Autor: El Círculo - Directivos Alicante

WEBINAR ‘Liderazgo Digital y Smart Working: Nuevo modelo de trabajo en un entorno ágil’ con Juan Carlos Cubeiro

Tras este periodo de incertidumbre social y económica, la tecnología marca la irrupción del NeuroLiderazgo y el Liderazgo Digital, con sus 7 pilares fundamentales, desde el poder de las ideas (innovación disruptiva) al crecimiento exponencial.

 

Conscientes de su importancia en este nuevo entorno, El Círculo-Directivos de Alicante organiza el webinar ‘Liderazgo Digital y Smart Working’ con Juan Carlos Cubeiro, presidente para Europa del About My Brain Institute y socio-director de IDEO. Una cita con el talento, patrocinada por Banco Sabadell, que tendrá lugar el próximo jueves, 2 de julio, a las 17:30h.

 

La conexión entre el «smart working» (emplear tu talento) y el liderazgo digital resulta apasionante, especialmente en tiempos difíciles. Se trata de «marcar» la diferencia ya que «los clientes ya son digitales por lo que ahora es el turno de las marcas», afirma Cubeiro, que añade «la oferta al empleado hay que personalizarla como hacemos con el cliente», siempre con respeto a la protección de datos, pero ejerciendo un nuevo liderazgo.

 

Empresas de todos los sectores han comprobado cómo es posible trabajar desde cualquier lugar, algo que ya hacían muchos profesionales y que con el impulso tecnológico que resultará de esta situación se verá aún más potenciado. Hablamos de los casos en los que no es posible llevarse el trabajo a casa sino que, al contrario, es la actividad la que hay que acercar al profesional en remoto.

 

!Te esperamos para explicarte las claves del éxito del smart working!

 

Inscripción gratuita

Claves para salvar la empresa en 2020: caja, foco en el core business del negocio y decisiones drásticas

  • Las épocas de incertidumbre pueden dar paso a grandes oportunidades aunque esto pase por redimensionar tu empresa para asegurar su supervivencia”, señaló Sergio Gordillo, socio director de IMPROVEN
  • No debemos poner dinero ‘bueno’ sobre dinero ‘malo’”, afirmó Guillermo Prats, socio de IMPROVEN

 

Valentía, decisión y conocimiento para redimensionar la empresa y asegurar su superviviencia. Son las claves que los expertos de IMPROVEN recomiendan a las empresas en este momento para prepararse para la vuelta al cole en septiembre, cuando el panorama económico se prevé complicado, en un entorno en el que finalizará el plazo de los ERTE y las medidas económicas del Gobierno. “Las empresas no deben descuidar la caja, el core business y desde luego, tendrán que empezar a tomar medidas que les permitan asegurar su rentabilidad y salvar el negocio”, aseguró Sergio Gordillo.

 

Estas conclusiones se extrajeron del webinar ‘Objetivo CEO: ¿Cómo transformar mi empresa para afrontar 2020?, organizado por El Círculo de Directivos de Alicante, al que asistieron cerca de 70 directivos y empresarios. Estas decisiones tendrán que ver con “unidades de negocio, líneas de actividad, delegaciones y personas, y serán complicadas”, aseguró Prats.

 

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Y es que la Covid-19 ha traído una nueva realidad que los expertos de IMPROVEN recomendaron gestionar “con velocidad de reacción, teniendo una visión diaria de caja y centrando la gestión en el core business, ya que la toma de decisiones en nuestro día a día es crucial para fijar la ‘hoja de ruta’ a corto plazo”. En este sentido, “el objetivo es ganar tiempo para cambiar el modelo de negocio a través de un plan de transformación empresarial, en el que el conocimiento es vital y te inspira para tomar decisiones: hay que ser ejecutivo, directo y ver en lo que me tengo que focalizar”, señaló Prats. A partir de ahí, “es importante tratar a la empresa como puzzle, sabiendo que muy probablemente tendremos que tomar decisiones duras, pero no es tiempo de aventuras y no debemos poner dinero ‘bueno’ sobre dinero ‘malo’”,  apuntó.

 

Las épocas de incertidumbre pueden dar paso a grandes oportunidades aunque esto pase por redimensionar nuestra empresa para asegurar su supervivencia”, afirmó el socio director de IMPROVEN, quien ha añadió que “el entorno no va a cambiar, debemos adaptarnos a él, ser capaces de determinar dónde estamos y elegir lo que aporta valor”.

 

Es primordial también valorar, según Guillermo Prats, el impacto en tres vertientes que son la interna en la que se miden factores como la flexibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias, la fortaleza de la gestión de Tesorería, la velocidad en la toma de decisiones y la capacidad de adaptación; y la vertiente externa, en la que es esencial estar pendiente de los cambios sociales, las tendencias de consumo, el ritmo de decrecimiento económico y la tendencia del sector al que pertenece nuestra empresa.

 

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Por último, pero no menos importante, porque conecta las dos anteriores, destaca la vertiente llamada ‘realidad’, en la que debe observarse la entrada de pedidos (de forma diaria), el feedback de clientes y vigilar las acciones de la competencia.  Sin duda, con esta situación de “hibernación de la economía, llegan nuevos tiempos”, señaló Gordillo, quien añadió que “la nueva etapa impacta en prácticamente todas las empresas con una reducción de la demanda, el viraje a necesidades básicas, gastos fijos recurrentes que pueden llevar a pérdidas con menos cobros e iguales gastos y la necesidad de contar con financiación para cubrir pérdidas”.

WEBINAR ALTA DIRECCIÓN ‘Objetivo CEO: Cómo transformar mi empresa para afrontar 2020’ con IMPROVEN

Estamos inmersos en un nuevo contexto en el que los directivos deben aprender a manejarse en la inestabilidad sanitaria, de mercados y de clientes. Sin embargo, esta nueva normalidad, a pesar de ser una crisis, puede traer excelentes oportunidades a quienes mejor se prepararen para afrontarla.

 

Desde El Circulo- Directivos de Alicante, en colaboración con IMPROVEN, te enseñamos cómo en una sesión práctica enfocada a directivos bajo el título ‘Objetivo CEO: Cómo transformar mi empresa para afrontar 2020’ el próximo martes 9 de junio a las 17.30 horas en la que podremos avanzar cómo salvar nuestra empresa y salir fortalecidos de la situación

 

Para conseguirlo, debo ser capaz de tomar decisiones estratégicas en mi empresa que aseguren su supervivencia, aunque ello conlleve reducir el negocio o bien reorientarlo. Decisiones que deben tomarse asegurándonos de que, como administradores, tenemos cubiertas las espaldas.

                           

¿Quieres ser un líder para que tu empresa sea una de las ganadoras? Te esperamos

 

🗒️PROGRAMA

  • ¿Es esta crisis un oportunidad?
  • ¿Como me aseguro que no tengo responsabilidad como administrador por tomar las decisiones adecuadas?
  • ¿Qué debo hacer para aprovechar esta situación?
  • ¿Cómo transformar mi empresa?

 

👥 PONENTES:

Guillermo Prats, socio

Sergio Gordillo, socio director

 

INSCRIPCIÓN GRATUITA 👇🏻

Reactivación de economía nacional y europea después del Covid-19 de la mano de El Círculo y Deloitte

El pasado jueves, 28 de mayo, tuvo lugar el webinar ‘Perspectivas de recuperación y su impacto en los consumidores, mercados internacionales y el turismo’ organizado por El Círculo-Directivos de Alicante en colaboración con Deloitte.  Los ponentes que pusieron voz a las diferentes temáticas fueron:  Elena Izquierdo, Senior Manager de Monitor Deloitte; Pablo Zalba, Director Regulación & Public Policy Deloitte España; y Jorge Schoenenberger, Partner – Leader THS EMEA. El evento online contó con la bienvenida de Javier Fur, presidente de El Círculo-Directivos de Alicante, y de Beatriz Martín, socia de Deloitte en Alicante

A continuación, os ofrecemos algunos de los datos más interesantes del webinar en colaboración con Deloitte.

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La crisis está impactando en el comportamiento del consumidor, acelerando unas tendencias y cambiando otras, y lo podemos ver en todas las áreas. Por ejemplo, el sector turismo en España será nacional durante todo el mes de julio, y a partir de agosto se abrirá a los ciudadanos de la Unión Europea. Teniendo en cuenta que habrá más turismo en la península que en las islas, y los viajes en coche prevalecerán a los de avión.

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Por otro lado, también podemos observar cambios en los hábitos de consumo en en el sector Retail; ya que se han transformado durante esta crisis en compras abundante y  con preferencia por los productos de marca. Sin embargo, también debemos de tener en cuenta, que los consumidores más afectados económicamente han tenido que acogerse al aplazamiento en los pagos de las compras. En este sector, también hemos podido ser testigos de la digitalización respecto al ecommerce, pero el consumidor sigue teniendo como preferencia la compra física de los productos de primera necesidad

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Con respecto a las medidas para la reactivación de la economía, la ComisiónEuropea ha propuesto un plan para paliar los efectos negativos a corto plazo de las políticas de oferta, con el objetivo que se puedan llegar a alcanzar los efectos positivos a largo y medio plazo. En cuanto a las medidas europeas, se pondrá el punto de mira en la sostenibilidad, la digitalización y la modulación de la globalización.

 

Webinar ‘Claves para sobrevivir en entornos VUCA. Lecciones aprendidas con la pandemia para gestionar crisis de manera efectiva’ ¡Inscríbete!

El Círculo-Directivos de Alicante organiza, en colaboración con Padima y el patrocinio del Banco Sabadell, el  webinar ‘Claves para sobrevivir en entornos VUCA. Lecciones aprendidas con la pandemia para gestionar crisis de comunicación de manera efectiva’ de la mano de Lorena Rodrigo (Head of Crisis Planning and Communications en Babcock Aviation, el mayor operador europeo de servicios aéreos de emergencia) con 20 años de experiencia en comunicación corporativa, gestión y preparación de equipos de crisis.
La crisis sanitaria de la COVID-19 nos ha mostrado un entorno más volátil, incierto, complejo y ambiguo que nunca. Para esta crisis no había manual de instrucciones. En este webinar os proponemos analizar las claves de la gestión de esta pandemia que nos pueden ayudar a preparar a nuestras empresas para afrontar cualquier tipo de crisis y salir reforzado.
Abordaremos los pilares de la gestión de crisis en entornos VUCA, cómo identificar fácilmente nuestros principales riesgos y a nuestros públicos clave para responder de manera efectiva a una crisis.
El webinar se centrará en las claves para sobrevivir en  un entorno VUCA, poniendo el punto de mira en estas dos cuestiones:
  • ¿Estamos preparados para gestionar una crisis?
  • ¿Realmente necesito un plan de crisis en mi organización?

 

📆 Jueves, 4 de junio de 2020, a las 18:00 horas.

 

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Reputación, confianza y ODS para hacer frente en la empresa a la crisis sanitaria del Covid-19

El pasado jueves, 21 de mayo de 2020, organizamos desde El Círculo-Directivos de Alicante el webinar ‘ODS, gestión sostenible y generación de valor para la empresa’ de la mano de Sandra Sotillo, CEO de Trust Maker, en colaboración con Padima y con el patrocinio de Banco Sabadell.

Una videoconferencia en la que la reputación cobró gran parte del protagonismo. Desde lo qué haces y porqué lo haces, lo que dices y lo que dicen de ti, hasta el propio contexto, cada vez   más cambiante.

La buena reputación fue uno de los temas más sonantes porque el momento que estamos viviendo la convierte en un elemento fundamental para cualquier directivo. La nueva normalidad o realidad, exige compromiso social por parte de las empresas. Según afirmaba la ponente, Sandra Sotillo: «Las marcas que no apuesten por las personas en esta crisis perderán la confianza de la sociedad para siempre».

Otro de los puntos fundamentales fueron los ODS, y cómo aplicarlos en las empresas para aportar valor.  Sandra Sotillo ofreció a los asistentes algunos ‘TIPS’ como: alinear los ODS con la estrategia y el propósito de la empresa, seleccionar sólo aquellos en los que haya un impacto relevante, identificar proyectos que contribuyan a los ODS seleccionados y supongan un compromiso, y trabajar en su comunicación.

La conclusión con la que se cerraba el webinar ‘ODS, gestión sostenible y generación de valor en la empresa’ era que los ODS siguen siendo una oportunidad para dotar de sentido a los negocios, alcanzar grandes metas en la empresa y poner de manifiesto el poder transformador de las organizaciones.

Ver grabación del webinar aquí.

Webinar ‘Perspectivas de recuperación y su impacto en los consumidores, mercados internacionales y turismo’ con Deloitte ¡Inscríbete!

El Círculo-Directivos de Alicante te invita, en colaboración con Deloitte,  a la webinar ‘Perspectivas de recuperación y su impacto en los consumidores, mercados internacionales y el turismo’ el próximo jueves, 28 de mayo a las 18:00h.

 

El COVID-19 ha cambiado nuestra vida tal y cómo la conocíamos. La incertidumbre ante un escenario que desconocemos nos puede llevar a tomar decisiones erróneas al no saber a lo que nos enfrentamos. Desde Deloitte y El Círculo queremos ayudar a responder a los retos que las empresas tienen por delante a través de una webinar cercana y muy dinámica a través de tres ejes:

 

  • El camino hacia la recuperación de los sectores de consumo: evolución de la demanda y comportamiento del consumidor La ‘nueva normalidad’ ofrece a las organizaciones un momento excepcional para analizar los retos que se presentan a futuro y cómo afectara este escenario al comportamiento del consumidor.  

 

Elena Izquierdo (senior manager de Monitor Deloitte España) lleva más de 10 años asesorando a las empresas más relevantes del país de los sectores de turismo, consumo y distribución principalmente, colaborando en la definición e implantación de sus planes estratégicos así cómo en sus estrategias corporativas y del crecimiento

 

  • Radiografía mundial de los escenarios de recuperación internacional en la actividad económica ¿dónde es mejor invertir ahora? Impacto de la pandemia en los mercados internacionales 

 

Pablo Zalba (director de regulación & public policy Deloitte España)

 

  • Impacto del COVID-19 en el sector del turismo. Destinos y evolución del sector en nuestro país. Presentaremos en detalle los desafíos y escenarios de recuperación del sector turístico a medio plazo

 

Jorge Schoenenberger, partner-leader THS EMEA

 

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Rainbow Run, la carrera solidaria virtual a favor de Cruz Roja

El periódico INFORMACIÓN, en colaboración con la empresa de Comunicación Ana EspadasSegurlab y Bomberos de Alicante se complacen en invitarte a participar en una Rainbow Run, una carrera virtual y solidaria que tendrá lugar el domingo 31 de mayo.

Rainbow es una carrera virtual, individual y benéfica que se podrá realizar corriendo o caminando a través de la app Believe. Un reto deportivo que puede ayudar a mucha gente a través de Cruz Roja.
El recorrido de la carrera es de 5 kilómetros.

Las inscripciones se podrán realizar hasta el día  30 de mayo en a través de este enlace:
https://believe-app.com/carrera-alicante/

Deberás rellenar un formulario y recibirás vía e-mail la confirmación de tu inscripción y la guía del participante.
Rainbow te enviará por correo electrónico tu dorsal virtual y un diploma digital que acredita la finalización de la carrera y la donación efectuada.

El importe de las inscripciones (5€) será donado a Cruz Roja.

El Círculo ofrece a sus asociados un 25% de descuento en el Executive Implantación de la Experiencia de Cliente de Aquora Fundesem

El Círculo-Directivos de Alicante colabora en el curso executive online “Implantación de la Experiencia de Cliente”, con un temario estructurado en base a las 5 fases de la Onda del Cliente, organizado por escuela de negocio Aquora Fundesem. 

Por la especial situación del COVID-19, esta primera edición online cuenta con un 20% de descuento a todos los alumnos. Pero si además eres socio de El Círculo podrás beneficiarte de un 25% de descuento en la matrícula, ya que hoy más que nunca, las empresas debemos ser capaces de generar un vínculo emocional con el cliente.

La implantación de una cultura de Experiencia de Cliente se ha convertido así en una prioridad para todas las empresas que tienen como objetivo poner al cliente en el centro. Pero esto no se logra sólo con intenciones sino que es necesario seguir una metodología probada y herramientas e indicadores concretos.

De la mano de la Asociación DEC, la mayor comunidad hispano hablante sobre Customer Experience, la escuela de negocio Aquora Fundesem lanza el 29/5 su curso executive online “Implantación de la Experiencia de Cliente”, con un temario estructurado en base a las 5 fases de la Onda del Cliente.

Un curso completo donde se aprenderá a crear, implementar y monitorizar una estrategia de Experiencia de Cliente. Donde se identificarán todos los canales y puntos de contacto, se medirán los momentos de la verdad y puntos de dolor para posteriormente involucrar a toda la empresa y poder diseñar experiencias memorables.

¿Por qué hacer este curso executive online en Experiencia de Cliente?

  • Te ofrece una metodología avalada por la Asociación DEC y contrastada en las empresas más avanzadas en CX
  • Te inscribe de forma gratuita el primer año como socio profesional de la Asociación DEC con acceso a todos sus contenidos, informes, webinars, jornadas y networking
  • Te asesorá sobre cómo lograr la Certificación Profesional en Experiencia de Cliente, avalada por DEC, cada vez más valorada por los departamentos de selección y headhunters.
  • Enfoque muy práctico con sesiones en vivo con teoría y práctica, abordando las herramientas más populares en CX (mapa de empatía, buyer persona, customer journey, viaje del empleado, design thinking, NPS, …) e incentivando el networking entre compañeros.
  • Claustro contrastado con líderes en Experiencia de Cliente en activo, que ofrecerán una visión muy variada al estar representados más de 10 sectores o industrias diferentes.

 

Ya puedes consultar el programa completo y el claustro de ponentes

  • Si desea más información puede ponerse en contacto con nosotros a través del e-mail circulodirectivosalicante@gmail.com

Webinar ‘ODS, gestión sostenible y generación de valor para la empresa’ con Sandra Sotillo, CEO TrustMaker ¡Inscríbete!

Tras la abrupta crisis de la COVID-19 parece que comenzamos a vislumbrar la vuelta a la “nueva normalidad”, una reactivación inédita en la historia contemporánea que está llena de interrogantes y desafíos. Desde El Círculo-Directivos de Alicante creemos que necesariamente esta nueva era debe pasar por el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y, en concreto, aquellos que consideramos más estratégicos para abordar la reactivación de las empresas bajo las lógicas de la sostenibilidad, la resiliencia y, por supuesto, el no dejar a nadie atrás: Acción por el Clima, Trabajo decente y Crecimiento económico, Salud y Bienestar y Alianzas para lograr los Objetivos.

 

Aspectos que trataremos en el webinar ODS, gestión sostenible y generación de valor para la empresa‘, impartido por Sandra Sotillo, experta en gestión de la confianza, reputación corporativa, reputación del líder, cultura organizativa y negocio responsable. El encuentro digital tendrá lugar el próximo jueves, 21 de mayo, a las 18:00h, con la colaboración de Padima y el patrocinio de Banco Sabadell.

 
La sostenibilidad ha dejado de ser un «nice to have» para convertirse en una nueva manera de entender y de gestionar los negocios. La sociedad demanda a las empresas que asuman un nuevo enfoque que contemple la generación de beneficios para accionistas, pero también para empleados, entorno y sociedad. Los inversores prefieren invertir en empresas responsables, asumiendo menos riesgos y mejores retornos en el medio y largo plazo.

 

Día: Jueves, 21 de mayo

Hora: 18:00h

 

Inscripción aquí 👇🏻