LO QUE OCURRE HOY ALREDEDOR DE LAS EMPRESAS (Y DE LOS EMPRESARIOS)

Que estamos en tiempos de crisis es muy evidente y no son necesarios grandes esfuerzos para explicarlo. Lo que ya no es tan obvio es que las crisis podemos considerarlas solo como una amenaza o, si nos lo proponemos, como una oportunidad. Lejos de olvidarse de los empleados y fijarse solo en los números como si fuesen parámetros disjuntos cuando, en realidad, sabemos bien que los recursos, las políticas y las estrategias son necesarios para aproximarnos a los objetivos de la empresa, pero solo las personas los consiguen, al menos si nos los planteamos como sostenibles, este es tiempo de apostar con más fuerza si cabe por las capacidades, la implicación y el compromiso de la plantilla.

En estas circunstancias, tal como recoge ExpansiónCEO, tanto los directores como los gerentes de todos los niveles dentro de la organización tienen que apoyar el progreso del trabajo de sus subordinados, ponerles metas claras en los proyectos para que sepan hacia dónde está orientada su labor y darles autonomía para que usen su experiencia en el cumplimiento de las metas.

Por supuesto, sin perder el necesario control que siempre es importante, pero ahora aún más: probablemente en muchos casos es necesario centralizar puntualmente el poder para redefinir las nuevas líneas de actuación y a partir de ahí, comprometer a la plantilla con las nuevas metas, facilitarles los recursos para que las puedan alcanzar y juntos, como siempre, abordar las soluciones necesarias para situaciones complejas.

¡Porque crisis, hay!, incluso la fundación de las Cajas (FUNCAS) prevé la vuelta al decrecimiento en las tasas trimestrales en el último trimestre de 2011 y los dos primeros de 2012 (recesión). Funcas aventura que el PIB caerá un 0,5% en 2012, frente a la estimación anterior que contemplaba un crecimiento del 1%, como consecuencia de la agudización de la crisis de deuda soberana y los “severos” planes de recorte del gasto.

Y los datos a corto plazo tampoco son demasiado alentadores, como la evolución de la bolsa y la prima de riesgo, que ayer cerraban con una bajada del 1,45% y la prima de riesgo en 469 puntos (el bono alemán a 10 años estaba en 1,92%, mientras que el del bono español al mismo plazo se situaba en 6,61%). Esta alta rentabilidad del bono, que podemos tender a pensar que solo afecta a inversiones especulativas, incide directamente en nuestras transacciones internas más habituales, básicamente por su relación con las restricciones de crédito y la contracción del consumo: esos elevados tipos de interés muestran una desconfianza en el Estado Español que dificulta la financiación posterior de los bancos, la mayoría de los cuales tienen vencimientos de deuda por atender y es posible que no puedan volver a refinanciarla. Por tanto, aquí tenemos una vía de recorte de la financiación: la banca necesita devolver el dinero recibido en préstamo de banco de la Unión Europeo para lo que utiliza la liquidez disponible, lo que le impida dar más créditos; pero es que, además, los tipos a los que está la deuda del Estado (al 5,11% ayer las letras del Tesoro a 3 meses), son imposibles de igualar por la banca, lo que puede provocar trasvase también de depósitos bancarios a deuda del Estado, con la misma consecuencia anterior: menos liquidez bancaria con dificultad de financiación en el exterior y, por consiguiente, reducción otra vez del crédito al sector privado.

No será fácil, por tanto, cumplir con las condiciones que ayer planteaba la CEOE al próximo nuevo gobierno para la recuperación, que deberían incluir de forma inmediata una reforma laboral, medidas de consolidación fiscal y de normalización del crédito, especialmente en lo que afecta a esa necesaria normalización del crédito. Pero vamos a tener un gobierno fuerte, con capacidad para poner en marcha las medidas necesarias, y seguro que con la convicción de que serán posibles y darán los resultados pretendidos. Será complicado, pero nadie dijo que gobernar fuera fácil, especialmente en condiciones tan duras como las actuales.

Y en la línea de la CEOE, la Federación de Promotores Inmobiliarios y Agentes Urbanizadores de la Comunidad Valenciana (Feprova) ha hecho público su segundo Informe de Tendencias del Mercado Inmobiliario de la Comunidad Valenciana. Los promotores vuelven a pedir la entidades financieras que abran el grifo de la financiación y exigen a los ayuntamientos que congelen los impuestos para poder salir de la crisis y no los sigan aumentando como fórmula para sanear las maltrechas arcas municipales. “La recuperación de la economía en nuestra Comunidad no es posible sin la recuperación del sector inmobiliario. Y nuestros gobernantes deben tomar conciencia de ello de forma inmediata”, decía ayer el secretario general de FEPROVA, conclusión con la que coincidimos plenamente, especialmente en el corto y medio plazo.

Y en este entorno difícil, la internacionalización sigue emergiendo como una de las vías de mejora imprescindibles que nos permite terminar este post en la línea de la esperanza que queremos mantener cada día: los últimos datos oficiales que ayer hacía públicos la Federación de Industrias del Calzado Español (FICE), los correspondientes al acumulado anual hasta el pasado mes de agosto, reflejan un incremento del 13,54% en pares y del 11,79% en volumen de negocio. “De los 27 principales mercados donde estamos vendiendo calzado, sólo registran datos negativos cuatro: Grecia, donde las exportaciones bajan un 12,96%; Austria, que registra una caída del 20,69%; Dinamarca, con un descenso del 14,42%, e Irlanda, donde las ventas están bajando un 12,56%. En el resto de países y mercados estamos creciendo”, indicó ayer el secretario general de FICE.

Finalmente, otra línea de actividades en el buen camino y que nos afecta especialmente es la relacionada con todos los sectores relacionados con el turismo. España recibió en los diez primeros meses del año 50,9 millones de turistas, lo que representa una mejora del 8% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, según informó este martes la encuesta de Movimientos Turísticos en Fronteras (Frontur), elaborada por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, con los mayores incrementos en Canarias, Baleares y la Comunidad Valenciana. Evidentemente, esto no es exactamente negocio, porque habría que completarlo con estancia media por turista, gasto medio diario, etc., pero es la primera parte imprescindible para que las demás se puedan dar: movimiento de personas por actividades relacionadas con el turismo.

Reflexión 22.11.2012

El mundo de hoy nos invita cada vez más a contemplar la posibilidad de desarrollar nuestra propia empresa o servicios. Casi siempre las limitaciones que ponemos a esta alternativa residen en nosotros mismos y en nuestra actitud a priori. No se necesita tener un enorme talante emprendedor para poner en marcha el propio proyecto o empresa y darnos entonces cuenta de varias cosas.

Primero, vas a trabajar mucho más de lo que te imaginabas, pero eso va a ser por tu propia elección. Segundo, te vas a divertir y vas a aprender mucho más de lo que te imaginabas de diferentes formas y aprendiendo tanto lo que quieres como lo que no. Tercero, con algo de suerte, ganarás también más de lo que te esperabas, no como un fin en sí mismo, sino como consecuencia de tu trabajo y de los servicios que eras capaz de proporcionar. Cuarto, vas a tener probablemente una mayor integración de tu vida personal y profesional y, aunque trabajarás más, lo harás más a tu ritmo. Quinto, vas a tener mayor control sobre tu futuro y sobre tu vida. Y sexto, vas a ejercitar más el mejor recurso de todos los que tienes, que es tu talento, tu compromiso y tu entusiasmo por lograr esos resultados.

José Medina. Presidente de Odgers Berndtson Iberia, en Cinco Días.

 

LO QUE OCURRE HOY ALREDEDOR DE LAS EMPRESAS (Y DE LOS EMPRESARIOS)

Por su efecto en la financiación de nuestras empresas así como por la imagen de debilidad que trasciende tras operaciones como ésta (no tanto por el riesgo para los clientes, que el Banco de España se ha apresurado a asegurar que con la intervención se garantiza toda la operatoria) nuestra primera noticia de hoy es la intervención del Banco de Valencia por el Banco de España, que le inyectará 1.000 millones de euros de capital y una línea de liquidez de 2.000 millones para que pueda seguir operando con normalidad. El que fuera presidente de la Entidad hasta el pasado 29 de Octubre, José Luis Olivas, ha dimitido de sus cargos tanto en Bankia como en su matriz, BFA.

Entramos ahora en el capítulo de buenas aportaciones a la gestión de las empresas por parte, en estos casos, de líderes en sus sectores en España.

Comenzamos con el proyecto de Telefónica de convertir en comerciales a todos sus empleados, y son 35.000, a través del Plan Mi Compañía, por el cual la compañía incentiva las ventas que realicen los propios empleados de la empresa, sea cual sea su departamento. Planes similares, con diferentes enfoques, se han realizado en distintos momentos por otras muchas empresas convencidas de que pensar en cliente es imprescindible para todos en la empresa, no solo para la red de ventas, y ello, más allá del incremento de ventas que aporta el plan, por lo que supone de que todos los empleados entiendan bien la importancia de toda la cadena de valor interna hasta la entrega del producto al cliente, incluso el servicio post venta. Es la mejor forma de que cada empleado entienda la importancia de su labor si queremos cumplir como empresa con las expectativas despertadas en el cliente.

Pero hoy queremos detenernos un momento en otra orientación crítica en estos momentos: la internacionalización, que ya hemos explicado en el blog en otras ocasiones que es prácticamente imprescindible para nuestras empresas hoy. Como decía recientemente el Presidente del ICEX, “la internacionalización no es una opción, es una necesidad”, y aunque es cierto que exige una dimensión mínima que asegure los recursos y capacidades necesarias para abordar con éxito la salida al exterior, el tamaño no debería ser un problema grave si somos capaces de plantearnos la internacionalización desde la cooperación entre empresas complementarias en origen, con socios en destino. Las empresas de mayor tamaño nos muestran un camino que tenemos que recorrer si no queremos perder oportunidades o, al menos, si no queremos ir desapareciendo poco a poco, que con la libertad de empresa y la libre circulación de personas y capitales en el seno de la UE, así como las facilidades de intercambio comercial global, cada día aparecen nuevos competidores en nuestro ámbito tradicional de actuación, ante lo que nos quedan pocas alternativas salvo la mejora permanente de la eficiencia y la decisión de salir a luchar también en el terreno de nuestros competidores. Ayer los medios recogían algunos casos relevantes:

– Las seis grandes constructoras (ACS, Acciona, FCC, Ferrovial, Sacyr y OHL) tenían una cartera de obras para ejecutar fuera de España a cierre del pasado mes de septiembre por un importe total de 65.943 millones de euros. A esto habría que añadir los importes correspondientes a los contratos del túnel bajo el Estrecho del Bósforo en Turquía y la construcción del AVE La Meca-Medina.

– Meliá Hotels International incorpora a la cadena dos hoteles en China y Vietnam; concretamente en las ciudades de Xi´an, en 2013; y en la ciudad vietnamita de Danang en diciembre de 2012.

– China Unicom abre a Telefónica su red en Asia y Oceanía, y Telefónica le corresponde facilitando a China Telecom el acceso a los mercados europeo y latinoamericano. Este pacto se enmarca en un campo que ambas quieren potenciar: los grandes clientes. Y para ellos no hay fronteras, así que las operadoras que les dan soporte necesitan una red que llegue con las mayores capacidades posibles a cualquier rincón del globo.

Son solo tres buenos ejemplos de proyectos de internacionalización que van avanzando a buena velocidad en empresas grandes que ya estaban internacionalizadas con antelación y estos proyectos confirman la utilidad de la vía. Con colaboración entre empresas más pequeñas, como hemos comentado, también todos nosotros podemos y debemos plantearnos la salida al exterior como un buen argumento contra la crisis.

FICOD 2011

 

Ficod (www.ficod.es) nace en el año 2007 impulsado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, así como por la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones, encomendando a Red.es su organización, para que en el marco del Plan Avanza, se desarrolle y potencie la industria española de contenidos digitales con especial foco en los mercados de lengua española. Importancia de la lengua española en el mundo:

  • Cerca de 450 millones de hispanoparlantes
  • Más de 102 millones de internautas

Por ello se ha convertido en el punto de encuentro de referencia para los profesionales de la televisión, el cine, la música, el ocio digital interactivo, la animación, la educación, la producción audiovisual, las publicaciones digitares, la educación, los contenidos generados por los usuario (UGC), las redes sociales, la blogosfera, la publicidad interactiva, etc. Toda la cadena de valor del Sector está representada: distribución, dispositivos, financiación, formación, internacionalización, audiencias, medios de pago, políticas públicas, televisión digital, audiencias, comercio electrónico, etc.

  • La industria española, y por extensión todo el mercado de habla hispana, debe incrementar su presencia internacional, frente a la presencia intensiva de contenidos procedentes de EE.UU. y Asia.
  • El porcentaje de participación en el PIB, de la industria española de contenidos, está por debajo de los niveles alcanzados por sus homólogos europeos.

Los más de 15.000 congresistas y casi 300 medios de comunicación acreditados, denotan en creciente interés por Ficod. 

Esta V edición del Foro Internacional de Contenidos Digitales (FICOD) ahondará en el rol que internautas y emprendedores están teniendo en la evolución de la Red, donde la voz de los usuarios comienza a ser esencial para que las nuevas propuestas fructifiquen.

El foro, que tendrá lugar en Madrid del 22 al 24 de noviembre, celebrará 120 talleres, 24 seminarios, 10 mesas redondas y seis sesiones plenarias muy enfocados a tomar el pulso al mercado de los contenidos digitales y a ahondar en las claves que encaminan los negocios hacia la senda del éxito y la rentabilidad.

Mucho tiempo dedicará FICOD a la mercadotecnia y al comercio electrónico, que empiezan a mirar a las redes sociales y a cómo el proceso de compra experimenta una socialización: la opinión de los usuarios comienza a ser muy poderosa.

El tercer día, el foro estará dedicado a desarrolladores y emprendedores, que encontrarán consejos para abrirse camino en un entorno competitivo y lograr financiación para sus proyectos y que conocerán de primera mano ideas que conquistaron un hueco en el codiciado Silicon Valley.

 

 

 

LO QUE OCURRE HOY ALREDEDOR DE LAS EMPRESAS (Y DE LOS EMPRESARIOS). 21.11.2012

Amplia mayoría absoluta del Partido Popular tanto en el Congreso de los Diputados como en el Senado, lo que le otorga toda la capacidad de gobernar en la mayor parte de las administraciones públicas: Ayuntamientos, Comunidades Autónomas y Gobierno Central.

Con las limitaciones lógicas que impone formar parte de una entidad supranacional como la Unión Europea, el nuevo gobierno de España tiene que encontrar las claves para superar progresivamente esta crisis que nos afecta de manera especial, tanto en la confianza de los mercados como en la seguridad de nuestras empresas, o en el que se ha convertido en nuestro problema más grave, la alta tasa de desempleo que más que duplica a la media de la Unión Europea.

La alternancia en el poder es un concepto básicamente bueno, que permite aportar soluciones nuevas a problemas enquistados que en ocasiones no se perciben con claridad desde los administradores que los están viviendo con más intensidad. Es aquello de que los árboles a veces no dejan ver el bosque. Evidentemente, toda nuestra confianza ahora en el nuevo gobierno que formará Mariano Rajoy y que seguro que partirá con la única focalización de aplicar las soluciones capaces de mostrarnos la luz al final del túnel de la crisis.

Comenzamos el post de hoy con algunas notas sobre gestión de personas en la empresa. Factor, en nuestra opinión  y como hemos dicho en reiteradas ocasiones, fundamental para el éxito a largo plazo, que la diferenciación sostenible solo es posible sobre factores no copiables –o al menos mucho más difícilmente reproducibles- de la empresa; factores que se construyen sobre elementos intangibles entre los que las personas constituyen el más importante. Y es que aunque tenemos la tendencia a identificar éxito empresarial con resultados económicos, ésta no es más que una visión a muy corto plazo. Los resultados económicos, con ser imprescindibles para el mantenimiento y el avance de las empresas, para que sean sostenibles –que es lo realmente importante- se tienen que basar en una correcta gestión de las personas de la empresa (empleados implicados, comprometidos, alineados con la estrategia de la compañía), en una gestión de clientes excelente (clientes satisfechos con nuestro servicio, leales, compañeros, confiados, que repiten compras con nosotros), y en una gestión adecuada de nuestra imagen social (impacto positivo en nuestra relación con el entorno, con claro compromiso con la sociedad a través de un planteamiento evidente de responsabilidad social empresarial), y todo ello desde una mejora continua de los procesos productivos que permita adecuar nuestro índice de eficiencia a las mejores prácticas del sector.

Son las personas, por tanto, uno de los principales factores de éxito en nuestra opinión, y los medios lo recogen cada día con mayor nitidez. Como Expansión, periódico en el que el presidente de APD abogaba por la formación y el fomento de la innovación en las empresas para sobreponernos a los tiempos de crisis en los que innovar es más necesario que nunca, porque “tenemos que reinventar casi todo. Casi nada vale. Ya no sirven los entornos tradicionales, hay que preparase para una competencia global y para entornos cambiantes rápidamente”. Innovación a la que también se apunta en el mismo medio el director de Marketing de Mahou, cuando afirma que además de cumplir órdenes de superiores, los empleados deben proponer, “reinventarse y hacer las cosas cada vez mejor”.

En Cinco Días, Manuel Ezquerra defiende que aunque la situación del mercado laboral español no invita a muchas alegrías, incluso en estos momentos hay autores que destacan que quienes afrontan su jornada con una visión optimista obtienen mejores resultados en la empresa y, por extensión, en la vida. Y ello en base al siguiente razonamiento: los pesimistas tienden a darse por vencidos más rápidamente, mientras que los optimistas tienen mayor capacidad para levantarse después de las caídas y, por tanto, de alcanzar eventualmente resultados satisfactorios.

Y en ese aire de optimismo prudente que también queremos que desprenda este blog, recogemos alguna noticia de nuestro entorno próximo que lo justifica –es verdad que seguramente podríamos encontrar más que hablen de depresión, pero preferimos construir sobre cimientos de proyección-. En este caso, un proyecto, una realidad y un aniversario:

El proyecto es el del grupo alicantino, Maerco, para impulsar una línea aérea para volar a 10 ciudades españolas y portuguesas desde el Altet –aún pendiente de encontrar toda la financiación necesaria-, con una previsión de movimiento de 300.000 pasajeros al año y una estimación de empleo de 150 trabajadores; en la segunda fase, la aerolínea alicantina cubriría rutas directas con París, Frankfurt, Roma, Milán, Zurich, Bruselas , Bucarest, Varsovia, Viena, Moscú y San Petersburgo.

La realidad es la actividad creciente de cruceros en el puerto de Alicante, que aún espera cinco naves hasta final de año, con lo llegaremos a las 62 embarcaciones de crucero que han llegado a nuestro puerto durante 2011.

Y el aniversario es el 50 cumpleaños en 2012 de la empresa Guisval de Ibi, fabricante de vehículos en miniatura, que ya ha empezado a celebrarlo con una exposición en pleno corazón de la Gran Vía de Madrid (la empresa organizó un verdadero atasco con coches, camiones de reparto, camiones cisterna y de transporte, coches de la policía, camiones de bomberos, vehículos con remolque y militares, así como autobuses y camiones de obras, todo ello en miniatura, que se fue deshaciendo a medida que los viandantes fueron llevándose una a una las piezas como recuerdo. Es una de esas noticias que muestra que es posible sobrevivir a las crisis, y que hay que poner en valor siempre y especialmente en momentos como los actuales. Así que felicitamos a Guisval por su trayectoria y por mostrar a lo largo de estos últimos 50 años que el futuro existe siempre y que tiene muchas posibilidades de ser mejor que el pasado.

Jornada sobre Internacionalización de las PYMES

Título: Jornada sobre Internacionalización de las PYMES
Lugar: Salón de Actos del Grupo Soledad –en el polígono industrial de Torrellano-
Link out: Click here
Descripción: Organizada por la Universidad de Alicante, a través del Máster en Dirección y Gestión de Pymes, y el Grupo Soledad, con la colaboración del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante y la Cámara de Alicante, el próximo día 25 del presente mes de noviembre, a partir de las 16,30 h., se celebrará en el salón de Actos del Grupo Soledad –en el polígono industrial de Torrellano-, una mesa redonda sobre el proceso de internacionalización de la empresa, que contará con una visión de las claves de la internacionalización, así como las experiencias concretas en los mercados del Este de Europa, Países Árabes y EEUU, explicadas por las empresas Grupo LAM, ECISA y Pikolinos, respectivamente.
Puedes ver el programa detallado e inscribirte en la siguiente dirección web:
http://www.doeua.es/master/pymes/2011/11/mesa-internacionalizacion/
Hora de Inicio: 16:30
Date: 2011-11-25

Reflexión 29 de Noviembre de 2011

“Todos los que hemos estado al frente de empresas con situaciones difíciles y de crisis, sabemos que hay momentos muy complicados; que no son muy diferentes a lo que le pasa a los países. Haces ajustes, modificaciones e introduces eficiencia simplificando los procesos pero pones el rumbo adecuado. Y sólo cuando has hecho los deberes sales fortalecido”. En todo caso, para atraer a futuros inversores, es necesario que un país tenga “gente con formación adecuada; que sean países competitivos con esquemas impositivos bajos y que cuente con infraestructuras desarrolladas”.

Pero, además, para salir de esta situación habrá que aplicar “innovación en todos los terrenos de la empresa”, por lo que es necesario, además de formación, intercambio de opinión. En tiempos de crisis, innovar es más necesario que nunca, porque “tenemos que reinventar casi todo. Casi nada vale. Ya no sirven los entornos tradicionales, hay que preparase para una competencia global y para entornos cambiantes rápidamente”.

(Rafael Miranda, presidente de APD y ex Consejero Delegado de Endesa)

LO QUE OCURRE HOY ALREDEDOR DE LAS EMPRESAS (Y DE LOS EMPRESARIOS). 18.11.2011

En esta revisión rápida sobre lo que ocurre hoy con las empresas, tenemos que empezar necesariamente, como casi todos los días, con la crisis que no cesa. Nuestra prima de riesgo llegó a superar ayer los 500 puntos básicos y solo la intervención del BCE logró relajarla un poco, hasta los 470 puntos. Y los próximos meses no parecen especialmente propicios para mejorar, con vencimientos de deuda en 2012 que triplican los de este año. O somos capaces de volver a infundir y recuperar la confianza (nosotros y todos los países de nuestro entorno), o las mejoras en la economía no parecen cerca, que las realidades social y económica son coincidentes en entornos desarrollados como el nuestro.

Hay dificultades pero también herramientas para superarlas que, muchas veces, están en los dos lados de la realidad: incorporan ayuda y tensión a las relaciones comerciales. Es, lo hemos comentado con frecuencia, el caso de las nuevas tecnologías asociadas a internet, que por una parte aumentan la competencia y por otra son una vía excelente para mejorar la eficiencia y permitir, al menos nominalmente, que los pequeños cuenten con argumentos competitivos similares a los mayores. Sobre este tema se debatirá los próximos 24 y 25 de este mes de noviembre, en Benidorm en las “I Jornadas de Turismo” sobre cómo “Convivir y competir online-offline”, que analizarán el futuro de las agencias ante el auge de las redes sociales, los grandes portales de internet y la apuesta de algunas marcas por el fin de la intermediación.

Pero una cosa es cierta y lo será siempre, adaptando nuestros procesos y la tecnología a las mejores prácticas lo que termina diferenciando a unas empresas de otras son los intangibles, es el capital intelectual, son sus personas, cuya capacidad, implicación, compromiso, alineación con la estrategia de la empresa, son capaces de superar los mayores retos. Sobre este tema, decía ayer el presidente de Inditex en entrevista en Expansión, que la clave para alinear a los empleados con la estrategia de negocio es “una comunicación muy abierta, sincera y transparente, basada en la confianza y en la profesionalidad, que opera tanto desde la dirección hacia los equipos como en sentido opuesto. Tener un estilo que contagie confianza en cada persona, siendo exigentes y creando entornos donde se favorezca la aportación de ideas, escuchando a cada uno y replanteándonos siempre todo, sin acomodarnos en lo que hasta ahora ha funcionado”.

Todo un guión para el éxito, que tiene que convivir y superar realidades complejas e interdependencias que no siempre podemos controlar, que esto es como la circulación: no es suficiente con que tu conduzcas bien para asegurar que no se producirán accidentes; tenemos que conducir bien todos. El aumento de los impagos en las compras a plazos en la Comunidad Valenciana un 6,4% en septiembre sobre el mismo mes de 2010, es una de esas piedras en el camino que tenemos que gestionar desde nuestras empresas, y no es precisamente de las más fáciles.

Terminamos con dos apuntes para la esperanza: las buenas expectativas de la campaña del turrón de este año, con cinco millones de tabletas producidas y empleo para 4.000 personas en una industria tradicional de la zona de Jijona, industria en la que se siguen haciendo esfuerzos importantes para conseguir desestacionalizarla, que no parece lógica una concentración tan importante de las ventas en Navidad (tendríamos que ser capaces de mantener las ventas de Navidad, por supuesto, pero extender el turrón a todas las épocas del año con mucha mayor fuerza que la conseguida hasta ahora). Y finalmente, queremos resaltar que la creación de nuevas empresas parece empezar a despertar en Alicante, haciendo frente a este entorno difícil: nuestros emprendedores crearon en septiembre 313 nuevas empresas, la cuarta provincia española tras Madrid, Barcelona y casi al mismo nivel que Valencia, con un aumento del 49% respecto a las creadas en el mismo mes de 2010. Es el buen camino.