Categoría: Eventos

WEBINAR ‘Liderazgo Digital y Smart Working: Nuevo modelo de trabajo en un entorno ágil’ con Juan Carlos Cubeiro

Tras este periodo de incertidumbre social y económica, la tecnología marca la irrupción del NeuroLiderazgo y el Liderazgo Digital, con sus 7 pilares fundamentales, desde el poder de las ideas (innovación disruptiva) al crecimiento exponencial.

 

Conscientes de su importancia en este nuevo entorno, El Círculo-Directivos de Alicante organiza el webinar ‘Liderazgo Digital y Smart Working’ con Juan Carlos Cubeiro, presidente para Europa del About My Brain Institute y socio-director de IDEO. Una cita con el talento, patrocinada por Banco Sabadell, que tendrá lugar el próximo jueves, 2 de julio, a las 17:30h.

 

La conexión entre el «smart working» (emplear tu talento) y el liderazgo digital resulta apasionante, especialmente en tiempos difíciles. Se trata de «marcar» la diferencia ya que «los clientes ya son digitales por lo que ahora es el turno de las marcas», afirma Cubeiro, que añade «la oferta al empleado hay que personalizarla como hacemos con el cliente», siempre con respeto a la protección de datos, pero ejerciendo un nuevo liderazgo.

 

Empresas de todos los sectores han comprobado cómo es posible trabajar desde cualquier lugar, algo que ya hacían muchos profesionales y que con el impulso tecnológico que resultará de esta situación se verá aún más potenciado. Hablamos de los casos en los que no es posible llevarse el trabajo a casa sino que, al contrario, es la actividad la que hay que acercar al profesional en remoto.

 

!Te esperamos para explicarte las claves del éxito del smart working!

 

Inscripción gratuita

Claves para salvar la empresa en 2020: caja, foco en el core business del negocio y decisiones drásticas

  • Las épocas de incertidumbre pueden dar paso a grandes oportunidades aunque esto pase por redimensionar tu empresa para asegurar su supervivencia”, señaló Sergio Gordillo, socio director de IMPROVEN
  • No debemos poner dinero ‘bueno’ sobre dinero ‘malo’”, afirmó Guillermo Prats, socio de IMPROVEN

 

Valentía, decisión y conocimiento para redimensionar la empresa y asegurar su superviviencia. Son las claves que los expertos de IMPROVEN recomiendan a las empresas en este momento para prepararse para la vuelta al cole en septiembre, cuando el panorama económico se prevé complicado, en un entorno en el que finalizará el plazo de los ERTE y las medidas económicas del Gobierno. “Las empresas no deben descuidar la caja, el core business y desde luego, tendrán que empezar a tomar medidas que les permitan asegurar su rentabilidad y salvar el negocio”, aseguró Sergio Gordillo.

 

Estas conclusiones se extrajeron del webinar ‘Objetivo CEO: ¿Cómo transformar mi empresa para afrontar 2020?, organizado por El Círculo de Directivos de Alicante, al que asistieron cerca de 70 directivos y empresarios. Estas decisiones tendrán que ver con “unidades de negocio, líneas de actividad, delegaciones y personas, y serán complicadas”, aseguró Prats.

 

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Y es que la Covid-19 ha traído una nueva realidad que los expertos de IMPROVEN recomendaron gestionar “con velocidad de reacción, teniendo una visión diaria de caja y centrando la gestión en el core business, ya que la toma de decisiones en nuestro día a día es crucial para fijar la ‘hoja de ruta’ a corto plazo”. En este sentido, “el objetivo es ganar tiempo para cambiar el modelo de negocio a través de un plan de transformación empresarial, en el que el conocimiento es vital y te inspira para tomar decisiones: hay que ser ejecutivo, directo y ver en lo que me tengo que focalizar”, señaló Prats. A partir de ahí, “es importante tratar a la empresa como puzzle, sabiendo que muy probablemente tendremos que tomar decisiones duras, pero no es tiempo de aventuras y no debemos poner dinero ‘bueno’ sobre dinero ‘malo’”,  apuntó.

 

Las épocas de incertidumbre pueden dar paso a grandes oportunidades aunque esto pase por redimensionar nuestra empresa para asegurar su supervivencia”, afirmó el socio director de IMPROVEN, quien ha añadió que “el entorno no va a cambiar, debemos adaptarnos a él, ser capaces de determinar dónde estamos y elegir lo que aporta valor”.

 

Es primordial también valorar, según Guillermo Prats, el impacto en tres vertientes que son la interna en la que se miden factores como la flexibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias, la fortaleza de la gestión de Tesorería, la velocidad en la toma de decisiones y la capacidad de adaptación; y la vertiente externa, en la que es esencial estar pendiente de los cambios sociales, las tendencias de consumo, el ritmo de decrecimiento económico y la tendencia del sector al que pertenece nuestra empresa.

 

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Por último, pero no menos importante, porque conecta las dos anteriores, destaca la vertiente llamada ‘realidad’, en la que debe observarse la entrada de pedidos (de forma diaria), el feedback de clientes y vigilar las acciones de la competencia.  Sin duda, con esta situación de “hibernación de la economía, llegan nuevos tiempos”, señaló Gordillo, quien añadió que “la nueva etapa impacta en prácticamente todas las empresas con una reducción de la demanda, el viraje a necesidades básicas, gastos fijos recurrentes que pueden llevar a pérdidas con menos cobros e iguales gastos y la necesidad de contar con financiación para cubrir pérdidas”.

WEBINAR ALTA DIRECCIÓN ‘Objetivo CEO: Cómo transformar mi empresa para afrontar 2020’ con IMPROVEN

Estamos inmersos en un nuevo contexto en el que los directivos deben aprender a manejarse en la inestabilidad sanitaria, de mercados y de clientes. Sin embargo, esta nueva normalidad, a pesar de ser una crisis, puede traer excelentes oportunidades a quienes mejor se prepararen para afrontarla.

 

Desde El Circulo- Directivos de Alicante, en colaboración con IMPROVEN, te enseñamos cómo en una sesión práctica enfocada a directivos bajo el título ‘Objetivo CEO: Cómo transformar mi empresa para afrontar 2020’ el próximo martes 9 de junio a las 17.30 horas en la que podremos avanzar cómo salvar nuestra empresa y salir fortalecidos de la situación

 

Para conseguirlo, debo ser capaz de tomar decisiones estratégicas en mi empresa que aseguren su supervivencia, aunque ello conlleve reducir el negocio o bien reorientarlo. Decisiones que deben tomarse asegurándonos de que, como administradores, tenemos cubiertas las espaldas.

                           

¿Quieres ser un líder para que tu empresa sea una de las ganadoras? Te esperamos

 

🗒️PROGRAMA

  • ¿Es esta crisis un oportunidad?
  • ¿Como me aseguro que no tengo responsabilidad como administrador por tomar las decisiones adecuadas?
  • ¿Qué debo hacer para aprovechar esta situación?
  • ¿Cómo transformar mi empresa?

 

👥 PONENTES:

Guillermo Prats, socio

Sergio Gordillo, socio director

 

INSCRIPCIÓN GRATUITA 👇🏻

Webinar ‘Perspectivas de recuperación y su impacto en los consumidores, mercados internacionales y turismo’ con Deloitte ¡Inscríbete!

El Círculo-Directivos de Alicante te invita, en colaboración con Deloitte,  a la webinar ‘Perspectivas de recuperación y su impacto en los consumidores, mercados internacionales y el turismo’ el próximo jueves, 28 de mayo a las 18:00h.

 

El COVID-19 ha cambiado nuestra vida tal y cómo la conocíamos. La incertidumbre ante un escenario que desconocemos nos puede llevar a tomar decisiones erróneas al no saber a lo que nos enfrentamos. Desde Deloitte y El Círculo queremos ayudar a responder a los retos que las empresas tienen por delante a través de una webinar cercana y muy dinámica a través de tres ejes:

 

  • El camino hacia la recuperación de los sectores de consumo: evolución de la demanda y comportamiento del consumidor La ‘nueva normalidad’ ofrece a las organizaciones un momento excepcional para analizar los retos que se presentan a futuro y cómo afectara este escenario al comportamiento del consumidor.  

 

Elena Izquierdo (senior manager de Monitor Deloitte España) lleva más de 10 años asesorando a las empresas más relevantes del país de los sectores de turismo, consumo y distribución principalmente, colaborando en la definición e implantación de sus planes estratégicos así cómo en sus estrategias corporativas y del crecimiento

 

  • Radiografía mundial de los escenarios de recuperación internacional en la actividad económica ¿dónde es mejor invertir ahora? Impacto de la pandemia en los mercados internacionales 

 

Pablo Zalba (director de regulación & public policy Deloitte España)

 

  • Impacto del COVID-19 en el sector del turismo. Destinos y evolución del sector en nuestro país. Presentaremos en detalle los desafíos y escenarios de recuperación del sector turístico a medio plazo

 

Jorge Schoenenberger, partner-leader THS EMEA

 

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Webinar ‘ODS, gestión sostenible y generación de valor para la empresa’ con Sandra Sotillo, CEO TrustMaker ¡Inscríbete!

Tras la abrupta crisis de la COVID-19 parece que comenzamos a vislumbrar la vuelta a la “nueva normalidad”, una reactivación inédita en la historia contemporánea que está llena de interrogantes y desafíos. Desde El Círculo-Directivos de Alicante creemos que necesariamente esta nueva era debe pasar por el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y, en concreto, aquellos que consideramos más estratégicos para abordar la reactivación de las empresas bajo las lógicas de la sostenibilidad, la resiliencia y, por supuesto, el no dejar a nadie atrás: Acción por el Clima, Trabajo decente y Crecimiento económico, Salud y Bienestar y Alianzas para lograr los Objetivos.

 

Aspectos que trataremos en el webinar ODS, gestión sostenible y generación de valor para la empresa‘, impartido por Sandra Sotillo, experta en gestión de la confianza, reputación corporativa, reputación del líder, cultura organizativa y negocio responsable. El encuentro digital tendrá lugar el próximo jueves, 21 de mayo, a las 18:00h, con la colaboración de Padima y el patrocinio de Banco Sabadell.

 
La sostenibilidad ha dejado de ser un «nice to have» para convertirse en una nueva manera de entender y de gestionar los negocios. La sociedad demanda a las empresas que asuman un nuevo enfoque que contemple la generación de beneficios para accionistas, pero también para empleados, entorno y sociedad. Los inversores prefieren invertir en empresas responsables, asumiendo menos riesgos y mejores retornos en el medio y largo plazo.

 

Día: Jueves, 21 de mayo

Hora: 18:00h

 

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El Círculo reúne a 50 empresarios y directivos socios en un encuentro digital para establecer sinergias empresariales

Medio centenar de empresarios y directivos de la provincia de Alicante se dieron cita ayer en el primer Encuentro Digital impulsado por El Círculo- Directivos de Alicante. La sesión, dirigida en exclusiva a socios del colectivo,  estuvo moderada por Javier Fur, presidente de El Círculo.

El evento ofreció a los asociados la oportunidad de compartir experiencias entre directivos con el objetivo de establecer sinergias empresariales a través del networking. El foco de atención recayó en las diferentes áreas representadas por los asistentes presentes. Sectores como el turismo, la trasformación digital, la consultoría, la formación, el marketing y la comunicación, la salud y el desarrollo de nuevos estrategias empresariales centraron las presentaciones.

El primer asistente en intervenir fue Ángel Rodriguez, director del Hotel Melia en Alicante, quien recalcó la participación de esta cadena hotelera en el plan de reapertura de los hoteles a nivel nacional. En su intervención, Rodríguez destacó la confianza de sus clientes en el mantenimiento de las reservas al tiempo que apeló a las medidas sanitarias puestas en marcha con la vista puesta en el turismo internacional.

El siguiente bloque fue el de tecnología, sector que cuenta con una amplia representación en el ecosistema de la provincia de Alicante. En este área, directivos y empresarios pusieron en valor el salto cualitativo y la apuesta definitiva de las compañías por establecer un plan de transformación digital en su hoja de ruta. Manuel Cazorla, director general de Grupo Sistel recalcó que el problema no es tanto la tecnología como de la estrategia. «Si algo ha marcado un hito durante este periodo es que, como mal menor, los empresarios se han dado cuenta de las carencias tecnológicas que existen en sus empresas». 

María Vilaplana, consultora senior de Proyecta Innovación, intervino para recalcar que se está iniciando una etapa creativa, y ellos lo ven en sus clientes, que ahora se centran en la innovación para lograr esa diferenciación respecto al resto del mercado. «En lo que respecta el teletrabajo, es una nueva estrategia para trabajar , y se están lanzando líneas de ayuda para fomentarlo», señaló Vilaplana. Destacando que en la Comunidad Valenciana, a raíz del Covid-19, están surgiendo nuevas ideas de empresas que quieren aportar valor, y que van a salir reforzados de esta situación.

Pablo Gómez, CEO de Oftex, ofreció su visión con respecto a la internacionalización, ya que afirmó que «ésta sigue adelante gracias a la exportación que realizan algunas empresas de material sanitario». «Ahora mismo, todo consiste en tener un buen sistema de digitalización para poder llevar cabo todos los trabajos». Sin duda alguna, afirmó, hemos avanzado en espacio de dos meses lo que habríamos hecho en dos años;  sin duda, estamos digitalizando el  mundo.

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Miguel Ángel Durá, CEO de Lazarus Management, puso el foco en las empresas que han logrado el éxito porque han sabido reinventarse. Como contrapunto a esta situación, Tomás Egido,  socio y fundador de Antau, afirmó que hay muchos puntos de dolor en las empresas y que algunas pymes desaparecerán porque no van a conseguir financiación. «Eso llegará, y perderemos a  bastantes empresas a lo largo del 2021″, afirmó.

Por su parte, Juan Carlos García, director del centro de nuevas tecnologías de Accenture en Alicante, puso de manifiesto la nueva plataforma que han creado en Accenture para hacer frente a esta situación. Un sistema que pone en contacto a las empresas que van hacer ERES con las que necesitan personal. García afirmó que “no estamos bien, no vamos a estar como antes, pero también hay negocios que van a nacer a raíz de esta situación” . 

Fernando Guerrero, CEO de SolidQ e investigador de la Universidad de Alicante, intervino en esta misma línea hablando del «miedo que produce una pandemia y la  crisis económica» que llegará a nivel global. Así, confirmó que aquellos proyectos que tenían una estrategia diferencial están saliendo adelante. «Una situación repleta de incertidumbre, ya que nadie tiene una varita mágica que sea capaz de decir cómo vamos a estar en unos meses porque nunca hemos vivido una situación similar», apuntó.

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Otra de las área más que contó con mayor representación fue la del marketing digital y la comunicación. Cinthya Thais Muñoz, socia fundadora de Diurnay, dio un punto de vista esperanzador para este sector. Muñoz afirmó que el marketing digital está en crecimiento porque las empresas ahora, más que nunca, necesitan una buena plataforma on-line para vender sus productos y servicios. Caterina Ferrero, de Grupo Comunicating, que además de hablar del nuevo interés de las empresas por tener una presencia sólida en las redes sociales, también añadía la importancia de una buena reputación.

Y es que la reputación se ha convertido en un elemento clave para conservar la confianza de los clientes, y de esto nos habló Eva Toledo de Padima, que confirmaba que la mejor manera de gestionar las situaciones de crisis es con transparencia, y si hemos generado una buena reputación vamos a tener esa seguridad de seguir funcionando.

Además de estas empresas, también tuvimos el placer de contar con asistentes como Javier Poveda del sector salud; Josue Gadea del área de las ventas; Sergio Gordillo, CEO de la consultoría Improven; y David Rueda de la Junta Directiva de El Círculo, que nos dio su punto de vista sobre la docencia no presencial. Además de los representantes de otras empresas como Vigilant, un ejemplo de renovación en estos tiempos de crisis, o Hidraqua, siempre pensando en las personas.

Una reunión virtual entre todos nuestros asociados muy productiva, en la que todos los asistentes tuvieron la oportunidad de dar su punto de vista y establecer una fuerte red de contactos. Desde El Círculo-Directivos de Alicante queremos agradecer a cada uno de los participantes su intervención; porque gracias a ello, todos los presentes pudieron recibir información de primera mano sobre cómo se están comportando las empresas en cada uno de los sectores.

También queremos recordar que #EstoNOtienequePARAR porque juntos saldremos adelante.

El Círculo-Directivos de Alicante impulsa un Encuentro Digital con sus asociados para detectar sinergias empresariales

Desde El Círculo-Directivos de Alicante seguimos cerca de ti. Mantenemos todas las actividades programadas, ahora en formato virtual, mientras trabajamos para adaptarnos a la nueva normalidad con todas las garantías.
Por el momento no es posible vernos y estrechar nuestras manos, por lo que hemos organizado un Encuentro Digital, bajo el formato on-line, dirigido a nuestros asociados, en el que prime el networking.
Un espacio virtual a través del que podremos compartir experiencias entre directivos y crear sinergias empresariales que estará dirigido y moderado por el presidente de El Círculo-Directivos de Alicante, D. Javier Fur.
Día: Jueves, 14 de mayo de 2020
Hora: 18:00 horas
Queremos saber cómo estás y qué podemos hacer para ayudarte a crecer
  • ¿Quieres participar? Envía confirmación de asistencia a este e-mail circulodirectivosalicante@gmail.com adjuntando la dirección de correo a través de la que te sumarás a la sesión. Recibirás un enlace que te dará acceso al encuentro a través de la plataforma habilitada por la asociación.

 

  • Estableceremos turnos de intervención, de entre 3 y 5 minutos, para cada participante en los que tendrá la oportunidad de explicar qué hace y cómo se ha adaptado a esta nueva situación. Además de trasladar cualquier cuestión que considere puede ser importante para el colectivo empresarial de la provincia de Alicante.

 

Te esperamos para seguir creciendo juntos

Fernando Botella ofrece las claves para adaptarse a la ‘nueva normalidad’ a casi un centenar de directivos

Más de 80 participantes se unieron a nosotros el pasado lunes, 4 de mayo, en el webinar ‘Liderando en tiempos de adversidad’ que tuvimos el placer de organizar desde El Círculo-Directivos de Alicante junto a Fernando Botella, CEO Think&Action, sobre liderazgo aprendizaje exponencial

La incertidumbre está presente en todo lo que nos rodea, y esto es así hasta tal punto que la vida es vida porque es incierta; aun así, no es lo mismo cuando esa incertidumbre está dentro de nuestro control a cuando llega de manera inesperada, como por ejemplo  la situación que estamos viviendo con el Coronavirus. Sin embargo, la nueva normalidad a la que nos enfrentamos implica un aprendizaje para el futuro que incluye salir de la zona de confort casi de manera obligatoria. Reinventarse se ha convertido en nuestra realidad más cercana, la estabilidad que teníamos antes del Covid-19 no era más que una ilusión porque el mundo en el que vivimos siempre ha sido VUCA.

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Durante la conferencia, Fernando Botella lanzó una pregunta retórica : “¿Quién piensa que los éxitos del pasado le garantizan los del futuro?” El futuro no puede ser continuidad del pasado porque nos movemos de forma exponencial, y esto implica la coordinación de la curva de exponencialidad tecnológica y la del talento de las personas porque sin ellas no podríamos avanzar.

En la vida hay dos tipos de personajes, unos son aquellos que siempre encuentran la forma de que las cosas no sucedan, son aquellos que viven con los dedos o con los brazos cruzados; los otros son aquellos que se levantan y dirigen la orquesta tocando un instrumento. Y la pregunta que nos debemos hacer como empresarios es qué personaje queremos ser nosotros.

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Por último, Fernando nos regaló las tres esencias: la vitalidad, el entusiasmo y la voluntad. Tres valores necesarios para seguir cambiando y transformándonos en el presente y en el futuro. También nos recordó que en ese impulso hacia la reinvención, el concepto de aprendizaje exponencial es fundamental para seguir creciendo.

WEBINAR Tecnología para el negocio en el escenario 2020 ¿debo cambiar mi plan de Transformación Digital?

Ya sabíamos que la tecnología era una palanca muy conveniente para nuestra competitividad, pero ahora en este nuevo, urgente e inesperado escenario 2020, se convierte en un apoyo estrictamente necesario. Sin embargo, el enfoque ya no puede ser el mismo, debe estar destinado a estas nuevas circunstancias, con importantes cambios de paradigmas y mucho más necesitados de eficacia y flexibilidad.

En un abierto coloquio con visiones complementarias de negocio y tecnología, intentaremos descubrir, dialogar, clarificar, bajar a tierra, cuestiones como: ¿cuál debe ser el nuevo enfoque de la tecnología en esta nueva etapa? ¿en qué en concreto me puede ayudar en este escenario de urgencia y necesidad?; ¿debo cambiar mi Plan de Transformación Digital?; si no había empezado de verdad con la tecnología, ¿cuál es el camino más recto y eficaz ahora?

Ponentes

  • Juan José Milla. Presidente ANBAN
  • Antonio Sánchez-Zaplana. City Lead ANBAN. Director Innovación Hidraqua
  • Fernando Pérez Blasco, vocal junta directiva El Círculo- Directivos Alicante, Senior Business & Digital Controller en CEIF Consultoría Empresarial

 

📆 Lunes, 27 de abril, a las 18:30h

 

🔗 Inscripción AQUÍ WEBINAR GRATUITO

WEBINAR Liderando en Tiempos de Adversidad con Fernando Botella, CEO Think&Action ¡Inscríbete!

Grandes cambios se están produciendo en nuestro mundo a una velocidad de vértigo, exponencial. Debido, entre otros factores, a los desarrollos tecnológicos, al cambio de cultura en las relaciones sociales y, en estos tiempos, por las secuelas del COVID19.

El futuro ya no es continuidad del pasado, ni una extensión natural del presente.

¿Lo fue alguna vez?

El líder actual tiene que adquirir nuevas habilidades, que le permitan anticiparse de forma consciente al futuro incierto, tales como pensamiento disruptivo, talento interconectado, metodologías ágiles de decisión, un manejo diferente del dato, un modelo de liderazgo redárquico

Las transformaciones más importantes que se están llevando a cabo en esta sociedad actual, son también grandes oportunidades en los negocios.

El nuevo líder, con mentalidad de diseño, más artista que nunca, debe explorarlas.

No sólo deberá de crear y ejecutar las estrategias de su proyecto empresarial en este nuevo entorno llamado REVOLUCIÓN 4.0, sino que además deberá contribuir la construcción de un futuro más inclusivo, equitativo, de mentalidad positiva y abundante, con sentido de prosperidad y en el que la PERSONA seguirá siendo el centro de todas las decisiones.

Compartiremos las habilidades básicas  en el nuevo modelo de APRENDIZAJE Y LIDERAZGO EXPONENCIAL, en tiempos de adversidad de la mano de Fernando Botella, CEO Think&Action

 

📆 Lunes, 4 de mayo, a las 18:00h

 

Inscripción WEBINAR GRATUITO 👇🏻