Categoría: Socios

Teralco Group participa en el I Centro de Investigación Operativa Data Coffe en la UMH

El socio tecnológico del Círculo de Economía Alicante, Teralco Group participará, el próximo 25 de octubre, en la jornada DataCoffee; un evento organizado por el Instituto de Investigación “Centro de Investigación Operativa”, de la Universidad Miguel Hernández de Elche.

En el desarrollo de la actividad, gente profesional y apasionada por la ciencia de datos, Big Data, minería de datos e inteligencia artificial, expondrá casos de éxito y su experiencia de forma desenfadada en compañía de una buena taza de café.

A lo largo de este evento, personas interesadas en los datos y en lo mucho que pueden aportar a la sociedad, nos irán adentrando de manera informal y coloquial en el futuro de la sociedad 2.0, con el añadido de la posible creación de relaciones laborales entre participantes y ponentes.

Contamos con ponentes como Tomás Cruz (Endesa), Pablo González (Deloitte Digital), Vanesa Romero (Cajamar), Antonio Vicente Contreras (AI Talentum), Carlos J. Gil (Circiter) y nuestro CEO de Teralco Group, Francisco Javier Cantoral, en representación de la marca YesData Consulting especialistas en Business intelligence y Analítica del Dato.

CARTEL-DIGITAL

La asistencia es gratuita, previa inscripción online: http://datacoffee.edu.umh.es/inscripcion/

Fecha: 25 de octubre de 2018
Hora: 9:30
Ubicación: Aulas 0.1 y 0.2 del edificio Torretamarit (campus de Elche)
Aforo limitado a la capacidad de la sala (50 personas). Se aceptarán las solicitudes de asistencia por orden de las mismas.

Ciclo de jornadas ‘Experiencias de Internacionalización: Impacto en las áreas funcionales de la empresa’

APD y Excelia invitan a los socios del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante a conocer las claves para abrir con éxito nuevos mercados fuera de España en una jornada exclusiva en la que tomará parte el presidente de nuestra asociación, Javier Fur, y profesionales de Cuatrecasas bajo el título ‘Experiencias de Internacionalización: Impacto en las áreas funcionales de la empresa’

La cita: el 25 de octubre, a las 9:00h, en Fundesem (Deportista Hermanos Torres, 17) 

Consulta AQUÍ el programa completo

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Dotar a la organización de una dimensión internacional es uno de los objetivos estratégicos de crecimiento más importantes para cualquier empresa una vez abarcado con solvencia el mercado doméstico. Las ventajas de poner en marcha planes de internacionalización suponen un importante impulso para las compañías desde el punto de vista del aprovechamiento de nuevas oportunidades y la diversificación geográfica de los ingresos.

A la hora de apostar por la internacionalización, las organizaciones disponen de tres modelos cuya aplicación depende de las características y necesidades de cada una. Estas tres vías son la exportación, la implantación directa en el país de destino y la posibilidad de franquiciar a empresas locales. Todas
ellas tienen sus ventajas y sus inconvenientes, y exigen un análisis previo que ayude a determinar cuál de las tres soluciones es la más óptima.

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La financiación a coste cero del IVF que no piden (o no conocen) las empresas alicantinas

El banco público del Consell, el Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) que dirige Manuel Illueca, tiene ahora mismo 600 millones de euros en activos, un ratio de solvencia del 50%, y se financia en los mercados externos por 36.000 euros al año. En lo que va de año, ha concedido 75 millones de euros en financiación, y una tercera parte de los créditos tienen un tipo de interés cero.

¿Por qué, entonces, no concede más? Fácil: porque no se la piden. El IVF, que está pendiente de presentar su nueva imagen (como han hecho otras empresas públicas de la Generalitat en los últimos tiempos), ha iniciado una suerte de ‘gira’ para dar a conocer las ventajosas condiciones en las que las empresas de la Comunitat pueden acceder a sus créditos, y las agencias locales de desarrollo y asociaciones empresariales con las que se ha reunido acaban sorprendidas.

Su director general tuvo ayer una nueva ocasión de dar a conocer las herramientas que el IVF pone a disposición de los proyectos empresariales de la provincia. Illueca sustituyó como ponente de la conferencia inaugural al conseller de Hacienda, Vicent Soler (por enfermedad) en la jornada ‘Alianzas empresariales para el crecimiento’, organizada por el Círculo de Economía de Alicante que preside Javier Fur en el Business World Alicante (BWA) del puerto. Ante un auditorio de un centenar de empresarios, muchos de ellos socios del Círculo, Illueca explicó el funcionamiento de su banco público y las fórmulas para optar a su ventajosa financiación.

“Nuestra financiación tiene un tipo en torno al 0% para un tercio de los casos”, destacó Illueca. “La última operación de compra de una empresa que hemos financiado ha sido a un tipo del 0,20%”. Unas condiciones que, en función del caso, no pueden encontrarse ni en la banca tradicional ni recurriendo a inversores privados. “Nuestra intención es llevar nuestro activo a 1.000 millones en los próximos años, y quedarnos en ese tamaño, que el estándar que creemos que necesitamos”.

Crecimiento natural, no forzado

La jornada versaba sobre adquisiciones, joint ventures y alianzas con fondos de inversión para que las empresas alicantinas ganen tamaño. “Tenemos un problema de tamaño de las empresas”, admitió Illueca, “pero creo que no se trata de ganarlo de forma forzada, sino de incrementar la productividad para que el crecimiento sea natural”. Es decir, el argumento del Consell no es tanto ‘subvencionar’ crecimientos artificiales como vencer los inhibidores de la productividad de las empresas. “Apostar por la innovación y por un cambio cultural sobre la percepción de las fusiones, porque seguimos siendo reacios”. Con el IVF, el Ivace y la Agencia de la Innovación como herramientas.

“En el boom del ladrillo, el sector azulejero de Castellón no experimentó un crecimiento de las empresas, sino una atomización”, recordó Illueca. “Y era el contexto idóneo”. Ahora, en la nueva etapa de recuperación del ladrillo, sí se ha producido una concentración de las empresas. ¿Qué ha cambiado? “Las nuevas tecnologías han hecho más productivas a las empresas, y por tanto su tamaño ha crecido. Vamos hacia 10 o 12 grandes productores de azulejo, y es por el cambio tecnológico”. Ese, a juicio de Illueca, es el camino.

¿Qué necesita una empresa para optar a la financiación del IVF? “Tenemos un principio de no discriminación, venga de donde venga la solicitud, se estudia”, explicó el director del banco público. “Luego, tenemos un sistema de rating como cualquier entidad, y un algortimo que trabaja con las variables de la empresa”. Al margen de la burocracia habitual, el IVF solo necesita las últimas cuentas anuales aprobadas y el plan de negocio para el que se pide la financiación, para poder “calcular el retorno del préstamo”. Y su tiempo de respuesta, una vez que tienen toda la información, es de veinte días.

Fuente Alicante Plaza

David Martínez

MG Wines, Marjal y El Lobo: tres empresas alicantinas que han crecido con alianzas estratégicas

  • Jornada del Círculo de Economía de Alicante, en colaboración con Devesa&Calvo e Improven, en el Business World Alicante 

Cada una lo ha hecho a su modo: a ‘pulmón’, con fondos de inversión, vía adquisiciones, con joint ventures… pero todas tienen algo en común: son empresas alicantinas que han crecido o están creciendo a través de alianzas estratégicas. Se trata de MG Wines, Grupo Marjal y Confectionary Holding (El Lobo), que el pasado jueves, 4 de octubre, compartieron sus experiencias en la jornada ‘Alianzas estratégicas para el crecimiento empresarial’, organizada por el Círculo de Economía de Alicante en el salón de actos del Business World Alicante.

El caso más conocido, por reciente, es el de Grupo Marjal. La división turística de la empresa de las familias Fur y Gómez ha dado entrada al fondo de capital riesgo español Corpfin para crecer más rápidamente por medio de las adquisiciones. Según explicó Sergio Gómez, consejero delegado de la sociedad (e hijo de Francisco Gómez, cofundador y presidente de Aefa), las negociaciones se alargaron durante un año, y el principal freno era “el componente sentimental, al tratarse de una empresa familiar”.

No obstante, estas negociaciones se produjeron en el momento adecuado, en pleno relevo generacional y cuando se estaba reenfocando el plan de negocio para los próximos cinco años.

La clave era la necesidad de crecer rápidamente, algo fuera del alcance de la sociedad de un modo orgánico. La entrada de Corpfin (con el 50% del capital) permitió acometer una operación como la del camping Els Prats en Tarragona, que sin el fondo como socio “se hubiera visto de otra manera”, según Gómez. “Hace dos años no lo hubiéramos comprado”

El movimiento pretende aprovechar la ventaja competitiva de Marjal, pues en España hay 1.600 cámpings y la gran mayoría se mueve en unos estándares inferiores a los de nuestro entorno europeo. “Estaban entrando cámpings franceses a comprar en España para adaptarlos a su modelo de resort, por lo que había que tomar posición cuanto antes”.

Integrar distintas formas de trabajar

En cuanto a MG Wines, el sueño vitivinícola del empresario Luis Miñano (fundador de la empresa de helicópteros Inaer, ahora conocida como Babcock MSC España tras su venta a la empresa británica del mismo nombre), la firma ha optado por crecer a base de adquisiciones de pequeñas bodegas, con un negocio que se mueve “más por la ilusión que por la planificación”, aunque antes de cada adquisición se estudia concienzudamente, según explicó Juan Manrique, director general de la firma.

Se trata de una empresa joven, según destacó, con apenas cinco años de vida. No obstante, espera cerrar este ejercicio con 4 millones de euros de facturación y una plantilla de 50 empleados. “Tenemos un plan de crecimiento importante”, explicó Manrique, “hemos tenido un crecimiento orgánico muy rápido a pesar de que lo que compramos son pequeñas bodegas (seis a estas alturas) en localizaciones poco importantes para el mundo del vino”. Una estrategia que ha forzado a la empresa, también, a integrar seis formas distintas de trabajar.

Sinergias con la ‘competencia’

Confectionary Holding decidió crecer al inicio de la crisis, según explicó su director general, Andrés Cortijos. “Crecer no fue una decisión, fue casi una obligación” ante la caída del consumo y el cambio en las tendencias navideñas de la gran distribución, que abandonó la rentabilidad para lanzarse a competir en cuota de mercado. Su adquisición más sonada se produjo en 2013, cuando Almendra y Miel, que comercializaba las marcas de turrón El Lobo y 1880, compró la toledana Doña Jimena para diversificar su gama de productos navideños. “A todos los efectos, fue como abrir una filial pero sin tener que realizar la inversión en activos”.

“Podemos ofrecer una cesta más completa a los clientes, al posicionarnos como fabricante global en distintas categorías”. La segunda gran decisión del grupo ahora conocido como Confectionary Holding fue establecer alianzas estratégicas con otros operadores de la distribución para crear un modelo conjunto, “en lugar de venderles directamente nuestra producción”. Estas alianzas han permitido a la empresa derribar la barrera de entrada en categorías que antes le hubieran estado vedadas, “sobre todo en el extranjero”.

Fuente: Alicante Plaza

David Martínez

¿Cómo enfrentarse a las ciberamenazas actuales?, nuestro socio tecnológico Fabertelecom nos da las claves

En torno a medio centenar de profesionales se dieron cita el pasado martes, 2 de octubre, en el marco de la jornada sobre Ciberseguridad impulsada por el socio tecnológico del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, FaberTelecom, que tuvo lugar en las instalaciones del Parque Tecnológico de ACTIU (Castalla).

Entre los objetivos de la jornada destacó la necesidad de dar respuesta a una pregunta muy recurrente que se plantean los empresarios de la provincia ¿Cómo enfrentarse a las ciberamenzas actuales? Interrogante que se fue despejando a través de distintas pautas de actuación:

  • Evitar ataques desde el exterior
  • Evitar fugas/robos de datos
  • Cómo actuar ante un chantaje para la recuperación de datos
  • La seguridad que nos aporta un antivirus
  • Niveles de seguridad según firewall que tiene la empresa instalado
  • Impacto de un ataque
  • ¿Qué persigue un ciberdelincuente?

 

¡No te pierdas los vídeos de los ponentes en el siguiente ENLACE!

 

Galán Consultores ofrece las claves de un buen Plan Estratégico para mejorar las posibilidades de éxito de tu empresa

Galán&Asociados Consultores, socio del Círculo de Economía Alicante, trasladó el pasado jueves, en el marco del desayuno empresarial ‘Planificación Estratégica y reorganización empresarial en dinámicas de cambio’, a una treintena de directivos y empresarios la necesidad de contar con un plan estratégico para establecer del modo más óptimo la ‘hoja de ruta’ de tu empresa y guiarla en la toma de decisiones.

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Una cita ineludible en la sede de la asociación en la que Jordi Pardines, director del área de Estrategia y Organización, advirtió a los presentes de la necesidad de establecer un plan estratégico a través de distintos casos reales: la empresa familiar con expansión territorial y transformación del negocio y la empresa de dimensión nacional con distintas unidades de negocio, con el objetivo de mejorar sus posibilidades de éxito.

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Galán&Asociados, consultora de referencia en la provincia de Alicante, ofrece a los socios del Círculo de Economía de la Provincia de Alicante un servicio de consultoría gratuita. Una sesión de consejería directiva, consultoría pre-diagnóstica o análisis preliminar para la optimización de la estructura societaria. ¡Infórmate AQUÍ!

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La compañía española Centauro Rent a Car, socia del Círculo de Economía Alicante, celebra su 45º Aniversario en plena expansión

  • El ‘cumpleaños’ llega en un momento ‘dulce’, en plena fase de expansión nacional e internacional, y con una flota que supera, por primera vez, los 20.000 vehículos 
  • Las aperturas en nuevos destinos europeos, durante los últimos 3 años, han impulsado la creación de empleo dentro de la firma, que ha duplicado su plantilla
  • En lo que va de año, la compañía ha inaugurado seis nuevas oficinas: cuatro en los principales aeropuertos de Italia, una en Madeira y otra en la Estación Barcelona Sants (AVE)
  • Centauro Rent a Car iniciaba su actividad en 1973 con una pequeña flota de seis ‘Seat 600’ de color amarillo, en la época de máximo esplendor turístico de Benidorm

Centauro Rent a Car celebra su 45º Aniversario. El ‘cumpleaños’ de la firma española de alquiler de coches llega en un momento ‘dulce’, en plena fase de expansión nacional e internacional, y con una flota que supera, por primera vez, los 20.000 vehículos. En lo que va de año, Centauro Rent a Car ha inaugurado seis nuevas oficinas: cuatro en los principales aeropuertos de Italia (Roma Fiumicino y Ciampino, Milán Bérgamo y Milán Malpensa), una en Madeira y otra en Barcelona, en la Estación de Sants (AVE). Y éstas no serán las últimas aperturas de este ejercicio. Durante la temporada de verano, la compañía prevé continuar con su ritmo de crecimiento y cerrar nuevas operaciones.

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“Estamos muy contentos por poder celebrar el 45º Aniversario de Centauro Rent a Car en uno momentos más dulces de la historia de la compañía. Operar por primera vez en Italia ha sido un hito para Centauro Rent a Car y seguimos trabajando, con la misma ilusión de los primeros años, para ampliar nuestra presencia en nuevos destinos nacionales y europeos a lo largo de este ejercicio. Estas nuevas operaciones nos permitirán crecer tanto en volumen de empleo, como en flota”, explica Erik Devesa, CEO de Centauro Rent a Car.

La historia de éxito de una empresa familiar de Benidorm

La compañía, fundada por Francisco Devesa, iniciaba su actividad en 1973 con una pequeña flota de 6 ‘Seat 600’, de color amarillo, en la ciudad de Benidorm. Durante sus primeros 25 años de vida, marcados por el esplendor turístico de La Nueva York del Mediterráneo, esta empresa familiar desarrollaba su negocio en la Comunidad Valenciana y Murcia.

Dos décadas después, en 1998, la firma de rent a car ampliaba su horizonte hacia nuevos destinos turísticos nacionales, como Palma de Mallorca, Málaga, Jerez o Sevilla. Ese mismo año se alcanza, además, otro hito importante para la compañía: Centauro se convierte en el primer rent a car nacional en lanzar una plataforma e-commerce.

Por aquel entonces, ‘Centauro’ era una compañía muy diferente a la de la actualidad, que cuenta ya con una amplia red europea de oficinas: 14 en España, 4 en Italia y 4 en Portugal. La apertura de nuevos destinos nacionales e internacionales, durante los últimos 3 años, ha impulsado la creación de empleo dentro de la firma española, que ha duplicado su plantilla.

Centauro Rent a Car es, a día de hoy, una marca reconocida -con una excelente reputación entre los turistas nacionales y extranjeros- y que se ha posicionado como líder de las compañías nacionales que operan en nuestro país, por ranking de facturación.

Transformándose y creciendo, año tras año, la firma conserva los mismos valores corporativos de sus orígenes, propios de una empresa familiar. Su filosofía de hoy y siempre: mimar al máximo al cliente interno y externo para asegurar una experiencia óptima, a precios muy competitivos.

Primer salto al mercado internacional

Centauro Rent a Car iniciaba su internacionalización en 2015 con la inauguración de sus dos primeras oficinas en Portugal, donde cuenta en la actualidad con sucursales en los principales destinos turísticos: Faro, Lisboa, Oporto y Madeira (inaugurada el pasado 19 de junio). Este mismo año, en el mes de febrero, desembarcaba por primera vez en Italia, con la apertura de cuatro oficinas en los principales aeropuertos del país transalpino: Roma Fiumicino y Ciampino, Milán Bérgamo y Milán Malpensa.

Además de Italia y Portugal, Centauro Rent a Car cuenta con una red de 14 oficinas en España, distribuidas en los principales destinos turísticos de costa (Mallorca, Ibiza, Alicante, Benidorm, Torrevieja, Murcia y Málaga) así como urbanos (Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla) en aeropuertos y estaciones de AVE.

Fabertelecom, socio del Círculo de Economía, mejora la Red Wifi del Pabellón José María Martín Carpena de Málaga ¡Enhorabuena!

FABERTELECOM, socio del Círculo de Economía Alicante, amplía su red de clientes con la mejora de la Red Wifi y Ethernet del Pabellón de Deportes José María Martín Carpena (Málaga) para solucionar  las carencias de conectividad que existían hasta el momento.

Con la optimización de los servicios se han visto beneficiados tanto el personal interno del pabellón como el equipo UNICAJA (Málaga), los equipos visitantes, periodistas,  así como los miles de aficionados que se han llegado a dar cita en esta emblemática instalación de la capital malagueña.

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Entre los puntos del pabellón que se han reforzado destacan:

  • La sala de prensa tienen unos pupitres que hemos adecuado para que se puedan conectar vía wifi o por cable, para que los periodistas locales y extranjeros puedan mandar las crónicas a sus periódicos.
  • La sala donde se realizan las ruedas de prensa, con una antena wifi.
  • La mesa de anotaciones pueden conectarse vía wifi y por cable, para conectar los ordenadores y visualizar las jugadas dudosas.
  • Los vestuarios de los jugadores y de los árbitros ya disponen de red wifi.
  • Los despachos de los técnicos pueden conectarse vía wifi y por cable.
  • El gimnasio y la sala de fisio ya dispone de wifi y conexión por cable. Era muy importante esta conexión porque de esta forma se pueden preparar planes personalizados de recuperación.
  • En los 5 despachos que tiene el Ayuntamiento de Málaga en el pabellón, tienen conexión por wifi y cable. Porque cuando alquilan el pabellón también proporcionan la
  • conexión a internet vía wifi mediante una contraseña.
  • Las taquillas también disponen de conexión a internet, de esta forma la entrada al pabellón ahora es mucho más fluida al utilizar un sistema informatizado, siendo además,  venta de entradas es mucho más eficaz.
  • Se ha conectado por fibra el De esta forma la información aparece en este de forma casi instantánea. Por ello, el resultado, y demás elementos como los anuncios publicitarios (venta de coches, casas, comida…) aparecen con mucha más fluidez.

¡¡¡¡Enhorabuena a nuestro socio por abordar con éxito un proyecto de tal envergadura!!!!

Necomplus, socio del Círculo, reúne a líderes nacionales de Experiencia de Cliente en su jornada CX-Leaders en Alicante

  • Más de 150 personas asistieron a la II Jornada CX-Leaders que acogió el Centro Porsche Alicante con invitados de excepción como Bankia, Goldcar, Grupo Idex y donde por 1ª vez la Asociación DEC presentó su metodología “la Onda del Cliente”

Grupo Necomplus, la empresa de outsourcing de servicios a grandes empresas, Aquora Business Education y la Asociación DEC (Asociación para el Desarrollo de la Experiencia de Cliente) reunieron en Alicante a destacados líderes en la gestión de la denominada “Customer Experience” (CX), referentes de la que hoy por hoy es una prioridad en la agenda de los CEO de las grandes compañías. Y es que, esta nueva disciplina del marketing, la calidad de los procesos y el empoderamiento de los empleados que cuenta con estudios que la correlacionan con un mayor índice de rentabilidad, atrajo alrededor de 150 personas en su segunda jornada.

El director de Marketing y Experiencia de Cliente de Grupo Necomplus, David Rueda inauguró el ciclo de ponencias de la jornada asegurando que la estrategia por diferenciación en Experiencia de Cliente es ganadora, si bien también advirtió que es necesario metodología, un perfil adecuado en el líder del proyecto y que la empresa pueda digerir el cambio de paradigma, pues significa rediseño de procesos trasversales y cambio de mentalidad.

Rueda desveló con datos contrastados hasta diez palancas o “quick wins” que incrementan la Experiencia de Cliente de las marcas. Asimismo, comentó que el acompañamiento por un socio adecuado y especialista en gestión de clientes y tecnología, como Necomplus, puede evitarle riesgos a la marca y acelerar el proceso “customer centric”.

A continuación, Juan Carlos Requena, director de Aquora Business Education presentó su visión mediante casos prácticos y alejados de las grandes multinacionales, destacando que es imprescindible una interiorización completa de la marca para ser capaz de mejorar la experiencia de cliente de la misma. Por otro lado, subrayó la importancia que tienen los miembros de la organización para lograr que la implantación de la estrategia sea un éxito. Y es que el conocido como “employee experience” para Requena se resume en “Trata bien a tus empleados para que traten bien a tus clientes”.

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Una de las intervenciones más esperadas fue la de Carlos Monserrate, director de Desarrollo Comercial de Clientes Particulares en Bankia, que desveló como a través de la metodología de la Experiencia de Cliente se implementó la transformación del modelo de negocio de su entidad, y lo más importante, se salió de una situación de crisis que afectó tanto a los miembros de la entidad como a sus clientes. Con un objetivo estratégico definido en la involucración del profesional, Bankia desarrolló una serie de talleres dirigidos a sus empleados, tras los que se convirtieron en “fans” convencidos cuyo día a día es ahora un reto que forma parte de un proyecto que defiende unos valores, una identidad y una cultura corporativa.

‘La Onda del Cliente’ de la Asociación DEC

En representación de la Asociación DEC estuvo en la jornada David Barroeta, miembro del Advisory Board y director de personas de Opticalia, que dio a conocer la extensa actividad formativa que desarrolla la asociación mediante la organización de jornadas, congresos, publicaciones y estudios para fomentar el desarrollo de la disciplina, así como la certificación profesional que otorgan a los directivos y profesionales.

Barroeta presentó el marco “la Onda del Cliente”, metodología contrastada que multiplica las posibilidades de éxito en la implantación de una cultura de Experiencia de Cliente. En esencia, esta técnica requiere por parte de la empresa clarificar la identidad corporativa, tangibilizando visión, valores y atributos de la marca en cada punto de contacto. A continuación es el comité de dirección quien asegura un impulso organizativo expreso, sin olvidar la implicación de las personas pues la experiencia de empleado es la base del éxito en la experiencia del cliente. Finalmente subrayó la determinación en utilizar herramientas como el pasillo del cliente o el mapa de empatía y siempre medir y aprender de los resultados.

La jornada con el objetivo de dar dinamismo a la misma organizó una mesa redonda que contó con la participación de los ponentes de Necomplus, Aquora, DEC, Bankia, a los que se unieron Sophie Servranckx, responsable de atención al cliente en Goldcar que explicó el cambio tan profundo que ha vivido la empresa de rent a car ha vivido a nivel interno pues entre otros se ha ampliado e innovado en los canales de atención al cliente. Asimismo, Miguel Quintanilla, CEO de Grupo IDEX en Alicante colaboró en la mesa redonda exponiendo la importancia de la marca como elemento intangible diferenciador.

El Círculo de Economía celebra las Hogueras de San Juan con sus socios el próximo 22 de junio ¡Te esperamos!

Un año más, y como ya es tradición, el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante se complace en invitarle el próximo viernes, 22 de junio, a las 13:00h, a un aperitivo en la terraza del Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos de Alicante (Avd de la Estación, 5 -frente a la Diputación de Alicante-) para compartir, desde un enclave privilegiado, la mascletá de les Fogueres de Sant Joan.

Una cita que aprovecharemos para disfrutar de un rato agradable, conocernos personalmente e intercambiar información acerca de nuestras empresas.

¡Te esperamos!

Confirmación de asistencia: info@circuloeconomiaalicante.com