grupo LAM.

– Francisco Candela. Subdirector general de RRHH e infraestructuras. GTT.

12:30 Cierre del acto. José Antonio Carrión. Director Técnico del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos.

INSCRIPCIÓN

– Para más información e inscripción pincha aquí.

Video de Andrés Pérez Ortega, ponente en RRHH vs. Marca Personal

Vídeo resumen de los objetivos de la conferencia-coloquio sobre  “RRHH vs Marca Personal: cambiando las reglas de gestión de personas”, organizada en colaboración entre AEDIPE, COITIA y el Círculo, y desarrollada el pasado día 4 de julio en el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante.

Es el propio ponente, Andrés Pérez Ortega, el que explica en el vídeo las líneas básicas de la conferencia cuyo resumen ya subimos a la web.

Ver vídeo

Jornada AEDIPE Alicante: RRHH vs Marca Personal

Título: Jornada AEDIPE Alicante: RRHH vs Marca Personal
Lugar: Sala de Conferencias de COITIA. Avd. de la Estación, 5. Alicante
Enlace: Click aquí
Descripción:

RRHH vs Marca Personal: «Cambiando las Reglas de la Gestión de Personas»

Organizado por AEDIPE en colaboración con el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y COITA (Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante).

FECHA Y HORA

– 4 de julio e 2013
– 18:20 – 20:15h

PONENTE

– Andrés Pérez Ortega.

PROGRAMA

18:20. Recepción de asistentes
18:40. Presentación de la jornada.
18:45. Andrés Pérez Ortega.
20:15. Cierre de la sesión.

INSCRIPCIÓN

– Jornada gratuita previa inscripción.
– Para más información e inscripción pincha aquí

Valor estratégico de las personas.

Se suele decir que las personas son el centro de las organizaciones. Pero a veces en la praxis cotidiana parece ser todo lo contrario.

Las organizaciones que no practican esa creencia pagan tarde o temprano su error. Error doble si, además, dicen que lo hacen en “sus papeles”, o en teoría, pero no con “sus actos”. Tendrán equipos desmotivados, que no vivirán su trabajo como una faceta de su vida que les ayuda a crecer, desarrollarse y realizarse personal y profesionalmente. O sea que contarán con equipos de “absentistas mentales”, es decir trabajadores que están presentes físicamente pero no mentalmente; por lo que, como organización, perderán la riqueza de sus aportaciones, su ilusión, su capacidad de innovar, de mejorar, todo eso que hace que las organizaciones crezcan y que, al fin y al cabo, “las cuentas salgan”.

(extraído de entrevista a Susana Gutiérrez Presidenta de AEDIPE en inQualitas http://www.inqualitas.net/entrevistas/16115-la-direccion-de-personas-como-elemento-basico-en-la-vision-empresarial)

La función del Director de RRHH

El director de personas es una parte fundamental de la estrategia y de la visión empresarial. Por su profesión es el que vela por la parte “más sensible y crítica” de la organización, que no es otra que las personas que la componen: las personas que fabrican los productos que vendemos, las personas que atienden y dan la cara ante nuestros clientes, las personas que transmiten nuestra imagen de marca, en definitiva, “los que hacen que las cuentas salgan”.
Por este motivo, cuando alguien limita la profesión del director de RR HH a la nómina —proceso, por cierto, mecánico ya externalizado en muchas empresas—, a los contratos, etc. está minusvalorando la profesión y el valor de este colectivo de profesionales y todo lo que, por ende, pueden aportar a las organizaciones. Estamos y servimos, por supuesto, para mucho más que para hacer y negociar ERES.

(extraído de entrevista a Susana Gutiérrez, Presidenta de AEDIPE, en inQualitas http://www.inqualitas.net/entrevistas/16115-la-direccion-de-personas-como-elemento-basico-en-la-vision-empresarial)