WEBINAR Oportunidades de financiación para salir reforzado del Covid-19: Innovación e Internacionalización

A pesar de las circunstancias que estamos viviendo, las empresas tienen diferentes subvenciones muy útiles para impulsar sus innovaciones y sus procesos de internacionalización. Por ello, El Círculo-Directivos de Alicante y Proyecta Innovación nos hemos unido para organizar el webinar ‘Oportunidades de financiación para salir reforzado del Covid-19’, una jornada sobre las líneas de financiación disponibles para impulsar tu empresa.

Las temáticas que se tratarán en el webinar son las siguientes:

  • Principales líneas de I+D+i de CDTI. El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial ha puesto en marcha medidas de forma urgente para apoyar la I+D+i y mitigar la ralentización de la actividad. Para ello, dispone de 500 millones de euros. En esta jornada se presentarán las líneas de apoyo más interesantes (PID, LIC, LIC A y NEOTEC) y los aspectos fundamentales para su presentación.
  • Ayudas para el apoyo a la internacionalización en la Comunidad Valenciana. Estas subvenciones cubren el 50% de todo el gasto directamente relacionadas con las actividades en el exterior (viajes de prospección comercial, realización de la página web, registro de la marca fuera de España, posicionamiento online, etc) 
  • Líneas de financiación del Instituto Valenciano de Finanzas. Estas líneas bonificadas cubren tanto la realización de proyectos e inversiones como las necesidades de circulante. 

Día y hora: jueves 30 de abril de 2020. 

Hora: 18:00 horas.

WEBINAR: ‘Retos y soluciones para la etapa post ERTE’

El próximo viernes 24 de abril, de 9:00 a 10:15, llevaremos a cabo el Webinar «Retos y soluciones para la etapa post ERTE» organizado por El Club de las Buenas DecisionesGarrigues AEFA en colaboración con Alicante PlazaEconomía 3El Círculo-Directivos de Alicante y el Club de RRHH de Castellón .

La sesión será impartida por Avelino ÁlvarezSocio de Garrigues y Sergio Santana, Asociado Senior de Garrigues, firma internacional de servicios legales y tributarios que asesora en derecho empresarial en los principales escenarios económicos del mercado global.

A lo largo del webinar pondremos el foco en los siguientes ejes:

  • Qué sucederá en el plano laboral una vez acabe el estado de alarma.
  • Cómo tienen que actuar las empresas a la finalización de los ERTE.
  • Qué otras opciones van a surgir conforme a lo dispuesto legalmente.

INSCRIPCIÓN GRATUITA AQUÍ

El Círculo se suma al primer “streaming solidario” para apoyar a Cruz Roja ante el Covid-19

El primer programa ENFOCADOS cuenta con la colaboración de HOSBEC, AEPA, AVECAL, El Círculo-Directivos de Alicante, Jovempa, Ineca, Fundesem, Aquora Business Education y Mujeres en Gastronomía. La primera entrevista será a Francisco Galvañ, presidente provincial de Cruz Roja en Alicante, que nos hablará de cómo se está desarrollando el Plan Cruz Roja Responde con esfuerzos decididos para reducir la morbilidad, mortalidad y el impacto social.

En representación del sector del turismo participaran en el programa Toni Mayorpresidente de HOSBEC y CEO de la cadena hotelera Port Hotels; y Javier Fur presidente del Grupo Marjal y del Circulo de Directivos de Alicante.

En colaboración a este plan de emergencia y como empresa asociada a Cruz Roja EspañolaBlau Comunicación y Eventos va a realizar el primer programa ENFOCADOS con la Cruz Roja por live streaming el próximo jueves, 23 de abril, a partir de las 18h hasta 19.30h, para recaudar fondos para el “Plan Cruz Roja Responde” a través de donativos.

Se podrá acceder al evento a partir de los siguientes canales:

Los objetivos de esta retransmisión en streaming son: dar apoyo a este plan de emergencia, promover la colaboración mediante donativos, poner en valor el tejido empresarial y social de la Provincia de Alicante y afrontar juntos el futuro en positivo.

Los contenidos del streaming solidario serán coloquios y entrevistas a empresarios, representantes de la cultura y del deporte. En el programa se hablará de la situación que estamos viviendo, de cómo las empresas están colaborando en proyectos solidarios, cómo están innovando en sus procesos productivos para adaptarse y cómo se puede apoyar o colaborar con Cruz Roja Española.

Los procesos de reestructuración de las empresas entre las principales medidas de las pymes para afrontar la crisis del COVID-19

El webinar ‘Soluciones para afrontar la crisis después del Covid-19’, organizado por la Asociación de Empresas Familiares de la provincia de Alicante (AEFA) y El Círculo-Directivos de Alicante, que contó con expertos en asesoramiento de empresas del despacho profesional Galán&Asociados, concluyó en la necesidad de iniciar procesos de reestructuración de las empresas para poder aprovechar las oportunidades que se abren tras la superación de la pandemia. El director del Departamento de Estrategias y Organización de Galán&Asociados, Jordi Pardines afirmó que la crisis será dura, pero habrá una recuperación rápida y muchas oportunidades a medio plazo, siempre y cuando las empresas se hayan preparado previamente. 

Para ello, los expertos de Galán&Asociados recomendaron iniciar un proceso de reorganización interna de las sociedades a todos los niveles para “adaptarse a lo urgente, sin perder de vista lo importante”, comentó Pardines. El directivo de Galán&Asociados recomendó que las líneas de reestructuración de las empresas deben centrarse en un replanteamiento de la estrategia de la empresa, una revisión del modelo de negocio y un análisis de la liquidez y de la solvencia.

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Con el objetivo de sostener y fortalecer a las empresas, durante la videoconferencia se analizaron otros aspectos importantes como las necesidades de financiación y capitalización de la empresa y toda la batería de soluciones, entre ellas el concurso de acreedores, para evitar la liquidación de la sociedad y prepararlas al medio plazo.

Pardines fue muy claro en su exposición: “la crisis es de mayor calado que la de 2008, porque ha sido más rápida y más profunda. Y ante una situación nacional e internacional como esta no hay otra solución que tomar medidas”. Desde su punto de vista, también habrá un proceso de recuperación más rápido que en la crisis financiera pasada, aunque dudó que fuera en forma de ‘uve’ como apunta el FMI.

“De lo que no tenemos dudas es que el mercado internacional volverá a recuperarse, no hay otra opción según la configuración actual de interdependencia global, aunque algún Estado apueste por el proteccionismo”, comentó el responsable de Estrategia y Organización, quien explicó que “precisamente por este fenómeno, y debido a que muchas empresas no podrán superar la crisis, lo que tenemos será un mercado con menos competencia, con demandas crecientes tras un bloqueo inesperado de la economía y con cambios muy interesantes como la vuelta de los procesos productivos a Europa y España desde países asiáticos. Y todo ello genera oportunidades de negocio si preparamos a nuestras empresas”.

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De preparar a las empresas, en concreto a las de carácter familiar, hablaron el director del Departamento de Corporate, Ángel Cebrián, y el director del Área Jurídica de Galán&Asociados, Jesús Navarro

Cebrián recomendó controlar y anticiparse a los problemas de tesorería, que son los que en realidad ejercen la selección natural entre las empresas que continúan vivas o las que mueren en situaciones de crisis como la actual. Desde su experiencia relató las posibilidades de crédito de fuentes públicas o privadas ofertadas con motivo de la pandemia, pero también de otras alternativas como la entrada de socios, que pueden permitir que la empresa perdure en el tiempo. 

Concurso de Acreedores

Por su parte, el director del Departamento Jurídico, Jesús Navarro, recomendó de partida separar el patrimonio de la empresa del patrimonio personal. “Nuestro modelo no es como el anglosajón, donde sí hay posibilidades de resurgir de las cenizas, aquí no hay segundas oportunidades o son muy difíciles por las cuestiones administrativas y normativas”, añadió. 

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Navarro relató que en caso de tensiones de tesorería muy duras o de evidente situación de colapso por la falta de ingresos y la suma de deuda, lo “más recomendable es parar y analizar, antes de tomar decisiones. Cada caso es un mundo, y cada mundo necesita una solución diferente”.  El experto de Galán&Asociados recordó que el Gobierno ha ampliado los plazos para presentar la solicitud del concurso de acreedores, “lo que nos da más tiempo para analizar y tomar una decisión. Es cierto que el concurso de acreedores no es la solución para todos los casos; pero también hay que decir que el concurso no debe ser visto como un problema, sino que en la mayoría de casos es una solución para asegurar la viabilidad de la empresa”. 

Para que esto ocurra, según Navarro, es importante contar con personal con mucha experiencia, asesoramiento experto y conocimiento en estas circunstancias que permita dirigir el proceso para que el concurso de acreedores sea una herramienta que asegure la empresa.

WEBINAR: ‘Soluciones para afrontar la crisis después del COVID-19’

La mejor solución para el futuro es actuar en el presente. Ante los efectos que va a causar la pandemia del COVID-19 en la mayoría de los sectores, hay que estar preparados y con herramientas suficientes para hacer frente al periodo que se abre tras el final del Estado de Alarma y las restricciones decretadas a ciudadanos y empresas.

El Círculo-Directivos de AlicanteAEFA y Galán & Asociados han organizado este ‘webinar’ en el que podrás resolver directamente muchas de tus dudas con los expertos del despacho profesional  Galán & Asociados en aspectos mercantiles, estratégicos y financieros.

Día: Lunes, 20 de abril de 2020

Hora: 18:00 horas

WEBINAR ‘Cómo gestionar la ansiedad y el estrés derivado de la situación de incertidumbre del COVID-19»

Desde El Círculo-Directivos de Alicante queremos sentirnos cerca de ti en estos momentos de incertidumbre, y para ellos hemos dado pasa una iniciativa de webinars con el objetivo de seguir llevando a cabo las jornadas formativas que realizábamos antes de esta crisis sanitaria.

El miedo es una gran barrera a la que nos estamos teniendo que enfrentar día a día, y la mejor forma de hacerle frente es contando con estrategias emocionales, cognitivas y conductuales que nos ayuden a gestionarlo. Tenemos que aprender a adaptarnos a esta nueva situación porque ese es objetivo psicológico más saludable y debemos hacerlo con resilencia, tanto en el ámbito personal como en el de la empresa.

Todos estos conceptos los trataremos de la mano de la Dra. Nuria Javaloyes  Bernáceren en el webinar que hemos organizado junto a Quirónsalud Alicante.

Día: Martes, 21 de abril de 2020

Hora: 18:00 horas

80 directivos participan en el ‘webinar’ de El Círculo-Directivos de Alicante y Galán&Asociados en busca de las herramientas legales para hacer frente al Covid-19

Los 80 empresarios participantes el día 7 de abril en la videoconferencia organizada por El Círculo-Directivos de Alicante, junto con el despacho profesional Galán&Asociados, mostraron su preocupación por la búsqueda de las mejores herramientas que den viabilidad a sus empresas tras el próximo levantamiento del Estado de Alarma y evitar así el riesgo de caer en un Concurso de Acreedores como consecuencia de la paralización de la economía. 

En la presentación del encuentro digital, el presidente del Círculo, Javier Fur, apuntó la necesidad “de que nuestras empresas se ocupen del difícil corto plazo, sin dejar de pensar en el medio y largo”. Fur recomendó a las empresas que apuesten por la tecnologización de sus procesos, la innovación y, además, “que nos fijemos nuevos propósitos como empresa, no sólo trabajar para dentro, sino también hacia afuera, es decir, haciendo cosas buenas para crear un mundo mejor”. 

En este sentido, el socio director del despacho Galán&Asociados, José Antonio Galán, señaló que “debemos pensar que tenemos un objetivo fundamental: defender y mantener nuestras empresas y todos los puestos de trabajo que podamos”, y recomendó para ello “no tomar decisiones precipitadas; analizar la situación en que se encuentra nuestra empresa y nuestro mercado; y actuar aprovechando algunas medidas propuestas por las diferentes administraciones en los ámbitos fiscal, laboral y mercantil  que nos permita ganar tiempo en la toma de decisiones”.

Precisamente, esas medidas fueron las que explicaron los tres ponentes de Galán&Asociados en la sesión, Jesús Navarro, director del Departamento Mercantil y Concursal; Manuel Murcia, director del Departamento Fiscal; y Alberto López, abogado experto en derecho laboral

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Navarro explicó que debemos “tener la cabeza fría” ante las circunstancias sobrevenidas como consecuencia de la pandemia y no precipitarse hacia el Concurso de Acreedores o la disolución de la empresa. Desde su experiencia, primero es necesario analizar todos los aspectos antes de tomar decisiones sobre el Concurso de Acreedores porque “puede haber alternativas como una reestructuración societaria, generar un plan de viabilidad, la posibilidad de establecer fusiones con otras sociedades, u otras distintas, antes de recurrir a medidas drásticas”.

Al respecto, recordó que las decisiones decretadas por el Gobierno establecen que durante el Estado de Alarma no es obligatorio la presentación del Concurso de Acreedores aunque se encuentre en esas circunstancias. De hecho, no se admitirán hasta que transcurran dos meses desde la finalización del estado de alarma las solicitudes de concurso necesario, es decir, la que presenten los acreedores de la sociedad.

Una de las novedades que establece los diferentes decretos del Gobierno es la prioridad a los Concursos de Acreedores Voluntarios frente a los Concursos Necesarios. El director del área Mercantil de Galán&Asociados también explicó los mecanismos generados para no bloquear las sociedades en periodo de confinamiento, así como la normativa en materia de vigencia de contratos, pensada principalmente para consumidores y de efectos mínimos en las relaciones entre empresas.

Cuestiones laborales y fiscales

Las cuestiones laborales, a través de los cambios normativos que ha planteado el Gobierno, fueron una de las principales preocupaciones en el turno de preguntas online establecido en el foro de El Círculo. El abogado experto en materia laboral del despacho Galán&Asociados, Alberto López, hizo hincapié en algunas cuestiones relativas a los ERTEs por Fuerza Mayor. “Estos tienen una clara ventaja como evitar el pago de las cotizaciones de la Seguridad Social mientras dure el Estado de Alarma, pero no son la panacea”, comentó, al tiempo que alertaba de algunas desventajas. 

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“Lo establecido por el Gobierno es que al día siguiente de levantar el Estado de Alarma, se deberá incorporar toda la plantilla y mantenerla durante seis meses, tengas la actividad que tengas”, comentó López. A su juicio, esto supondrá un problema a muchas empresas, que si no cumplen tendrán que devolver las aportaciones estatales. También señaló algunas lagunas ante la falta de concreción de las circunstancias de aquellas plantillas con contratos fijos discontinuos o cuando haya limitaciones de aforo, como puede ocurrir en el sector servicio y de hostelería. Señaló que el Gobierno también debería aclarar cuestiones sobre el Permiso Retribuido Recuperable y el proceso de negociación entre trabajadores y empresarios para la recuperación de las horas no realizadas.

Por su parte, Manuel Murcia, director del área Fiscal de Galán&Asociados explicó las medidas en este ámbito, que desde su punto de vista son “muy cortas con respecto a las tomadas en otros países”. Murcia resumió las medidas adoptadas en cuanto a los plazos decretados con motivo del Estado de Alarma para el pago de determinados impuestos y tributos para autónomos y pymes, aunque la presentación de declaraciones y autoliquidaciones de los meses de marzo y abril continúa en su periodo de abono ordinario, como el IRPF. 

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También explicó que los aplazamientos de deuda se fijan a un plazo de seis meses para pymes y autónomos, y se abona directamente toda la cantidad al finalizar este periodo, sin que genere intereses durante los tres primeros meses.  Murcia recomendó conocer correctamente los plazos de las actuaciones y procedimientos tributarios, modificados en los decretados aprobados con motivo de la pandemia del coronavirus.

 

Los 5 principios de actuación para el directivo ante el COVID-19

1 | La salud y la seguridad, lo primero

Ahora la prioridad es la salud de todos tus colaboradores. Siempre que sea posible, impulsa el teletrabajo y la conciliación. Cuando no se pueda trabajar en remoto, las condiciones de higiene, salud y salubridad deben ser óptimas, tanto para el personal interno como para cualquier otra persona con acceso a tus instalaciones. Asegúrate de que las medidas son conocidas, aplicadas y respetadas por todos.

Evita los desplazamientos y viajes de trabajo y limita las reuniones presenciales al máximo. Cuando no puedas evitar reuniones, aplica los protocolos de seguridad más estrictos. Respecto a tu equipo directo, blinda la cadena de mando de la compañía, garantiza una comunicación permanente y eficaz, pero con máxima seguridad. Utiliza videoconferencias y teleconferencias como herramientas habituales, con tu equipo y en la compañía en general.

Establece protocolos de seguridad entre áreas y departamentos, identificando personas y áreas clave, entre las que destaca IT. Elabora planes de contingencia que te permitan sustituirles en caso de que sea necesario, creando equipos paralelos -si es preciso- para garantizar la continuidad de su función.

2 | Evalúa el impacto del Coronavirus y entiende los riesgos

Constituye y lidera un gabinete de crisis con tu equipo más próximo, para seguir la evolución de la pandemia y sus posibles efectos. Elabora un mapa de riesgos que contemple los diferentes escenarios, teniendo en cuenta la situación actual de la compañía, con especial atención a la tesorería. Analiza también tu cadena de valor, desde los proveedores hasta la entrega de tus productos a clientes.

La situación puede cambiar diariamente, por lo que debes realizar un seguimiento constante de los organismos oficiales tanto en materia de salud y seguridad como de modificaciones del marco normativo.

3 | Toma decisiones que aseguren la continuidad del negocio

Anticípate, toma decisiones y actúa con rapidez, sin perder la serenidad. Procura aislarte del “ruido” que se genera en este tipo de entornos inestables y centrarte en los acontecimientos que realmente afectan a tu empresa. Asegúrate de que las decisiones se implementan de manera efectiva y mide periódicamente su impacto a corto y medio plazo. No temas rectificar cuando sea necesario y comparte las informaciones relevantes de la evolución del negocio.

Máxima comunicación y transparencia con el Comité de Empresa y los representantes de los trabajadores. Mantén contactos frecuentes con el personal clave de la empresa para intercambiar mensajes y generar alianzas y complicidades, siguiendo siempre estrictos protocolos de seguridad. Y no olvides que también es un momento apropiado para detectar talento y aprovechar oportunidades de negocio. De forma calculada, puede permitirte diferenciar a tu compañía del resto.

4 | Lidera desde el ejemplo, con ética y valores

Conecta con la gente desde la autenticidad, actúa de forma ética y respeta los valores. Eres un referente para los profesionales que tienes a tu lado y, más que nunca, debes actuar como el ejemplo a seguir. Si tus colaboradores se sienten arropados y motivados serán la pieza fundamental que tu empresa necesita para darle continuidad al negocio. En estos momentos de angustia personal y colectiva, muéstrate cercano con todos: empleados, clientes, proveedores, accionistas, etc.

Hay que estar presentes, especialmente en compañías donde una parte del equipo trabaja de forma presencial. Empatiza con ellos. No escatimes en la transmisión de ánimo, seguridad y comprensión. La inteligencia emocional es ahora más importante que nunca, de modo que la gestión de uno mismo y el autocontrol son también esenciales.

5 | Adaptabilidad y confianza

No te dejes llevar por el miedo o corres el riesgo de quedar paralizado o de actuar por impulsos y sin sentido. Tu empresa necesita acción y para ello es imprescindible que tú y todo tu equipo de colaboradores tengáis una actitud positiva y abierta al cambio.

Adaptabilidad… y confianza: impulsa y contribuye a crear un clima de trabajo positivo. Lanza mensajes que eliminen la inquietud que provoca la incertidumbre, tanto hacia dentro de la organización como hacia fuera. Comunica de manera constante, efectiva y transparente.

Fuente: AED-Asociación Española de Directivos

Los 10 mandamientos del CEO

La vida profesional de la gran mayoría de directivos está marcada por apretadas agendas llenas de reuniones, hojas de presupuestos, objetivos y plazos que mantienen ocupadas sus mentes cada día mientras que por el camino se va perdiendo lo más importante para el buen funcionamiento de una organización: la humanidad.

Este concepto tan abstracto que a la vez forma parte del corazón y de la esencia de las compañías puede volverse efímero con el paso del tiempo convirtiendo a nuestras empresas en estructuras físicas carentes de los valores por los cuales habían nacido, crecido y sustentado. Cada semana, se celebran miles de eventos y conferencias en los que vemos como ejecutivos pretenden dar lecciones de la vida empresarial y la gestión mientras quizá muchos estén descuidando sus propias compañías. ¿Se trata de postureo empresarial o de exaltación de valores olvidados?

El CEO es el máximo encargado y responsable de no permitir que esto ocurra y para ello tiene en su poder armas tan poderosas como el poner en práctica valores tan sencillos como estos 10 mandamientos:

Predicar con el ejemplo: Desde que nacemos aprendemos a gesticular, hablar y andar a través de la imitación de los comportamientos de nuestros padres. En la empresa el CEO debe primero dar, para luego poder recibir los beneficios. La empresa y por consiguiente, los empleados siempre van antes que los beneficios propios.

Honestidad: La transparencia es fundamental, ocultar información siempre va en perjuicio del CEO, y en consecuencia de la empresa en sí. Hablar claro y comunicar los posibles problemas que existan en una organización ayuda a la mejora e incluso colaboración entre todos para poner punto y final a las adversidades.

Responsabilidad: Una palabra muy usada pero no tan bien utilizada en ocasiones entre la alta dirección. No es más que «apechugar» con los problemas y dar la cara.

Empatía: Ponerse en el lugar de los demás siempre está bien para intentar comprender las situaciones.

Igualdad: Los agravios comparativos en todos los aspectos solo emborronan y crean mal ambiente en la organización.

Gratitud: Estar agradecido de todo lo que se hace por la empresa, ¿cómo demostrarlo?. Con pequeños gestos de complicidad, saludar a los compañeros cada día, incluso pararse a hablar con ellos de sus problemas cotidianos y estar al tanto de sus inquietudes. Puede parecer un gesto tonto, pero verdaderamente son los que al final cuentan.

Respeto: El respeto es simplemente mostrar aprecio y valorar el trabajo realizado por los demás, incluyendo el honor y la estima.

Humildad: Se trata de la ausencia de ego y el ser modesto. Es muy fácil de perder y muy difícil de conservar, pero si lo logramos tendremos en nuestro poder un maravilloso instrumento que influirá también en la empatía, el respeto o la gratitud.

Colaboración: En la vida cotidiana la colaboración es compartir, ayudar y ser solidario con los demás.

Generosidad: Es lo contrario a la avaricia y la codicia, el querer ser más grandes o poderosos y querer más a cualquier precio no nos hace mejores, e incluso puede estar poniendo en peligro todo lo conseguido hasta el momento.

Sólo cuando se muestran día a día estos valores, nuestra organización podrá avanzar y ser mejor, es decir, estar dotada de humanidad.

Fuente: CanalCEO, accede al artículo aquí

Solicitud de bono social por parte de trabajadores autónomos que hayan cesado su actividad o hayan visto reducida su facturación como consecuencia del COVID-19

El pasado sábado, 3 de abril, entró en vigor la Orden TED/320/2020, por la que se desarrollan determinados aspectos del derecho a percepción del bono social por parte de trabajadores autónomos que hayan cesado su actividad o hayan visto reducida su facturación como consecuencia del COVID-19 y se modifica el modelo de solicitud del bono social para trabajadores autónomos que hayan visto afectada su actividad como consecuencia del COVID-19, establecido en el Anexo IV del Real Decreto-ley 11/2020, de 31 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes complementarias en el ámbito social y económico para hacer frente al COVID-19.

Esta Orden tiene por objeto clarificar algunos aspectos prácticos de la aplicación de la nueva modalidad de bono social y publicar el modelo de solicitud que los autónomos afectados deberán utilizar para pedir acogerse al bono social y la correspondiente reducción del precio de la electricidad. El bono social, conforme el Real Decreto 11/2020 supone un descuento directo un 25% en el recibo de la luz, durante un periodo máximo de 6 meses a contar desde el 1 de abril.

Beneficiarios:

–          Trabajadores autónomos que hayan cesado su actividad en una fecha posterior al 14 de marzo, cuando entró en vigor por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19.

–          Trabajadores autónomos que hayan visto reducida su facturación del mes anterior al que se solicita el bono social en, al menos un 75% en relación con el promedio de facturación del semestre anterior.

Requisitos:

Es preciso que además cumplan con alguno de los siguientes criterios:

– Que la renta anual del usuario o su unidad familiar no sea superior a 18.799€, si no hay menores en el hogar.

– Que la renta anual de la unidad familiar no sea superior a 22.559€ si hay un menor.

– Que la renta anual de la unidad familiar no sea superior a 26.318€, en el caso de que haya dos menores en la unidad familiar.

Los criterios de renta para acceder al bono social se calcular empleando el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples. A los efectos del bono social, se tiene en cuenta la última renta anual disponible que, en estos momentos, es la de 2018.

Procedimiento:

  1. El consumidor remitirá su solicitud conforme el modelo de la Orden a la empresas comercializadora. Esta solicitud debe incluir, además de datos personales y familiares, acreditación de:

– Haber visto su facturación en el mes anterior al que se solicita el bono social reducida en, al menos, un 75% en relación con el promedio de facturación del semestre anterior o,

– en el caso particular de que el trabajador autónomo haya tenido que cesar su actividad, certificado expedido por la Agencia Tributaria, o el correspondiente órgano competente de su comunidad, sobre la base de la declaración de cese de actividad declarada por el interesado.

  1. En el caso de que la solicitud fuera incompleta, la empresa comercializadora dispone de un plazo de 5 días hábiles dirigirse al consumidor e indicarle la documentación que debe subsanar.
  2. Una vez se reciban las solicitudes correctamente cumplimentadas, la eléctrica también tendrá un máximo de cinco días hábiles para, a través de la plataforma informática disponible a tal efecto en la sede electrónica de Ministerio para la Transición Ecológica, comprobar los datos y comunicar mediante correo electrónico al consumidor que se cumplen los criterios para la aplicación del bono social y la fecha a partir de la cual se aplicará (este plazo de cinco días no será exigible hasta que la mencionada plataforma haya sido adaptada a los cambios en los beneficiarios del bono social establecido en el Decreto).
  3. Tras efectuar dicha comprobación, la empresa comercializadora comunicará solicitante mediante correo electrónico el resultado de la comprobación del cumplimiento de los requisitos recogidos en el Real Decreto-Ley 11/2020, para la aplicación del bono social, indicándole, en su caso, la fecha a partir de la cual procederá a su aplicación.
  4. En este caso de solicitudes correctas, en ese mismo plazo se deberá haber realizado el cambio de comercializador y la formalización del contrato al Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC).

 El bono social se devengará a partir del primer día del ciclo de facturación en el que tenga lugar la recepción de la solicitud completa con la documentación acreditativa.

Se adjunta la Orden, más información sobre el Bono Social y otras medidas dirigidas a los autónomos para paliar los efectos del COVID-19 aquí: https://www.miteco.gob.es/es/ministerio/medidas-covid19/